EP.57 整顿职场的00后不可怕，职场巨婴才可怕
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大家好,欢迎来到 Quarter Life,四分之一 Quarter Life,sorry 欢迎来到四分之一 Quarter Life 的第 57 期节目,我是 WendyHello 大家好,我是 AmelyHello 大家好,我是 OliverHello 大家好,我是 Bibi

首先再次就是我们四个有齐聚线上然后呢这一次呢我们来讨论一个比较有意思的话题然后这个呢是关于职场一个向下代沟的问题之前我们总说我们向上有代沟但是现在发现我们跟下面就是 00 后尤其甚至现在职场都出现 0102 年毕业这个 0102 年出生的这个实习生或者是全职了

就感觉到还是真的是岁月就至少都跟我们我们几个人都已经跨了五年左右嘛所以还是能感受到一些向下的代沟了然后所以呢我就先问问几位爸妈有没有这个职场里经历过和这些 00 后一起共事比如说全职也好或者是你带过的实习生也好

你有没有一些特别印象深刻或者是甚至是有一些惊讶感到惊讶的这个他们的一些做法有没有这样的一些这个例子可以来分享一下陷入沉默大家都没有要等他们俩先发言吗都可以啊他们俩好像我们俩没有

没有我们看到这个题目以后就开始思考自己在这期节目里的定位应该是什么因为我们其实没有太多跟 00 后实习生工作的经验所以只能是说想跟妈妈说你晚生我们两年我们就可以当做反方来辩论了对哦很怕其实是最距离 00 后最近的吧没有啊你比我更近吧

但我最近是接了很多 00 后的实习生然后我们公司因为整个在的部门是属于像新媒体啊像做直播这块所以整体的那个员工年龄都比较年轻化然后现在招的实习生招的全职招的外包基本都是 00 后所以我感觉还是挺不一样的这届 00 后

那具体来说呢就是我我最近和一个同事合作他是新入职的年龄后就他奉行一种算命工作法就是你任何跟他呃不一件新的事情之前他可能都说让我来掐指一算我今天的日运我是不适合跟你做这件事情然后同时我就

对同时我去跟他说你帮我看一下就是这一期的直播脚本可能应该怎么写他说稍等然后让我来算一算这个人是不是要做直播他又真的会用那种很玄学的方式来帮你剖析这件事情但你别说说的还挺有道理的因为我觉得他算的直播是挺准的然后第二天我就跟所有人都说他特别会算命妈呀有算吗

所以他真的会根据那个算命的结果来决定要不要做这件事情

对 是的然后我同事还遇到另外一位同事也是 00 后就我们第一天一起开会的时候他说我不要你坐我对面因为我今天和你犯冲就是跟我说懵了对的我有个问题比如说 Vivi 你刚刚说的那个朋友他如果算出来他今天不适合做这件事情但是这件事情又是很紧急所以他真的会不做吗

他并不是说不做可能是换一种方式比如说我们一般做那个脚本可能都不是特别急的事他只是说我今天先避开去做策划类的工作我今天会去做一些安排性的工作那策划性的工作我可能放到明天或者后天或者我晚上挑一个凉食再去做就是他是比较就是性不同工作的分类然后性不同的时间去做不同的事情

所以应该就是如果真的是遇到那种特别紧急的情况我觉得应该是可以协调的不过截止目前是没有遇到过遇到特别紧急的工作事情可以跟命运商量商量跟命运商量商量

说到这个我想起来我这边有一个就是类似的经历但是就也是相当于给实习生派活但是这个时候你就会有的时候就是你带 00 后的实习生的时候他们就会跟你说 Wendy 我之后呢想尝试一些什么什么什么样的工作然后这些工作你发现都是比较

就是叫深入层次相对高级你就会发现其实他们不太愿意做 dirty work

有此事你上这个让他们去网上扒点什么东西啊扒点什么数据啊但凡需要一些重复性劳动工作的时候然后你就会自己在想我要照顾他们的情绪然后要比较有会感觉到比较 guilty 对吧然后呢之后还得要 involve 他们然后去做更多稍微高级一点的工作来 balance 一下他们的感受然后就会就会

就是逐渐感受到这个代理领后的实习生的时候你就会真的是特别考虑到我跟你来拍这份工作他们喜不喜欢之类的但相比于我当时做实习生的时候真的是如果老板真的给你一些比较重复性劳动工作的时候你还是真的会就比较任劳任怨的干的就我不知道大家有没有这个类似的这种感受

对其实我现在这个实习生也是刚从那个 Wendy 公司的 PTA 出来的然后他说什么对

也许可能也跟你做过项目但这个说之前可能在之前感觉太 dirty work 了就是我们平时就像我们那个年代虽然也没有也没有很很很久年代之前啊我感觉你打打电话整理整理资料这些你做做好前一步的这种工作才能够为你更好的未来去要一些更深入的活打基础但是他们就就没有办法或者不愿意去经历这个过程然后就会挑工作然后会在社交媒体上吐槽

然后会把那个就是 supervisor 类型现在温姐这样的类型这样的那个老板吧标上一个不接电话这个人会给我派 dirty work 的这种标签

然后他就说对来到我们公司可能他也会提就是像我你刚刚提到说我不想做什么什么我希望能够独立做什么什么那这样的情况下我会尽量去跟他说你可以先写然后写完我再给你啊就是改改什么的他就经常也会说我不想做这种文稿整理或者不想做这种信息整理的活然后就还会挺挑的我感觉现在 00 后嗯

得宠着对美丽姐和韩帕你们有经历过吗虽然我知道你们好像没太太讲道理那我讲道理我要为我们 00 前说一句话这个东西可不是 00 后有的臭毛病我觉得这是好多人都会有的臭毛病

对我们我也有合作过一些同事就是上来就讲我要做什么很高级的东西然后结果很很很很基础的东西或者坦白讲我觉得一个高中生能做的东西然后做的跟一坨屎一样那你指望着我给你什么高级东西做呢所以我觉得这个取决于人吧只能说我我我没有没有数据但可能 00 后里面的比例会不会是高一点但是我必须要证明不要以为我们 00 前没有这种人哈哈哈哈

我真的是看到过就是我在小红书上刷到过我的实习生然后他真的会把这些对然后就而且是真的是给我推送的就很神奇就是小红书那个推荐机制就非常有毒然后就有一天我在刷的时候就发现这个人不就是我带的实习生吗一看 profile 都完全吻合然后他就会把他日常的职场升级打怪的一个过程发到这个里面

