帮你远望视界，重新理解世界
无论公司还是个人，在有限的时间里做更多的产出，提升自己的效率才能将我们的利润最大化，所以我们要保护自
感知层、角色框架层、资源结构层、能力圈层、存在感的定义，这五层是我们对合作伙伴需要了解的信息，每一层
谈判是日常生活中达成合作的一种重要合作方式，站在自己的立场表达观点，说的越多并不意味着对方会认同你的
在没有边界的不确定性中进行决策，通常是我们在现实生活中所需要面对的问题。虽然拥有众多的不确定性，我们
人生像弹簧，你弱它就强。与其它那么强，不如做一个弹簧。不忘初心是它的核心竞争力，虽然时常回到原点，但
在信息搜集的认知阶段要保持一定的灰度，根据信息深推一层看到成为正确选项可能的概率，根据概率进行选择，
面对社会上各种诱惑，如果我们自身的方向不明确，注意力就会被浪费在社会的噪音之中无法自拔而不自知。无论
框架的外显学习固然重要，但内隐学习则更为重要。在环境下顺势而为，不断尝试达成目标，背后所隐含的信息并
规则制定和规则遵守，你会倾向于选择哪个？制定规则可以让自己掌握主控权，通过改变游戏规则而获利；而规则
所有的一切出发点，都本着你的利益而去，这样的合作伙伴除了至亲至爱的家人外，并没有几个是真心为你。压垮
三十年河东，三十年河西，这个世界唯一不变的就是变化，没有什么东西是亘古不变的。金钱的流转是很正常的事
一个小小的水果批发市场，如果仔细观察，借助商业的眼光，即便没有过多深入调察，也可以推测出大体的行业运
深入思考的能力并不是短时间能练就而成的，需要通过大量的学习意识到自己的元无知，引发自己的恐惧点后就会
当样本量足够大的时候，大数定律就开始发挥作用。当我们讨论一生的命运时，我们的个人命运不取决于一两次选
如果你将现状所有的不如意都归结于宿命，那这就是你最终的归宿。我们不应该甘心被当作一个骰子扔来扔去，而
遇到问题解决问题，很多问题并不是网上就能搜到的，而是需要将知识结合现实场景，举一反三进行还原。这种能
理解随机性，拥抱生活中的不确定性，在意外面前可以让我们处变不惊。对于可计算的随机性事件，我们可以利用
我们理想状态的团队，是要整体收益大于部分个体收益之和，但团队需要磨练才能够发挥出理想状态，否则就会像
穷人思维，就倾向于拿到确定的东西，他不要概率权。而富人思维正好相反，每次选择的时候，都愿意根据成功的
方向不对，努力白费，愿景或者个人规划看似很空，但却是我们努力方向的确定性。与其不断的找最优路径，不如
