薪酬保密真的比透明更好吗？｜财经维他命
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薪酬 保密 真的 比 透明 更好 吗？ 薪酬 保密 有可能 沦为 不公平 待遇 的 遮羞布。 女性 员工 的 薪酬 一般 只有 男性 的 80%， 超过 八成 的 职场 人 表示 自己 所在 的 企业 实行 的 薪酬 保密 机制。

到底 该不该 保密 薪酬 用 经济学 的 思维 去 生活。 第一财经 国庆 特辑， 财经 维他命 陪你 度过 一个 轻松 又 营养 的 长假。 本期 主讲人， 复旦大学 泛海 国际金融 学院 金融学 教授、 副院长 高 华生。

各位朋友 好， 你 关心 过 自己的 薪酬 吗？ 你 了解 过 同事 的 薪酬 吗？ 大多数 情况下， 不 打听 同事 薪酬 似乎 是 大家 习以为常 的 职场 基本 礼仪。

员工 薪酬 保密 是 全球 范围内 很 普遍 的 一种 现象。 我国 大部分 企业 都 要求 员工 对 自己的 薪酬 保密， 不 允许 甚至 明令禁止 员工 之间 讨论 彼此 薪酬。 你 评 曾经 发布 了 一场 职场 人 对 薪酬 保密 制 与 薪酬 公开 制 的 支持 度 调研报告。 这个 调研 显示， 超过 八成 的 职场 人 表示 自己 所在 的 企业 实行 的 薪酬 保密 机制。

近年来， 企业 是否 应该 实行 薪酬 保密制度 的 话题 一度 引起 了 公众 广泛关注。 比如说 世界上 最 赚钱 的 公司 苹果 向来 以 保密 著称， 却 出人意料 地 发布 了 员工 备忘录， 宣布 员工 有权 讨论 自己 和 同事 的 工作 条件 与 薪酬， 随后， 微软 等 巨头 的 企业 的 员工 们 也 蠢蠢欲动， 要求 公司 开放 谈 薪酬 的 限制， 以此来 消除 公司 内部 不公平 的 薪酬 差异。 那么， 薪酬 保密 真的 比 透明 更好 吗？ 今天 我们 将 从 公平 和 效率 两个 视角 对 薪酬 保密制度 进行 简单 的 分析。

首先， 从 公平 的 角度 来说， 薪酬 保密 有可能 沦为 不公平 待遇 的 遮羞布。 在国外 有一个 涉及 同工不同酬 的 经典 法律 案例， 莱德 贝特 起诉 古迪 耐 橡胶 公司 的 案例。 莉莉 莱德 贝特 曾经 是古 迪莱 橡胶 公司 的 女 高 管， 在 该 公司 工作 了 19年， 他在 薪酬 上 实际上 一直 低于 同级 别的 男同事， 但是 由于 该 公司 禁止 员工 之间 讨论 薪酬， 所以 他 对此 并不知道， 直到 他 离职 的 时候， 和 同事 无意 之间 交谈， 才发现 这一 薪酬 差距。 莉莉 女士 对此 遭受 到 性别歧视 感到 愤愤不平， 一纸 文书 将 公司 告 上了 法庭， 最终 获得 了 赔偿。 可想而知， 如果不是 薪酬 保密制度， 丽 迪 女士 大 可以 早日 为自己 讨回公道 或者 另谋高就， 而 不是 当 了 19年 的 冤大头。

莉莉 女士 并 不是一个人 职场 中 因为 性别歧视、 种族歧视 等等 其他 原因 造成 的 通 不同 酬 的 现象 比比皆是。 根据 国外 妇女 政策 研究所 的 报告， 在 相同 工作 形势 下， 女性 员工 的 薪酬 一般 只有 男性 的 87%， 而 黑人 员工 的 薪酬 只有 白人 员工 的 70%。 如果 禁止 员工 之间 讨论 薪酬， 那么 若是 员工 所 面临 的 同工不同酬 的 现象， 可能 无从 知晓， 更 无从 解决。

近年来， 全球 各地 的 法律 和 监管 环境 越来越 致力于 薪酬 透明化。 比如说 在 2014年， 美 立国 前 总统 奥 总统 签署 了 行政命令， 旨在 推动 男女 同工同酬。 他 要求 与 美国联邦政府 合作 的 供应商 不得 对 其 员工 的 薪资 保密， 也 不得 禁止 其 员工 讨论 自己的 薪酬。 奥 总统 忽悠 大家 说 薪酬 保密 会 导致 歧视， 这是 我们 不能容忍 的。

