姬
姬十三
尼
尼克森
托
托马斯
托马斯：苹果Vision Pro中国上市，线下体验豪华，但营销策略存在问题，过度强调大屏而非空间计算能力，导致用户预期管理不足。
尼克森：Vision Pro应用生态不完善，国内大厂应用缺乏创意和空间计算特性，影响用户体验和市场预期。
姬十三：Vision Pro佩戴舒适度差，重量过大，影响用户体验和激活率，但2D转3D和FaceTime功能令人印象深刻。
托马斯：Vision Pro的营销视频重点突出大屏体验，而非空间计算能力，与海外市场策略存在差异。
尼克森：Vision Pro的激活率和留存率可能较低，影响应用生态发展，大厂应用敷衍了事，缺乏创新。
姬十三：Vision Pro的重量问题是其能否成功的关键因素，佩戴时间过短，难以支撑其高昂的价格。
托马斯：Vision Pro线下体验仪式感十足，服务豪华，但其沉浸式3D体验在业内独一无二，值得体验。
尼克森：Vision Pro的EyeSight功能存在悖论，实际应用场景有限，且效果不够理想，存在虚伪性，未能真正实现平等的交流。
姬十三：Vision Pro第一代产品是一个开发机，未能达到预期目标，但未来充满希望，低价版可能在一年到一年半内发布。
Deep Dive
讨论了Vision Pro在中国上市首周的零售和营销策略，包括豪华的线下体验、营销话术和预期管理。
- 苹果直营店为Vision Pro提供了豪华的线下体验，包括定制的硬件和服务流程。
- 营销话术和预期管理在零售过程中起到了关键作用，苹果通过仪式感和话术增强了产品的吸引力。
- 尽管零售和营销策略豪华，但产品的实际体验和预期管理仍存在问题。
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