EP12 | 木工+HR，辞职8年后重返职场的Tina：中年人的苟且与远方
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【本期对话嘉宾】

**Tina：**8年前她开了一家木工坊，8年后她回到职场。她在朋友圈说，不要在她的Tina后面加后缀，比如Tina老师，Tina经理，Tina领导等等。我们采访那天，她刚介绍完自己，她突然说，“刚才的自我介绍不行，得重来，要不然辜负了在高琳的“故事力培训师”的课程的学习”。

她就是这么有趣。

这段访谈时长90分钟，在后半段我们俩也分享了对于中年职场人的出路，兼职工作市场存在的机会，国家要鼓励生育还需要什么系统性的支持等话题。欢迎收听。 【内容导览】

2:00 你当年开木工坊之前离开企业的时候，是什么情况？

4:00 当时“愤然”裸辞的时候，是什么让你最不开心？

5:30 当新的管理层试图推倒一切原来秩序和思路重新来的时候，你过去所有的东西都被否定了，那时候你是选择直接冲突还是？

7:00 裸辞之后，怎么就选择不工作而是去开了一家木工坊呢？

12:00 那从拿下那个空间，从自己开始玩木工到对外经营，是怎么开始的呢？

我觉得成年人有了孩子之后，就没有生活，也找不到诗和远方，太可怜了。

同感，我就不想宣传你花一下午或者花这些钱，究竟要做出什么。我觉得关键是感受，把工作和焦虑放在一边，这个内在喜悦是我最希望成年人从我这里带走的。但是这8年，我觉得我没有成功的实现这个初心。

21:00 其实这个木工坊一开始的目标就不说对外经营，但是因为经济压力不得不走上对外经营的道路，然后又不得不变成儿童教育结构，其实我这些年一直在检视我的初心，这也是我最近把木工坊对外经营的牌子拿掉的原因。

24:00 当时你用兼职来养活你这个爱好，那是什么样的公司把什么样的工作外包给你了呢？

很多工作来自过去的同事和人脉，因为他们对我的能力有认可，所以当他们有一些工作想找外面的人来做的时候，他们会想起我。

29:00 这个木工坊你做了8年最大的收获是什么？

第一就是通过我这8年接触的和原来在职场完全不同的人群，我突破了我以前对世界的狭窄认知

第二就是接触了特别多的孩子和家长，我发现每个孩子都有自己的内在的力量，但是反而是那些自以为是的父母限制了他们的发展，而且每个所谓的熊孩子其实都是他们背后熊家长的映射，这也对我和我自己的孩子的养育过程是一个很好的提示。

37:00 那你碰到熊家长把孩子弄疯的时候，你会干预吗？

44:00 我们现在讲领导力，其实家长以为他什么都管就是领导力，其实是瞎指挥。其实领导力既不是放羊，也不是多度关注微观管理（就跟某些商场的贴身导购似的）。

46:00 那你是怎么回到企业的呢？

53:00 现在这个木工坊是什么状态呢？

64:00 如果说起体验，其实这个体验可能在那些你花的功夫抠掉的打磨掉的那些木屑里，而不是在那个成品里。这就好像是一个减法，而不是加法。

66:00 总结一下Tina能回到职场的三个要素。那从Tina作为HR的角度，中年人什么样的能力、特质、心态是职场新人很难短时间培养出来的？

71:00 我曾经想找总裁助理这样的工作，特别适合我，但是国内很少有开放这样的职位给大龄资深员工，就会觉得你over qualify (资历过高）

74:00 现在的职场对中年人不够友好的一个原因也是因为传统的“职场阶梯”的理念，觉得中年人只能去竞争高阶职务，即便你愿意去做一些不需要高级title的工作，对方又担心你做不住。

75:00 其实我特别喜欢做兼职的工作，而且企业也的确有这样的需求，因为现在国家鼓励大家生孩子，企业里会有很多职场女性在休产假的时候，会有一个临时顶上的兼职工作的需求。

79:00 我在上一家的时候，客服的岗位，其实年轻人不愿意干，特别适合有耐心的中老年人

82:00 国家鼓励生育，就是要把这些帮助中年人再就业，帮助育龄女性不受歧视的享受产假，并且又能开放兼职机会，帮助企业减少因为员工休产假带来的劳动力和劳动效率的波动，把这些机制和社会支持系统建立起来。

87:00 你送给处在中年焦虑中的听众的建议是什么？

【本期提及电影】

《实习生》 【关于我】

李源教练：ICF认证资深高管及职业发展教练，《自定义人生》共同作者，500强外企商务战略负责人，“有意思教练”特约作者和教练，“奴隶社会-诺言社区”分享嘉宾。

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