股权战略 | 股权激励与股权设计

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17-8 如何给供应商安全
2018/1/12

互联网时代，不是企业与企业的竞争，而是生态与生态的竞争不能只有利益共享，更要有风险共担。打造长久的持

17-7 股权激励到底在解决什么问题？
2018/1/11

做员工激励，是解决了委托和代理的背后的根本关系：利益不一致；解决了激励与约束；解决信任与监督；物质与

17-6 给员工公司管理的参与权
2018/1/10

部分管理给员工自制一部分员工权力交给员工官兵互选如何做？部分自制的好处是什么？

17-5 为什么要给员工安全
2018/1/9

部分管理给员工自制一部分员工权力交给员工官兵互选如何做？部分自制的好处是什么？

17-4 股权分配上，文化如何调和？
2018/1/8

无论股权如何分配，都应该有文化作为调和。老板要让小股东相信，一切都是透明的。合伙人应该要遵守最基本的

17-3 小股东如何给安全感？
2018/1/4

想给员工分股份，但是效果却不好为什么？因为老板没有安全感！老板安全了，股东不安全！因为不相信，所以股

17-2 什么样的人越没有安全感？
2018/1/3

越不自信的人安全感越差安全感越差，权力欲越重权力欲越重，给别人不安全何为信任？何为安全感？

17-1 只注意合作发财，没想过一起承担风险吗？
2018/1/2

人面临重大选择时，考虑的不是收益，而是安全，风险更能影响一个人的决策！安全感重要性不言而喻。主动权在

16-9 对话马方——干股激励规则篇
2017/12/18

与上市公司合作新公司，合并报表，股份怎么分？表决权可以永久代持吗？众筹出资人的股权回收条件如何约定？

16-8 对话马方——夫妻股东相处之道实践篇
2017/11/19

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16-7 对话马方——夫妻股东相处之道理论篇
2017/11/18

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16-6 如何降低夫妻创业散伙的风险？
2017/11/17

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16-5 适时推出是最好的选择
2017/11/16

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16-4 夫妻合伙闹矛盾，这才是真正的处理方式！
2017/11/15

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16-2 夫妻创业结构百弊无一利
2017/11/13

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15-10 对话马方——合伙人的相处之道设计篇
2017/11/3

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15-9 对话马方——合伙人的相处之道理论篇
2017/11/2

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14-3 股份到底是谁的？
2017/10/20

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14-2 买股份，员工钱不够怎么办？
2017/10/19

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