Deep Dive
Shownotes Transcript
欢迎来到知行小酒馆这是一档有知有行出品的播客节目我们关注投资更关注怎样更好的生活我是雨白
今天这期节目深受大家喜欢的嘉宾张云帆翻唱了去年秋天我们坐下来讨论《盲隔之道》那期对话直到现在每天都有很多朋友反复收听还有听友回来和我们报喜讯说按照这套方法实践生智加薪了那在过去的一年隔三差五就有朋友来问云帆老师到底是怎么做时间管理的能不能请他来好好讲一讲
大家的愿望成真今天他返场了上次聊天的时候张云帆老师还是半退休的状态夏天冲浪冬天滑雪好不自在
今年 5 月他成为了字节挑动游戏业务的负责人这一次聊天我们从时间管理这个话题切入当然还有很多人最好奇的为什么他选择从半退休回到了工作状态生活上这样巨大的变化他又是怎么应对的那这期节目我们仍然是在他家的图书馆里录制的一边喝茶一边聊天最后有一个小彩蛋希望你会喜欢
就是没有想到还能再把云帆老师请到我们播客来非常的荣幸感谢感谢而且也是云帆老师主动说要不来讲一期时间管理算了
主要好多人问我说你在那个地方时间管理讲得那么厉害一旦学会了就这样那样你又不展开讲这就是属于典型的钓鱼行为因为你当时说的那个话太吸引人了你说只要你做好时间管理对付普通人如砍瓜切菜对所以人不要吹牛就是叫当时把这个话说的太大因为其实时间管理
讲起来就是四个字对吧但是实际上怎么去实施又是一个挺复杂细节也蛮多的对而且你过去一年你的生活也发生了很大的变化啊是有点打脸因为上一次你还说了一个非常重要的一个事就是你觉得时空挤占性这个事很重要对那是什么让你决定了说让工作来占据张玉帆这个人这段时间的时空其实也很简单哈但因为涉及到这个职业跳动对吧看过那个
Fight Club 嘛博记俱乐部然后博记俱乐部的这个规则就只有两条第一条是 You do not talk about Fight Club 第二条也是 You do not talk about Fight Club 就是叫不要讨论博记俱乐部但因为加入职业跳动就反正新闻上也有嘛除了个人的一些原因以外我觉得就是叫
闲太久了充电充久了得找个地方可能放放电吧至于其他的比如说大家可能揣测的或者想象的是不是钱给的太多了还挺好但这肯定不是最重要的原因同时就是一个时代有了这么大的变化尤其是 AI 有一点就是说光凭脑子想可能已经不足以
达到这个状态了决定公身入局也得亲自进来干对吧亲自进来加班才能够把这个事情理解的更深刻我觉得这是主要的原因吧因为我印象中之前你也会到处飞因为你自己也投资很多公司嘛那这些零零总加在一起不会让你精力管理时间管理变得压力更大吗所以说就要做选择嘛就我一直认为选择其实比努力要重要比如说那我选择了 Focus 做这个事
所以我从加入开始我陆陆续续就在从我原来投资的公司在退股这么大的决心
因为就说了嘛时空挤占嘛第一个你如果不 focus 做一个事情你其实大概率就会做不好第二的话呢中间还可能会出现这种叫瓜葛比如说可能我投资的公司刚好跟自己有业务的往来就也许对他们来说也不是最好的状态因为我明确的跟团队说过所有跟我有关系的公司那就不能做业务合作那其实这对他来说也不一定公平好
好这样的话最重要的其实是释放了自己的时间因为人其实既要又要这种非常难解决的你只有说放弃一些你才能够把另外一些做得更好所以我
可能现在只有百分之几的时间是来处理个人的以前的一些投资啊或者怎么样然后而且都是在处理不是帮他们解决是说我们怎么把过去的这个事情能够处理掉不管是创始人回购或者我们找到新的股东对所以这个问题其实是我有非常明确的解法的嗯所以这个状态切换你还比较适应吗
因为我看你已经入职半年了吧我感觉你现在状态跟我去年见的状态差不多还是很饱满可能这个我本来人就是那样的人就我的价值观是说我此时此刻在这里就是最重要的事情无论这件事情是做一个公司还是去这个玩哪怕是睡觉
我也要去研究一个让我睡得舒服的状态比如说我是不是要听个音乐呀是不是应该把温度和空气湿度弄好啊所以就这是个我觉得是个性格吧做任何事情就专注当下全力以赴因为你这个时间不专注它也得花时间花都花了干嘛不好好花呢就可能这个我觉得是我一个对于时间的一个比较底层的认知逻辑
就是每一秒钟都不可再得哪怕比如说我们今天对吧有这么一个聊天我也其实挺认真的去回去思考因为不希望浪费听众的时间也不想浪费你的时间嘛嗯对因为我们这次录制是在国庆假期之后嘛那像假期的话你都会怎么安排假期首先是一些这个会议
这个叫做没有开完的放到前两天你的公司的人真变态啊哎呀这个不就是一个卷王的时代吗就是卷是常态吧所以前面就开会然后中间就更多的时候就是在读书包括梳理一下自己过去的一段时间的因为有时候完整的梳理其实是个蛮麻烦的事尤其是对你过去的时间的梳理这个东西还是蛮有效的
当你去梳理自己过去的时间的花费其实你都会思考说我是不是哪里花少了哪里花多了就像记账一样你可以理解我就是记账就像你看你得记这个月花了多少同时你要知道你花哪了
然后下一个问题是值不值得这个实际上是特别重要的像我就可能会发现我在开这种会里面我就会减少那种大会的频率因为我发现有点高但大多数时候这种会议由于人多可能世界二十个人
大家说话都会比较克制就会很多时候就变成流水账形式主义其实里面每个零零碎的事我都知道那这种不停的去把汇总的流水账念一遍意义不大嘛
好那么我会发现比如说我跟这个核心的业务人员的万万的时间其实是很重要的因为你其实跟一个业务的负责人一个小时的沟通你对这个事情的理解比那种两个小时的会他讲了十分钟要深刻的多但这个玩意的话呢你得去分析你才能够知道你到底时间花哪了就跟我们分析钱花哪了一样对吧
其实很多人会觉得说 1on1 它效果是很好但它非常的占用时间尤其是如果你的管理规模有比较大的话面对一个比较大的团队对但是就是说第一个的话呢我觉得就是说你时间管理其实你要有目的嘛比如说我在做管理的时候其实我的目的当然是让公司的效率变得更高对那像这种互联网公司它其实核心的资产
主要是人这个时候其实人就是这个效率的根本那么虽然公司有可能几千人或者上万人它并不是每一个人在这个事情里面的价值都是一样的比如说像我们游戏行业其实制作人就是特别核心的他的判断以及他对这个事情的认知就会对这个事情的最终结果产生巨大的影响然后我们让这些核心的人他的认知他的整个的沟通是流畅的
那这个时间就是最应该花的其实就压缩别的时间吧所以说我们觉得个人在时间管理的时候首先就是你要定个目的然后再给自己定一个目标对吧就是比如说我要减 10 公斤你再去分解它你就知道把时间花在哪了然后你这个时候其实很重要的就是观察自己的时间像很多人其实对于自己的时间的观察是错误的比如说你去问说你上午干嘛了呀我上午都在学习
你要有个录像调出来呢他学习了五分钟刷了两个小时的短视频但是他因为觉得他会自动去过滤那个不重要的事而且他一直坐在书桌前对他说我就坐在这里他会给自己一个幻觉叫我在学习那么在这种情况下面你其实首先是要学会对自己的时间进行记录和掌握就请把你做这个事的时间一点点的列出来
那么你的时间其实进行了分解又明确的是分解下来的目标是针对于你最终那个目的的你就会发现你是有效的其实把这个时间管理项当一个项目制来做对然后呢一次不要搞两个项目因为实际上能管理多项目的人他都是一些已经很强大的时间管理者大多数人其实
都是那种叫因为我们去年好像聊过的连出立 flag 连顶一看都没完成明年再来年终就决定明年再来对但是实际上针对这种情况我觉得比较好的方法就是第一个一次不要立太多目标你就先定一个目标然后第二个就是你要分解它叫做有完成它的每一小步的这种可能性人是一种可能性动物当你觉得不可能的时候你就会倾向于
算了对吧然后第三个的话呢我们之前不聊过吗叫做人其实时间一天集中的就那么点时间正常人可能就是在 1.5 到 4 个小时之间就是人能集中注意力的时间有特别猛的大哥能干 8 个小时十几个小时对吧也见过成功人士就很多都是这样子的这是要精彩票我认为好也有那种可能身体很喘弱他就一个小时就没电了那我们就说以正常人为例他就这么多
那么你看看人实际上都是希望无痛成长的就大家都希望躺着能减肥大家希望刮彩票就能报复刮彩票就能报复那么这个很重要的经验就是什么呢你大概是知道自己每一天能集中多久的精神也大概自己知道自己精神状态最好的是什么时候这个感觉得通过一段时间的观察和测算对你可以观察和测算然后呢你就把最难的那个事情在这个时候做
这是很重要的一个经验你自己有实践过吗我有啊比如健身对我来说就蛮难的就你看打球这种比较健身哈就我们说的是撸铁做到最后几组的时候你都想死对不对这个时候我一定会选自己一生一天中精力最集中精神状态最好心情最好甚至于要找自己最舒服的这么一个音乐背景
因为你相当于是一个困难你要去征服它你就需要很多的资源等等你就有把握去把这个事情完成你比如说你看那种特别困难的书像我最近看的最困难的是论文你知道看 AI 的论文是很辛苦的你会放在什么时间看我就会放在我一天中经历最好的我一般精神最好的状态一个是早上
一个是半夜因为半夜就很多事情处理完了也没人吵我也没人烦我我这个时候其实看我就可能有非常好的状态就是叫先把你的目标里面最难的那个部分提出来在你最好的时间去解决它因为你知道人的精力包括注意力等等它是个缓慢释放的当你释放的差不多的时候比如说你看你到了下午已经有点疲倦了这个时候
