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雷军去了也救不了他们|今夜我们聊聊外资汽车的困境

2024/11/26
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BB商业与品牌

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Sean
著名个人财务专家和广播主持人,创立了“婴儿步骤”财务计划。
Topics
Linda拿铁琳:我亲身经历了外资合资汽车品牌在中国市场的衰落。这并非一夜之间发生,而是长期积累的结果,与产品和营销策略都有关。2017年,上海通用销量达到巅峰,但仅仅7年后,销量就下降了80%。日系、韩系、法系品牌也纷纷在中国市场颓势尽显。这到底是产品出了问题,还是营销出了问题?我认为,根本原因在于产品,尤其是在电动车时代,它们没有跟上消费者的需求变化,尤其在智能化方面滞后。我以雪佛兰Volt为例,它虽然是世界上第一台增程电动车,但在智能化方面没有任何创新,只是改变了驱动形式。外资合资汽车品牌缺乏在舆论场上造势的能力,这也是它们面临的困境。早在2015年,我就感觉到了这种变化,互联网的冲击改变了一切,传统的营销方式已经不再奏效。在传统汽车公司工作十年后,我才意识到自己对汽车制造流程和供应链的了解不足。早期的外资汽车品牌进入中国市场时,消费者更看重的是汽车的形象和社会地位,而非技术细节。但现在,消费者参与度越来越高,营销方式也需要随之改变。从依赖第三方专业人士宣传转向更多地利用厂家内部人员、KOC和媒体进行传播。如今车企之间的竞争比以往更加激烈,竞争也更加公开化,品牌粉丝之间也更加容易产生对抗。 Sean:外资合资汽车品牌销量下滑的根本原因是产品问题,而非仅仅是营销问题。在电动车时代,它们没有跟上消费者的需求变化,尤其在智能化方面滞后。汽车营销的本质没有改变,仍然是与消费者沟通,激发兴趣,最终达成销售,但传播方式发生了变化。新造车势力利用互联网背景,在营销上对传统车企形成优势,擅长舆论造势。传统车企的高管是职业经理人,而新造车势力的领导人是创始人,两者在决策和风险承担方面存在差异。传统车企由于资金充裕,可能导致决策者和团队变得懒散,缺乏积极进取的精神。早期的汽车行业快速发展时期,即使管理层能力不足,企业也能取得成功。但现在,互联网企业经历了快速增长和红海竞争,其员工更了解如何在红海市场中竞争。一些新造车势力创始团队来自传统合资企业,缺乏从零到一的创业经验,导致发展受限。营销的传播方式发生了变化,从依赖传统媒体转向更多地利用数字媒体,竞争也更加激烈。消费者参与度越来越高,改变了品牌的传播方式,从漏斗型转向沙漏型。品牌传播的相关方越来越多,包括消费者、销售人员、员工、甚至竞争对手。科技进步降低了内容创作的门槛,让更多人参与到品牌传播中。在自媒体时代,大品牌在营销方面显得有些力不从心,而小品牌却能利用内容营销取得成功。如今车企之间的竞争比以往更加激烈,竞争也更加公开化。早期也存在黑公关现象,但主要集中在汽车论坛等平台。早期也存在品牌忠诚度,但不如现在通过社交媒体放大后的那么强烈。社交媒体的算法和同温层效应加剧了品牌粉丝之间的对抗。随着技术平权化,产品同质化加剧,营销的重要性反而提升。未来汽车行业营销将更加关注品牌和造型,而非单纯的技术创新。合资品牌即使解决了产品问题,也可能因为营销策略滞后而失去市场竞争力。即使是雷军这样的营销高手,也未必能挽救合资品牌目前的困境,关键在于改变营销策略和品牌塑造方式。合资品牌员工士气低落,优秀人才流失严重,这也会影响到品牌的未来发展。特斯拉的营销策略不同于传统车企,主要依赖于马斯克个人的影响力。创始人主导的企业发展模式的可持续性存在挑战,而传统企业则有更强的容错率。合资品牌如果能够坚持下去,或许能在未来新的市场竞争格局中获得优势。合资品牌在营销方面存在认知和行动上的问题,未能真正理解和适应市场变化。建议处于职业生涯中期的汽车行业从业者,要提升自身能力,而非依赖平台。建议汽车行业新生代营销人,要热爱工作,善于学习,并尝试建立个人自媒体账号。建议所有营销人建立个人自媒体账号,这有助于提升个人能力和职业发展。

Deep Dive

Key Insights

为什么外资/合资汽车品牌在中国市场突然失去势能?

