Solo｜光合大会“偶遇”程一笑，他被快手员工挤在了电梯的角落里
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大家好 欢迎大家回到这一期的老 talk 消息这期我自己 solo 一期大家听到节目的时候应该已经看过我和潘尔兰西我们之前讲小红书病的那期直播就是那个直播之后兰西还做了总结了一个长微博那个长微博转发也比较多

就那个长约播发出来之后有很多人在微博私信包括微信小窗里跟我就聊这个事情对吧就是直播当中我觉得我讲的是有些情绪化的我大概就是讲在今天中国互联网这种数据驱动结果导向然后工具理性当道的时代里面有一家公司如果他愿意基于经验和直觉去判断一件事情愿意用 say no 作为他的方法论我觉得是件好事但是

但是因为我直播当中比较情绪化可能好处就是输出了一些金句但是坏处可能大家有些地方会觉得理解起来是有一些问题的所以我觉得这期我可以相对比较理性的沉淀一下就讲明白这个事情我依然欣赏这个依靠直觉扣动扳机的这种公司和创始人但是其实理性可以仅仅跟在直觉后面对吧用逻辑把事情搞清楚搞踏实

开始我先不用讲特别干货的事情我先给大家讲一个八卦吧

其实也不算八卦就是一个亲身的经历因为前几天 Palo 跟我们几个媒体都去参加了快手的光合大会光合大会就是快手每年一度的比较重要的一个会然后快手的高管会会去讲快手的合作伙伴和达人也会去当时第一天上午就是比较重头戏的主题演讲快手的 CEO 程一笑讲完之后后面产品线然后商业化电商各份都讲

那个讲完之后我们就出来出来吃饭我记得那个酒店名字还蛮有意思好像叫波罗蜜多酒店然后那个电梯就在那个会场的

旁边然后我就上了电梯我还没有关门还没有关的时候有一个快手同学过来了他看了一眼电梯里面大概有我们两个人然后我感觉他有点犹豫因为我当时没有看到他背后转过去的方向还有谁对吧他犹豫我以为只是觉得是不是不要和梅老师坐一个电梯但是我就把那个门拦了一下我说你赶紧进来吧他进来之后我才发现成一笑就跟在他后面

然后成一校进来之后还有好几个快手的同学他们也一起进来了就有些可能也不是不一定是快手同学估计是没老师或者快手的合作达人什么的就这种就电梯就挤满了然后就把成一校挤到一个特别小的角落里就在电梯最里面然后这个除了把它挤到最里面之外其实就大家还有一些快手的员工在电梯大家互相交谈就是没有把目光都转向老板就是在那做向上管理啥的就大家的这个氛围就是很轻松

就是我知道这两年其实就是说这个事如果再换成好几年前的互联网我觉得还 OK 吧但这两年其实很多公司和行业都有变化尤其是我过去两年大家知道我在报道汽车行业大家知道汽车行业的老板他们出厂的驾驶你就觉得应该配上英雄本色纵横四海里面那种 BGM 有时候都不一定是老板就是一个副总名字叫什么什么总他那个派头跟驾驶大家就能够就想象一下就搞得已经很大了

所以说我看到这儿我的感觉是什么就是快手这家公司它没有变味然后成一笑它作为一个创业者它也没有变质大概就是这样一种感受大家都知道我很多年前我写过一篇成一笑的稿件那个标题叫天通院的张小龙因为当时是最早一批写快手就是把快手推到

主流媒体视野的文章当然 X 博士当时写那篇稿子也很重要但是他主要是从产品用户端内容那块去写的我是作为创业者和创业故事这方面去写的里面我到今天还有很多细节我有印象比较深刻就是他们其实那个时候住的地方严格意义上不是天通院是一个紧挨着天通院的地方就是快手早期的办公室他在那个就是成一笑自己讲嘛

就像每天去吃这个煎饼果子做早餐然后因为开发要用 iPhone 嘛早期的移动回来往开发都是以 iPhone 为中心的然后从海外让人帮忙带 iPhone 回来还觉得 iPhone 挺贵的其实这个这点张一鸣也讲过就觉得 iPhone 贵嘛