然后呢当时我们把这个实习生派去跟就是跟客户做对接这个就是虽然有点不寻常啊是因为那个客户真的是特别烦人他经常会给你派一些就是额外的工作然后就比如说就这个客户懒到他会跟你说哎你能不能帮我把这个 PVT 里的第一个日期改成从 4 月改成 5 月

就是类似于这种但是这个客户又得宠着就是因为一些这个不可言说的原因他就得宠着然后我们当时就是专门找了一个实习生然后去给他做这个就把他对接给这个客户相当于是变成了这个客户的实习生然后他就会在那个小红书上发一些这个吐槽就吐槽说这个客户开始傻逼啊什么的然后我心想幸好不是我派给他这些工作否则我好像也会上小红书

温迪要说那个实习生发的是职场升级打怪的过程温迪加了一个评论我就是那个怪我也以为

对对然后我觉得温迪讲这个我也深有感触啊就现在实习生很愿意去记录或者在社交媒体上发表自己的观点不管是吐槽像呢还是就长篇大论像我们经常看到那种画 PPT 来吐槽某件事情的这种现象就我之前也见到过就是不是我的实习人但是也是同事的实习生在疫情期间他可能把那个公司电脑弄丢了然后本来可能这是一件他会有错的事但是他会

就是用各种方式然后写了长篇大论和画 PPT 来抨击公司就是大家都摸不到头脑但是他就这么做了所以我觉得就是这一点就是现在利用这种社交媒体然后画长篇大论然后在上面就可能说各种奇葩事就还挺常见的这个你能展开一下我有点好奇他怎么他自己丢电脑怎么抨击公司的呀给我们参考学习一下

他的一个立场是说在疫情期间他可能当时走了没有把电脑带回家然后这个是他的过失然后剩下所有在公司发生的一系列事情都跟他无关所以他是把电脑留在了公司然后疫情回来以后发现电脑掉了对的啊

但是我们其实是那段时间其实在三月初的时候都是要求所有人都是下班带电脑回家的因为你没有办法管控楼没有办法管控就是公司然后没有办法预测这个会不会在家办公但说实话就是我觉得当时就疫情的时候大家就都会想如果我把电脑这个有朝一日放在了公司是不是我就不会不用带电脑我在家里就没有任何的办公设备

但我发现现在就是换了一种办公软件之后我们这个办公软件是你随时随地在任何平台上都能登录的然后你的所有文档你的所有工作的内容其实都会随着这个互联网同步所以我感觉自从有了这个软件互联网之后随时随地你都可以你都得工作你就有了工作的理由嗯

不过就是我突然想到就是说我也要像喊他一样说这个好像确实也不是 00 后的这个毛病就我们公司有一个全职然后可能甚至感觉是 80 末 90 初这样的一个存在然后他就是他是跳过来的然后还是什么产品经历来的所以还相对来说比较 senior

然后呢但是他在这个项目上就真的是不太给力然后呢就他会真的会写邮件然后发抄送全体项目组甚至是合伙人说这个不行不是我的问题是因为你们不给我好项目上你们总给我安排我不会的项目总给我安排不在我舒适圈的项目所以我就一二三做补来

然后呢就是这个什么这种七天画了七页 PPT 然后还画的什么都不是然后就真的就超级爱写长篇大论去辩解说我自己不是这样的为什么造成了现在这种后果然后是是是怎么样的原因然后跟我没有关关系然后把自己摘得一清一清二楚那像这种你们会怎么样这种就是

就是会想就是我觉得有两种想法第一种想他是不是 VIP 就是他是不是某个老板的老板的这个什么亲信啊或者得罪不起的人啊要不然这种人怎么还能在公司的这个可能是大多数想法然后第二种就是说哎呀真的是公司越来越差了什么样的人都能招进来但你们公司不会有类似的政策比方说这种情况会差小红旗吗

对对对我们是会插小红旗的但是就我们公司那个插旗它是会给机会嘛就比如说你在一个项目上插了旗这个不能说明任何问题只能说明有可能是这个项目你真的做不来或者是老板跟你这个老板觉得你实力不行但是就不能因此

来这个否认他在其他方面可能是会有优势的所以我们就会给他其他的项目去历练然后这个如果你多被插了几次棋好像是几次机会吧如果你还是没有能把这个棋子拔掉然后那你可能就得这个就相当于是 force out 就是给你一个理由然后让你离开

那我们期待一下这个哥们会不会走掉发现没有走掉然后就是那就是验证了自己的第一个猜想

说到这里我突然想起来 B 站上有一个故事反正是一个女生她是本来是在一个国企我不确定她是不是 00 后啊然后她当时在那个国企反正干了一段时间就觉得我不想干了这个工作不是我想要的她就开始摆烂然后每天大家都在那里卷可能卷到国企嘛卷到七八点钟大家陆陆续续才走嘛她就准点就六点

即使就提包就走了然后结果大家就传言这个人怎么那么牛啊就像 Wendy 刚刚说的是不是有后台啊是不是走什么后门进来的然后结果大家也都不敢惹他也都不敢怎么怎么样但是后来可能发生了一件什么事情然后他的代教就过来找他找他聊好像就是他最后提出了那个离职就是他的那个代教老师就找他聊反而还会觉得哎

是不是我哪里做的不好就惹你不开心了你是不是有什么背景而且还向全就是剩下全组的人去宣导他你看人家这个比如说这个小 A 他平常工作效率多高啊人家不仅就是不用加班能在这个工作时间内完成而且就是工作工作效率也好

也不卷反而就是让他这样一个毫无背景的人成为了一个这个江湖传说所以我觉得这个例子也是蛮有意思的因为在职场上可能大家也是会去怎么说去挑这个软柿子去捏嘛当然前提是一定要把自己的那个分内的工作做好反正我觉得这个当时给我上了一课就是反其道而行之可以走这样一条路

对美丽姐刚刚说这个我感觉好像也是网络上所传言的 00 后的一大特点就是拒绝加班它其实也不算是拒绝加班它应该是说那种准点下班可能有一些人在职场里面老板不走他是不敢走的嘛

这可能占了很大一部分然后还有一部分人呢就是可能他们就被就相当于是把这个标签赋予给了零零后可能零零后这个比较敢想敢做对吧然后就是我做完了我就回家了然后好像这个也是就是传说中的一大特征吧

