21世纪，人们时常讲求高效、追求效益，如何进行有效的管理、如何使得管理有所成效，成了管理者工作中的重中之重。管理学的本质在于有效地运作已有资源，从而实现投入产出的最大化。因而，它不仅对于企业家，而且对
“无中生有”一词出自《老子•道德篇》“天下万物，生于有，有生于无”，其本意是反映了道家对世界的朴素的
信念值多少钱？信念是不值钱的，它有时甚至是一个善意的欺骗，然而你一旦坚持下去，它就会迅速升值。在这个
世界上任何形式的灾难，其实都是人的灾难，一旦人的灾难被化解了，希望也就降临了。本集专题研究探讨了企业
成功企业家必定是智力智商、社会智商和人格魅力三者的有机结合者。成功企业家不仅善于事实判断，而且善于应
和国外企业家比较，中国企业家有自己特定的发展历史，他们都是通过苦苦奋斗，才有了自己的一亩三分地，其中
无论是欧美式的企业家素质，还是日本式的企业家素质，实际上都有其共性，作为企业家必须具备一些基本素质，
激烈的竞争态势对企业家提出新的要求，即如何通过优化决策与管理，增加人力资本存量而提升本企业的竞争力层
从魄力型企业家到智力型企业家的发展，从根本关系看，在于企业自身发展的阶段特性，它有一个从低层次到高层
加入WTO 后，每一个老总都会考虑一个问题：怎样迎接世界500强的挑战？ 这个问题实际上可以分解为三
管理靠法家，靠法家的法、术、势三者的统一。历史上的法家，通过变法，都能在较短的时间里强兵强国，从而取
“道”，从首、从走，其本义为人走的道路，实质指事物发展的规律和法则。 所以，内道就是指企业家能够把握
西方管理强调规章制度的严密性、决策程序的科学性和市场拓进的逻辑性，一靠新技术，二靠规模效益。日本管理
8月中旬，骄阳似火。上午10点左右，你所乘坐的双引擎小飞机被迫降于美国西部的一个沙漠。机上风扇全坏，
所谓非确定性决策，是对未来情况的不了解，对预期情况不可能完全把握，但是也必须做出相应决策，以指导行动
GE 矩阵是寻找企业优势，确定企业经营方向的一种有效方法。它通过内外环境分析来实现这个目标。该矩阵是
决策构局：首先是敌我友需；其次要把握需、选择敌、分析我、确定友。成功企业五大特征：有理想有目标、实现
生物可以进行无性繁殖和有性繁殖。我想，信息也可以‘繁殖’，不同性质的信息‘交合’，可以生成新信息。信
框架标尺就是研究决策过程中，用什么尺度来衡量以达到决策效果提升问题，所以，它是研究决策尺度的问题。本
决策框架是指每一个必须参与决策的人，脑中所形成的一种特定的思维框架，从而便于决策者把握决策方向，遵循
对于实战型决策者而言，最有价值的方法论工具，不外乎于直觉和决策框架。前者帮助你可在最短时间里把握事物