还有他听到别人的 APP 推广又花了 10 万去买量他还觉得挺惊讶的他是觉得自己的整个 APP 从做出来到最后都没有花 10 万而且那个时候他好像频繁提及的一个创业者就是许朝军因为许朝军属于是 PC 大佬里面转移动开发里面他是最年轻也是最早的一个人

对其实成一孝和许朝军的年龄他俩是差不多只是许朝军属于比他高一辈当中最年轻的一个他是 80 年的对吧今天你看到后来的发展其实让人唏嘘的

为什么你实话说你如果去看整个中国移动互联网这十几年大概你从因为快手是 2011 年举办创办的对吧就是第一版的 GIF 快手那个产品然后 2011 年还有另外一个产品就是微信对吧就这两个产品是 2011 年发布的你可以从 2011 年到今天视为这 13 年视为整个移动互联网的

13 年然后你大概能够去理解说短视频和像微信这样的暗暗幕应该算是整个移动会员网当中最重要的赛道对啊所以我其实讲到这里我说除了电梯间之外我再回头去想想整个快手光合大会那几场他们的演讲我还想到有一个点什么就是其实成一笑在做主题演讲的时候没有那种频繁的掌声

就是有好几次我甚至自己觉得这此处是不是应该有掌声但是其实没有为什么呢我给大家讲一下我这几年应该算是有点被汽车行业的发布会给驯化了你要知道汽车行业的发布会是这样就是老板在提词器上演讲的时候他们会在那个演讲稿上括号标注一下这个地方会有掌声然后下面那些员工就会在该出现掌声的时候拿着那个东西啪啪啪的领掌然后创造一个就让老板很舒服的氛围

但是我仔细想了一下发布会当天其实成一笑的演讲当中这个东西也没有对所以你整体回溯下来就是光合大会这几场演讲你听下来你的感受有第一点就是我说就是员工上下级之间的关系是相对松弛的

然后第二点第二点就是在讲 presentation 的时候大家都普遍比较聚焦于这个事情本身的面貌没有太多掺杂个人的经历和个人的情绪当然我觉得这可能是优秀互联网公司的共同点不只是快手有但是最后有一个点我觉得是比较独特或者比较有意思的就是说快手的这些同学们包括成衣校讲的东西都非常的纵深

他们往往可以从一个达人就是介绍一个达人或者介绍一个产品功能的时候可以从好几年前开始讲比如说疫情前这个东西是什么样的我们是怎么做的疫情的时候我们是思考了做哪些变化然后疫情后这两年我们又是怎么想的

就是你报道了很多比如说汽车行业甚至说这一年的快销餐饮行业电商行业它变化非常快或者说非常的卷往往你半年之前的事情你都不会再讨论你大家想想是不是这些关于这些行业的记忆大家都很难想起来一年之前的事情只有说一家公司它长期以来它的产品就具有独特的竞争优势或者独特的气质的时候你才可能说我针对一个事情我进行这种非常长期的思考

对吧互联网也是一样你比如像字节朝夕光年大力教育 Pico 这样的产品很快一大堆人无需扩张来了很快他又全部撤掉了那他不可能用这种方式去讲述对吧他的产品团队就所以我觉得讲到这里我就可以说点就是原来原来我觉得就是在字节的增长非常炫目的时候我觉得我都不太有底气讲这个东西就是我刚才说这三点就是快手

在光和大规上你能感受到他的这个公司和他团队的这种气质就到底是什么气质呢我用一个词去形容他就是腾讯味儿

对吧为什么之前不太有底细讲就是就叛乱那篇腾讯没有梦想的文章出来之后在很长一段时间你会觉得腾讯为是一家公司有大公司病的表现不会把它当作一个特别的正面的例子正面的例子是直接跳动当然我觉得最近为什么我敢讲就是形势有些变化比如说腾讯的股价它重新回到了高位它财报非常好看

然后产品上也有一些亮点包括从腾讯出来的员工你像最近很火那个黑悟空游戏科学他们其实就大量的前腾讯的员工这个时候你再回头一回想当年去判断就是当年判断那篇文章腾讯没有梦想的实行到底一家公司就是没有那种特别显性的特别张牙舞爪的梦想到底是不是一个负面的东西

大家就可以重新思考就像我在聊小红书那期节目的时候就针对以字节为中心的这种互联网的叙事互联网中心论我当时就提出了一个词叫文化潜意识就很多人在跟我探讨的时候觉得这个词特别特别有意思就是那篇稿子的作者跟编辑他们