给你扔了一本论文说来看看要不再做两道高速的题你肯定想死但早上你是有可能能把它完成的这个跟人是晨星人或者是夜间星人有关系吗我觉得每一个人不论他是什么类型他都有一个自己的所谓的黄金时间点每个人肯定不一样就是说时间管理里面你应该把那个时间单独列出来用来解决最难的事
然后第二个的话呢我觉得就是要在时间安排里面叫做难易搭配或者叫当一个困难的事情后面最好给自己一个奖励因为人实际上是最怕的是什么呢做了一件困难的事再做更困难的事
听起来这个好像很刺激豪情万丈对吧勇攀高峰但现实中从生物学上这是反人性的而且对人的大脑实际上是很痛苦的那么其实你看比较舒服的是什么呢就是哇我终于搞完了一个什么事情了我休息一下这个休息他其实也不是睡觉也不是躺着他可能刷会短视频
然后放松一下或者听个音乐或者吃点东西刷短视频在你这里算是可以列为休闲活动的一部分吗算啊不是因为这个我加入字节才推崇短视频的这都可以因为人的大脑和眼睛它不是为看书准备的那样人发明文字其实也就一两万年但人就是智人的形成已经一两百万年了
所以说在文字发明之前大家所有人都是在看视频的对吧你看到人跑来跑去看到天上鸟飞大脑对这些东西的处理它实际上都是属于以看视频为核心的而不是文字所以说实际上人在阅读的时候大脑的资源消耗的能量是远远高于看视频的那么你可以理解为就是看书的那过程是一个剧烈的白米跑嗯看视频不就是散步了吗嗯
嗯有点像那个 HIT 那种运动对啊就你 HIT 那个强度太高了你散步就很轻松嘛但是 HIT 五分钟对吧其实它消耗的卡路里包括提升的心率可能比你走一两个小时的路都要有效就可以间歇性的对所以说叫交替比如说你可以设计你前面看了半个小时书然后你可以刷半个小时视频或者呢你听半个小时音乐我觉得这个实际上是很重要的就是
一定要设计成交替不要把同等或者说更高难度的东西放到一起这种方式会崩溃就是就像前面说的很多有雄心壮志的同学就是说我先来一小时英语我再来一小时工作上面的这种核心文档然后我还要再去运动一小时听一小时的讲座听起来很牛但这是不现实的因为你的整个的精力注意力的消耗
太快了当这个消耗一旦达到预值的时候你就突然发现你已经完全不能集中注意力了非常疲惫于是你就开始发现你的那个时间表后面的东西都完不成好然后人是这样子的就你一次完不成就是属于叫做遗憾后悔第二天你会觉得其实昨天也没完成好像就没有那么羞耻了
一旦你开始放松的时候你就会觉得后面的每一次放松都比前面的这种罪恶感负救感要弱直到完全消失这个时候呢这也是一种破窗效应对就是这样子但是的话呢你如果但凡有那种被单持的软件吧他都会告诉你你已经连续第 120 天对吧好这个时候你第 121 天
你想要不今天不背了哦你就会很痛苦因为沉默成本很高沉默成本很高对不对所以说的话呢就是只有不要把特别难的事堆在一起你才有可能坚持得下去
这其实是一个我认为蛮重要的时间管理的一个小技巧吧因为我们刚刚说了吧不通成长很困难小技巧成长是存在的对你是从小就非常懂得如何管理自己的时间还是说你中途也会因为这个东西困扰然后慢慢的去积累这些技巧有困扰就其实我觉得人大部分都是在因为你遇到了这种问题解决的过程里面最后找到的一些方法吧嗯
就比如说像我刚刚开始做管理的时候都不到小时候
我就觉得我好忙你知道吗就是每天很累很累比如说几个典型的场景嘛就是突然来来个邮件好正在回那边电话又来了好我又打电话好打完了以后的话呢哎呀我这个邮件还没回完我又开始继续回这个邮件这个时候可能手机又响了对吧这个是不是很常见的场景哎呀这个微信来了我又开始思考这个微信的问题我开始回他而且很有可能在这个过程中有一两件事就忘了
插进三件事以后你就忘了第一件事情了后来我就会发现不能这样比如说我现在我就告诉你比较干了的场景我怎么处理这个我把它称之为叫批量处理因为批量会有效率比如说举个例我在回邮件第一我的回邮件的界面我不用切来切去新邮就是很完整的而且你知道同一个时期的邮件它其实很多时间是有关系的我有个整体思考我在回复的时候甚至于还可能要操纵对吧好了
那么这个时候肯定也会有微信过来一般你会发现你的微信都是那些不是那么重要的事情因为特别重要的事情他会打电话的于是我的方法就是说比如说微信我可能就 15 分钟看一次如果你每一个都是及时回复你就会发现你一直在处理事情所以说的话后来我把这个称之为就是叫批量处理我建立了一个原则就是区分什么是紧急的什么是重要的
因为我发现很多人实验管理一个很大的毛病就是他分不清紧急和重要我经常听到这么一个说法又紧急又重要我说没有这样的事情一个事情要么紧急要么重要如果又紧急又重要就说明是一个重要的事被你拖成了紧急的
典型的例子比如说有小朋友暑假寒假就要选 summer camp 去夏令营夏令营那你知道这个夏令营你不是说你想要去明天去今天订就可以了要提前然后各种夏令营的资料学校都早就发了邮件给你了对吧但是呢你知道比如说像我朋友哈他就可能觉得哎呦这个事情你问他重要不重要重要因为你要不订你的小朋友暑假就没有课上就得在家里捣乱
但是的话呢他就觉得这件事情不紧急你注意到了吗慢慢弄这就是我们说的拖延症比如说如果我会怎么处理呢我会是今天比如说我就看一下 list 如果有很多我今天看不完我就五天看行不行你如果在三月份的时候你每天看二十分钟的夏令营列票你五天怎么都看完了好了剩下五天干嘛呢做决策但你还跟小朋友沟通哈最终我们就说这个 schedule ok 如果 ok 好了
我可能是五天看五天讨论和排最后一天全部注册然后如果还没有注册上因为可能满了呀我可能再留了两天来做超额补缺说起来叫做给小孩注册夏令营这件事情可能花费了 15 天到 18 天的每天 20 分钟但是这个重要的事情你通过这个分解就解决了但是我的朋友是什么思路呢
我一天就给他弄完然后这个大哥呢永远都没有那一天干到五月底了大部分的夏令都满了哪个人进去进哪个小孩很不满小孩真的生气啊因为跟同学们都不在一起对你跟我说好的都没有啊最后可能就糊弄了一下我呀但是我就说这个什么呢其实这件事情很重要但被拖成了紧急的对吧那么刚才我们说的
重要的事情就一定不能是紧急的因为重要的事情你应该早就知道这件事情重要对吧像刚才说的比如说你看人生重要的事情对吧就是属于比如说高考重要吧那你肯定不是高考前一天开始准备的你是高一就开始了呀对吧比如说其实找工作也很重要那你不能说大四的最后一天明天我就要离开美丽的校园了我要开始准备没有这样的对不对可是不是半年前真有对我理解
你发现呢包括工作也是一样的比如说我在一个公司里面你一定是在应该在年初的时候规划今年的你要做什么最终得到什么绩效而不是 11 月底了年终绩效就要来了吗这么重要的事情我现在是不是可以努力了没有这样做的所以重要的事情其实是很容易分辨的你不能把它拖成紧急的
那么也就是反之就紧急的事其实一般都不会重要包括生病也是这样的你如果长期保持体检比如说像我们父母年龄都不小了
他就不会突然出现奇怪的病但你说那种天灾人祸这种其实是我们叫不可抗力那么大部分都是什么事呢都是属于叫做突然来个短信晚上要不要出去吃饭这重要吗它不重要它紧不紧急它紧急因为你一个小时以内就要去或者不去对不对那也就是说你会发现重要的事是不紧急的紧急的事是不重要的但是我们大多数人生为什么老说我这又重要又紧急都是因为重要的事脱成了紧急的
所以说分清重要和紧急其实时间管理也是特别重要的一个东西在我看来哦因为以前我听过这个象限划分但是大家说都是四个象限就有些事它就是重要又紧急的我第一次我那边没有你那边没有我那边没有嗯你可以举反例啊对你只要找个反例就证明我这个是不对的就当然也不是全部我是说大部分的事情就只有这两种紧急或者重要对吧比如说来那个微信它肯定是紧急它不重要因为嗯
你在整个人生里面你收到的信息里面没有几条是要命的大部分都是过十分钟回也无妨所以我就慢慢养成习惯我不会随时拿到手机看的我就是放在然后定期看一次然后处理掉因为你人是这样的滴滴想了一下你掏起来以后你不会马上放下的你会干点别的顺带干点顺带再刷个别的
朋友圈要不要看一下微博看一下然后你发不好意思我只是收到个短信怎么就又十分钟没了呢这其实都是叫做你在不知不觉当中因为你的习惯最后被吞噬掉了你的时间然后你觉得自己很委屈觉得我自己感觉自己
满满当当的一天嗯怎么就说我没做时间管理了呢但是实际上你看用时间管理的逻辑来看这些都是叫没做好时间管理包括你比如说你看书很多时候你看很多人是翻了一页又掏起了手机对吧那样我就不是比如说我上次讲我有个时间管理的小玩意儿嗯你看他就是他现在重出江湖了对我冲上电了手机也能用啊你设一个这玩意儿就是说有形式主义感对比如说我现在在看这本书嗯我就把它
30 分钟我放了在这 30 分钟里面我的视野里面只有这本书然后没有手机也没有任何其他东西这个方式的话呢实际上就会让你建立一种比较简单的逻辑就是掏出你的电视器放那 focus 一次子干一个事我就会变成一个小时干一次手机其实这个开始会很难熬的你会忍不住会不会有人找我其实也没人找你但是呢你其实就想看手机嘛
慢慢你就习惯了然后我记得头两年在美国的时候我政治学都改为半天看一次
但是你知道这个时候你会发现那个因为手机上面专门有个工具可以记录你干了什么你会发现很吓人那个数据对不对我都不敢看开车的时候后来就发现那数据我敢看了因为上面会显示我可能看新闻花了半个小时我可能聊天用了可能十分钟然后我可能看天气预报花了二十分钟因为天气预报对我来说
