硅谷著名风险投资人Vinod Khosla，在和OpenAI创始人Sam Altman谈到投资和创业时提到一个惊人的数据，“90%的投资人没有给被投公司带来钱以外的任何价值，70%的投资人给被投公司带来了负面的价值”。Sam和Vinod虽然年龄相差甚远、但二人都同时具有连续创业和投资人的经历。他俩的谈话不装不端，没有一句空话废话。

01:05 Vinod在福布斯美国财富排行榜排名前100名，在做投资人之前，Vinod是一个连续创业者。

02:10 这些投资人去给创始人提各种的建议，但这些投资人并不是通过自己的真实的能力去获得了给创始人提建议的机会，只不过是因为他们是投资人而已。

03:12 这个过程中，有多少痛苦，有多少精神创伤，有多少令人恐惧、如坐针毡的时刻？

03:52 只有你经历过无数次的、做出让你自己都觉得非常担忧的决定之后，你才有资格去给创业者提建议。

05:00 创业者常犯的一个错误就是不去想自己真正需要的是什么，就去咨询了错误的投资人。

05:20 Sam“我最讨厌的董事会成员的风格，当我面对这些不确定性、压力山大的时候，我的董事会不是过来让我冷静、别慌，告诉我他们会支持我、帮助我，而是不停的给我发各种媒体对竞争对手的报道”。

06:10 确实有很多时候，恐慌也是一个创业公司必须要经历的。

08:35 创业者如何从头开始去思考这个全新的问题，是考察这个创业者学习速度的最好方式。

09:13 你应该去考察VP of Marketing，作为未来公司最位高权重的5个人之一，他如何能够让其他几位高管能够更大的发挥价值，比如这个VP of Marketing如何能够让CFO去最大程度的发挥出CFO的价值。

09:52 商业计划书除了能反映一个创业者是如何思考之外，对整个创业过程几乎是毫不相关的。

10:58 事实最后证明，这都是双方做的、人生中的最好的决定。

11:26 极为成功的公司都是招对了最初几位创始团队成员。

12:12 任何公司都会变成这个公司招来的的人的样子。

12:57 投资人一旦入局，就是你无法赶走的。

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Vinod Khosla在福布斯美国财富排行榜的排名如何？

投资人真的有资格给创始人提建议吗？

创业过程中的痛苦和挑战有哪些？

创业者需要什么样的建议？

Sam Altman最讨厌的董事会成员风格是什么？

创业公司为何需要经历恐慌？

创业者如何考察学习速度？

VP of Marketing如何最大化高管价值？

商业计划书对创业过程有何影响？

哪些决定被证明是人生中最好的？

成功的公司如何选择创始团队成员？

公司文化和招聘有何关系？

投资人入局后会发生什么？

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E56: 90%的投资人没有给被投公司带来价值?