想象一下,如果一支球队没有明确的位置分配与战术,那么球员们在场上就会杂乱无章,球队的表现也会受到影响。同样的道理也适用于企业,而「组织流程」就像是企业的战术,引导上下游及各部门之间的协作,实现组织目标。
对于一家初创企业来说,不需要太多的规章制度就能保持企业不错的运转,毕竟团队人数少,流程可以做到灵活变化。随着企业从1到N发展,员工数量增多,业务变得繁复,一套更加严谨的流程就变得必要。然而大多时候,即便专门定制了一套适用于自身的系统化流程与体系,企业内部的信息流通、部门协作、组织管理仍成问题,这是如何发生的?
本期节目,我们从企业决策者视角出发,梳理不同发展阶段与规模的企业所需要的组织流程与体系。组织演变遵循怎样的基本规律?企业扩张会带来哪些管理上的挑战?在数字化转型的过程中,哪些细节是企业实现高效运转的关键?企业自上而下如何进行权责分配?在管理变革时,向下授权为何尤为重要?
体系之美,始于不足见而终于不可及。
本节目由中欧EMBA出品,JustPod制作发行,中欧国际工商学院版权所有。
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-本期主播-
来嘉(中欧EMBA2024)复星集团运营流程部副总经理
-时间轴-
04:59 企业体系的建立,遵循怎样的逻辑?
08:28 不同发展阶段的企业,为何所需组织能力也不同?
12:52 企业管理模式的五个阶段
17:52 如何拆解企业的价值链与流程架构?
23:08 主干流程&末端流程,管理者都需要关注吗?
27:18 业务、审批、规章,为什么一定要「三位一体」?
33:26 KPI考核与否,数据都得先做出来
36:01 企业数字化转型,为何达不到预期效果?
42:24 系统之间不打通,将来都要花钱补漏
45:40 管理如何向下授权?权力又该怎样分配?
49:30 企业管控体系设计的原则
51:01 组织管理变革的核心逻辑
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