21世纪，人们时常讲求高效、追求效益，如何进行有效的管理、如何使得管理有所成效，成了管理者工作中的重中之重。管理学的本质在于有效地运作已有资源，从而实现投入产出的最大化。因而，它不仅对于企业家，而且对
现代公司治理机构的形成过程，实际上是现代企业制度在构筑过程中内在矛盾的展现并得以妥善处理的过程，是资
公司治理，是指因财产所有权的分解而导致公司内各要素所有者之间，由授权与制衡、分权与监督、激励与制约关
制度模型是可以简单移植的，然而诞生该制度的伦理关系却难以移植和模仿。
个别资本集中以后，马上就涉及一个管理问题。对集中起来的资本，最好是所有出资者都能进行管理，即共同管理
一般说来，西方现代企业制度的形成，不仅仅是现代工业文明的产物，也是西方特定的契约制度和伦理文明的产物
只有依托于制度力，才能构筑企业市场力和新技术；只有依托于制度力，才能构筑企业文化力和品牌力，由此构成
对于后进国家的企业发展而言，企业制度的构筑构成企业竞争力、生命力、市场力和发展力的基础。而企业制度的
一个国家经济现代化发展中制度创新的文化积累和贮备。不论是法治精神、民族认同力、领导集团的精神统一与工
制度创新成本由三部分内容构成：一是制度创新的必要成本；二是制度转轨的无序成本；三是制度空隙的腐败成本
既然制度稀缺导致管理无序的关系十分清晰，构筑现代企业制度、完成人治向法治转轨、建立完备的市场机制和制
造成制度稀缺的根本原因，在于前资本主义社会的关系和形态的存在，即由于在制度创新范畴内没有完成历史使命
制度稀缺导致管理无序，遏制了经济增长，形成短缺经济，两者之间具有内在的逻辑联系。
在比较了国内外企业成功与失败的案例后可以发现，成功企业的先决条件在于制度构架是科学的，是规范的，由此
顾江教授提到了虚拟经营六种模式：第一，生产外包；第二，销售外包；第三，研发外包；第四，虚拟战略业务单
以麦当劳快餐店的经营方式为代表的现代合理化过程在其表面的合理性的背后有着深刻的不合理性。它也许符合工
什么叫好企业？好企业并不是一年能赚几个亿或几十个亿的企业，而是长盛不衰的企业。自然界检验一个物种成功
功能型企业就具有特别重要的意义，它的最大特点在于培植企业的自身功能而走市场创造的道路。
克林顿说：“企业即国家，国家即企业。 ”那么对一个区位而言，则可以认为企业的整合效应将决定该区位的竞
功能型企业即功能创新型企业，企业经营者具有丰富的市场运作经验，了解企业竞争的关键在于企业功能的创新。
买下一个品牌，利用社会资源进行“贴牌运作”。所以，“啄木鸟”本质上只能是一种品牌型贸易公司，缺乏自身
