Co-Founder of Pixar, Ed Catmull: Fostering Creativity, Learning from Mistakes, and Pixar’s Unique Culture
2024/9/11
In Good Company with Nicolai Tangen
E
Ed Catmull
Ed Catmull: 我在皮克斯的经历是从技术专家到文化领导者的转变。起初,我们的目标只是制作第一部动画电影。在这个过程中,我们从技术愿景转向管理和文化愿景。这需要多年的时间、观察、犯错和学习。管理对我来说变得非常有趣。我没有接受过任何正式的管理培训,所有的经验都来自于观察和从错误中学习。
我幸运地拥有两位杰出的导师,他们分别强调了宏伟愿景和解决眼前问题的必要性。在研究生院,我热爱那里的文化:互相支持、团结协作,没有等级制度。我希望在未来的职业生涯中也能拥有这样的环境。
在皮克斯,我们强调将创意决策权赋予项目负责人,而不是高管,因为高管往往无法完全了解项目细节。我们信任电影制作人,不干涉他们的具体工作。我们不把项目中的问题视为失败,而是将其视为学习的机会。
分享工作进度非常重要,因为重要的项目需要多人参与,参与者应被视为共同创造者,积极参与解决问题。衡量项目成功的标准是团队的健康程度,而不是项目本身的进展。团队成员之间的良好关系和信任至关重要。
组织中自然会形成部门壁垒,但通过关注细节并创造促进交流的环境,可以打破这些壁垒。皮克斯的建筑设计就是为了促进员工间的交流与互动。我们鼓励员工对办公环境进行个性化改造,这有助于营造有机的工作氛围。
我和乔布斯共事多年,他是一个不断学习和改进的人。他经历了从缺乏同理心到富有同理心的转变。他是一个强有力的保护者,但他从不干涉技术或软件的选择。他欣赏那些敢于和他意见相左的人,因为他认为这更有利于公司发展。
在皮克斯,激烈的讨论和意见分歧是常态。即使我们没有解决问题或意见不一致,我也会感到满足,因为我们都在共同努力。这种团队精神和信任感是我们长期合作的基础。
皮克斯的“智囊团”机制能够有效地帮助解决问题,其关键在于成员之间坦诚的沟通和对项目的共同关注。“智囊团”没有决策权,只是提供反馈。我的角色是关注团队的动态,确保成员之间坦诚相待,并解决成员之间可能存在的障碍。
我们不把任何事情都定义为失败,因为“失败”一词有两种含义:一种是真正的失败,另一种是学习的机会。我们应该从失败中学习,而不是将其视为个人能力的否定。如果出现真正的失败,例如团队对领导失去信心,我们会更换领导者。
在高压时期,团队成员的共同目标和对项目的投入是克服压力的关键。但我们也需要注意避免员工过度工作。
皮克斯的成功离不开人才的吸引和培养。我们公开透明地分享我们的工作成果,这有助于吸引优秀人才。我们注重员工的潜力,而不是仅仅关注其现有技能。我们通过实习项目来培养人才,让实习生参与真实的项目,并从中学习和成长。
谦逊在创意产业中非常重要,因为它能帮助你认识到自身的不足并学习他人的经验。成功并非完全取决于个人的正确决策,而是团队共同努力的结果。
人工智能技术将对动画产业产生巨大而难以预测的影响。但无论技术如何发展,我们的价值观和人际关系仍然至关重要。
定期进行静修有助于让人平静下来,并更好地认识自己。
对年轻人的建议是:关注自身价值,为世界做出贡献,并重视他人的才能。年轻人无法复制过去,但可以学习经验,并专注于有意义的挑战。
Deep Dive
Ed Catmull discusses Pixar's cultural vision, emphasizing the importance of a supportive environment where creative authority is in the hands of project leaders, work-in-progress is shared, and natural barriers are dismantled. He highlights the importance of teamwork and trust over individual performance.
- Creative authority in the hands of project leaders
- Importance of sharing work-in-progress
- Dismantling natural barriers and silos
- Measuring team health, not project progress
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