未必不客观我觉得他们其实在操作方式上是挺客观的而且我觉得他们主观上其实是抱着一种客观的良好意愿去报道小红书内的这些事情但是大家看完之后的感受是就是你能够就像我这样的老编辑就是你看到这种长度比较长深度比较深的这种

稿子多了之后你能够识别出来就是说它有一种文化潜意识就是以字节为中心的这种互联网的历史观念就是过去几年字节的成长太过于炫目了你导致腾讯变成了一种背景版而且就我们盘乱栏系我们聊了一期直播节目当中大家都聊到了快手因为为什么快手其实是最早的字节跳动的背景版被拉过来去跟字节进行一对一的比较

你包括快手里面的非常多的员工在有一段时期内我觉得他们可以被形容为失去了自信力就他们会觉得我们公司我们产品无论从组织文化管理到产品的形态的各个方面跟字节是不一样我们应该跟字节一样我们在点对点的去跟字节进行比较就这种感受我就把它称之为另外一个词叫眩晕

但其实你如果用更长我在那个那期节目当中用了输出了一句话就被蓝星拿出来说说人类历史上有字节跳动的时间很长没有字节跳动的时间很长有字节跳动的时间只有十年为什么字节就是唯一正确的公司就不能用这种观念去看因为你其实又放我就不说人类历史那个太夸张了我们就说整个科技史互联网发展的历史其实典型的创业公司并不是字节的这种模式

典型的创业公司的故事它其实是个成长的故事你比如说快手的成一孝他创办了一家公司对吧后面在公司发展遇到问题的时候速滑加起来然后整个团队跟整个公司产品都一起成长对吧后面还引入了更多其他背景的高管加入这家公司这家公司在商业模式上它有这种

这种好几个版本的迭代在不是在产品上有好几个版本迭代在商业模式上其实也也有好几个版本迭代对吧还有像比如说米哈游的蔡浩宇我觉得那那其实是更古典的一个车库创业或者宿舍创业的故事就是有他们的一个决定性时刻然后这家公司突然就从几个大学生创办的公司变成一家非常成功的全世界可能是最成功的游戏公司之一让让腾讯就感到如芒刺在背的一种感觉还有像这次我们聊的小红书

我回忆一下其实去年他们刚开始办马路生活节的时候我当时还吐槽他们那个 slogan 做的稍微有点中二而且我还说你看小红书的创始人毛文超他的花名那个星师你听起来是不是都有点中二热血的感觉但是你要说热血中二没有任何一家公司能比得过 B 站 B 站的同学 B 站的员工我觉得到今天还有一种非常浓郁的这种大学生学生会的气质你说它到底是好事还是坏事

比如说一旦 B 站有的时候数据或者业绩不符合大家期待了大家就会拿这些东西去批评 B 站说 B 站你看 B 站是个草台班子所以他现在业绩不好了

但是一旦说比如游戏业务重新复苏或者现在所有的头部 AI 公司都在 B 站上买量导致 B 站的流量水涨船高也就更好了你这种声音就会小一点那 B 站自己是有变化的吗在这个过程当中没有啊就是而且你看像 B 站它的线下活动其实是绝对意义上的标杆 B 站它的活动是可以做到能卖票的这个事情跟他跟他这个公司里面的大学生学生会其实有没有关系对吧

所以它是好事还是坏事呢所以我去说过去几年大家都形成了一种文化潜意识本来互联网公司的发展路径产品就有很多的种可能性很多的面向对吧所以我就说嘛我就私下跟潘乱调侃我就说你要反思一下你自己啊就这种以字节为中心的这种互联网发展的文化潜意识你是要负一定历史责任的

当然我就说我刚才把这种快手身上的这种气质跟腾讯进行了一个挂钩有人会觉得你说这些东西是不是一种玄学一直从结果再去倒推很多人在我们那次直播包括后面评论当中我都看到了很多人意思就是说当互联网人已经掌握了科学数据这样的东西作为工具的时候你为什么反过来要相信玄学

