项目经理|项目管理PMP认证精讲

帮助数万人通过PMP认证考试，需要PMBOK书微信37254983【为什么要懂项目管理】从职场上能力模型来看，就是要「懂人」「懂业务」「懂项目管理」，这说明：第一，对项目的管理能力属于成长之中必不可少

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PMP38讲.项目活动成本估算的5种方法
2019/2/9

基于PMBOK第6版的重难点讲解（共62讲） ——【为什么要懂项目管理】——从职场上能力模型来看，就

PMP37讲.如何管理好项目成本
2019/2/8

基于PMBOK第6版的重难点讲解（共62讲） ——【为什么要懂项目管理】——从

PMP36讲.搞清项目成本管理的概念
2019/2/7

基于PMBOK第6版的重难点讲解（共62讲） ——【为什么要懂项目管理】——从

PMP35讲.如何控制项目进度避免延误
2019/2/6

基于PMBOK第6版的重难点讲解（共62讲） ——【为什么要懂项目管理】——从

PMP34讲.如何制定科学合理的进度计划
2019/2/5

基于PMBOK第6版的重难点讲解（共62讲） ——【为什么要懂项目管理】——从

PMP33讲.估算活动时间的5种方法
2019/2/4

基于PMBOK第6版的重难点讲解（共62讲） ——【为什么要懂项目管理】——从

PMP32讲.如何有效排列活动顺序
2019/2/3

基于PMBOK第6版的重难点讲解（共62讲） ——【为什么要懂项目管理】——从

PMP31讲.项目进度管理的策划
2019/2/2

基于PMBOK第6版的重难点讲解（共62讲） ——【为什么要懂项目管理】——从

PMP30讲.如何进行项目范围的评价与界定
2019/2/1

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PMP29讲.工作结构分解WBS的七项技巧
2019/1/31

基于PMBOK第6版的重难点讲解（共62讲） ——【为什么要懂项目管理】——从

PMP28讲.数据收集的8种工具方法
2019/1/29

基于PMBOK第6版的重难点讲解（共62讲） ——【为什么要懂项目管理】——从

PMP27讲.如何管理项目需求
2019/1/27

项目管理PMBOK第6版PMP认证重难点讲解从职场上能力模型来看，就是「懂人」「懂业务」「懂项目管理

PMP26讲.如何控制项目范围
2019/1/25

项目管理PMBOK第6版PMP认证重难点讲解从职场上能力模型来看，就是「懂人」「懂业务」「懂项目管理

PMP25讲.如何进行项目监控与收尾
2019/1/23

项目管理PMBOK第6版PMP认证重难点讲解从职场上能力模型来看，就是「懂人」「懂业务」「懂项目管理

PMP24讲.项目管理计划与进度基准制定
2019/1/22

项目管理PMBOK第6版PMP认证重难点讲解什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在。无论

PMP23讲.如何进行项目整体剪裁
2019/1/20

项目管理PMBOK第6版PMP认证重难点讲解什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在。无论

PMP22讲.如何制定项目章程
2019/1/18

项目管理PMBOK第6版PMP认证重难点讲解什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在。无论

PMP21讲.项目经理管理风格-下
2019/1/16

项目管理PMBOK第6版PMP认证重难点讲解什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在。无论

PMP20讲.项目经理的管理风格-上
2019/1/13

什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在。项目管理不再是专业知识，而是像计算机一样的基本技

PMP19讲.项目经理能力模型
2019/1/12

什么都是项目，什么都可以成为项目，项目管理无处不在。项目管理不再是专业知识，而是像计算机一样的基本技