对然后我之前看到过说 80 后经常是在加班的时候还对领导唯唯诺诺然后 90 后就是在摸鱼还摸的装模作样但是 00 后是真的下班走人然后可能会被别人说这人是不是 VIP

然后刚刚问题讲美丽姐讲的时候我也是想到那个就是被认为 VIP 的例子然后我也想到另外一个就是有一个现在 00 后实习他们不是最后会做那种数值汇报吗就是实习后的结束然后有一个公司就有个实习生前段时间特别火是他写了一个叫老板管理手册作为他的一个数值汇报就是说我觉得我在这家公司发现了 12345 就接这 7 个问题

然后那接下来说我们可以怎么样去用好老板因为他觉得老板赚的钱比你多然后他的时间就是应该用来帮你解决问题的所以他就写了七条是从下到上如何做向上管理的一个视角就主导是说老板就是拿来用的那我应该怎么样去给老板发时间发会邀怎么样让他干活怎么样让他去写周报等等

我觉得这是一个现在 00 后的新的管理思路但我感觉就是听下来还是很很感的就如果我在想我是做实习生的时候我的数值报告里可能真的不会往这个这个方向去走除非我真的是不想要这个 offer 了对的

还有一个好像是说到这还有一个当时传的比较火的就是那个一个腾讯的实习生然后也是常常是在腾讯内部的那个企业微信里面然后就是喊话腾讯总裁刘志平然后最后来了一句请你务必回复被传的很广

然后就是各种反向安排领导对然后我们刚刚说了这么多这个例子嘛然后就我们可以这个看一看这些共性但虽然好像没有什么太多的共性然后就我我先抛出一个就是小的一个背景吧就是我感觉 00 后还是被 spoil 的一代就是被非常宠爱的非常好的一代

因为就是可能从两个方面来讲一个是家庭一个是现在的一些环境就找工作的环境就家庭来说的话他们肯定是在这个物质生活比较这个优渥的时候这一代然后爸爸妈妈也都是把这个当成掌上明珠对吧就比 90 后还更掌上明珠然后甚至他们那种教育升学就很因为很多这个时候应该像 70 80 都是事业有成

然后所以可能这个在孩子的教育上花的钱投入什么也更多嘛所以他们整个这个包括他们的升学啊然后职业曲线啊都还是这个被安排的很好然后所以就是在这个家庭生活方面肯定是没得挑然后包括现在他们这种找工作的环境就真的你去小红书上或者是什么真的这种

就是面试的各种的经验呀什么的都是基本上都是非常非常全的甚至全到整个 life cycle 对吧就是从你如何找第一份实习然后开始慢慢的什么这个拿到了 offer 然后多个 offer 如何选择如何拒绝你的这个可能说拒绝 offer 等等等等就整个你的这个 life cycle 就非常给你安排的非常齐全

对所以就感觉他们真的是就是信息非常的透明然后以及就非常有这样的一个自主的意识就不知道大家对这个方面会怎么看嗯我可以先说一下我的看法因为我确实没有跟这个 00 后一起合作过然后对 00 后整顿职场这个话题大

大部分也是来自于媒体啊或者一些这种零星的例子所以我首先是怀疑 00 后整顿市场这个是不是一个普遍的现象因为可能我们看到的都是那些比较有代表性或者比较反常规的像 Wendy 刚刚说的那种数字报案

数据报告那种操作所以首先我说怀疑它是不是一个能代表 00 后这个群体的一个普遍的形象因为它确实跟比如说像 Vivi Oliver 也就差了这么个两三年我不确定这个代际差异是否真的有这么大

然后假设这个事情是真的属实它就是真的跟我们比如说 90 后 95 后有一些不一样有一些反常规的东西在我是觉得如果是我来想的话可能有这样几个原因啊就首先现在 00 后它面临的或者是这些新人类它面临的选择是很多的

就是因为现在除了正常的这个职业途径以外我们也有很多这种数字民工或者数字游民这种职业他不一定要坐在办公室里去做一个什么样的事情这首先是从选择上面他就有更多的这种可以退出职场之外的另外一个选择然后另外一个其实是

我们这个整个这一代包括其实我觉得 95 后也是这个自我意识的膨胀就是

就是大家会觉得我不是为了一个集体或者为了一个家庭或者为了一个什么其他的东西在工作而是为了我自己可能是更关注自己的感受或者自己的这种体验所以说他们会对这个更敏感还有第三方面就是刚刚文迪说的确实他现在获取信息的途径这个这个

可能是一个数方面的他获取新鲜的途径会很多然后这个就是去支持到他第一个点他会通过各种各样的途径来去判断他现在所选的这个路径是不是第一能够符合自己自我的这个需求的另外一个如果不是的话我还有哪些退路可以去选择所以说这是我觉得如果这个事情是属实的话他可能背后的一些原因

对那我觉得从我的视角来看我个人感觉这个不一定是 00 后的问题它可能代表的是说我们刚刚所有描述的那些行为有这些行为标签的有这些标签的那一群人他们的一个特性就如果追根溯源的话我觉得他们就是缺了两个力第一个是在前方没有一个拉力第二个是在后方没有一个推力什么意思呢就是前方没有拉力就是说他没有盼头第二个是后面没有推力他没有压力是什么就说

我们可以想象第一个就是前方的这个例子很多时候你去做一些坦白讲超出你 scope 之外的事情或者说超出你正常工作时间的事情超出你正常的工作职责的事情甚至是超出你那份工资对不起你干的活的这种事情

那其实坦白讲我们并不是为了做这件事情而做这件事情我们做这个的目的是因为我们相信我们通过做这个在未来无论是在这个行业里面还在这个公司里面甚至在这个岗位上面我们会有更好的发展就老板们或者什么人是能看到我们的我们

我们可以 fuss votes 或者怎么样怎么样怎么样就很简单大家做 consulting 做 banking 我们这个都是拿命换钱你不会说我们真的是为了谋生活所以真的要每天搞到这么晚对吧大家还是为了前面的发展方向对于有一些人来说可能 OK 我没有那么大的 ambition

或者就依着是我没有我主观上没有想去做这件事情或者是大家看到现在社会上有很多的这种 rumor 说什么上升通道关闭了你没有第三次技术浪潮所以我们没有那个抗波周期啦巴拉巴这种屁话那就会给人一个感觉就是 OK 那好像我现在所做的所有的额外的努力会不会变成了一种浪费就这个东西会不会没有办法给我带来实际的 benefits 那如果是的话我又为什么要做这件事情呢

