帮你远望视界，重新理解世界
如果授权的目的是办好某件事，领导者不必费周折，有时间自己解决就行了。但是领导者没有时间，他要让更多人
对一个事物看不懂，并不是你的理解能力有问题，而是缺乏微观体感层面的信息。如果你是业余选手，你跟专业人
在知识付费领域，虽然很多人都在强调知识就是力量，可是一般都会将知识束之高阁，在简单掏了个脑后就没有了
作为普通投资者，我们不需要像专业机构那样背负别人给你的压力，因为大家都一样，不会有人嘲笑你这一年赚了
在去中心化的组织中，需要寻找节点人物，将更多的资源有限配置给他们。他们会积极发起讨论但又不发表主宰性
面临一个问题棘手无法解决时，不如将这个问题先放一放，从长期的角度进行思考就很容易给出正解。如果面临的
取悦别人与取悦自己，两者最直接的差别就在做这件事的动机上。一切地迎合市场，你反而得不到市场，在这样一
面对问题时，大家总是倾向于把客观存在的问题归咎于信息发布者的身上，进行对号入座，原因就在于自己要找到
有时候你试错了之后，发现可能最先提出的问题不太准确，或者问题本身就是错的，这个时候我们甚至要把整个项
在创业中如果用产品思维去思考问题，往往只是对产品进行改进，而并没有了解用户真正的需求是什么，所以只有
如果想要做到“进可攻，退可守”的状态，我们一定要坚守住确定性这个不败的底线，好运来了上不封顶。即便拥
转行本质上是一个试错的过程，是一个模仿、尝试和迭代的过程，在多样性的尝试中逐步发现自己和塑造自己的过
把大家融合起来，让新人快速入群，最好的方式并不是团建，而是要利用非正式组织，花心思把组织的好意隐藏起
每个人的潜能都是无限的，只要他能被某个人激活，就会在一个领域中发挥巨大的能量。如果你身边没有这样的教
凡有建议，必有变化；凡有变化，必有风险。每次只改变一件事，这件事安排在非关键任务上进行磨合，提升效率
显而易见的问题往往都远离真相，而真相往往隐藏在运营的细枝末节之中。直接贴标签式的思考方式很容易蒙蔽双
我们遇到的问题，技术难点只是表象，人的需求才是关键。换句话说，每个人在遇到问题时，既有解决问题的欲望
当商品的认知共识远远超过了内在的使用价值，负反馈很容易将商品的价格打回原形，泡沫崩溃。泡沫的本质实际
利用索罗斯的反身性理论，不仅可以帮助我们理解自然科学的运行机制，还能解释社会关系背后各种复杂的盘根错
每个人都有自己的无限游戏，在铺天盖地的选择面前，我们不得不广泛合作，还得万分警惕，洞察自己在这个无限