对吧就是他觉得玄学不可靠当然我觉得这是大家的所有人听到很多时候听到我观点的第一反应但是我这个人我觉得我并不是完全否定工具理性的因为我不是说我们现在的大家普遍都不相信工具理性做事没有常识没有理性而是说大家现在几乎把所有的东西都放在数据放在理性上对吧其实你解析一下快手我刚才就说

你把快手这家公司你去拆解一下你发现他的产品发现他运营发现他做事的方式就是我为什么说他有腾讯味就是说他不是说只有理性他是有三个东西第一个东西是直觉第二个东西是数据第三个东西是价值观就是一旦你说一家公司他的产品或者说他的团队有腾讯味或者说像快手这样的公司他一定都是这样的

就是我反对的不是说你用工具理性我反对的是你首尾都不要了你不要直觉跟经验也不要最后的价值观都抵你只要中间的数据我只要数据好一切都可以对吧这个数据本身也是短期的数据对不对就像这次我觉得

我觉得参加这次光科大会看快手这家公司在做产品运营的这个角色就他也会在该讲直觉的时候他先讲直觉在该讲数据的时候他也会讲数据然后到最后就要讲价值观的时候他会反复的强调价值观我举个例子就是这次光科大会演讲几个嘉宾层级不一样他们都讲到一个概念叫铁味就是快手老铁的这个铁

你说这个铁味的东西你不用直觉跟经验你用数据怎么形容呢对快手的运营来说或者对所有其他平台运营来说一个有铁味的达人和一个没有铁味的达人至少早期数据上你是看不出来的它的场观会有区别吗还是它流存有区别还是它的电商转化率有区别

其实是看不出来的但是你仅凭经验跟直觉一眼就能看出来比如说快手他们请上台了非常多的这种达人给各种方向上达人颁奖你一眼看过去你就知道这个人是来自我的家乡这个人是来自东北的这个是来自西北的就那种从土地里面生长出来的泥土的味道真实的味道其实是瞬间可以去识别的

我还要举个例子就这次我去自驾游大家知道我在新疆待了一个月再加上路上一共两个月时间我回到了自己的故乡我去了陕北我经过了甘肃宁夏然后新疆的南疆北疆大部分能去的地方我都去了你知道我最大的感触是什么就是那个你经过的地方啊

可能对于你你只是个旅行只是个旅客你只是个过客对吧但是对于真正生活在那个地方的人那个地方就是他的故乡他自带那种原生的力量那个原生的东西是非常强大很真实的我举个例子就比如说我去清平湾就是石铁生写我的遥远的清平湾对于石铁生来说他本身是一个北京人他不是一个土生土长的陕北人

只是去清平湾那里插队了几年他写了《我来遥远的清平湾》我当时记得啊清平湾就在梁家河往西北方向走大概要走个二三十里的山路就是我还没有到清平湾的时候就走到一个清平湾外面的那个山坳里那个山坳里面有一个老头就赶着一群牛出来了里面的牛有红的有黄的有黑的有白的然后这个老头就晒得有黑有黑的特别瘦然后你瞬间你就 get 到一个东西石铁生写的清平湾是真的

你就感觉这个赶牛的老头就是那个破老号对吧这群牛当中这个牛就是那个老黑牛这头牛就是那个红箭牛然后你开车继续往前走你进到清平湾的河谷里面里面绿草一一牛在上面吃草羊在上面吃草就是你就瞬间就概念到《诗帖》中写清平湾的时候说人生最快乐的事情是什么就是放牛把牛羊往那个地方一赶往河谷里面一赶然后你就坐在那躺着想干什么干什么想写什么什么想想什么都想什么

类似的比如说我去北疆去看哈族人他们生活的那片草原上去的时候应该是已经 8 月 7 月底了对他们 9 月份 10 月份天就冷了就要冻起来了所以说要把草提前割出来变成草垛让牛羊去吃那个吃那个草如果有多余的你就可以拿出来卖他们那个草垛我记得我看到一个哈族的

一个你不能叫农场主就是一个哈族的牧民他有一块自己的草场然后就看着汉族的土耳其手去帮他把草垛给他垛起来因为那是自动化的他前面把草收起来从后面就出一个方块一样的一个草垛然后把它吐出来