很重要看哪里雪场有没有下雪啊哪个地方的这个码头有没有风啊 anyway 但是你会发现这些东西都是你节约出来的时间比如说我还有一个就小 tips 吧就是叫做每天早上起来订计划因为大多数人是要么什么一计划要么喜欢写一大堆计划又实现不了那么早上起来的话我的习惯是就前面十来分钟可能都在洗漱啊等等
我就在想今天要干嘛然后因为现在是因为在工作状态嘛那我就早上起来把我的日历看一下比如说今天看啊我有十个会然后我中间要见谁谁谁好大概有数了然后的话呢他肯定还是有空余时间的这个空余时间我要干嘛就比如说那我这个书我可能今天再要看对吧两百页早上起来十来分钟大概就把今天的几个事就想了一遍
这个其实是蛮重要的你在大脑里面过了这一遍和没过这一遍对于你的管理就不一样因为你没过这一遍什么概念呢就叫随遇而安就是我今天唱起来干到哪儿是哪儿但你过了一遍的话呢你就会实际上在你的大脑里面会悬浮一个
to do list 对就是英语背了吗我没了打个勾对吧健身健了吗打个勾就你会发现你在早上把这个东西贴上去人的记忆力再短暂他也不可能短暂到今天早上想的事情过五分钟就全忘了呀好然后的话呢这同时又带来了另外一个我认为特别重要的
叫什么呢叫固定习惯是让你时间能管理好的特别好的方式固定习惯就是什么呢固定时间做固定的事固化行为是人类坚持的一个特别好的方法就比如你发现很多人早上起来会晨跑他当他跑了一个月以后
它变成了一个写在系统里的玩意儿把行为固化那么这些固定的时间会变成你的毛就相当于你的人生的这个 schedule 被锚定了一些固定的点这些事就比较容易被坚持就是说你就会由于你有一些锚定的时间你实际上反而是对除了锚定的时间的事理论更好以外
你剩下的这些时间你实际上也不太容易超出了因为人实际上是特别容易哗了一下时间就失控了的对然后你就发现总觉得自己处于这种
哎呦我怎么都搞得这么杂但是我也没做什么坏事就大多数人的人生的看法都是说我也没有做什么坏事我也按部就班我也很认真我也很努力怎么就没有得到这个结果好分析来分析去的话呢又找不到原因最后就要么归咎于运气要么归咎于资源不够等等当然这些理由都是存在的对但是其实很多时候就是叫做因为你的时间整个管理是慢慢崩溃的它不是突然就崩溃的
今天有个这个明天有个那个但是的话比如说锚定的时间比如说像我其实锚定的时间就是不能改的我会明确的给别人说你每天有哪几个锚比如说第一个是我比如说我早上的时间我是锚定的第一个要吃早饭这个涉及到很简单的生理学知识你如果早饭没有吃你的整个生理状态其实全天低血糖的状态都很糟糕的然后第二个的话呢就是因为我白天工作嘛我就没有办法白天运动我就要去游泳我到健身房
对不起这个时间谁都不能懂好如果说我早上没有运动因为有可能我比如会议开的比较早我来不及了嗯那我就一定会在晚上的九点到十点游泳所以我经常朋友说你这个点怎么打电话也不接因为我在水里啊嗯还有比如说我每天有非常明确的说我必须要看书的时间
因为晚饭后的话呢就是第一个其实一般没人在晚饭后开会然后的话第二个晚饭后这个时间你还是想 relax 一下所以说我一般在晚饭后的话呢就类似于六点到八点之间的时间对然后我这个时间是我的一个固定的阅读时间那这个时间就你看我也就避免了很多乱七八糟的应酬所以他们很多人都发现如果约晚上电话或者视频会议我都会在
八点半到九点之间因为我说再过一会儿我要运动了之前我在看书这个点是 OK 的所以就是你把自己定下一些时间的这个锚点实际上你就把时间做出了一些区域这些区域里面你就可以放别的事情这其实也是一个
小方法吧因为真正的管理实际上都是靠巨大的这种自觉但是你要有些小方法这里我有两个问题第一个就比如说像你出差很多那不会遇到说就是哇我今天已经出差一天我什么五点钟起来赶飞机晚上九点还要去游个泳太累了要不今天就算了这个时候其实就涉及到你对自己的奖励机制了我是建议大家都给自己一个奖励机制这个奖励你可以是物质的也可以是什么呢叫做
无时间管理是对时间管理的一种奖励就是什么呢当我完成以后比如说一个月有二十几天都是时间管理那我有两天是这样我不时间管理我睡懒觉我跟朋友出去对吧聊天喝啤酒然后就我今天不管你了今天没有 sky 酒今天零 sky 酒走到哪儿去呢这实验从心理学上也是一种补偿你知道的人不是机器如果
你为了追求所谓的成功把自己变成七成二十小时一年 365 天的机器反正我做不到有的人可以但是大部分人做不到但是对我来说我觉得不值得人实际上只要比原来有效他整个的成长性或者说能够获得的这种提升就会变得很多但是有没有说要达到刚才说的七成二十四小时 365 我认为太极端了
也没必要因为人成功也不是对吧如果成功是以自己巨大的痛苦为代价也不值得所以呢那就给自己做点奖励时间包括一些奖励的这个政策对吧自己做好难做你可以跟朋友一起嘛互相比嘛对吧然后比如说大家都坚持了每个月都不用很多 20 天健身那咱们是不是月底就可以出去撸个串对吧然后喝 10 瓶啤酒也挺好的因为
过度的紧绷以后你其实放松的快乐是更强的你每天晚上撸串撸啤酒你没那么快乐的
叫做你健身的目的就是为了不健康的活下去这是段子了我想问的第二个问题是可能很多人听到这个时候就觉得说那云凡老师你现在可以自己掌控自己的时间你可以选择这个时间我看是不是那个时间我运动但我们可能是比如说普通打工人或者是我还是学生或者我刚进职场我的时间是我是不由自主的我没有办法建立这么多锚点
对刚刚工作或者说大多数人吧他都会是叫做区间时间是自己无法控制的就比如说我必须要在早上八点半钟就出现在这个办公室十二点才能离开在中间实际上我是控制不了的对那么你想你只有八个小时你天二十四个小时你还有其他时间呢这是第一个第二个我们在工作中的时间的效率其实也是蛮重要的
但是你想你在工作里面其实你把时间管理好你也许就更有效率的完成第二个你的质量会更高第三我从来没有见过什么公司说禁止在公司内对公司的业务进行学习的非常少对吧对公司的业务进行学习对啊因为你实际上在公司里面你最重要的其实不是发挥所谓的自己的能力而是先搞明白这公司在干嘛
包括我自己最早工作的时候就发现就是成长这件事情早期最有效的是在公司内学习但很多人你看就是忙完了一堆事今天好累然后根本没有空再去看看公司到底在干嘛所以很多人你问他工作了一两年你们公司到底干嘛不懂那个不是我部门的事情但是比如说我就会去了解别的部门在干嘛但是前提是我把我的事做好了
比如说现在你看像这种大的公司嘛它都有公司内比较完善的知识体系就是知识库除了保密的以外哈就是但一大堆都是不涉密的那比如说如果是我在公司里面我可能有五个小时把自己的事有效率的完成然后的话呢我可能花一个小时去学习好同时的话呢你想想看尤其是世俗中的成功有一个很重要的我觉得叫人与人的连接
你想想看就是很多人创业出来第一批代的同事就是他后来的骨干对但是什么人能做这个事呢你是不是得先认识他们呢你都不了解他怎么凭什么跟你创业呢所以其实我觉得你即便在无法改变时空的八个小时里面你能有效管理自己的时间那么你至少能腾出一点时间
第一去学习更多的知识更多的信息第二了解更多的人建立更多的人与人的连接而这些东西对于你后来做事业都是非常重要的就像你开个会你希望别的部分支持你
然后结果发现开会的八个人同事都跟你挺熟的你说这样的同学得到支持的概率高还是都不认识八个大哥说这是谁呀进来这么多年我就不认识对你发现了吗其实很多人就是这样子的他不认识
因为有些人他的思维模式是这样的尤其是刚刚进入职场他会觉得说我打这份工老板给我工钱我把我分内的事情干好的好了这个想法没什么错但是我觉得其实就想好自己要什么因为在公司里面如果你的一种心态是这是一场等价交换就是我付出这么多得到这么多这个心态我认为是没问题的
但是的话呢那我今天的价值要问自己我的价值会随着时间的增长而增长吧或者换成通俗一点的逻辑是叫做我的上级你当然知道他比你贵好问题来了我怎么变成他们如果在日本呢他是连攻序列的你只要熬着理论上是可行的哈但是日本以外的国家据我了解好像没有这个玩法
你得要有结果你要能交付然后而且要超出你的同僚的交付你才有可能获得下一个机会机会才是你增加价值的来源你如果连机会都没有你压根没法增加价值那么机会怎么获得呢对吧你看我们讲的是叫机会是为有准备的人准备的那这个准备就是额外的
而这个准备就是给你未来的机会做的准备而你只有通过了新的机会才有了新的成就有了新的成就你才能获得更高的价值哪怕从简单的世俗逻辑来说你的价值越大你才能获得更大的对价呀就是叫在整个市场上面所有的人所有的公司所有的团队它其实都有价格的因为这就是市场经济嘛没有价格就没法变成一个交易的市场在企业里面所有人都是有价格的
那么最终这个对价你能不能够获得取决于你是不是有那个价值而所有的价值都不是你大学毕业或者硕士毕业就有的你实际上是通过各种的
获得机会增加价值增加价值它是个正循环这个循环不可能从天而降你就必须要考虑你要拿出一部分别的时间为未来的机会做好准备获得更大价值所以这个其实是在我那个年轻的时候想的还是比较清楚的所以我永远都在做准备所以你刚开始工作的时候这些东西都想得很明白吗是的
就是因为我其实你想刚工作的时候身边有一堆同事然后我应该印象中就问了几个老同事
我就发现他们一个共同的特点就是他们一直在做刚刚来的时候一模一样的事所以呢他们只是获得了每年的公司百分比的那个加薪他并没有获得更高的职位以及更高的收益那这说明什么一个问题呢在制造这家公司你只靠把事做完做好就这样