所以在这种情况下依然是他不想搞或者他觉得他搞了也没有用那么我就前面就没有这个拉力了嘛那对于后面的推力呢其实就像刚刚美丽姐和文迪讲的就一方面从我们讲非常非常 basic 的物质生活来说如果我们看到现在 00 后这一批人那我们往前追溯他们父母的父母的怎么讲

就是年龄结构嘛那么我们就假设 30 岁生小宝宝好了那如果这样子的话 00 后嘛就是 70 年生人嘛 70 年生人也就是说在 18 岁的时候正好赶上了市场经济大潮出入职场的时候赶上市场经济大潮吧所以相对而言他们其实是整个中国改革开放 40 年的一个受益者来的那所以他们已经过了那种就是

一不国体十不保护的阶段了那所以对于小朋友对于很多年龄后来说 OK 那我没所谓我不工作反正甚至有很多人是从 23 线城市来到北上广深那我不工作我被开除我找不到工作 OK 大不了回老家嘛回老家我也是个 23 线城市也不错的呀那我其实是没有这个负担的而且 00 后现在的话你满男满孙也就是 22 岁嘛

那你 22 岁的话也没有成家也没有怎么样你背后也没有那些车贷房贷什么教育有的没的养老医疗这些压力那我没有任何的压力你凭什么让我留在这呢就是大家就什么什么 80 后唯唯诺诺为什么唯唯诺诺上有老下有小嘛对吧

那对于我 00 后来说我没所谓的反正我有一万条退路可以走那我为什么要这样搞呢所以我觉得对于这一部分群体来说他们是我们所谓怎么讲你可以叫它躺平也好或者你是说用日本的一些词什么低欲望也好

他们其实是代表这样的一群人毕竟是 00 后我会把它定义成就是活着就好我也不想往前走我也不会太往后走那就没所谓了我就飘着就好了然后做一些可能 besides 我们这个在我们所谓想说这种工作上的这种康庄大道以外那我可能培养培养我自己的兴趣我跟我朋友 social social 那这就很正常吧我觉得

可能 00 后的比例会高一点我觉得是有可能的对我觉得就像韩帕说的没有推力没有拉力然后同时他们选择也更多因为我看到很多 00 后现在是有面对充足的信息然后自己有很多选择权就更敢于去反向背掉一个公司因为他们做选择的成本更低了

像我们最开始啊 70 后 80 后可能选择一个工作就是选择了一辈子你要怎么活比如说你进体制内还是你去大公司打拼还是你要抓住一些新的创业机会去互联网

然后再到我们这一帮子人其实跳槽的这个平均的年限已经缩短了比如说三五年就可能会有一个职业的转变但是对于 00 后来说他们的一个职业转换更快了然后也不一定局限于我们所认知的一些传统行业他们很多人也会做一些新的东西不管是他们会选择是否加入传统行业还是新行业还是说做自己的事情因为我认识很多 00 后他们会自己去做

很多创新的东西比如说我去做直播或者我去做一些私域然后我就做微商就可能跑的是很早以前那一套但是他们已经自己用自己的方式去实现了财富自由所以我觉得就是他们有自己的底气然后加上现在信息的透明化和选择的多样性造就了这一代 00 后吧

对然后就刚刚 Vivi 说的那个就特别有感触就是各种现在网上各种什么年轻人反向面试老板就之前都是我们去面试他们然后现在是他们反过来面试我们

就感觉我觉得今年可能还不太这个寻常就是如果你往前推一两年的话就是前两年确实还是整个相对来说比今年来讲就业环境还是要稍微好一点的时候然后确实这些 00 后也好

然后可能久久后对吧他们手上的这个 offer 还是比较多然后整个形式比较好选择也是比较多的所以他们其实是可以去有这个反向被调的一个资本然后我可以这个做好选择然后但是其实呃有一些数据就是说其实今年呃

今年应该是零真正可能是 00 后吧还是 01 后呀反正 anyways 然后他们应该是说有有一个数据哈就今年大概是 1000 多万的一个毕业生嘛然后其实是应该是有 50%是直接选择了就业就我们刚刚都是一些定性的描述我们上一些定量的数据就是

好像是有 50%是直接选择就业嘛所以就是 500 多万人因为今年好像首次突破千万吧就 500 多万人开始这个应聘然后好像但是今年整个好像是什么这个就业率是非常差的

然后所以说其实今年包括我们可以看到供给端很多公司的这个 Hackon 其实也是很不足的对所以其实他们对于今年的这个毕业的人来说其实他们是没有什么太多的这个大环境的红利或者是资本就是他们其实怎么说呢并不敢对吧就是他们其实是没有这个资本去血洗职场或者整顿职场的就你能拿到一个 offer 其实还是真的是一个很不错的这样一个这样一个选择了

对所以其实不好意思我以为刚刚不好意思我以为刚刚 Wendy 要说他们并没有这个资本去血洗职场因为他们并进不了职场我害怕今天就是一个人形弹幕机你的这个定位是非常准的谢谢大家谢谢大家谢谢你谢谢你对然后就所以怎么客套起来呢

磕它起来了对所以我们就用一个定量的数据来反转一下就是就是之前我看到一句话就是说 00 后整顿职场其实是不是 80 和 90 后的一个集体的幻想

就或者是说是不是我们或者是一些新媒体的狂欢对吧去可能说主观一段的然后抓住一些个例然后去给林立后贴上了标签然后就当时有一个有一篇文章嘛就讲说这个是不是一种

我们就是或者是更上一代就 8090 后被职场压抑久了这群人他在一个心理上面的一个替代性满足就是说他们其实是在用我说出来的这些 00 后的特征然后来为自己去这个证明或者自己去一个这个主权的宣就是呐喊就他们可能平常我不敢不敢在老板或者职场面前说出来的我用你看人家 00 后就敢怎么样特立独行拒绝加班

这个拒绝团建有自己的生活等等等等用他们给他们去反向贴了一个标签然后来替代自己的一个这个需求就我先抛出来这样一个反转然后就不知道各位爸妈怎么看

我觉得是有道理的但是对我来说因为你这个所谓的 00 后整队真场其实也是在什么小红书啊微博啊这种社交媒体上活起来的嘛但是社交媒体的一个怎么讲运作模式就是它需要有不同不停的概念或者说话题出来所以对我来说呢我觉得这个东西可能就是一个话题它有点就是说像古早时代的百度贴吧开了一个吧叫 00 后整队真场