那个草多我问他多少钱他一个草多卖 20 块钱然后你就瞬间能够 get 到李娟在写我的阿拉泰的时候写这个东部厂的时候很多的很多那种东西就是

李娟写这些东西的时候其实已经十多年前了你现在再去那个地方看看人还是那么生物了人还是那么生长就是基于他原生的那种真实的身上那种气质就是快手说的铁味我觉得不一定非要说铁味你可以跳出快手官方的思路你说他是故乡的味道或者真实的味道都行就他是非常强大的你真正到了那个地方你就是完全没有办法去忽视他的对吧所以

这个真实的味道故乡的味道到底是什么你在一家互联网公司或者一个平台企业当中你怎么去用纯粹的数据去量化它呢你不能用纯粹的数据量化它你只能靠直觉但是不是说就是这个东西你一旦识别出来之后就开始会进入到第二环节就用有效的数据去管理它

其实在这次关河大会上这个快手他也会讲很多数据这其实没有什么好奇所有互联网公司在大会上一个核心的环节就是展示数据比如说你能看到说过去一年大概有 2300 万人在快手上赚到了钱有超过百万的人在快手上尝试了电商带货然后商业化的广告向快手达人返还了 25 亿的收益

就这些数据都很重要但是我自己在看这些数据的时候其实我没有就是太关心我特别关心的其实一个数据就是在过去几年时间大概有 5 万的新成长起来的博主他们在快手上可以实现什么可以实现月收入破万

这个数据这个指标当然它是一个好的数据但是为什么我觉得这个数据重要呢就是因为它代表一个人他回到自己的故乡之后比如说在快手上每个月赚一万块钱他可能还有其他的收入比如在其他平台上或者说有其他一些零散的收入他其实可以在故乡扎根了这次我去西北另外一个感触就是说如果你像我这样只是去待

几个月最多待一年你就可以带着书带着你那些大城市里面的所有的生活习惯你还像大城市一样生活你可以住民宿对吧让别人给你提供良好的服务但是如果你说你要长待长住你要超过一年以上甚至就在那里扎根

我觉得这个时候你能够理解一件事情就是就是短视频它不只是一个产品就是如果你如果你像我一样只是去一段时间你会觉得短视频只是一个产品如果说你你想在那个地方扎根想在那个地方真正回到自己的故乡生活短视频对你来说它变成了一个基础设施

我不是在这个去新疆路上就讲过吗说很多年之前快手的人其实就跟我说过说在青海有一些牧民那里就是牧民已经把这个这个短视频当做一个 IM 去用了就是比如说他早上起来跟自己的邻居打招呼他就直接录一个短视频他比如到国道旁边去那个小外部买东西的时候他也就录一个短视频 at 一下那个

那个小卖部的这个老板说我过去了我要买什么东西这是从互联网层次的一个就从这个生活习惯那个方面你可以去这么理解短视频其实在偏远的地方其实比在中心地区更重要另外就是我刚才说这个数据你靠短视频每个月赚到一万块钱这个时候你就可以在那里生活下去了

所以这个东西大家去方便大家去理解无论从商业的角度还是个人使用的角度来说短视频在偏远的地方它其实是一个基础设施

你像我刚才提到这个月收入 1 万月收入 10 万它是微观的数据还有一些宏观的数据比如说你的流量到底要分配给谁分配给什么人你的流量分配策略一定会导致你的平台出现一个变化如果你把流量全部都给唱歌跳舞的小姐姐那这个平台一定是一个是一个娱乐平台如果说你的流量全部给了事件运营比如说什么火我就运营什么什么火我就推什么

之前像郭友才在合泽有一个废弃的火车站他唱火了之后你发现全网的网红都跑到那个地方为什么他就代表着平台运营的一种策略对吧甚至说你如果再往擦边的方式运营那你的平台的结果是什么呢对吧还有一些平台已经出现这件事情大家都应该知道所以数据这个东西我觉得它就是个工具它一定会导向一个结果这次快手的光刻大会他们有一个感觉我觉得就比较强烈

就是我刚才讲其实快手在之前它某种程度上被视为抖音的一个背景版就是抖音的成功太过于炫目就导致快手必须要改变必须跟上抖音的节奏然后这个过程中大概是三年之前快手那个 8.0 的改版它开始从双列转向单列有这种沉浸式的信息流然后它就开始把流量平台分配流量权力就放大了

