消费电子何时回暖？自年初以来，全球消费电子市场一直处于低迷状态。尽管市场上充满了灵感和创意，令消费者眼前一亮的创新却时常缺失，这也迫使我们不断进行反思：究竟什么样的产品能真正满足当代消费者的需求？怒喵，一个从创业之初就志在打造科技领域「中国奢侈品」的品牌，试图站在高端市场的角度上回答这个问题。

作为怒喵的创始人，李楠曾与白永祥、杨颜被大众并称为「魅族三剑客」。在魅族的七年时间里，他从互联网业务总监步步成长为高级副总裁兼 CMO，主导的魅蓝品牌曾一度凭借极其亮眼的设计与红米分占千元机的半壁江山。在消费电子新意缺失的当下，永远都不跟以前的对手做同样的事情的李楠和他的怒喵可以为我们带来哪些启发？

在本期节目当中，你将会听到：日本与中国的商业有何相似之处？如何洞察当代年轻人的潮流方向？如何在 3C 领域打造国产的高端品牌形象？在社区共创的模式下，什么样的产品反馈对企业是最有帮助的？「潮」对一个电子产品来说有多重要？怒喵持续优化的策略是什么？如何看待产能备货、饥饿营销和黄牛之间的关系？中国的供应链存在什么新发展和威胁？

【嘉宾】

李楠怒喵科技创始人，曾任魅族科技高级副总裁

【时间轴】

04:47 日本的生活让我意识到两点：接受多元、珍惜当下

09:51 日本的商业发展途径有何借鉴之处？

14:39 真正掌管 3C 产品的人，不了解今天的消费者

16:31 服饰、游戏、漫画是观察潮流的风向标

19:59 产品设计中，领导的作用更多是毙稿

22:19 用户不会给你任何真正有价值的产品反馈

25:20 不制定目标成本，打造国产的高端品牌

27:11 键盘是可以发烧的东西，而耳机不是

28:45 潮流对于消费电子品类而言意味着什么？

29:56 「轻奢」的品牌定位会越来越难做

36:10 零库存品牌的难点在于供应链的持续支持

43:19 手机行业已经站在退潮的边缘

47:19 如何看待产能备货、饥饿营销和黄牛之间的关系？

49:06 产能转移出去后，用什么代替才是关键的问题

51:04 B站是一个定调的地方

【节目制作】

后期：虫二

【联系我们】

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对话李楠：从魅族到怒喵，不变的审美与消费者洞察 54:40 Share

此话当真

日本的生活让我意识到什么？

日本的商业发展途径有何借鉴之处？

真正掌管 3C 产品的人，不了解今天的消费者

服饰、游戏、漫画是观察潮流的风向标

产品设计中，领导的作用更多是毙稿

用户不会给你任何真正有价值的产品反馈

不制定目标成本，打造国产的高端品牌

键盘是可以发烧的东西，而耳机不是

潮流对于消费电子品类而言意味着什么？

「轻奢」的品牌定位会越来越难做

零库存品牌的难点在于供应链的持续支持

手机行业已经站在退潮的边缘

如何看待产能备货、饥饿营销和黄牛之间的关系？

产能转移出去后，用什么代替才是关键的问题

B站是一个定调的地方

Shownotes Transcript

对话李楠：从魅族到怒喵，不变的审美与消费者洞察