Deep Dive
- 黄仁勋不裁员，强调通过成长和机会来激励员工。
- 60个高管直接向黄仁勋汇报，强调高管的自主性和能力。
- 高管薪酬精确到1美分都一样，强调平等感和共同目标。
Shownotes Transcript
很多企业家在过去一两年纷纷去英伟达“朝圣”，令他们最为吃惊的是黄仁勋的管理方法论。每一条都很反直觉，反共识——比如，老黄不裁员。
今天我邀请前龙湖集团CSO、专注战略与组织研究的王亚军，来系统性梳理老黄搭建组织系统。先透露两条让我听完觉得非常激动的观点：
1、一个组织的沟通结构会决定它的产品架构，英伟达组织就像它的产品一样，是分布式操作系统，“就像一台GPU”；
2、如果一个企业没有爱，是不会有创新的；恐惧永远是创新的敌人。
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01:34 英伟达的组织系统是少数存在，看起来奇怪
- 04:05 老黄管理第一条：60个高管直接向老黄汇报，再往下不是
- 07:53 老黄管理第二条：这60个人薪酬一样，精确到1美分的一样
- 09:43 老黄管理第三条：我不做1v1的谈话
- 11:30 老黄管理第四条：“Let’s reason together”（我们一起推理吧！）
- 12:27 Sounds kind of like a GPU.
- 14:26 著名的“康威定律”：一个组织的沟通结构会决定它的产品架构
- 18:36 学习英伟达管理的常见误区（context, not control）
- 28:04 拼凑式管理，以及管理的本质是什么？
- 31:17 “分布式决策能力”适用于什么样的企业？
- 35:27 老黄管理第五条：不鼓励写文档，鼓励员工给他发邮件（最重要的5件事）
- 38:12 老黄管理第六条：不裁员（I torture you to greatness）
- 42:48 老黄管理第七条：只做别人做不了的东西，不看市场份额（Market share is for the losers）
- 44:37 “战略不是文字，战略是行动”
- 45:10 老黄管理第八条：不做计划
- 47:47 英伟达的价值观之一是爱与关爱
- 48:52 如果一个企业没有爱，是不会有创新的；恐惧是创新的敌人
- 54:20 也聊聊黄仁勋这个人：从服务员到CEO；叫醒小狗让他感到内疚
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