CATL CEO & Founder Robin Zeng: The journey to market dominance and powering the future of batteries
2024/9/18
In Good Company with Nicolai Tangen
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Robin Zeng
Robin Zeng: 我是宁德时代创始人兼CEO曾毓群。我们的市场份额是37.5%,并非40%。我们的成功秘诀在于提供市场真正需要的产品和技术,特别是合适的化学物质和材料,这些产品完美契合了消费者的需求。这使得我们的产品受到消费者和原始设备制造商(OEM)的青睐,从而为数百万辆电动汽车提供动力。我们的主要产品是用于电动汽车的电池和用于储能的电池,后者用于调节来自可再生能源(如风力涡轮机和太阳能电池板)的不稳定电力供应,使能源供应更加稳定、可预测,并更好地满足工业和其他用途的需求。
我们用了近12年的时间达到了37.5%的市场份额,这并非一蹴而就,而是我们团队25年来在锂离子电池领域积累的结果。我们最大的竞争对手是我们自己,因为我们还有很大的改进空间,特别是在电化学方面。我们需要发明新的化学物质来满足消费者的需求,例如低温性能。我们欢迎更多企业加入行业竞争,但这种竞争应该体现在创新上,而不是简单的模仿,这样才能促进行业健康发展。
中国政府的支持体现在帮助本土原始设备制造商(OEM)快速了解消费者需求,并快速改进生产,以提供高性价比和高质量的产品。我们拥有超过2万名工程师,他们专注于基础材料、电池系统、未来化学等多个方面,其中包括数百名博士和许多硕士。他们致力于推动可持续能源发展,平均工作年限超过3-5年,积累了丰富的经验和技术。
中国在电池技术人才方面领先于美国和德国,这与中国大学对电化学专业的重视以及学生就业选择有关。电池生产中最困难的是理解真实的电化学系统,其次是规模化生产、降低成本以及保证可靠性和安全性。欧洲电池制造商面临的问题包括错误的设计、工艺和设备,导致规模化生产困难,并最终出现实用性、可靠性和安全性问题。
我们对未来应用趋势的理解,以及通过技术创新减少对某些原材料(如钴)的依赖,构成了我们供应链的优势。我们已经在中国和德国建立了工厂,并计划与挪威合作,利用挪威水电优势生产石墨。储能市场规模约为电动汽车市场的一半,但其复杂性更高,对电池质量和一致性的要求也更高。
我们的企业文化注重创新、对社会做出贡献,并为员工提供发展平台。我们融合了中国传统文化中的“修身、齐家、治国、平天下”的理念。我个人的理念是将财富与他人分享,并不断提升自我。我的农村背景培养了我的坚韧、独立和不追求物质享受的精神。我通过投资贫困地区的工厂来回馈社会。对年轻人的建议是努力奋斗并保持耐心。
Nicolai Tangen: 作为挪威央行投资管理公司的CEO,我对曾总的成就表示赞叹。我们很高兴投资宁德时代。
Deep Dive
This chapter explores CATL's remarkable journey to becoming the world's largest battery producer, holding a 37.5% market share. It discusses the importance of the right products and technology in meeting market needs and achieving success within the span of roughly twelve years.
- CATL achieved a 37.5% market share in roughly 12 years.
- Success attributed to right products and technology.
- Company started with lithium-ion batteries 25 years ago for consumer electronics.
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