但是你如果想得到更多然后又获得更多的资源机会和回报你就只有去为那些事情做准备所以你那个时候就发现他们的生活不是你想过的生活我其实是觉得如果只做这点事我久了可能会无聊然后呢就会慢慢的就开始有点混日子你想我其实因为家里是公务员家庭在这种机关大院长大最大的感受就是
长大了才不要干公务员对现在可能体制内反而是个很热门的但是我看到的是什么呢他们的人生是完全可预测的而且因为又过了几十年他确实完全符合当时的预测因为没有什么不好但是你知道我挺恐惧这种一眼看着镜头的人生第一我想去做不同的事情对吧所以我对于做了几年以后卖掉公司我其实没有什么太多遗憾的因为我觉得
有个新的事你又可以去做了对吧包括我自己在美国也做一些新的投资从 VR 到视频行业都搞嗯然后第二的话呢就是我不想一生都困在一个循环的生活状态没有那种超出过急但我至少希望三五年我要有一个交付要有一个结果要有一个比较大的变化嗯
包括比如说我原来你看有人滑雪就是我会滑双板了啊好开心我就滑一辈子双板呃我不我我要去试一下单板所以我在一开始就会去想嗯我如何
不要这样过他没有优劣之分只是个人选择没有好坏对错对就是因为其实对吧咱们这个节目也不是为了去爹味足足就不是的其实只是我觉得提供一种选择和可能性对如果用得上就用用不上就别用或者用一条对吧像我经常跟朋友聊天哎呦我说你这个太好了这个 idea 我就赶快掏出手机记下来
好了今天今天这个谈话其他我都没记住这一条我记住了它就是我的了就会变成我的可能某种人生的规则或者法则包括比如说刚才说到奖励嘛然后一个特别重要的 tips 叫什么呢风中体验的逻辑人啊忙忙碌碌一天又累对吧最后一定要快乐一点这个其实蛮重要的可以试一下给自己一个睡前任务这个任务一定要超级简单
超级简单不就很容易完成吗带着满足入睡比如说举个例哈背五个单词五个单词你只要四个人都能背打卡一下多林果打两下多林果然后听到丢丁丁那个声音对吧就是说这种满足感它一样是带来收益的因为人它是风中体验嘛你看电影都是在最后变成一个特别高潮的就是
最后的那个精彩度会让你把前面的那些不满那些不舒服大大的给抵消掉所以大家最讨厌的电视剧是烂尾的对不能烂尾包括人和人相处你会发现做这些前面很多乱七八糟的折折腾腾的来来回回的你都忘了你大多数人记得是最后分别的那个画面记得是最后大家比如说一起聚会晚上一起点着篝火唱歌的画面这种就是最后结束前的体验
它在大脑里面会留得很深所以你每天晚上睡觉前的那个风中体验你把这个最后一个任务是一个简单的小的任务你的为你一天的这个时间管理画上一个圆满的句号你就会有比较强的这种快乐和幸福感然后这个东西会支撑到你明天早上起来带着微笑醒来对所以其实是我对时间管理我认为
根上逻辑都很简单就是观察规划实践对吧但是有很多的包括我们说的难以交替然后包括风中体验然后包括批量处理包括固定时间做固定的事它实际上是一些小小的 tips 因为实践管理它是反人性的呀原始人是没有时间的睡到几点是几点对吧死了就死了死了就死了这反人性的东西其实是有点痛苦的那么在这个有痛的成长里面能够使
稍微的有一些小方法缓解这个痛苦我觉得这个可能是有点用处的我发现你最根本的一个很强大的能力是你拥有非常多让自己保证心情愉快的 tips 对啊因为你心情不愉快你做啥都不想搞
就想逃避然后人在去直面问题的时候我的一个经验就是你心情状态越好你就越容易去完成它像运动员你要调动状态对调动状态然后千万不要在自己心情很沮丧的时候又给自己再加上一个强大的任务但是你可能中间差了一个事以后
你那个东西就消解掉了对吧就是比如说你中间哪怕看那个什么脱口秀或者听那个音乐消解掉了然后这个时候你再回来的时候你其实就发现你的那个情绪就可能消失了对我发现你会时刻注意校准自己这个情绪的状态蛮重要的就是我们人生很多的错误或者决策上的问题都来自于患得患失之间比如说前段时间股票一涨哇我一定要进去买
他是什么他换师啊对他怕自己没赶上 930 这一步对不对但是你知道的其实不是这样买股票的嗯就算你要去做股票你也不能用这种方式以换得换师的心态去因为你今天换师明天就会换得反正我见过换得换师的人就以炒股票为例嘛嗯大部分都是不是他想象中的高抛低吸而是精准的追涨杀敌对对对
但你会发现他们背后的心里是患得患失包括企业做决策也是一样的就像我们做产品经常会有人跟我发最近有个特别热门的产品我们是不是也应该对就是说我说挺好应该认真分析热门的产品但是是不是要追进去不能以他热不热门为核心因为这件事情你只要稍微冷静一点点你就会发现
第一个是不是要问自己有没有这个能力啊对这是不是你擅长的品类啊对吧第二个即便你 OK 你也擅长你时间安排了吗你的团队又不是变形金刚可以同时干两摊活他们是不是有这个时间表啊然后第三个这是一个短暂热门的市场还是一个长期热门的市场你做出来的时候是不是这个市场热度已经过了呢但是你会发现哈
你冷静下来讲这三条理由这不就很简单对吧你看 2023 年的大模型公司 90%倒闭了但是在中间我认为都是做决策者他自己在一个其实是患得患失情绪不是那么稳定的时候做的决策所以所以你不会有那种很焦虑啊或者压力很大呀或者是情绪低落的时候吗会有比如这个时候我就有个原则不做决策当我大脑特别兴奋
特别低层信息特别多和混乱的时候不做决策因为这个时候的决策可能是一种应急反应所以我把它总结了因为我比较喜欢总结那种容易记住的话叫睡觉再决策因为你睡觉你的激素水平就慢慢恢复正常了因为我还没有见过世界上有什么事情睡觉以后就天翻地覆了
世界就改变了你的那个 timing 就过去了然后你就万劫不复了我反正目前 so far 没有遇到过这种情况因为我前面讲过嘛重要的都不紧急像头两天马斯克发布了那个无人驾驶的出租车这个事不是早就知道吗是今天发布明天发布还是两个月先发布他当时说了嘛他大概这个时间就会弄出来但是你看到就一堆公司开始着急着急完了我们
我们该怎么办很奇怪你知道了吗他要搞这个东西是早就既定的路线图啊他的超算中心又不是今天才建的那个十万个 CPU 但是我的观点就是说在这种时候就当然我没有特资任何公司哈就是说公司马上半夜照起来给大家看了一下马斯克的这个视频然后说我们应该做什么
呃每个人都跟我讲大家都别睡了对我反正我是不认可这种方式因为我认为这种方式的决策都还蛮容易是应激反应的嗯就应该比如说包括 AI 等等你应该早早看到了因为今天那个搞的嗯搞 CV 视觉一年一二年一堆人开始搞了然后到这个语言大模型也是好几年前就开始搞了包括现在的这个因为我前段时间见到阿罗化机器人的这个创始人等等
现在很粗糙但是五年后你可以想象它就会变得很精细他说他们的目标是那个机器人只要看一个 YouTube 的炒菜视频就可以炒菜了那这些事情未来都是可能发生你如果在这个行业里你是不是要做准备凡事遇则利不遇则废
所以就好比说可能外界很关注你说你现在接手了这个游戏业务张玉凡会不会压力很大大家都在盯着他所以你不会因为这个东西感到压力很大也不会因为这个东西焦虑是因为你觉得首先第一这个东西重要你会做比较长远的规划和准备然后你也不可能一天就把这个东西搞砸了所以你没有必要让自己处于一个焦虑的状态我不可能第一天把它搞砸也不可能一天把它搞好对吧
比如说对我来说首先是先搞清楚他的状态而不是急于新官上任三八火证明什么很多人会急于证明自己比如换了个新的工作或者是接触了一些新的事情如果一件事情那么简单的新官上任三八火就能解决我这个观点是凭什么就轮到你来解决呢前面的人傻的吗一件事情在你手上一定是前面可能有很多的问题
不管它是好的还是坏的我的逻辑是先搞清楚我觉得第二个的话呢就是说你着急也是一个不自信的原因因为当你很自信的时候第一你对于组织的耐心是有自信的就是说这个事如果组织对你没耐心
或者你觉得对你没耐心你不自信嘛那你就要着急赶快有成就不然说不定明年你都不在这了对吧第二个的话呢我觉得就是说对于自己的这种叫做组织的威信不够自信就很怕自己坐在那两三天没有出任何决策下面的人就开始气也失语说新来的这个头是不是不动啊对吧啥也没干啊对吧
但是我觉得不必要因为你先搞清楚情况对症下药然后另外立下中期短期长期不同的目标找到不同的适合的人去实施这个过程它就不是立刻马上就能够发生和见效的如果组织连这点耐心和认知都没有这个组织它也不可能活太久实话实说如果自己
也没有这种认知和自信的话呢那其实也干不了太久所以说反正新冠上的三八火我认为在管理学上是一种贬义它可能更多的是
给大家带来一种想变化的态度那我觉得这个态度吧你讲讲话表个态就行了呀干嘛非得上来一定要伤筋动骨伤筋动骨的搞呢因为你每一次的折腾对于团队来说他们都是要看结果的他们最怕的是来了哐哐哐一阵折腾最后没结果哐哐哐又来一个大哥又来一阵折腾
那你想这种玩法就组织很快就会搞散的就是团队的人想看到的是你来了搞清了情况然后的话呢在正确的地方切了一刀过了几个月或者更长时间它确实有效这样团队才会真正建立叫管理者信心
所以说的话呢新冠上升三把火我认为它可以是个态度但最好不要是一个行为对我自己的观察我会发现其实很多时候人是会有一种灾难化思维比如说就不管是管理还是工作他一个事情没干好他就想说完了这个事情我搞砸了第二别人怎么看我第三我的老板我的 leader 怎么看我第四然后就想说那我到底有没有干这个事情的能力开始自我质疑而这种灾难化思维我感觉是很多
焦虑然后沮丧的来源
其实你看灾难化思维它是种情绪它不是一个明确的分析那这种情况你要问我我就先睡觉然后睡了以后来咱们把这个灾难摊开你看就是比如说你受了外科扫伤的时候第一件事情是什么是先把伤口割开看清用内窥镜用放蜡镜看对吧但凡受过骨头的伤都是这么玩的然后干嘛清理