然后中国这么多的就业人口你总归能找到几个相对的例子那找到一个例子我就盖一层楼找到一个例子我就盖一层楼那么这个好像慢慢变成了一个 trend 但那可能只是一个 topic 但我觉得是有道理就是当你周边都是一潭死水都是像你这样的就是像 80 后 90 后这样的人的时候你突然发现身边有一些不同的

不同的样子不同的行为那你无论是持一种看笑话的态度觉得好玩的态度还是你真的觉得这个东西是代表了我们替我们灵魂深处的那个原始的愿望做呐喊也好我觉得都是有可能的

但这股风我们如果真的有数的话我其实还蛮好奇的就是 00 后整点职场这个话题里面到底有多少人是转载啊阅读啊或者巴拉巴拉巴拉他那个年龄分布的百分比到底是怎么样的就 00 后整点职场到底是一个被 8090 吹起来的风或者说是主要在有 8090 参与还是真的在有 00 后参与这个应该会蛮好玩的

我要来说一个比较圆滑的观点就是之前过一般都是没有那种避免绝对化观点然后我觉得 00 后我是希望能够看到现在职场上一些 00 后敢跳出来说我觉得加班不对因为要接过导向要提高效率而不是提高加班时长然后或者是说

他们觉得社交上团建是不是我不参加就没有办法跟团队打成一片而是说他们更注重自己的生活更注重 work life balance

然后但是不好的地方是在于有些 00 后在不合时宜的地方会跳出来比如说在给他拍活的时候他要去算个命或者你要整个团队可能比较官方的去和客户吃饭的时候他总提出拒绝像这样的话就是一些不合理的所以整体来说我是希望看到有职场上的一些东西被转变但是要得体

我觉得其实很关键的一个问题是说我们可能稍微升华也不是就是那个更加 synthesize 一点我觉得我们谈的并该是说 00 后我们怎么去看待这些群体我觉得我们真正想聊的是说我们要怎么看待职场巨婴这部分群体那职场巨婴其实是什么呢就是没有意识到一个这个初中政治就叫的句子叫做权力义务相统一

就有一些巨婴呢他是只要自己的权利不要自己的义务就我刚刚正好看到之前有那个表情包很好玩嘛什么该摆就摆该摸就摸就是讲你在职场里面你有一些空闲时间啊就在正常的上班时间之内你有些空闲时间啊那么你不知道有什么负罪感那没有人找你你就该干干嘛干嘛你也不用有什么压力

OK 那我就讲了这是你的权利在别人找你的时候你不要有负罪感那么假如我可以 track 每个人真正在工作的时间我按照你工作的时间 pro rata 去给你发工资你 OK 吗对吧这就是很简单一个例子就是你换一个思路你就会觉得 OK 你在彰显你自己的一些权利没问题那比方说我们在讲刚刚那个什么不要跟同事搜索然后要 8 小时工作之以外就拉倒了

但是你要知道在工作中不是所有事情都是完全对事不对人的那有一些东西就是需要你和你同事的关系才能去润滑下去才能去把某个东西推下去搞下去才能避免你们未来的矛盾 OK 那我就问你

如果你现在没有通过 social 的方式或者各种方式去跟你的同事建立起来更加深厚的关系或者跟你的供应商建立起来更加深厚的关系那么未来某一天在你的实际工作那八小时之内如果犯了某些因为你们两个没有足够深厚的关系和信任而出现的一些矛盾和冲突那这个东西的责任是不是要你来承担因为这个本质上相当于是你的工作没有做好对吧

那这件事情你要不要承担了那这又是一个权利和义务的问题了所以我觉得我

就我个人而言我其实很赞成那些像我们要追求效率不要无效加班吧啦吧啦这种东西但那个前提一定是说我们的义务已经完全完成了以后我们再尝试去争取我们所要有的所有的权利不然的话它很容易变成说这是先有鸡先有蛋的问题如果我上来就先争取权利你把权利给到我我再来考虑要不要给你完成义务那不好意思在职场这个语境里面掌握话语权的那一方一定是雇主方

那你也知道就是压力这么大 OK 好你不要承担我的义务好你走掉我换一个愿意承担我的义务甚至我想要一个愿意做这些义务还少要权利最好是他愿意多做义务而少要权利的人进来总有这种人的我总能找到的那么是那个先想要权利不想要义务的人最后受害的可能是他所以这个是一个我觉得需要去讨论的问题就是职场巨婴我们要怎么办

至少巨婴哦哦我到最后感到这个词哈哈哈我觉得我们描述的很多东西不是 00 后是巨婴来的了就 00 后在就是会有这个 tag 就觉得他是小孩子是年轻人嘛那么好嘞你 00 后总归也是成年了我直接给你打回巨婴哈哈哈哈我觉得这个是比较重要就这个我觉得不仅限于 00 后甚至我们身边会有一些人他

90 年代初 90 年代中都会有这样的表现那么对于这些人来说他不是 00 后但他具备了我们想象中意想中的 00 后所有的臭毛病那应该怎么对这些人我觉得这个是挺好玩的挺有意思的一个话题

对的就是因为其实我们刚刚就是那个反转也是想说其实真的这些标签是 00 后的标签吗其实 00 后可能 00 后所就这个这三个字其实它本身也是一种我们所赋予的标签它其实如果真的在这个我们这个社会来看它其实就是一个代际而已

那我们就是可能说并不能把真正的这种代际的这样一个名称和一些所谓的这种初入职场莽撞或者是这个冲动或者是怎么怎么样的一些可能说负面的标签去结合在一起对反而来说可能这些标签是这个职场确实还没提出的这个职场居民感觉是确实是更合适就像我前面提到那个

产品经理大哥他其实虽然 80 后但确实也是一位巨婴呢是啊就是我觉得是这样就是有一些情况就肯定大多数有些公司确实会存在这个人本身就不考虑这种巨婴的情况那像我们这种公司呢我可以讲在某种情况上来讲这些人应该还是佼佼者来的可能只是因为现在这个东西真的不是很适合他

那我觉得对于有些真的不适合的人来说你就别糟蹋我们了你去追求你自己的梦想吧

其实刚刚你们聊的时候我一直在想因为不可避免的这些 00 后慢慢进入到职场了以后肯定我们会有跟他合作的各种各样的场合跟可能性所以我在想如果我们在职场上真的碰到了不管是有这些 tag 的 00 后也好还是刚刚喊他说的职场巨婴也好从实际的角度来说我们怎么办

