帮你远望视界，重新理解世界
元认知与元无知是我们思考判断事物的利器，它可以帮助我们看透一件事物的本来面目。元认知的背后需要拥有洞
能够决定钱走向的那一个刻，才意味着钱真真正正的属于你，因为在决策的背后实际上决定的是钱“未来”可能的
平时我们所见的新物种难以模仿甚至无法赶超，是因为它原本就具备体量优势，而且从产品、价格、渠道、推广这
战略这个词之所以晦涩难懂，是因为缺少衡量的视角。需求得到满足是一个看透战略的视角，所有个体或组织都需
你现在所有的专业工作，很可能是更高层次的局部工作。无论是社会老板，还是企业老板，市场是有很高的交易费
如果你是装傻充愣，实际上背后的逻辑思考在于降低心理预期的阈值，这样才能够在关键时候力挽狂澜，这就像弹
一个人可控的资源真的很少，我们只能控制得了自己，而控制不了别人。主动与被动，我们应该忽略被动这个信息
人走茶凉，是因为你的注意力大部分都聚焦在角色上。作为终身学习者，调用我们的元认知能力，将更多的注意力
如果我们一味地强调站在消费者的角度设计产品，中间会掠过很多环节，最终造成的结果就是明明对消费者这么好
人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。世界上唯一不变的就是变化，所以我们要培养多维度思考的认知能力，尽可能地抓
每个人都有自己理解问题的角度，没有人想刻意与谁为敌，大家的初心都是好的，摩擦的产生是因为角度不同而已
制作一款产品时，表面上看我们在驯化产品，实际上也在被产品所驯化。驯化并不意味着妥协，你要知道在这个过
所有人其实都在给社会打工，利用产品解决社会某一类别的问题。远古时期因为缺乏社会老板这个角色，所以发展
很多时候我们平时所采取的公平公正的手段让大家发声，得到的最终结果可能未必是大多数人的意愿。能用钱解决
现阶段无论你是打工者，还是创业者，这些角色其实都不重要，因为社会才是最大的老板。古今中外，只要有需求
很多人都在用实际行动来诠释“苦中作乐”，希望以此来表现自己跟别人的与众不同，俗称“刷存在感”。这种现
对事不对人的这种观点没错，但做到真的很难。我们需要做的是事实与自己的感受，而不要轻易指责别人的行为，
社会上的各种冲击是常态，这些因素在社会经济中的消化都需要一段时间，应对滞后效应最好的方式并不是立即行
蝴蝶效应的发生，我们并不能从表面现象归罪于蝴蝶，而应该从系统结构的角度出发进行思考。系统的复杂性和耦
你以为的以为，并不是你以为的以为，最初的某种决定，就像蜂蜜加入了水一样，刚开始会在底部进行沉淀，随着
