这大概是全网对奈飞「不拘一格」这本书最详尽的音频讨论节目了，所以时长会比较长。

我们一起看了这本书，也结合我们对奈飞企业文化，我们自己经历的企业管理经历。我们尝试理解对于创意型人才的管理模式究竟应该是什么样的，论及的大部分案例都忠于原书：

工业化的控制性管理和奈飞的情境化管理有什么区别？适用于什么样的企业？
奈飞的「人才密度」到底指什么？
「无限期休假制度」有什么优势和顾虑？
当一家公司真的「取消管控」会发生什么？

——

00:46 开场

00:56 今天开心的事

03:05 奈飞的播客「We Are Netflix」

06:14 简单介绍奈飞的CEO：里德·哈斯廷斯, Wilmot Reed Hastings, Jr.

08:25 奈飞和百视达之间有什么爱恨情仇？

10:13 为什么很多公司无法转型成功？

11:09 里德的第一次创业「纯软件公司 Pure Software」为什么失败？

14:15 员工多了没有规章制度会混乱，规章多了会失去创新力，怎么办？

16:18 【第1点：提高人才密度】

17:00 「规则的本质是不信任」

17:19 为什么一个团队必须要有ABC类的人？

18:44 Steve Jobs 提出的「A Player」

20:02 「我理解的多元化是性格」

20:09 里德的转变：2000年初纯软件公司的大裁员

22:42 表现差的人的五条危害

27:16 【1.1怎么留住优秀的人才：高薪】

29:15 招聘的博弈

31:01 要在整个市场内衡量自己的价值

32:18【1.2怎么留住优秀的人才：明确薪资结构】

40:26 两种常见薪资制度：加薪池和薪资等级

44:52 面试是一种双向选择

45:46【1.3 员工留任测试】

45:48 家庭式的工作环境

50:56 PIP绩效改进计划是工作的冷暴力

56:38 腾讯的「能上能下」

1:01:58【第2点：提高坦诚度】

1:03:27 「信息代表权力」

1:04:23【2.1 奈飞反馈的4A原则：Aim to assist/Actionable/Appreciate/Accept or discard】

1:08:13「如果你在奈飞工作，没有人会为你撑一把伞」

1:14:50 「离职也是一种反向思考的机会」

1:16:16 研究案例：当你失误的时候，大家会觉得你可爱，但仅限于你是一个有能力的人

1:18:05 「你的工作不是要费心的取悦你的老板」

1:18:40 360书面考核和360面对面

1:13:21 【第3点：减少管控】

1:24:18 【3.1 取消休假制度】

1:31:47 「以为结果会很糟，结果并没有什么大的变化，只是员工的满意度提高了」

1:32:14 【3.2 取消差旅和经费审批】

1:32:51 共识原则的演变

1:42:54 【3.3 无需决策审批】

1:44:10 案例：Netflix 的少儿节目

1:45:58 案例：Netflix 的下载功能

1:47:34【第4点：国际化和多样化】

1:48:46 美国和新加坡的反馈文化差异

1:56:34 总结，以及控制型管理和情境化管理适合什么样的公司

2:01:15 「音乐一旦开始，就请保持专注。文化不是你可以随便建立然后又弃之不顾的东西。」

2:04:05 片尾推荐音乐：Blowin' in the Wind - Bob Dylan

——

播客最后的「小王子」节选：

如果你想造艘船
不要老催人去采木
忙着分配工作
和发号施令
而是要激起他们
对浩瀚无垠的
大海的向往

——

🪐 关于「炑星迹」

「炑星迹」，炑是mù，意思是「火炽燃烧」，象征着光，我们希望再微弱的光也可以穿越星际。

Hi，大家好，我们是「炑星迹」主理人 Rio 和 Cen，我们现在舟山创业，经营一家小而美的香氛手作店。我们俩都很喜欢「播客」，也希望通过声音的形式和大家分享我们的创业故事、在舟山的生活、最近看的书和影视、对手作的认知以及其他天马行空的无止尽的意义探讨。

🥳 如果你喜欢我们的节目，欢迎和我们做朋友：

搜索「炑星迹」：公众号、小红书等平台都可以找到我们
手作产品：手工冷制皂、香薰蜡烛、天然洗护液体皂，我们的每一个产品都是由 Cen 手作，微店和小红书可以买到，健康的生活来源于有意识的消费。
任何想说的反馈和商务合作都可以联系邮箱：muxingji1984@163.com

我们期待认识和我们一样或者不一样的，对生活有热情、对生命有热爱的小伙伴们。也非常感谢大家购买我们的产品，支持我们创业并继续做出更好的产品。

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✍️「创业手记」

E02 I 我们与品牌的关系
E03 I 终于有人来香氛店看书了
E04 I 要信任用户，即使从吃亏开始
E15 I 创业是一种生活方式
E20 I 我们与 Web3 和所有权经济的距离
E27 被采访 I 我们享受和珍惜打磨品牌DNA的过程
E33 I 空间的状态是你的内心
E34 I 我们就像花坛里的花，而店才是最委屈的
E35 I 小小的大大月饼共创计划

🪐「有主题慢谈」

👬「友聊」

🥳 「近况 I 开心的事」

📖「读书」

🎬「看剧」

E16 读书 I 《不拘一格》：Netflix 的无为而治 02:07:46 Share

炑星迹

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开场

今天开心的事

奈飞的播客「We Are Netflix」

简单介绍奈飞的CEO：里德·哈斯廷斯, Wilmot Reed Hastings, Jr.

奈飞和百视达之间有什么爱恨情仇？

为什么很多公司无法转型成功？

里德的第一次创业「纯软件公司 Pure Software」为什么失败？

员工多了没有规章制度会混乱，规章多了会失去创新力，怎么办？

【第1点：提高人才密度】

「规则的本质是不信任」

为什么一个团队必须要有ABC类的人？

Steve Jobs 提出的「A Player」

「我理解的多元化是性格」

里德的转变：2000年初纯软件公司的大裁员

表现差的人的五条危害

【1.1怎么留住优秀的人才：高薪】

招聘的博弈

要在整个市场内衡量自己的价值

【1.2怎么留住优秀的人才：明确薪资结构】

两种常见薪资制度：加薪池和薪资等级

面试是一种双向选择

【1.3 员工留任测试】

家庭式的工作环境

PIP绩效改进计划是工作的冷暴力

腾讯的「能上能下」

【第2点：提高坦诚度】

「信息代表权力」

【2.1 奈飞反馈的4A原则：Aim to assist/Actionable/Appreciate/Accept or discard】

「如果你在奈飞工作，没有人会为你撑一把伞」

「离职也是一种反向思考的机会」

研究案例：当你失误的时候，大家会觉得你可爱，但仅限于你是一个有能力的人

「你的工作不是要费心的取悦你的老板」

360书面考核和360面对面

【第3点：减少管控】

【3.1 取消休假制度】

「以为结果会很糟，结果并没有什么大的变化，只是员工的满意度提高了」

【3.2 取消差旅和经费审批】

共识原则的演变

【3.3 无需决策审批】

案例：Netflix 的少儿节目

案例：Netflix 的下载功能

【第4点：国际化和多样化】

美国和新加坡的反馈文化差异

总结，以及控制型管理和情境化管理适合什么样的公司

「音乐一旦开始，就请保持专注。文化不是你可以随便建立然后又弃之不顾的东西。」

片尾推荐音乐：Blowin' in the Wind - Bob Dylan

Shownotes Transcript

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E16 读书 I 《不拘一格》：Netflix 的无为而治