21世纪，人们时常讲求高效、追求效益，如何进行有效的管理、如何使得管理有所成效，成了管理者工作中的重中之重。管理学的本质在于有效地运作已有资源，从而实现投入产出的最大化。因而，它不仅对于企业家，而且对
东亚经济的崛起将越来越依赖内在价值驱动的创新。亚洲商界领袖要想让他们以成本为核心，或以巨额研发资金推
成功从来无定式，卓越管理贵创新。是的，没有人会反对彼得斯的这些管理学论点，而且我们也不得不正视“《追
在建立起基本能力，并在市场上站稳脚跟后，企业赢得了喘息的机会，开始将战略眼光转向企业的长远发展。对初
经营特色战略：充分运用新企业机制灵活、管理柔性的特点，通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点，更贴
企业是个学习型组织，随着自身的成长以及知识的不断积累和优化，在优势能力得到提高的同时，其弱势能力必须
企业成长的根本动力是竞争。熊彼特认为，竞争本质上是一个动态过程，竞争的胜者成长，败者衰退。竞争通过产
核心能力也称核心竞争力，是普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的，他们认为：“就短
对于成功与失败企业研究的结果表明，两者的差别在于两者运作资源的能力不同，前者强而后者弱。这种差别从市
在文化系统的构筑和制度系统创新基础上，就是企业文化的实施过程。其实施的关键在于企业精神和理念被员工所
传统文化通过制度更新变成新的文化系统，由此决定新系统的子系统，这里涉及质量文化、融资文化、技术文化、
企业本质是一种文化载体，所以，任何一种企业都是在特定的文化环境下运作的，不是积极的文化，就是消极的文
如果说企业是一种知识载体，企业竞争力取决于企业内在智力资源与创新能力，那么，学习型组织的形成与否，就
企业本质乃文化载体，所以，企业之间竞争，讲到底是企业内在文化资源积累和文化创新的竞争，是企业决策功能
作为一种特定的管理模式，企业文化有其自身的生产发展过程。具体而言，表现为5个阶段。这五个阶段分别为：
企业文化的构建，不仅和企业内“制度管理”构成一个互补的整体，而且独创了一种管理意境，融合了制度管理和
从发展序列来看，企业发展依次经历产品企业——品牌企业——文化企业——战略企业序列。但是在一个市场内，
了解市场，只是“彼”，还必须把握“己”，这就是对企业自身的发展层次进行战略定位。西方企业理论把企业发
中国转轨型经济的三大特征，即经济体制转轨、经济形态转轨、经济增长方式的转轨。然而当今中国，三种转轨实
工业文明的本质，就是科学技术的产业化。当科学技术走出书斋和实验室，成为人类征服和改造自然的工具，以实
什么是企业，似乎是一个不成问题的问题。然而人们不能忘记的是，中国是在不了解什么是社会主义的情况下，搞
