本期话题
药店员工在店门口“跪拜谢恩”；员工上班前被要求与领导拥抱三秒；被迫加班时，听上司大谈理想情怀，顺便灌一口陈年臭鸡汤——这些发生在公司，令无数“打工人”不禁苦笑的怪诞行为常常会被冠以一个貌似高尚的名词：企业文化。
“企业文化”较为通常的一种定义是：在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。这似乎是一种具有正向促进作用的企业管理概念。但在企业真正的落实过程当中，企业文化却逐渐被妖魔化，污名化了。
企业文化究竟有何意义？中小型民营企业究竟该如何正确认知与建立企业文化？本期节目我将和「方格咨询」的肖老师围绕着以上话题展开讨论。
主要内容
01:37 企业文化的“怪现象”：两极分化，无力的兴奋感，老板重视，员工淡漠
04:55 初创期公司00的企业文化：薪酬福利相配套，重在行动，避免高调，少说多做
06:46 企业文化的经营理念，核心价值，使命，愿景
09:55 如何保障企业文化：关注员工需求，重视员工福利，老板是信守承诺的表率
12:20 有“温度”的企业文化，制度柔性化，关注员工感受
16:08 该如何与对生活意义有许多质疑、无望的年轻人谈所谓的“企业文化”：识别年轻人的特点，包容年轻人个性，激活年轻人的优势
18:59 年轻员工（95后、00后）需要怎样的企业文化：从年轻人的需求出发，设立适合年轻人的项目小组，薪酬给到位，安排双休
20:50 中小型民营企业的企业文化建设建议：分阶段实施，分对象实施，柔性化的制度建设，有温度的人性关怀
延伸资料
柔性管理：一种“以人为中心”的“人性化管理)”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动 。
本位主义：是指在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时只顾自己，而不顾整体利益，对别部、别地、别人漠不关心。
文章《这届打工人因何离职？调查结果出人意料：薪酬不是第1位，企业文化重要10倍》
：根据MIT斯隆管理学院的一份3400万离职员工的资料统计，薪酬不是最重要的离职原因。四个最大的离职原因，分别是有毒的企业文化、工作没有安全感、公司创新性太强、公司赏罚不分明。
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