S6 Vol.27 羽白刘兆岩&朗新叶光英：用一个游戏，让企业精英从唇枪舌战到求同存异
2024/10/17
创业内幕 Startup Insider
刘
刘兆岩
叶
叶光英
刘兆岩：我将30年管理咨询经验与《第五项修炼》理论相结合，帮助企业提升组织效能。企业变革的关键在于改变人的思维模式，从局部最优转向整体最优，在高速发展中实现持续创新。
我总结出三个模块：系统思考、团队学习和愿景领导力，它们共同构成一个加速器，帮助企业在有限时间内取得商业成功。系统思考强调全局视角，打破认知边界；团队学习促进高质量对话，提升团队协作效率；愿景领导力则引导团队共同相信并实现尚未发生的未来。
在阿里巴巴的咨询项目中，我帮助支付宝团队在9个月内提升用户数，这得益于系统思考的战略牵引作用，让团队在共同看见整体最佳的情况下，分头行动，最终取得成功。
《第五项修炼》理论历久弥新，它关注的是底层逻辑和结构，适用于不同行业、规模的企业，帮助企业应对变化，实现持续发展。东西方企业在组织哲学上存在差异，东方企业更强调天人合一，人际关系导向，这既是优势也是挑战。
叶光英：朗新科技在应用第五项修炼理论后，在组织共识构建、团队学习和战略决策方面取得了显著成效。
在公司发展的不同阶段，我们面临着不同的挑战，例如团队成员来自不同背景，各有各的想法，难以达成共识。通过学习第五项修炼，我们构建了一个共同对话的容器，让大家能够坦诚沟通，理解彼此的想法，最终形成共识。
啤酒游戏让我们深刻认识到系统思考的重要性，局部最优不等于整体最优，只有看到全局，才能做出正确的决策。通过团队学习，我们提升了团队的协作效率，加快了创新的速度。
第五项修炼理论帮助我们建立了对趋势的判断，提升了组织的决策能力，并促进了企业持续发展。它不仅适用于大型企业，也适用于初创企业，帮助企业在高速变化的环境中保持竞争力。
Deep Dive
探讨现代组织在面临变革时需要的策略，包括在高速飞行中更换引擎的比喻，以及组织如何整体运作来迎接未来。
- 组织在变革中需协调内外部力量整体运作。
- 现代企业需在变革中保持运行，避免破坏性调整。
- 成功的企业需要在高速运作中灵活适应。
Shownotes Transcript