但是你看我们很多人不遵循这种规律比如说一个事情不管多么的灾难来我们把这个事情摆在桌子上第一个他先不说原因吧原因可能还要推敲咱们先看现象比如说是一个事件他损失了多少的用户造成了多少的经济损失行业的这个负面的新闻这玩意儿都是可以非常量化的摆在桌子上好了
把这个摆在了以后的话呢你就知道灾难在哪里灾难有多大其实人是这样子的人最恐惧的是搞不清楚叫未知恐惧当你把那个灾难就摆在那里就说这个情况损失多少钱你会发现恐惧就是会下降的因为它已经是一个确定的事实了人实际上是追求确定性的一种生物
好第二个我们再来找灾难的因果链这个也一般来说是比较容易复原的对吧是因为是什么什么一个原因造成的好了最后来看我们能不能解决能多大程度上的挽回和解决好当你把这个最大程度的挽回和解决做完了以后好了这件事情从事情的处理上其实就已经完结了下面呢就是叫你刚才说的
如何面对上司的质疑下属的疑惑同行的挑战以及内心对自己的认同那就一个个来比如说上司其实无外乎就两种情况你要么去干要么滚蛋其实确定了也无所谓了你走了你不用去想这个事了就结束了赶快干别的找工作如果留下来好好干
那你也就释然了就是说我认了比如说连中奖该扣扣该罚罚降级也认对吧但是 OK 下面一步是明确的那对于团队也是一样的就是责任分清不推诿不掩盖其实大家就搞明白了事不好是另外一会儿你的坦诚和你对这个事情的了解以及修复就是你的能力的那种体现因为换位思考你的下属也不认为自己上来就干得比你好多少
然后你的坦诚是一种态度最终这件事情你会发现可能有一分是负分就是那个事本身但是你的坦诚你的分析你的补救都是正分所以往往这种情况下下属因为基于他天然的位置他第一他本来就不能挑战你的位置同时又觉得你有加分有减分好像还 OK 吧同行就不用管了其实他们对你没有什么用
那么你只要关心你的上级和你的下级处理好了你就可以再往前了至于说对自己的这种怀疑我觉得没有必要最重要的是认清自己人有一种失败是因为能力不够硬够硬冲比如说你明明举不了 200 斤你说我今天一定要展示自己的实力我非要举 200 把腰散了是活该那么当你正确认知自己的时候你就会发现这个机会
可能不是你的人只能抓住那种跳一步够得着的机会那种你得像篮球飞人一样飞起来的机会那种就不是机会那种的话呢如果是我最聪明的选择是找到一个我觉得能力比我强的人推荐他说特别牛我觉得他要来做是更适合的那你想想看被你举荐的人如果最后被使用了对公司来说
你推荐的人才被你举荐的人他一定有这种叫做引荐之功 滋育之功感恩之心他基本比你高他也会觉得你挺好的一个人然后不妒嫌技能推荐一个比自己高的人推荐甚至给自己找领导这事实际上是胸怀能力和认知的表现问题是能解决的
那么这种情况如果不存在就是说我做的事是我能力范围之内的那如果出了问题它就是失误失误就是正常的咱们找到原因如果说是方法论的原因咱们就改方法论如果说是懈怠那就请不要懈怠如果是用人的原因那就换人你终究是有一个解法的在你这从来没有解决不了的问题
其实我的一个观点是问题提出就能解决最怕的是提不出问题的事情就很难解决很多时候问题就是答案问题里面隐含了答案问正确的问题其实就能得到正确的答案最可怕的就是问不出问题找不到问题这种情况就很难有解对一个就是我很认同就是问问题它其实是一个
一个更重要的能力必须找答案另外一个是很多时候比如说我们将会看到大家会把很多问题混在一块比如你看到一个马上毕业的大学生他觉得特别的焦虑找不到工作然后呢他可能一上来先讲大环境不好然后又可以扯到国外的一些情况他会描述很多的现象然后呢说我特别焦虑
对这种就是叫做 mix 嘛就 mix 是最难搞的这种情况一般来说要收敛就是变成什么呢先提那个最重要的问题先问你是学什么专业的你想找一份什么工作这份工作现在这个岗位在中国也好在全球也好有多少现在是什么原因是因为这个工作的求职人数多达十万
然后只招一个人吗那种情况就是叫供需不匹配你会发现很多时候你收敛下来的问题是我刚才后面说的那种问题比如说能力不匹配供需不平衡然后还有就是说预期不一致
实际上很多刚才说到嘛关于比如说我们说工作和求职他是连一个具体的目标都没有提出来他只有一个模糊的叫我要找一份高薪的工作对他现在一个目标是我要找工作找工作你要继续问他说那待遇不能太差吧我要找一份我满意薪酬的工作好然后呢就没有了但是比如说我刚刚工作我是蛮明确的第一要互联网第二
第二要投步互联网嗯然后第三的话呢这个公司的薪酬其实不太所谓但是要有成长性然后的话然后你就来了北京我没有到网易之前对就 20 年前然后呃要我过去的积累要有用因为我过去自己做了蛮多互联网的这种社区啊等等所以我对后来你上大学的时候就做这些吗啊对就没事干嘛就
但是你知道就是说对于我来说其实我的那个目标蛮窄的就是没有说是我有一大堆我其实是蛮清晰的就那几家公司可以选那几家公司和那几个岗位然后你只要把这几个想好就想清楚就可以了
我觉得其实这种情况反而是简单的最怕的就是叫我没想好 anyway 当然我这个可能有点过于说所谓的幸存者偏差但是其实正常情况下无论你在哪个 situation 哪种环境下你都能够通过冷静找到一个相对比较好的一个解法
我觉得任何地方都是有的只是说确实没有具体的案例我也很难分析但是我相信是所有的情况下你都能找到一个最有解就像比如说举个例你看做播客其实这也是一种解法你们现在已经是品类第一对吧刚才来的时候我们在聊哈
那其实很多人都会说都是做博客都是找人录音频那凭什么你就第一呢那你想想看其实你也不是第一天就第一的呀这个过程里面其实你就是自己的定位自己的内容的品质等等最终形成了这么一个影响力那其实你看今天有无数人拍短视频每天
应该是上千万的那最后为什么只有扫顺跑出来不能简单的是说他摄像机好因为他对吧这个用的话筒好这其实都不是原因嘛开始是有的开始你会发现我当时观察过第一代谁上专业设备他的画质一上来用户的认可就高好这个时候就很多人开始搞专业的音乐
开始搞专业的这个风景头专业的这个剪辑等等但你会发现这个到了后面就没那么 working 了那你如何找到自己的机会细分赛道其实你想想看这些东西哪怕是一个带货哪怕是一个拍短视频其实每一个门道里面你都能够找到自由解哪怕开个奶茶店也有自由解就看你花多少心思去思考规划最后以及管理好
嗯我印象很深上次聊的时候你有说应该就是你在网易的时候嘛然后你会在午休的时间给他们对啊对啊我说了嘛做讲座你不就不叫讲座就是聊天啊但你这是不是认识了很多人啊
你那个时候是找了一个会议室没有我们就是从餐厅里面把那个餐盘拿出来然后我们每一个人有一个金属的这个移动的有轮子的那种小文件柜我们就把文件柜拼到一起变成了一个桌子就在工区里面然后大家把餐盘放在上面然后一边吃一边聊这咸的是咸的呀大家一边吃一边聊不挺好的吧好就后来变成了一种固定的五间
活动但是这个过程里面我就跟整个 office 的人都认识还了解他们的能力性格然后如果我做什么事的时候叫哪个程序员帮个忙大家会觉得好啊
对吧咱们也是吃过好几顿午饭的人了对吧聊过很多闲片聊过很多闲片就刚才说了嘛其实你想想看这就是一个典型的叫普通职场新人的生活状态但是你也是可以做一些稍微的改变和规划的呀对但有些人可能会说我性格可能就比较偏内向这些事我干不来也可以啊偏内向的你就干点别的呀
就是 anyway 我认为跟性格内向外向无关每个人都有自己的天赋你都有自己的擅长的我认为叫跑道吧你如果说善于沟通那你有一个善于沟通的一个规划你善于自己坐在那分析你有一个这种的方向但你说我啥也不干
你给我提这个建议我说这我不行那个我不擅长对那我就说了嘛就是也没关系嘛你就高高兴兴的过自己的人生我觉得没有对错因为这人生又不是个福布斯排行榜第一名最幸福第 14 亿人最痛苦他也不是这样子的现在不是大家为了不要成为中国首富都要打起来了对你看第一名不那么幸福但因为我的意思就是说实际上人生你在任何状态都是找到一个自己这个阶段
舒服的方式舒服的生活方式舒服的工作方式而这些时间管理啊包括情绪管理啊它是实现这些的方法这种方法我认为在任何状态和阶段它可能都是有些用的对吧哪怕自由职业者他也要时间管理的像我跟我那个父亲是个画家像我父亲是每天早上六点钟起来
固定的你看我们刚讲的固定时间做固定的事要画多少幅然后的话呢去运动回来以后又要写这个行书又要写多少章因为没有任何领域你是可以靠随意的这种方式就能够成功的不可能的包括我原来因为做网络文学平台嘛好些作家
比如说像唐家三少非常有名的非常有名的他明天早上起来就是开始码字没有中断过一天哪怕他在车上他也要码字在码完今天的定量的那一部分稿件如果心情好写的更多是一回事那个定量的没写完之前天王老子来了也没得谈他不会跟你聊天不会跟你发微信不会跟你吃饭
但是你想想看就是后来很多人说可是这么多年二十几年啊别人老看到他羡慕他的成功对吧说哇这个网络文学这么多钱对吧我也我就你看吧人生三大幻觉嘛其中一个叫我上我也行嘛对吧但我就说了嘛我觉得我都做不到像包括好的作家当时还用这种很极端的软件这个软件只要打开就不能干别的了必须要打完那么多字还不能复制粘贴才会关闭
就是叫强制写作软件有这种东西还卖钱的对对对他们都用这个
所以那你想想看就是说哪怕是写个网络小说拍个短视频当个画家当个作家他都需要管理的所以 anyway 这种方法也许是适用于所有的这个状态的对我之前访谈过一个艺术家然后就是我就问他说就艺术家不是都说需要灵感吗他说艺术家是不需要灵感的就只有业余的人才灵感专业的人都是需要靠训练然后他的工作室门口他会贴一个 to do list