这是一个很实际的考虑问题的角度就不管他是怎么形成的这样一种性格或者工作的方式我们如果真的遇到了这种人作为我的搭档也好作为我的合作方也好作为我的下属也好作为我的怎么样任何一种角色也好我们怎么样跟他去更好的配合

所以我刚刚一直在想这个问题然后我能想到的可能是一个比较理想的情况因为我们现在是在这个行业里面在咨询行业里是一个非常尊重大家多元性或者是非常尊重你个人可能的一些工作方式的这样的一个行业啊

所以我的想法可能都是基于我们这个行业的一些输出比如说真的遇到这种情况我们一般在做项目之前会有一个 kick off 的 meeting 就是开始的这个会然后这里面大家就会讲清楚自己对这个项目的一个期待或者自己这个工作方式比如说我是早起新人还是晚上一夜猫子新人这种嗯

还有就是我偏好怎么样及时的反馈呢还是说你一天都不要太打扰我我偏向于一个人安静的工作这样的话就是前期我们会有一个

怎么说这个沟通的这个边界就把它设定好然后后面的话我们可以避免掉后面在沟通或者合作过程中的一些摩擦但是这个为什么是理想情况呢第一个是因为我们这个行业太过理想另外一个这个理想的情况是建立在我认为职场上每个人他都是有足够的 ownership

或者用那个喊他的话来说就是这个权利权责义务相对等它是一个完完全全的就是大家都接受的一个共识所以说如果真的有这样一个不接受共识的一个人然后他就又跟我一起合作了如果真的碰到这样的一个人该怎么办呢

就是这是我刚刚一直在想但没有想出来的一个问题就很怕我知道你可能最近 maybe 也经历过这种那我们作为一个身处其中的人应该怎么办呢就如果真的遇到这样的人对

对我来说坦白讲就是我在就是最近这些情况之前从来没有在任何 review 过程之间说过任何一个人的不好甚至有一些大家公认他是有一些不好的地方我都是把他往好的说因为我知道他需要在某个阶段去向大家证明他在某项能力上面是有发展的

那哪怕他没有我都可以你找个咨询顾问讲故事嘛总归有这些方法讲出来的就是他如果现在好我就说他好如果不好我就说他有成长对吧大家都懂但是就是最近有一些呢我觉得真的很夸张那这也是我到现在唯一一次直接去跟一些做 review 的时候啊或者给一些 feedback 时候啊我就直接讲这个人哪哪哪不好而且我觉得这个人不行就是从上到下我都是这样讲的都是这样不行我觉得是要有一些人

怎么讲就是我们刚刚所有的希望就每个人都希望自己的工作氛围是非常融洽了希望就是 ideal 里是你可以真的和你的同事像很好的朋友一样大家就有点那种玩着就把工作做完的感觉但你必须要承认有一些人就是我说难听一点他就是不知好歹的

就他觉得你是给就是他觉得你在这样做是对他满意或者他没有觉得这个东西是一个有压力的事情那就变成了说 OK 那好像我这样做是没问题的那么我以后就一直这样做好嘞就你也没有给他一个推力去让他成长那么在这个里面就一方面你说好听一点我是在给他一个推力看逼他一把能不能就现在都不是成长不成长的问题是能不能符合这个工种对于这个角色最基本的预期

你往好听的说是这个往不好听的说我觉得他就是要为自己的行为承担责任就是你当年爽过了那你就要为自己现在不爽承担责任就是我觉得对我来说如果我真的碰到这种很夸张就是就如果你如果你那个光谱我可能 75%80%的情况我觉得我还是觉得这个人

可能是我自己太 pushy 或者怎么怎么样我还是就是哪怕我不给他 positive 的 feedback 我已经是 neutral 的我说我们可能合作的时间比较有限啊然后可能我们交流比较少啊我不太了解啊所以我会跟人家讲好你不要太把我的 comment 当回事你更多听别人的话我会跟那个 reviewer 讲好的那像有这种 20%20%太多了 10%好了哎

就真的有 10%的我觉得他很夸张这些人我觉得我们是要很很认真地讲出来去反映这件事情的不然这个就变成了所有人都不讲那么所有人都以为他没问题或者是除了真正有决策权的那些人以外其他人觉得都有问题但就是那个能说得上话的人或者能决定他生死的那个人不知道那这个就你相当于留了一颗炸弹他不是留了个炸弹是留了一个毒气弹在你身边就是持续不断地恶心你

你这个就很难受我觉得有一些如果真的那什么的话对我来说我就直接讲出来我觉得没关系的嗯嗯

对因为其实我感觉就因为确实是我们所在这个行业还是过于这个包容以及还是像像美丽姐说的相对理想嘛因为其实像最开始我们不是说那个关于就是公司的差异嘛就其实他可能在某一个项目上如果是这个表现的不好你可能觉得说 OK 你是不是一个偶然事件对吧或者是说如果是对于一些新人来讲你可能刚刚在适应期怎么怎么样

然后那我先不给你一个一锤定音的这个结论我可能是再给你一些机会然后看一下你这个未来的发展是能不能够把你这个之前的劣势掰回来但是我觉得那对于这个职场信任来讲就是

我们既然给了你这个台阶你就要能下对吧或者你就要接得住你要知道说 OK 这个并不是一个真正对你的觉得你应该在这个时间你就是这样了而是说其实大家都对于你还是会有一些期望的那并不是说一些你看上去 positive 的 feedback 就一定是 positive

我觉得还是自己这个对于这种新人也好或者怎么样你还是一定是要学会察言观色的因为其实这个就是我想跟大家讨论的下一个最后一个小的话题可能不仅仅是针对 00 后其实我发现就是一些职场新人就刚进入公司的时候就我观察到的其实他们是很难融入

就尤其尤其可能是说尤其是在咨询公司里面优胜就因为咨询公司里面可能比如说合作大家合作久了都会有一些比较这种这个熟悉的默契啊也好或者是大家都比较熟嘛比较这个可能说这个相对来说比较开得起玩笑

然后但是如果一个真的是新人进来就会我不知道大家会不会觉得就是说好像是有一些尴尬的或者怎么样或者如果说你 team 上的同事跟你都不熟其实如果我们自己作为新人进去可能也是会相对来说是有一些尴尬在的对吧

然后但是就是咨询公司还有一个很好玩的特点是就是他其实在代际管理这个方面尤其是在你一个团队的结构里面你的这个各个层级他其实安排是比较妥当的就拿我们公司来讲的话比如说我一个 level 的人我就是在一个正常的 team size 上我一定只是 staff 一个就比如说一个 associate 加一个 senior 加一个 consultant

