时隔两年，和回国出差的佳科聊了聊国内出海环境的转变和Outer的新动向。他打趣说，出海创业就像经历了一场“成长的病”，让人开始反思什么才是真正重要的。从追求流量玩法到聚焦产品本身，越来越多国内的出海创业者现在更注重品牌的长期价值和用户体验了。而Outer 也在不断生长，从创立之初的超级单品到即将上线的跨界户外空间解决方案，既有不变的品牌理念，也因市场需求而不断创新。
主播：Nicole 嘉宾：刘佳科 | Outer创始人
时间轴
1:10 国内出海环境的“两极分化”
6:34 在一个周期内如何看待增长
10:08 如何理解美国代际更替和财富大转移
13:46 DTC是离消费者最近的商业模式
17:09 1700万美金的供应链学费?!
20:48 如何理解户外家居这一细分品类
27:34 户外家具的复购率远高于室内家具
29:59 拓展SKU的思路
33:24 做服务一部分人的产品还是服务大众市场的产品
37:01 渠道布局：时机到了，从被动被主动
40:07 在深圳落地了团队
44:28 用户外空间解决方案，解锁美国1亿亩地后院
53:19 创始人如何平衡自己在公司内部的声音
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本期音乐
Red Hot Chili Peppers - The Longest Wave
延伸阅读
Great Wealth Transfer 大规模财富转移
Founder Mode) by Paul Graham 创始人模式
- 部分观点分享: “实际上，运营公司有两种不同的模式：创始人模式和经理人模式。到目前为止，即使在硅谷，大多数人都隐隐认为，初创公司要扩展，就必须切换到经理人模式。然而，从那些尝试了经理人模式的创始人的失望，以及他们试图摆脱这种模式的成功，我们可以推测出另一种模式的存在。目前并没有专门关于创始人模式的书籍。商学院甚至不知道它的存在。到目前为止，我们所拥有的只是那些创始人自发的摸索与实验。既然我们知道自己在寻找什么，就可以去探索。希望在未来几年内，创始人模式能够像经理人模式一样被理解透彻。”