就是他接下来要干的各种各样的事情然后呢说除此之外谁都不要来打扰我这其实才是世间的真相对就我们想象中很浪漫的东西呢都是他偶尔出现的那个状态对吧比如说这个喝了一杯酒有了灵感挥洒这个挥霍反正我认识的
不是没有那一天但请注意就可能只有那一天其他时间实际上是漫长的有规划的有规律的准备所以人生很多时候我的观念都是你做了所有的准备可能就是为了那一刻为了那一天为了那一件事但是你要没准备就没有那一刻但是大多数人只看到那一刻只看到那一天没有注意到他准备的那个过程对所以就造成了很多的错觉
感觉别人不用时间管理也可以过得非常的潇洒愉快尤其在现在社交媒体的这种加持下对大家都喜欢展示那个光鲜的结果而不想让别人看到那个枯燥的过程所以大家认知的你就是一个看起来每天心情比较愉悦然后事业成就又比较高会玩各种各样的东西又滑雪又玩翻船又冲浪这样的一个形象
嗯对但是你想就是说这个实际上一个就是你管理了以后才有那么多时间嘛还有一个的话呢这种方式可以延长你的时间嗯你看我们学习这个文件压缩文件压缩的原理是什么相似的东西给它一个编码比如说都是白纸这一万个都是白纸白点你就压缩了写一万个白点
那么我有一种思考人的大脑可能也是这么思考的就是你看啊可能出去玩比如说对吧你就会发现你注意到了吗旅游的时候你觉得那个时间特别长嗯上班就觉得特别快因为为什么呢大脑又不是傻它知道你每天上班就干这点事
五天的工作在大脑认为你其实就过了一天因为都一样嘛那么也就是说因为人对时间的感知有可能是时间的真相现在很多物理学家认为没有时间这个概念就是人的感知造成的那么大脑的感知就有可能是当你过越来越丰富的人生丰富的生活的时候你的感知你的生命就会变长你重复枯燥的生活的时候你感知的生命就是比较短
所以有丰富的生活你的生命就变长了这是我认为另外一种寻求
更长寿的方式所以你看其实这是一个未经证实的科学观点但是从计算机的模拟来看它是这样子的就是相同的东西它给你压缩所以你会发现很多人就会说尤其是过了 30 岁之后感觉时间过得特别快对因为重复的太厉害了对所以选择不一样的生活里会有更长的时间包括关于时间管理里面我讲到你要交替不同的东西在我的感知里是会加长时间的
比如说你看你这会儿是在访谈嗯过一会儿你去做了别的事然后再过一会儿你又去看电影你就会发现哎今天这个时间还蛮长的嗯但是呢访谈完回去整理了一下睡觉你饭今天好快懂啊应该让夜生活丰富一点就是整体生活里的变化越多你的生命感知是越长的这是我一个蛮没有科学
的证明我觉得将来有一天某个老科学家可能会找到这个事情的真相但是从我个体的研究以及包括大量的观察来看你越丰富的生活你对生命的感知是越长的这是一个
很有意思的事情但是这得寻求一个平衡吧既要有固定习惯的这些毛又要给自己制造一些小的精神就是我们经常说人为什么会对一成不变的生活感到乏味我在想乏味这玩意儿它是大脑给的结论你自己也不知道乏不乏味大脑觉得我工作量不饱和所以我有时候觉得很多时候人的认知都是来自于神经的这种大脑的整个的运转的机制的
理解了运转的机制对于调整自己的行为以及通过这个调整获得更好的一个自己的状态我认为这个是有用的科学
对吧它是属于叫做有意义的对人生里的生活的体验是有价值的有的科学可能对你的生活没什么用但是脑科学是肯定有用的对那你人生中没有特别焦虑压力极大的时间段吗就是整个人可能状态都不能靠这些小 tips 来整修好的没有完全没有完全没有
因为我觉得都能解决吧然后而且就肯定会遇到一些困难也遇到一些不愉快也遇到一些可能很难处理的状态对有可能老板就非得丢给你一个要短时间完成的看起来不可能完成的任务对啊但是你最终只要具象化它
因为你不完成其实也不用焦虑因为不完成的人多了也不差这里一个然后你不完成你的损失是可计算的嘛我在想想得开这是一种天赋嘛也不要想得开我觉得叫面对现实你看比如说你不完成你就写一个不完成有什么后果然后这个后果吧应该没有枪毙那一条对其实大部分连开除你都没有对大部分就没到那个地步对大部分都是说不完成收益会减少嗯你的升职机会
你可能就不在那百分之几里面了心理犯大部分所谓的最坏的结果
差不多也不过如此肯定没有枪毙嗯但是很多时候就是你 mix 了就是你把事情搞得太混乱了复杂了把自己搞焦虑了对啊就是焦虑到可能就没有办法做任何角色和行动了对但是我的逻辑就是你具象化就能大大的缓解焦虑就具象化缓解焦虑把自己的情绪校准到一个正常的区间等于你才能正常的先睡个觉嗯睡个觉里的激素它会自动先
回来的你没有见过哪个人在睡前歇斯底里很疯狂睡着了醒了以后张眼就歇斯底里我从来没见过这不科学对吧他得醒了以后先回想一下回想一下昨天发生了什么再得有个人来刺激他他才会歇斯底里我没有见过
调动情绪那么快的人对吧但是你想想看这不就是很简单的一个道理就是人实际上你要给自己一点时间把自己的情绪校准到一个状态对包括回到我们这期的主题就很多人会说
我可能下了班回到家就觉得身心俱疲所以我就躺在那什么都不想动就只是想刷手机但是你看刷手机其实更累对不对对因为你眼睛一直还在看了对所以说你要问我这个方案就是把手机放下把它改为音乐或者听播客或者听播客比如说一起播客两个小时两个小时听完你发现可能你的能量已经回来了对或者你真的就躺那睡两个小时上个闹钟
也 OK 的很多时候人们就是把自己放在那个状态里他就是不出来就是你会发现为什么很多时候他们说朋友特别重要因为这个时候有个朋友给你往那推一下就容易过你从来没有拖延症吗有啊都有谁没拖延症呢
只是我不太拖延重要的事来注意哈这个叫重要的是不拖延嗯所以你会把他优先级很高对就优先级对你要把优先级想清楚什么叫重要的事比如说哪些事会拖延呢打了球衣服没洗哎明天洗
但是拖延这个东西就是说当你重要的事不拖延的时候你不重要的事呢你也都是能完成就完成你也不会故意拖延因为这是习惯嘛习惯是一种力量嗯我在想是不是这样很多时候大家拖延重要的事原因可能就是因为这个事情特别的大他没有把它拆得很细他不分解嘛对就一想到这事哎呦好好好烦呃我
明天来咯我明天一定要找一个完整的时间好好处理但我的方法是来先分解他他到底有哪些步骤比如说调查是哪些步骤了解是哪些步骤讨论是哪些步骤决策是哪些步骤好讨论完一拆开以后就每件事都觉得可以可以就是问题不大比如说给小孩找夏令营这个事其实你非常清楚如果没找好的后果
对他就会在家里待一个假期这个后果是不能承受的这大多数人都承受不了的但是我真的见过那种最后了没办法了
到处求爹爹告奶奶不是一个暑期带娃这么痛苦吗不是关键是你这个事也对不住他呀对别人在学这个学那个他在家里只能对着你只能对着你你想这种情况任何人啥也不干天天对着你都会出事的对所以我只是举这个例子但你真的你问这种一堆人这样对到最后他一直在准备一直没有决策一直觉得这个事好复杂我一定要认真决策变成一个重要紧急的事情对最后
重要紧急的事都是被拖出来的因为正常情况重要它就不能紧急就像你看当你开着泰坦尼克号的时候那个冰山它不会突然出现但是你会发现大多数的人生都是远远的就看见了礁石就看见了冰川然后慢慢的撞上去的不太可能会出现海面凸起一个冰山就把牙给搞沉了不多的
我第一次发现原来有人看泰坦尼克他会去做正确的归因然后会在想复盘这个事情怎么样它就不会发生这不就是我们每天工作对于过去的问题都是这样的不是大家看电影不是看完就结束了吗好感动啊不行的对我来说我每个事情都要用方法论去思考一下的
这是一种习惯没有什么成本的你就看想一下你想想说我在那怎么办不是别人想我在那是想说跟男女主角谈恋爱不是说这个船沉了我要怎么解决我是这个船长
那你男女主角就俩呀剩下这几千人不都得逃生吗对吧那你就是那几千人嘛就像你看就是很多时候这个你说我穿越回商国对吧你觉得你是这个曹操带领十万大军攻打新野三十万人流离失所你以为你是曹操不你身上三十万流离失所的这个平民对所以一定要有平民的想法我应该怎么在新野活下来对吧对
这是一个偷口秀的段子对对对那我看过我觉得还蛮好笑的但我笑的原因是我觉得你真的会去想这个问题我真的会去想对你不会真的想过穿越回各个朝代该用什么样的方式活下来吗我真的想过对包括你应该带什么三国三国不太好对三国不太好那穿越哪个朝代会相对好一点明末明末吗清代也不行清代也不行如果穿越到明末你要带什么
带什么那取决于这个设定了但是就明末的自然环境会比较好因为那个时候有贸易清朝的时候没有贸易了因为明末的时候大汉海已经开始了然后有一条稳定的你可以回到明朝当王爷当王爷也没什么用明朝的王爷是被圈养的
对就但是你有很多的施展空间对比如说你的知识你就应该知道你在哪里比如说你去巴达维亚跟荷兰人混对吧或者你去菲律宾或者你去印尼那个时候因为实际上世界的一体化从这个 1493 年开始到明末已经过了一百年了
而且那个时候大部分的比如说已经有辣椒吃了对吧你不至于你想吃个火锅都搞不到佐料就更早啥也没有那重庆人就比较注重这些对呀你比如说你穿越到比如说这个汉朝你都吃不了炒肉啊因为没有铁啊没有铁锅呀铁锅那时候没发明呢然后你今天所有的食物那时候不是不是穿越门不都是自己发明吗
他发明不太了因为那玩意儿得有空就你得基于整个世界当时的科技水平嘛对还有比如说那时候美洲也没有发现你的这个什么辣椒啊玉米啊土豆哪来呀你要没有这些你要理解你穿越到这个秦朝你每天就是拿一个青铜顶然后煮了点肉在那里吃你活的太没有滋味了