那个时候就很多人就开始去讲一个概念就说快手不能只是一个社区不能有那么鲜明的特点更应该把自己当做一个更大的互联网的平台甚至远期你把自己当做一个下一代的微信去运营当然这种言论是比较多的所以我比较惊讶的是这次快手在自己的关乎大会上就无论是成一笑还是其他各个层级的负责人他们都继续在讲社区这个概念他们认为说

社区还是应该快手坚持的概念社区或者社区氛围是快手的基本盘其实你怎么讲就是这几年你讲社区说实话是有些不酷的我这地方又要 cue 一下潘乱就是潘乱在很多类似这样的事情发生了就是发挥了一些负面的作用我记得当时潘乱他写过一个文章提了一个概念如果你是一亿 DAU 的话对吧这其实是一个社区的上限

但是如果你要变成一个全民国民 PPP 的话为十亿人服务的话你就不能是一个社区你要脱离这个社区的概念其实之前很多的互联网平台它发展到了一个天花板之后因为它想增长要更大的增长它其实是羞于谈社区的它最好说外界不要认为我是个社区这样不利于我的用户增长也不利于资本市场对我的认识但是我觉得快手是它经过了这个周期经过这个眩晕

对就被抖音带偏的这种认知他已经经过去了他现在反而有勇气或者有底气去做我自己

对吧还要坚持社区是我的底色那你说这个东西它是数据驱动的吗我觉得是也不是它首先肯定是一个基于直觉的判断我还愿意做社区我还愿意守卫这群老铁他们熟悉的氛围他们熟悉的产品他们熟悉的价值观所以你看它在在这个数数据流量分配的导向上对吧它这次光和大会又开始说要做私域流量分配就是会把

更多的数据导导思域流量鼓励大家在思域场景就比如说这种上下文的互动对吧这种小床的对话这些应用场景上如果说你的数据很好的话它就会给你推更多流量所以它又是直觉它也是一个数据或者一个理性相关的东西

其实很多年之前我记得我在写快手的稿件的时候当时快手就坚持了一个策略叫普惠流量就是一个平台一个新人上来之后我一定首先给你冷启动分发一点普惠流量我不管你的发的东西到底行不行但是一开始我一定给你一个普惠量这个政策其实执行了很多年到现在其实还在坚持

我觉得还挺不容易的因为你基于短期数据来看你会发现还是给把流量给头部它可能转化效率更高无论是电商的转化率还是说这个短期内社区数据的转化率所以你知道之前快手有些头部的网红头部的大 V 其实对快手官方是有些意见的对大家也可以看到很多这样的新闻因为绝大多数平台在运营当中都会把流量给头部头部会有非常强烈的溢价权

但是我觉得这个价值观或者说你可以说它是个价值观但是同时它也是一种流量分配策略这么去坚持下来很多年之后它就一定是有结果我记得我在台下去听他们上面这些人演讲就是推一些达人的时候我就在下面拿着手机搜这些达人的 ID 就看他们做的一些短视频跟直播

我觉得有两个答案我是印象比较深刻的就是一个好像叫心语鸵鸟养殖就是她外号那个姑娘外号叫鸵鸟西施那个姑娘之前其实是在做美妆好像也取得了一些不错的成绩但是后面美妆母婴这些的风口都过了然后就一地鸡毛人也可能就比较抑郁就回到老家然后最后在

就是口口相传知道有养鸵鸟这个事情然后他也就去养鸵鸟而且因为他自己做过短视频有经验包括他在个人形象人设营造上面他也有自己的经验所以最后这个事就立住了现在就变成了他和他丈夫在那个地方生活的一个事业还有一个印象比较深刻是个河南老乡好像叫秋月梨二叔他是用那种非常简单的动词打词那种音乐我看很多都是江南斯戴奥背景然后再加上一些不是那么精致他自己填的词就是讲农村生活的一些东西

对这两个就是那种我说的那种真实感和故乡感比较强烈的那个 KVL 就如果说你要做数据运营的话你说实话就是比如说你要做三农运营就很多平台可能这两年都很很

就很想做三农其实正常的运营策略或者说基于数据基于理性去做判断那就是我把这个品类下面的所有类目都拉出来然后每个类目下面去重点运营那些头部对吧甚至腰部靠上的一些博主然后把他们请过来然后我就把这个数据乱起来把这个模型做起来了

