徐
徐正賢
阿
阿戴
阿戴：探討亞太國際棒球訓練中心與韓國職棒樂天巨人隊簽署合作備忘錄的意義，以及中心在營運模式和招標過程上面臨的挑戰，並提出中心未來發展方向的相關問題。
徐正賢：從韓國職棒球隊來台春訓的需求、亞太國際棒球訓練中心的建設初衷、招標流標的原因、以及台灣棒球場經營模式的困境等方面，深入分析了亞太國際棒球訓練中心的現狀與挑戰，並提出多面向的營運模式建議，結合春訓、職棒賽事、社區活動等，以提高營運效率。同時，也針對將亞太國際棒球訓練中心作為國訓中心的提議進行了分析，並指出其不可行性。此外，徐正賢還強調了台灣運動產業發展需要更多專業人才，以及體育署升格為運動部後，在政策落實方面可能面臨的挑戰。
阿戴：針對亞太國際棒球訓練中心高昂的維運經費、招標流標等問題，以及將其作為國訓中心的提議，進行了深入探討，並提出多功能化發展的建議，結合棒球賽事及其他演藝活動，以增加收入。同時，也探討了台灣運動產業發展中存在的問題，例如人才培育不足、賽制改革的必要性等，並對運動部的成立和未來發展方向提出了展望。
徐正賢：詳細分析了亞太國際棒球訓練中心第一次招標流標的原因，認為招標條件、市場預估和工程品質等因素是導致流標的主要原因。同時，也針對台灣棒球場的經營模式、政府和職棒球隊的責任分擔不明確等問題進行了深入分析，並提出了一些解決方案，例如多功能化經營、引入更多民間力量等。此外，徐正賢還分享了自己在運動部諮詢會議上的建議，強調商業化和產業化的觀念需要徹底落實，並以總統盃足球賽為例，說明了如何將商業化和產業化的觀念應用到實際的賽事組織中。
Deep Dive
樂天巨人簽署合作備忘錄的主要意義是什麼？
樂天巨人簽署合作備忘錄的主要意義在於確認他們將於2025年1月至2月在亞太國際棒球訓練中心進行春訓，這標誌著台灣南部的棒球設施得到了國際職棒隊伍的認可，有望帶動更多的國際交流和經濟效益。
導致亞太國際棒球訓練中心面對現階段狀況的原因有哪些？
亞太國際棒球訓練中心面對現階段狀況的原因包括建設成本高（34億台幣）、維護費用昂貴（每年3000多萬）、投標者少，以及缺乏有效的營運模式。此外，地方政府和職棒隊之間對場地營運的期望存在分歧。
以亞太國際棒球訓練中心的規模，較有效率的運營方式大致為何？
較有效率的運營方式包括多方面多維度的收入來源，如職棒季賽、韓職春訓、社區聯盟訓練和比賽，以及舉辦其他活動如演唱會。此外，可以考慮由主公司標得場地後，將不同業務外包給其他合作單位，以最大化場地的使用率。
議員提出的亞太國際棒球訓練中心作為國訓中心用途的想法是否合理？
議員提出的亞太國際棒球訓練中心作為國訓中心用途的想法不太合理。國訓中心已經有一個即將完工的棒球場，且職業球隊和青少年隊伍的季賽期間很長，長期集訓的需求不高。國訓中心只能部分使用並付費，無法成為主要收入來源。
第一標流標，這第一標的內容究竟合不合理？
第一標的內容實際上是合理的。根據计算，第一年的權利金125萬，第二年250萬，營業額超過4000萬後有抽成，這些條件並不算高。但問題在於棒球場的維護成本高，加上初期需要投入大量設備費用，導致投標者少。
運動部現階段的設立進度與想法是什麼？
運動部現階段的設立進度已確定更名為運動部，預計在明年中成立。體育署已從體育及運動發展部改為運動部，並增設一司六處。運動部成立的決心強烈，但落實到地方運動局和單項運動協會還需要時間和思維的改變。
未來運動部的進化方向是什麼？
未來運動部的進化方向包括商業化和產業化的觀念教育與落實，引進更多民間力量和年輕的思維，改革賽制以促進競技運動的全民化，並提升基礎設施的維護和建設。此外，運動部將致力於吸引更多的專業人才，推動運動產業的健康發展。
韩国职棒乐天巨人队计划于2025年1月至2月在亚太国际棒球训练中心进行春训，这标志着该中心在国际棒球领域的重要地位。理事长Jeff哥在促成这一合作中发挥了关键作用，并探讨了未来与中华职棒的合作可能性。
- 韩国乐天巨人队计划2025年在亚太国际棒球训练中心进行春训，包括一军和二军。
- Jeff哥在促成合作中扮演重要角色。
- 未来计划与中华职棒各队进行热身赛。
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