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Leo
Leo: 我的回国创业契机源于疫情期间美国局势的动荡和中国更适合个人发展的环境。在美国工作期间，我深刻体会到美国企业对中国供应商的偏见，以及中国供应链自主运营并服务海外市场的潜力。这促使我回国创业，自主掌控供应链，并将其管理经验应用于跨境电商。
国内跨境电商卖家普遍缺乏长期主义和前瞻性规划，供应链管理较为短视，多以短期行为为主。而我从美国企业学习到的长期规划和预测经验，让我在创业过程中受益匪浅。随着业务发展和规模扩大，我们需要进行长期规划和预测，但初期不必过度强调。
为了优化运营效率，我们公司架构与其他公司不同，我们实现职能分离和专业化，将选品、供应链、运营等环节分开，专人专事，提高效率。同时，我们坚持做数据预测和复盘，即使预测不准，也能积累数据，提升未来预测准确率。不同发展阶段的公司，供应链管理方式应有所不同，初期应灵活应对，后期则需精细化管理。
对于成长型卖家，我建议扬长避短，利用中国供应链的资源丰富和灵活性的优势，同时加强数据分析能力，提升运营效率。要学习精细化运营，多用系统和软件提升效率，并学习美国企业先进的供应链管理经验。
北美艺术画材市场规模巨大，产品种类丰富，供应链主要在中国，客单价中等。这个行业存在品牌溢价空间，品牌力强的产品能获得更高的利润。我们公司致力于打造艺术画材品牌，其品牌理念是：绘画不应带来压力，而是帮助人们释放压力、记录生活、表达自我。我们希望打造一个包容的品牌，面向所有年龄段的人群。
品牌理念的形成受大学时期理想主义情怀、在美国工作经验以及对艺术和生活的理解影响。我们注重产品设计、质量和用户体验，并通过讲故事的方式，拉近与用户的距离。我们坚持长期主义，注重与用户的连接，并通过持续创作内容，提升品牌影响力。
应对市场不确定性，我们需要降低试错成本，拥有专业的团队，并对全局有把握和前瞻性。我们正在开发一款供应链管理软件，希望帮助更多中国卖家提升效率。
Nicole & Mag: 我们与Leo深入探讨了跨境电商供应链管理、品牌打造以及应对市场不确定性的策略。Leo分享了他丰富的经验和独特的见解，为广大卖家提供了宝贵的参考。
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