但是你想比如说三农赛道你会觉得任何一个模型里面会有一个三农下面有个说唱吗不会有的这个东西它在出来之前你没有看到之前你是不知道这个东西存在的对吧但是如果说你首先坚持的直觉判断这个东西是有铁味的是我们社区应该运营的对吧然后你再给它一些流量它最后稳定下来了对吧它可以软起来了这个模型就跑通了我觉得这就牵扯到

某种就是价值观层面的事情它已经不仅仅是直觉经验和这个数据理性了它已经是到最后一步我觉得就是价值观层面的事情你比如说快手在这次他们很多人的演讲当中从成一笑到托马斯再到下面的很多部门负责人他们都会说一句话叫有恒产者有恒心有恒心者有恒产这句话反复讲反复讲反复讲了它就是价值观了

这句话的意思是说你只要通过流量扶持让这些非常有自己社区特点的达人他们生活下去他们坚持下去他们变成他们的一项视野持之以恒的做你反过头来再去看数据这就变成你的平台的特色了但是如果你没有先走直觉经验

到数据流量分发这一步没有自觉的说我要扶持这样的博主你的导向一定完全基于数据判断你一定会导向这样的博主消失在你的平台上然后你的社区当中就没有这样的氛围了对吧所以到底数据是放在前面还是放在后面我觉得这个区别是蛮大的而且价值观兜底这个事情怎么说呢就是我知道很多人讲到这个点就觉得价值观非常的虚

就是一方面我觉得是对这个大公司还是有光环另外一方面你想很多人会说你怎么就知道这些更看重数据更加理性的公司他就没有价值观呢大家要理解这些事情就是一个几万人的公司甚至有些现在互联网公司已经十几万人了如果价值观不是天天讲月月讲年年讲他的这个执行下来这么多层级下来他到神经末梢的时候会走行到什么程度

要知道很多公司它的这种安全啊审核啊这些岗位还是外包岗对吧我给你大家举一个简单的例子就最近有一个新闻上的热搜我不知道大家有没有注意到就是有一个女机车博主她去世了然后微博上的很多车评人看了都会说就怎么一看到机车博主的新闻都是出事然后你再去短视频平台上去看那个评论

你看你会看到有些有些这个有些粉丝说看到过博主把车速开到 160 以上还有有一个说他关注了 20 个机车博主现在已经折损率过半了这其实真的蛮吓人的但是你仔细想一下这个事情就是到底为什么会鼓励这些人去做这么危险的动作是不是对于这些女机车博主他们的流量分费是根本性的问题

而如果说一家公司它的价值观当中它没有这些东西它不谈价值观不愿意谈价值观没有东西去 say no 的时候这个结果是不是就是变的所以大家再回头去看 call back 到我们这些节目最前面说小红书的病的这篇稿件里面讲的公司决策当中的一些事情那些已经习惯了完全基于数据进行决策的人当他已经通过自己的努力工作拿到良好的数据

又被他自己的上司 say no 的时候他确实会抑郁确实会怀疑人生甚至要进行心理治疗当然这个事情的来龙去脉我可能还不是那么的清楚不一定是就是这样的员工就做了这样类似的行为但是大家去仔细想一想是不是如果价值观要真正的发挥作用他就是要 say no 大家可以说这就是老别你自己的观点但是我觉得大家可以去仔细去基于自己去独立判断这个事情

一个公司的决策如果它不是像我刚才说的先急于直觉进行判断然后用数据作为工具去辅助运营去实现自己的目标最后又有一个价值观去 c 弄那这样的一家公司在今天的中国互联网上它会最后会长成一个什么样的东西所以我觉得我对于就像我刚才说的那种基于直觉进行判断的创始人和公司他又产品又有非常浓厚的社区氛围我对他们是具有天生的好感

然后我其实做了一个比较长的这种理论建设和一个模型去推导如果不这么干的话一定会有非常恶性的后果对这可以是我的个人观点和我的个人好物但是我觉得这个就人同此心对我觉得大我的这个好物和观点是可以分享给大家所有人大家自己去判断的对吧就是在今天这个这个结果导向数据驱动工具理性当中的时代你愿不愿意基于自己的价值观和直觉去支持这样的公司跟产品

好吧我觉得我这一期就讲到这里我们下期再见