就反正没啥意思吧就是寻秦记其实都是骗你啊你稍微对中国的整个的食物的这个历史比如说那个时候就能搞点花椒就不得了了你看那个时候得宠的妃子是用花椒糊墙的叫椒房对不对那你注意到后来的那些重要的调味品什么十三香都不存在的呀
所以穿越主要要带这个医疗用品和这些调料什么对但你带不了那么多嘛所以你要基于当时的世界水平来考虑你的较合适的穿越时机对不对那个如果太先进了你也没有什么用因为你的现代科技毫无意义然后太早呢不是穿越小说不都一开始先做肥皂啊什么的
是这个是比较科学的因为这相对来说比较容易嘛又有比较好的效果对就是这些叫科学穿越原来是属于胡穿就是想要啥来啥那种不科学对吧当然穿的穿越了还科不科学呢对吧穿越本来就不科学但是我们只是一种假设就是说当你可以选择的时候其实说白了这是另外一个话题如果你的命运可以选择你要怎么选其实你如果
往前面叫穿越那你往后面不就是你的人生规划吗对就我比较喜欢这种立想思考嗯就可以往前穿也可以往后穿了所以有时候无聊啊就头脑体操嗯就瞎想呗你有想过就是五年后你在哪里在做什么事吗或者十年后
第一个我觉得具体的事很难规划都说了嘛对吧就去年的规划我今年不都打破了吗但是的话呢我第一个就是还是比较肯定的是在做自己喜欢的事就是因为我有蛮多的这种就是属于原则其中一条原则就是不做自己不喜欢的事所以说我第一个做的肯定自己喜欢的事嗯然后第二的话呢就是属于叫会做
长期的事就是你看很多叫短期嘛就短期行为比如说我赶快比如说即便炒股你知道有巴菲特式的价值投资也有这种咱们夸夸的对吧这个 T 加零的玩法那你问我我五年后我仍然还是会可能是 long term 的而不是 T 加零就是喜欢的然后更长期的
所以具体的事比如说可能还在干今天这个事呢也许今天的总值在五年后才开花结果呢但是你问我确不确定呢我也不完全确定如果不出意外应该是五年后再看到今天的总值的结果然后那我希望那个结果是我今天符合我的规划和预期的
是你现在喜欢的因为游戏它确实是一个需要很长时间开花结果的事情对啊而且你看阅读我是喜欢的游戏我也是喜欢的嗯对户外运动也是喜欢的所以你看我前面五年你看我开的什么户外运动公司自己在干户外运动然后对我来说就是很有乐趣的包括有 VR 的这种投资也是因为是 VR 游戏然后又是线上线下一体化的在美国已经开业了你要有机会可以去玩一玩还挺好的对所以其实
我在想就是可能很多人都好奇说为什么你的精力这么充沛能做这么多事其实底层的原因就是做好情绪管理时间管理对就是你把这两个都管理好了你其实做事的效率就是高的对然后之后你就更有可能按照你喜欢的方式过一辈子
对啊因为一个是你把这些做好了你有成绩不就能赚钱吗嗯钱能买到的最有价值的就是你的自由啊就是经常我们都是说啊我为了工作耗尽了自己的时间嗯所以说其实金钱最大的能购买的商品就是自由然后你的时间的自由空间的自由选择的自由以及选择不做什么的自由
这种自由就会带来一个更好的状态对吧因为你有时间做自己想做的事你就更开心更开心你就更容易成功就这么个道理它是个良性循环所以我觉得人生如果是一个飞轮最难的其实是转起来的第一下就良性循环的第一下一旦转起来了以后你只要不出大的娄子因为很多人出大的娄子都是什么呢比如说狂妄嗯贪婪你看比如说开杠杆开太高老胯完了对
我们见过很多人都这样跳楼的然后还有呢就贪婪自己不该挣的钱去挣最后被抓了那其实你避免了这些你正常情况下费轮都是越来越好的就是更有成绩更多的收益更多的自由更多的选择那选择比努力更重要嘛更好的选择就有更好的收益然后如此良性循环你就会越来越舒服
那这个费伦可能就是一个两个就进入到一个比较好的循环里了最难的其实第一下所以很多时候我理解大家都说哎你这个后面说的我都懂前面这个咋弄呢那我只能说前面那个本来就很难我也很难你想想看从在公司上班打工到创业
创业的当然可能会面临淡尽良绝山穷水尽我们当然也面临过那这种情况下在那一刻也想过哎呀我要是还在公司上班现在都已经什么什么级别了都有过的人非圣贤没有那么厉害的有人没有熬过来对不起可能就得
下一次了对吧咬牙扛住了但你熬过来加上永远所有的事情机遇都是极其重要的一个部分那可能就过去了所以飞轮的第一次转动是最难的人皆如此没有什么方法保证第一个飞轮就能转起来我也没见过谁有这个方案
但是你可以努力朝正确的方向去走比如说现在我看产品或者做事哈他们说你这个项目就一定能成嘛我说我要一定能成就不在这了对吧我应该在某个庙里供起来对吧但是的话我说这玩意很像打靶就是那个靶是对的石环能不能中实际上是有运气的但是你用一把好的枪用正确的方式
朝着那个靶上抠五枪六枪你打中了概率就是高对吧但是呢你都枪都歪了当然命中不了了所以说正确的路正确的因为我们把枪作为组织嘛就正确的组织正确的方向然后你连续开起枪你的成功就是一个大概率的事件但是很多人没有真正认知到世界的规律就是这样的
而是相信谁有百分百成功的经验秘诀法宝没有的
所以你看比如说好些你看中国今天是连续创业者对吧你都会发现他们可能是 80 后第一次创业没那么成功第二次也没有第三次对吧然后一直去做最终只是在第一年成功和第十年成功有人第一次就成功的也有对吧没有第一次成功第三次第四次的可能就是在不断的校准对对但你想其实从字节一鸣它也就是一次两次三次
包括王兴对吧美团的一次两次三次他不能说前面的叫失败而是前面的没有那么成功然后同时也在积累自己的方法但是比如说你看我最早是对吧跟着丁磊就一次成功了对吧那这个是正常的因为这就是一个
努力加机遇的一个结果没有人是天赋一柄什么都能拥有的你终究都是要选择放弃的只是说我放弃了一部分得到了一部分我 balance 但是的话呢这个 balance 还能够比那些放弃了那么多的人都要高这不符合
规律也不符合我们人类社会的认知吧就是凭什么呢对吧实际上我后来就说吧但凡讲这种故事的呢我第一概念是不相信你理解吗就是那种叫商业上无比成功然后自己琴棋书画样样惊鸿然后生活又非常的丰富多彩生活非常丰富多彩这个一般来说像骗子
因为我认为要做到这么高的成就的人他没办法必须要牺牲非常非常多我们牺牲所以我们有那么高的成就我觉得这很公平马斯克都得加班在车间里面睡觉的对不对然后马斯克也就玩个游戏没了你听说他有别的什么爱好吗没有他的时间确实是不够的对吧所以说他没有房子但有三架飞机
因为他经常是飞到一个地方他还需要别人飞过来找他所以一架飞机是不够的很奇怪的一个世界观对叫做一个飞然后用飞机把别人空运过来对啊你看他的历史里面这种故事多了去了就是我下面要去达拉斯现在谁谁谁对吧他弟弟叫金波尔在哪里让飞机把他接过来然后的话跟我在这里开完会我又去下一个地方了你们再把他送回去
所以你看马斯克传你的感受是什么哇时间管理大师啊对啊你看的最大感受是这个吗是然后我在想可能做这么大的生意确实要买三架飞机因为它的时间已经达到了实用的极致因为正常情况下你能解决自己的时空转移嘛只要一架飞机你要解决所有人的时空转移就需要几架飞机但是这种情况下肯定效率是更高的对因为不然你要等人
但是时间管理达到极致的人是不能等人的那你就需要改变空间而目前人类改变空间的方法只有一个就是私人飞机嗯哇这个结论太恐怖了哈哈哈哈
果然不同的人看同一本书的感受就完全不一样因为那个时候马斯克书还没出嘛然后我们俩不是当时在闲聊你说这个书你要找一个普通的人解读可能也就跟你讲讲马斯克的经历就是你得找比如说像李响啊或者是雷军啊这样的人来解读那可能更有价值对啊每个人看这个事想到的角度不一样而且里面大多数的细节比如说像刚才说的他为什么需要自己飞到一个地方再调动别人飞到这个地方跟他开会
其实很多人觉得这毫无必要嘛不能打电话嘛对不对但是实际上你做过大公司管理你知道有时候就是要当面沟通的对这种沟通是无法用视频和电话来解决的还有比如说像他涉及到的制造工厂还有包括他去搬机房等等这些东西你都是无法远程解决的因为很多时候就是要现场去指挥然后
还有就是人和人之间隔着一米的距离的沟通他整个的情绪感知然后包括创造的激发跟你隔着一个屏幕相差非常远对所以我们录播客都是面对面所以我后来总结就是说叫已经既定的安排和计划用远程沟通视频沟通 OK 的
要去做创新和创造最后还是要当面但不一定对这是我们目前的一个总结你还有哪些人生原则是可以分享的那种我估计如果你不说的话可能评论区里都在问这个太多了我有一堆原则就是比如说吃饭书吧
其实人生的原则我的个人观点是借鉴性不强因为大部分人生的原则都是从自己的人生的经历里面去提取的对吧放在自己身上是一个可能很好的也很对的放在别人身上未必合适但是的话呢我有一观点叫
最好要有原则因为无原则的人第一你自己的生活管理会变得比较的混乱第二个跟别人的交往变得很困难没有边界对因为比如说举个例像应酬其实很浪费时间对吧那我比较定的一个原则叫若非必要不应酬好
大家都知道的时候这个原则就反而可以接受因为别人知道你没有针对我你不是对我有意见因为很多的应酬犯局它时常变成一种叫做你认不认我你给不给我面子但是呢都给面子和都不给面子其实是没区别的最怕的是给一部分不给一部分对吧但是你会发现大多数人他没有原则的情况下就这些事情都会很他会很多摇摆很摇摆像比如说我就从来不借钱
就是借给我钱那你要知道一个都不借钱的人他的信用一般的就很高那么在这种情况下面的话呢别人跟我的这种合作里面就会很放心就是说跟他的合作不会有债务危机因为你知道很多企业运转的时候都会是怎么回那个公司欠了好多钱不知道还不还得上我们的你就很恐慌对吧那你要知道有些公司对于这个