第二， 从 效率 的 角度 来说， 薪酬 透明 是否 可以 提高 企业 的 生产力 呢？ 这个 问题 确实 存在 争议。 按照 金融学 理论 分析， 薪酬 透明 对 企业 生产力 可能 有 三 方面 的 正面 影响。 第一， 它 降低 了 员工 对 其 期待 报酬 的 不确定性， 从而 激励 员工 努力 工作， 提高 积极性。 试想 一下， 在 一个 不 透明 的 工资 体系 内， 一个 少数 族裔 的 员工 更加 怀疑 自己 辛辛苦苦 干活 却 为他人做嫁衣裳， 很有可能 他 就 干脆 选择 摆烂。 第二， 提高 薪酬 公平性 可以 吸引 更 多元 背景 的 人才， 从而 提高 团队 生产力。 大量 的 经济学 研究 证明， 员工 的 多元 文化 和 知识 背景 往往 会 促进 更 高质量 的 创新。 第三， 明确 升职 带来 的 预期 收入 的 增加 可以 激发 员工 更加 努力 地 追求 晋升。

从 另一方面 来说， 薪酬 透明 也 可能 对 企业经营 产生 负面 的 影响。 首先， 员工 薪酬 被 潜在 披露 以后， 可能 会 增加 同业竞争 公司 挖墙角 的 风险， 使得 该 企业 更 不愿意 在 员工 培养 和 投入 上 花 大 功夫， 从而 降低 了 企业 人力资本 投资 的 意愿。 其次， 当 员工 知晓 自己 和 同事 的 工资水平 差距 以后， 企业 可能 面临 大量 的 重新 协商 或者 诉讼 的 请求。 管理 团队 每天 忙 着 收拾 各种 烂摊子， 就 没有 精力 专注 于 生产 经营活动。 最后 如果 一旦 某些 员工 发现 原来 他们的 薪酬 比 同事 的 薪酬 低， 他们 可能 干脆 躺平 或者 拍拍 屁股 走人， 最终 导致 企业 人力资本 的 流失。 所以 薪酬 透明 对 企业 生产力 的 影响 到底 是正 还是 负 缺乏 定论。

由此 我本人 和 台湾清华大学 的 许 博轩 教授， 澳大利亚 的 莫纳什大学 的 张瑾 教授 合作 分析 了 1976年到2017年 这 40年 间 上市 企业 专利 创新 团队 的 特点。 我们 以 科研 团队 中 每人每年 申请专利 的 数目 和 备用 率 来衡量 企业 科研 团队 中 员工 的 生产力。 我们 发现 当 一个 地区 通过 法案 禁止 企业 实行 薪酬 保密制度 以后， 当地 企业 的 创新能力 得到了 显著 提高。 这 证明 薪酬 透明 对 员工 生产力 特别是 创新能力 的 提升 是 正向 的。 此外， 我们 还 发现， 薪酬 透明 之后， 少数 族裔 的 研发 人员 往往 能够 产生 出 数量 更多 而且 质量 更高 的 专利， 这 说明 薪酬 透明 确实 能够 消除 职场 中的 歧视， 少数 族裔 员工 的 工作 积极性 也 因此 得到 显著 的 提高。 此外， 薪酬 透明 也 促进 了 公司 团队 建设， 使得 公司 人员 结构 更加 多元化， 团队 的 视角 更加 开阔， 创新能力 也 得到了 进一步 提升。 最后， 我们 也 发现， 在 预期 晋升 加薪 比较高 的 公司 中， 薪酬 透明 对 员工 生产力 的 正面 影响 更为 显著， 这 是因为 在 透明 的 薪酬 环境 下， 员工 对于 自己 晋升 以后 的 预期 收益 会有 更加 明确 的 认知， 从而 激发 了 他们 力争上游 的 动力。 最后 总结 一下 本期 的 观点， 薪酬 保密制度 无异于 公平， 也 无异于 效率。

目前 男女 同工不同酬 的 现象 在 我国 还是 比较严重 的 现象。 根据 某 互联网 平台 公布 的 2019年 中国 职场 性别差异 报告， 显示 了 在 2018年 中国 女性 的 平均 薪酬 和 同样 孤独 气质 的 男性 相比， 只有 他们的 80%。 由于 很多 中国企业 的的 薪酬制度 既 不稳定 也没有 延续性， 大多 部分 企业 也 采取 了 是 薪酬 保密制度。 尽管 我们 不能 盲目 照搬 国外 的 实践， 但 至少 我们 应该 反思 一下， 薪酬 保密 不见得 比 薪酬 透明 就 更好。 谢谢 大家。

好了， 本期 内容 就 到 这里 了。 你怎么看 同事 之间 薪酬 保密 呢？ 欢迎 在 评论 区 留言， 关注 国庆 特辑 财经 维他命， 并在 节目 发布 当日 留言 评论。 成功 打卡 67就可 获取 精美 礼品 一份， 快 来 参加。