在上期节目中，我们讨论了新晋管理者遇到的各种“坑”和挑战，得到了很多听友的共鸣，这期节目，我们就一起现身说法，来聊聊新晋管理者的通关SOP，希望对每一位正在被“管理”这么的听友有所启发😄

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01:22 PART1: 角色/意识的转变-先being再doing

04:38 从一个人到一群人，不止是任务的简单传递，而是考虑团队价值最大化

08:52 规划统筹的能力-点到面的改变，调高视角，打开格局

12:10 新晋管理如何克服情绪化：包容

15:27 管理者的担当-决策能力和决策的勇气

17:00 管理者对于团队和成员的“全生命周期管理”

19:10 PART 2 : 管理者的向下管理之道

19:50 ❌不要去和下属秀优越感

22:42 管理下属的两个小方法：建立“员工档案”和能力意愿四象限

28:52 团队管理者要先来搞定团队氛围，再来“计划-组织-领导-控制”

32:36 PART 3 : 晋升后如何做向上管理和平级沟通

33:56 向平级“要资源”

36:34 晋升后的向上管理：

-如何去实现你老板的重要指标

-尽快熟悉新老板风格

-主动汇报磨合

38:08 平级管理的小tips：

-谁是你平级里的“小红人”

-主动去social，自己或者团队成员，谁适合谁外联

-发生冲突的时候：守住底线，有技巧地解决

之前那期向上管理的链接在此：#024|不做好向上管理，怎能行走职场？

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070|新晋管理者的通关SOP 47:04 Share

喝杯拿铁 今日美式

角色和意识的转变：先成为再行动？

从一个人到一群人：如何最大化团队价值？

规划统筹的能力：如何从点到面改变？

新晋管理如何克服情绪化：包容？

管理者的担当：决策能力和勇气？

管理者的全生命周期管理？

管理者的向下管理之道

不要和下属秀优越感

管理下属的两个小方法：建立员工档案和能力意愿四象限？

团队管理者如何搞定团队氛围？

晋升后如何做向上管理和平级沟通？

向平级要资源？

晋升后的向上管理：如何实现老板的重要指标？

平级管理的小技巧：如何处理冲突？

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070|新晋管理者的通关SOP

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