信用评级就是你有没有债务没有债务可能就是只考虑没有债务的公司但是你知道大部分公司都是有负债率的对啊因为传统企业因为要上杠杆对啊所以说高速发展上次跟你聊过我们没有杠杆的从来不开杠杆什么东西都全款买的对吧还要弯搭人对吧还要弯搭人弯搭人原则那这个时候大家会认为跟我合作是一种低风险的一种状态
所以我有蛮多这种原则的但这种原则说了嘛比如说我这么讲可能就有搞金融的大哥过来拍我了不上杠杆是什么好方法吗这完全是不懂现代金融的胡说八道对吧就是你相信是不是因为从华尔街到这个金融界
人类社会发展都是要靠杠杆这是一种先进的工具你不要把这个就是属于原始社会那套破玩意儿拿来跟我们讲所以它只是我的原则不代表它有什么普世性也不代表正确那像 A 股这种大涨你会觉得你会关注吗不关注我也不买就是跟我没有关系跟我没有关系因为我赚不到这个钱
就是这是我认知之外的钱哈哈就是真的是这样的就哪怕别人都在讨论你觉得跟我没关系跟我没关系我不否定也不肯定就是这是我认知之外的钱我也没有 A 股的账户嗯对那你平时做投资吗这方面的二级市场不工作的时候会做现在就停停了因为专注的做会浪费我的时间对吧你想我早上起来是想想我们的项目还是去看看纳斯达克的股票呢嗯你一看
就有两种情况一胡乱看看那不就乱投吗二认真看看那可能就不是一小时能看得完的这个时候那我可能就没法 focus 去做我手上的事了所以我回到中国接手这个事以后所有的股票就全部卖了对好然后他们说我又逃顶了哈哈哈哈把因果关系搞错了对我就是觉得包括我的这个投资的公司的股票也都是你们原价赎回就可以了就
不想浪费时间因为你就这么多时间和精力嗯时空挤占全礼服这个事你最后做得好的很开心但是呢你最后找个理由说哎呀不好意思我因为每年炒股要两个小时处理我投资的公司又要两个小时所以我只能分出五个小时来搞公司的事所以在中国美国各自要待一段时间对所以最后这个事情我没弄好我也尽力了
其实第一个都没人 care 已经没经历对人家只看结果结果甚至于这个结果对我来说都不是说有奖励或者惩罚而是我在这里富货探的做了这个事最后结果不达预期最后损失最大的是我自己啊我不就浪费了这几年的生命吗那就
不给自己留遗憾对啊就是你回想的时候哎呀那几年我就是因为有一堆事浪费了时间所以我没有搞好那何必这么说呢对吧就是干什么事情都是尽兴因为我更希望的是我就全力以赴了最后你看这个结果还可以吧我当然希望这个结果但是另外一种结果就是我全力以赴了这个结果还没达预期但是我全力以赴了我也没什么好遗憾的就其实人是这样的
你最终认识到自己是什么样子的摊开来看搞清楚其实你也没有什么痛苦或者对吧所以其实最后你是真实的自己你是没有什么痛苦和不满的对正是现实接受真实的自己认清自己然后有自己的目标按照这些方法去做大概率
你反正至少是不会焦虑然后而且大概率的结果还会不错这是我目前看到的大部分都还可以至少因为你用一个标词来量所有人没有意义对吧就像你非要去跟 2 米 2 的大哥比大部分都是矮子但是人都是跟自己比人实际上就是活到自己满意的状态我认为前面这些其实是满意的对祝福我们每一个听众
你最近这一年有研究什么新的东西吗啥都研究啊去年的那个关于陶瓷的研究很多人都觉得特别惊艳对所以我本来还想以后写本书就是关于我们身边的一些这个叫器物的这些历史比如说你看现在我们这次是留了这个视频影像的这是一台这个索尼的全画幅的这么一个摄像机对但是你看我不知道你玩不玩摄影全画幅是个什么概念
大家只知道有全画幅和 APS-C 两种不同的不是大家不知道这些不知道就是反正贵的叫全画幅懂了便宜的叫长画幅就是半画幅但是实际上这个事情它是来自于胶片时代的就是 135 相机的胶片变成了现在的数码的底片的时候就叫全画幅实际上是在 100 多年前
那个时候的话我们都知道斯坦福大学斯坦福大学实际上是老斯坦福为了纪念小斯坦福建的所以斯坦福的全称应该叫小利兰斯坦福大学那么老斯坦福就是一个有钱的大哥是原来加州的州长又是一个铁路大分然后的话那个时候摄影术也发明了他就很喜欢骑马所以他就在加州买了一个巨大的马场这个马场
最后就捐给了学校就是今天斯坦福所在的地方当时他就跟朋友有个打赌叫马在跑的时候有没有一瞬间四个蹄子都没有接触地面有人说有有人说没有那咋办呢说那咱们就来做个实验好这个时候就有一个叫麦布里奇的人在 1878 年就给他做了一个实验怎么办呢脑洞很大就在一个跑马道上放了 100 台相机
每个相机跟对面都连了一根铁丝这样的话铁丝连着快门当马奔跑的时候每踢到一个铁丝相当于快门就按了一下所以马快速的跑过马道的时候就拍了一系列的照片然后最后找到照片里面发现确实有那么一瞬间它的尸体是腾空的于是大家把这一堆照片连在一起这么一翻你发现
不就是动画了因为你只要翻的速度超过每秒 20 帧就是电影的逻辑了麦布里奇就把这个东西拿出来给大家展示于是这个时候就有一个特别聪明的大哥叫爱迪生爱迪生那个时候他已经发明了留声机但留声机就只能听音乐这就是当时的留声机他说要是一边听音乐还一边能看点东西就好了
于是他就把麦布里奇的这种拍摄方式做了一个机器就以每秒钟 24 帧的方式来拍摄拍了以后他就放在留声器边上一边有音乐你把眼睛对着像万花筒一样的进去看里面就是我们说的西洋画是爱迪生发明的它胶片不就要有个尺寸吗然后爱迪生就用了 35 毫米这个尺寸
这就是最早的 35 毫米胶片的来历它上次个电影胶片但是你看为什么我们发现爱迪生不是电影的发明者而是卢米埃呢是因为爱迪生的玩意儿它跟现在电影逻辑不一样它是你眼睛凑进去看的而卢米埃兄弟呢用了一个灯把那个胶片投影到墙上这就是今天电影的来历
所以说的话这实际上是爱迪生发明了电影但是鲁米埃发明的现代电影所以在我的印象中一开始还是属于那种默片时代而不是这种一边有留声机一边有画面那是爱迪生最早他实际上是一个没有什么关系的录不进声音那时候音轨是录不进去的
那天爱立生那个时候已经发明家了他就有个很强势的标准推广的欲望他就把 35 毫米的胶片就变成了所谓的都得用这个我就是标准爱立生又很有钱通用电器所以就变成了全世界的这一个标准这个时候你想想看这个玩意儿得有电影机用原来的照相机都是巨大无比的几公斤重的莱卡就发明了现代的小型相机
在 1913 年他就用的爱迪生的胶片因为它已经是标准了但是你看我们为什么叫 135 相机不叫 35 相机呢实际上是因为早期的胶片它是一个暗盒胶片是装进去用完了以后胶片拿出来洗再装一转新的胶片那么这种就叫多次使用的暗盒就叫 35 毫米暗盒就叫 35 胶片
但是这不就很麻烦吗一般的业余人士哪里搞得了这个所以就后来科达就发明了什么呢叫一次性暗盒就是这玩意儿就能用一次用完了那个你原来玩过胶片相机就知道就扔掉了对那么一次性 35 毫米的胶片就叫 135 胶片
然后于是莱卡就造出了这么一个叫 135 的相机好这就变成了当时的相机的标准然后在这个相机之上还有中华府的像什么哈苏就是中华府的相机好了那么又过了 80 多年数码时代终于来所以数码相机的发明的那家公司最早造出来商用的其实现在都不太有名的叫康泰克斯它就是 2000 年迁徙年推出来的康泰克斯
然后这个时候他推出了一个 700 万像素的相机就用的跟 135 的 35 毫米底片一模一样大的这种底片数码底就把它称之为叫全画幅如果不是这么大的只有它一半大的就变成了叫 APS-C 又叫长画幅那么最终这个标准延续到了今天全世界不管是索尼还是莱卡富士等等他们的数码相机
用等同于爱迪生 1898 年发明的 35 毫米胶片的底片大小的这个胶片就叫全画幅相机所以说今天我们就知道这个叫全画幅还可以摄影但实际上这一切的一切就来自于一百几十年前老斯坦福把自己的马场跑了一次让马连续跑的这样的一个动画最后的结果
所以说我们今天的一切实际上可能在一百年前或者更长的时间里面已经被注定和改变了所以有时候你看到身边的东西你会觉得这是个现代的东西其实它可能是个很古老的东西那个早已经死去的录像带依然在今天影响着我们的生活创新也不是均匀的发生的连续的只是当你
仔细地去观察历史的时候你才能看到那个连续性你能看到那些断点但是大多数人看到的都是突然产生了一个新的他看不到这中间的联系当你的拼图越来越大的时候你能看到这事物之间的联系当你发现事物之间的联系以及其中可能它甚至有点落后的一环也许那里就存在一些机会是的
这就是有时候为什么了解的越多你反而会产生更多的创新的 idea 因为你就会发现在这里有一些不为人知的没有人注意的机会把这一段就送给大家好希望帮助大家找到更多机会再次谢谢云凡老师好 谢谢云凡
以上就是本期的全部内容一般到了结尾我会说希望你能分享这期节目推荐给你的亲朋好友但是这次不一样如果你喜欢这期节目的话比起推荐分享我由衷地希望你可以收藏起来再听一遍甚至多听几遍毫不夸张地说我有强烈的预感这期节目也许会改变一些人的生活起码在上线前这段时间不把重要的事拖到紧急已经成为了我的口头禅
学习最好的方式是输出如果你觉得这些节目对你有启发你可以留言或者在其他的社交媒体平台分享你的感受用你自己的话把你觉得印象深刻的部分说一遍绝对会事半功倍时间管理的第一步是搞清楚自己的时间都花在了哪里开始投资的第一步是了解自己的钱有多少每一笔有没有去到它最合适的地方
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