职场几年后，大家资历见长，或许也有了一些向上发展的机会。北美职场流行两种不同的发展轨道：IC个人贡献者 vs Manager管理者。我们也常收到听众提问：要不要试一下Manager track呢？今天我们就来聊聊，从IC到Manager的角色转换到底意味着什么，想丝滑完成角色转换需要哪些能力，以及收获如何。希望能给各位对走上管理岗位的听众们一些启发和思考，祝大家都能节节高。

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【01:30】两种Manager模式：只管人的和管人又管项目的

【10:30】IC和Manager工作的主要差别：心理差别，工作内容差别，职位期望差别

【12:00】职位期望变了：自己好不够好，队带的好才是真的好

【18:00】影响力变了：带人有直接的责任和收获，带项目的参与方式也变了

【27:00】心情变了：不一样的心累，不一样的快乐

【35:00】Manager要有好的观察力和判断力：人才，项目价值，风向

【42:30】Manager的沟通场合与角色更加丰富，需要高超的沟通技巧

【46:30】Manager经常需要多线程并行，切换思维去处理不同信息

【54:00】考虑到Manager的全部责任和收获，想试试的话就去争取吧

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《杠上开花》是一个严肃又活泼的大型「留学」「职场」「脑洞」花式抬杠播客节目。

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Music attribution: Cheery Monday by Kevin MacLeod

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License: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

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EP79 - 管人还是做事：IC vs Manager 01:03:28 Share

杠上开花 A Bouquet of Arguments

两种Manager模式：只管人的和管人又管项目的

IC和Manager工作的主要差别是什么？

职位期望变了：自己好不够好，队带的好才是真的好

影响力变了：带人有直接的责任和收获，带项目的参与方式也变了

心情变了：不一样的心累，不一样的快乐

Manager要有好的观察力和判断力：人才，项目价值，风向

Manager的沟通场合与角色更加丰富，需要高超的沟通技巧

Manager经常需要多线程并行，切换思维去处理不同信息

考虑到Manager的全部责任和收获，想试试的话就去争取吧

Shownotes Transcript

EP79 - 管人还是做事：IC vs Manager