然后再是项目经理就一般来讲如果是这个就是包括你这个人都是 available 的情况下我不会说我 staff 两个 A 加一个 PL 这种情况下基本不会有所以那就能保证在这一个咨询公司里面你的这个 team size 其实它就是不同代际相混

混合的这样一个场景那如果假设一个新人来了呃哪怕他是 00 后也好或者怎么样也好其实我还是能够保证说 ok 其实你也不会把这个 team 的或者是 dynamics 或者是文化 culture 带路掉

就是稀释掉对所以其实资讯公司还是能够相对于保障这一个这个可能说代际的这种结构的这样一个多元化吧但是就回到我刚刚那个说的他还是会有一些这个新人融入不进来的问题嘛如果尤其是比如说一个刚进来的你的上面的团队人家都是合作了可能好几个月的那你如果突然进来了

你怎么办因为这个其实是我们现在就是我们有一个 summer 嘛现在刚好暑期实习嘛那暑期实习生进来之后你面对的 team 人家都是这个大家合作了很久或者是大家都是公司老人对吧那你突然进来了其实你可能就是会有一些融入不上的这样一些问题在我不知道各位爸妈们在这个方面有没有一些比较好的建议给到可能说这些新人或者说应该他们是一个持一个什么样的态度去看待这个事情

我觉得我可以先分享一下因为我毕竟是刚刚加入到一个新的环境也是算做成一个重新回炉的职场新人我觉得首先第一点就是心态要摆正

这个摆正可能有几点吧第一点你要认清在职场上最重要的核心的一个能力或者是这个核心矛盾是什么就抓主要的矛盾嘛然后这个主要的矛盾并不是在于你有多 social 有多招人喜欢这些当然重要但是其实更重要的是你的工作能力然后你

在某一个项目上你的交付物是不是足够的有效率足够的优质这个可能是鉴于咨询的场景我不太清楚其他职业会不会有不一样的主要的矛盾但是我觉得总归是你的能力是

第一位的然后另外一个是你不要觉得自己因为是职场新人就会害怕融入不进去会怎么样怎么样其实整个不管是什么企业他都是欢迎一些新鲜的能量跟血液进来的他们也不是说期待你会给这个组织带来什么样的变化但是就是因为有一波一波的新人融入进来使这个文化像活水一样能活起来这是第二个心态就不要觉得自己是新人在这个

企业里就是怎么样怎么样在最底层啊或者虽然我有时候经常自嘲自己是最底层但是你对这个企业来说可能是一个新鲜的血液有你自己独特的价值

还有一个就是说虽然你心态摆正了但是你也可以同时你在方法上也是会更积极的比如说你真的想融入某一个群体的话你可以从你自己能做的或者从你自己身上的特质入手比如说你是一个很喜欢梦想

某项运动的人那你就可以通过这个来开启你现在所在这个组织里面去建立自己的一个人脉比如说你现在在一个项目里那你就可以以你这个项目上的四五个人为这个支点去扩展扩散到不一样的这个圈子

还有一个最后一个就是不要急因为新人嘛尤其是现在这种远程的工作环境下就很多的合作都是远程的你可能跟人的这种直接的交流也没有很多但是总归是你在一个组织里总归是会慢慢的接触到不同的部门然后慢慢的接触到不同的人所以我

觉得这是一个自然而然你积极的融入心态摆正就不会有什么太大的差错的一个问题

对我觉得我很赞同那一件说的就是工作就职场上还是看你的个人能力然后我也是感觉像各位爸妈刚刚说的咨询是相对一个 peace and love 的环境大家也是会换项目的然后你融入这个团队你跟咨询像我们之前有一期探讨过你能不能跟同事成为好朋友其实我觉得这个在咨询是可能性会更高的因为你们彼此之间没有什么利益冲突对当你离开咨询以后你会

我们会发现在很多职场上就算你们的私交再好或者你们是再好的好朋友他不会对你们在工作上有更好的助力或者是他可能会也会成为你们俩就是在职场的阻碍大家会说你们这个东西做的那么好是不是你们俩私交很好或者你们俩是好朋友所以做的那么好就会也会带来很多的

一些负面的影响吧所以我觉得就是积极融入这个点的话只是说对方能不能在工作就是该有的一些配合上给你应有的配合也不用去我觉得现在也不用特别的拟吧说我一定要和同事就是打入同事内部知道所有的信息

就之前会有一种 formal 的心态就是信息焦虑我觉得我所有事情都要知道我要知道大家对这件事情怎么看大家能给什么样的配合各个人的关系怎么样我才能够做出判断然后现在可能就是觉得我能拿到我应有的资源和支持然后我也是正当合理的去寻求这个支持然后如果没有得到我该得的信息那我是可以去申诉或者是就是向上反馈的

我觉得知道这些以后可能自己就会更平和一点就也不会真实说一定要去融入到每一个小团体还有一个点想说就是其实在工作融入这个点上其实

可能在很多人的价值排序里面不是那么高的一个选项就是说他愿意投入在工作里的时间或者想要把工作做好的这个信念已经没有那么强了可能他有很多时间去做副业去和朋友家庭个人成长相处并不是所有的时间都花在了工作上就是我的所有成就感我的钱都要从工作中来

所以说他对把这个工作做好的欲望就已经没有那么强了就是这是在就是第一个个人的时间分配然后再到工作上然后再到我要做到什么程度的一个呃维度上然后再到我是通过关系还是通过能力去塑造嗯我觉得我这边可能有两个点想说第一个我觉得怎么就是如果完全作为一个 fresh 不是 fresh 就是做一个

怎么讲新人加入到一个新的组织我觉得第一步呢就是如果你想要尽快的融入这个小的团体我觉得第一步最主要的你可以说它是 Mindset 也可以说它是 Approach 就是你不要急功近利

你从跟你最直接的那个人开始做起这里就有一本书我觉得是非常推荐的有一个叫做什么新创始人怎么度过自己职业转型的前 90 天什么类似这种的书对对叫创始人就是职业的前 90 天对对对就是这种话它其中里面有一个非常关键的 message 其实是说

你要搞清楚你前 90 天是你前 90 天的工作谁能决定你工作的成败与否谁能决定你的工作是要向谁负责这个简单来讲就是说比方我们举那个 Summer Intent 的例子如果你加入到一个新的 team 你一上来肯定是跟那个 Asso 去工作的那么你不要想着说我在项目的第一周我就要跟 way from Asso to partner 我就要搞得特别熟像那种多年的忘年交易啊这个不现实嘛那么我们先从 Asso 开始