外资/合资汽车品牌失去势能的主要原因是产品未能跟上电动车时代的智能化趋势。虽然他们早期在燃油车市场占据主导地位,但在电动车领域,他们仅仅将燃油车电动化,未能实现真正的智能化。此外,他们在舆论场上的话语权也逐渐丧失,导致品牌势能急剧下降。

合资汽车品牌在营销上有哪些问题?

合资汽车品牌在营销上过于依赖传统的广告投放,如央视和卫视的硬广,而忽视了内容营销和用户参与的重要性。相比之下,互联网背景的新势力车企更擅长通过公关和用户生成内容来造势,吸引了更多的关注。合资品牌的高管多为职业经理人,缺乏创始人阶段的激情和创新,导致营销策略缺乏灵活性和创新性。

外资/合资汽车品牌在电动车时代的最大困境是什么?

外资/合资汽车品牌在电动车时代最大的困境是产品未能跟上消费者的智能化需求。虽然他们早期推出了电动车,但这些产品仅仅是燃油车的电动化版本,缺乏智能化的创新。此外,他们在舆论场上的话语权也逐渐丧失,导致品牌势能急剧下降。

合资汽车品牌在营销预算上与互联网车企相比有何不同?

合资汽车品牌的营销预算通常较高,单一品牌的新车发布阶段的传播和PR预算可达2-3亿人民币,主要用于传统的硬广投放,如央视广告和赞助节目。相比之下,互联网车企的营销预算较低,通常只有几百万,但他们更擅长通过公关和用户生成内容来造势,利用有限的资源获得更大的声量。

为什么合资汽车品牌在电动车时代难以翻身?

合资汽车品牌在电动车时代难以翻身的原因在于他们未能及时跟上智能化的趋势,产品缺乏创新。此外,他们的营销策略依然依赖传统的广告投放,而忽视了内容营销和用户参与的重要性。即使解决了产品问题,他们依然难以在舆论场上获得话语权,导致品牌势能持续下降。

特斯拉的营销策略与传统车企有何不同?

特斯拉的营销策略与传统车企截然不同,他们几乎不做传统的硬广投放,而是通过创始人埃隆·马斯克的个人影响力来进行营销。马斯克在社交媒体上的言论和行动成为了特斯拉的营销核心,他一个人承担了传统车企整个营销部门的工作。这种策略使得特斯拉在舆论场上获得了极大的关注和影响力。

合资汽车品牌在未来的市场竞争中还有机会吗?

合资汽车品牌在未来的市场竞争中依然有机会,但前提是他们必须解决产品创新和营销策略的问题。他们需要跟上智能化的趋势,并且在营销上更加注重内容营销和用户参与,才能重新赢得消费者的关注和信任。否则,即使解决了产品问题,他们依然难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

Chapters
本期节目探讨了外资汽车品牌在中国市场销量下滑的问题,从产品和营销两个方面进行分析。嘉宾Linda分享了其在上海通用等合资车企工作的经历,指出产品缺乏智能化创新是核心问题,营销策略也需要适应时代变化。
  • 外资汽车品牌在中国市场销量下滑
  • 产品缺乏智能化创新是核心问题
  • 营销策略需要适应时代变化

Shownotes Transcript

这是一期播客与视频博主的串台,前几周我(Linda拿铁琳)去做客了b站知名UP主“TOTO文翰”的节目,聊了聊在中国的外资/合资汽车品牌的困局,节目已在上周上线。如果想看视频的听友,推荐去TOTO文翰的b站和小红书账号观看,目前已有3000条+的弹幕和网友留言,也非常期待小宇宙听友的互动讨论,想看看不同的社交平台,是否也会有不同的观点产出。

时间轴:

01:11 Intro 外资汽车是产品出了问题,还是营销出了问题?

04:35 为什么外资/合资品牌一夜之间失去势能?

06:25 在汽车公司做了十年,却发现自己根本不懂车

08:53 市场营销策略的变化:2009-》2024

10:40 互联网新贵 vs 传统老大哥

17:05 当下营销的变与不变

20:00 用户参与对品牌传播的影响

23:50 车企间的剑拔弩张,历来如此?

26:30 关于狂热粉丝......

32:18 产品同质化之后,合资品牌还有机会吗?

37:55 Linda的真心话时间

关于节目:

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