我们怎么样有可能先快速的让我融入正常的这个工作的生活里面那可能涉及到东西怎么做啊然后涉及到我们兴趣爱好啊涉及到工作以外的这种交流啊巴拉巴拉

那么一步一步来阿兽搞好了阿兽是不是有可能在未来因为阿兽跟那个更大的组织是有连接的嘛那他在跟那个组织做连接的时候可能就会有更多 exposure 给到你那这样的话其实你也慢慢就可以融入到那个集体里面那这个其实是讲的就是

我们这种小 team 的这种形式那对于更大组织其实也是一样的比方讲你哪怕是一个高管那总归招你过去的是一个更高的高管对吧那你其实一开始进去以后呢你可能跟那个直接招你的那个人或者说直接跟你负责的那个人你会有更多的 catch up 你会有更多的沟通和交流你现在的 concern 是什么现在整个组织或者你这条业务线的 concern 是什么对你们相应的你的期望是什么那你这条业务线你这个组织的期望是什么

那把这些都摸摸清楚以后呢其实我们是更有方向感的我们更知道应该做哪些不应该做哪些那相应道理你只要把这东西不该做的避免掉该做的做做好那我觉得自然而然你是可以慢慢去融入到这个组织的就像其实刚刚大家讲的嘛就是 social 和工作其实是不分开的就不是说我们在职场里面有两个 separate 的 module 一个叫做我要把工作做好一个叫做我要把 social 做好其实这两个是默示在一起的

但第二个呢我觉得是就是值得讨论是说我觉得工作能力为上是一个绝对不会错的至高真理但问题在于就就这个世界它不是非黑即白它不是零 over hundred percent 它中间一定会有灰度的地带它是一个加权的概念所以我觉得工作能力这件事情我是这样看的就是你只要过了你这个组织里面的某个及格线

就可以了在之后呢就可能你工作能力提升或者工作结果改善的编辑效果可能就没有那么高了然后这里还有两个最关键的问题是说第一个不同人的工作能力反映在结果上面到底会不会有天差地别的区别这个的前提一定是我都是满足那个就是我们 callify 我是过了那个底线的过了或者过了平均值的

那第一个我那个真的所谓的 100 分和所谓的 80 分工作能力上 100 分和 80 分他们两个做出来的活到底是不是能看到说 100 分和 80 分还是 100 分 versus60 分还是 100 分 versus95 分对吧这第一个是他到底会不会有真的区别第二个是工作结果的怎么讲工作能力的产出其实是工作结果了工作结果的差别是不是可以明显被感知的

就这个东西呢如果你不是很容易被感知就是你工作能力强我感觉不到你工作能力强那在这种情况下所谓工作能力至上它就可能任何一点的 marginal effect 都没有了那这个也是很 tricky 所以对于我的来说我的 view 是说不要就我个人而言我觉得比较合理的是说不要觉得好像我是可以单调的

就是我一门心思把自己的工作能力搞到特别特别好然后就一事一顺万顺我觉得这个可能有点理想化我会觉得你某种意义上讲你的工作能力或者你的工作产出只要能达到平均线之上那么再之后的可能真的就是 social 决定了你的命运就如果我们跑掉那些大环境大背景大机遇不谈的话可能在你的工作能力和工作产出到平均线级以上以后

你不需要变得那么 excellent 你只需要 above average 然后剩下来决定你生活的可能真的是你的 social 就是因为这个很关键的是说就是我们任何的 review 或者是你任何就不仅限于咨询你任何里面的升迁也好或者说你业务的开展也好都不是一个定量的拿出你的工作结果我们真的条条框框去看你怎么样的这种情况而很多时候是一个非常非常感性的 judgment

那在这个里面如果我们真的要细究我觉得感性的这些人际关系啊相处模式啊这些东西的权重不会太低的就虽然不会有人明确这样讲或者甚至他自己都没有意识到但这些东西是很重要的就你说再直白一点

大多数行业搞到最后或者是大多数跟 business 有关的行业你搞到最后都是 paper business 嘛那 paper business 大家不会看你的工作能力的我不会因为你的 PP 画的好看我不会因为你的 storeline 很清晰我不会因为你的 model 打的又快又准而雇佣你这个公司的不会因为我相信你那我相信你里面可能很大一部分是因为我们两个通过很长时间的社交关系建立起来的这些信任所以我觉得

我觉得 social 在职场里面还是很重要的加一我之前也问过管理者会招人的那一方他们的一些观点就是 A 可能他是工作能力 80 分但是团队所有人都特别喜欢他就很想跟他做同事然后 B 的话他是那种类似有点孤僻刺头但是他能把事情做到可能 100%

分 120 分那这种情况下大家可能都比较倾向于招那个 a 就因为这样的话整个团队氛围好他其实能够带动就组织上一起去嗯把这件事情推进的而不是一个人去把这件事情往下推嗯

好呀行那我们这个聊了这么多最后可能说小小的回回到一下我们今天探讨的这个主题就是其实我们今天还是其实不更多不是对 00 后这个可能说 specific 的群体可能更多还是最终响应到新人应该怎么样然后或者是可能说在这个职场这个可能说真的职场的毒瘤会怎么样

总之来说呢就是如果你是一个职场新人哪怕你是 00 后也好或者还是什么样的这个群体也好其实我们还是不会主动去给大家贴任何标签的但是其实也是不希望大家自己去给自己这个贴这个标签恃宠而骄对所以说整顿职场风气或者是你是来注入新鲜活水的这个我们是完全欢迎的但如果是真正像韩发所说你是一个职场巨婴那我们绝对是拒绝的

对所以那这个也是欢迎大家就是到时候有任何关于这种那个新人然后可能说进入职场的一些好玩的事情或者是印象深刻的事情或者是让你值得吐槽的一些这个时刻都欢迎大家在这个评论区与我们分享那我们这个第 57 期的节目就到这里结束啦不好意思我可以最后插一句吗我再最后一个弹幕来来来

对我就说 Wendy 你不愧是 POP 说了这么久你讲话越来越像 HR 了有一种招人的那个最后有一个招人的气势在了对吧对了好这个喊他这期的定位真的是贯穿始终真的是从一而终你们快我已经结束了你们可以 say goodbye

那我们下期再见拜拜好的那就这样拜拜