「领导力」是个很难被定义且量化的概念，但在组织中——无论是大公司还是小团队，要实现一个共同目标、抑或是个人的良性成长，领导力的重要性都不言而喻。

本期节目，我们请来一位名校出身，从管理培训生成长为外企高管的中欧同学；从他的职场路径出发，聊聊「领导力」到底是怎样的概念，以及那些基于经验与理论的、每个阶段的职场人都可以参考的方法论。

譬如，初入社会的大学毕业生如何规划自己的职场成长路径？而晋升为领导后又要如何带好一个团队？外企与民企有怎样的风格差异、而外企高管要如何在组织中找到自己的定位？

以及关于「领导力」——尽管我们很难找到精确的标准来衡量它，但依旧有可借鉴的方式，来培养自己的领导力。

本节目由中欧EMBA出品，JustPod制作发行，中欧国际工商学院版权所有。

-本期主播-

陈峥嵘（中欧EMBA2022），陆逊梯卡（上海）商贸有限公司销售总监

-时间轴-

01:51 名校生物医学工程毕业，为何选择进欧莱雅做销售？

04:34 外企管培生是怎样的体验？

06:02 销售是个入门门槛低、上限非常高的职业

09:04 「业务做得好」与「成为好的管理者」二者是充分必要条件吗？

12:10 做领导是个手拉手一起成长的过程

15:39 为什么领导会和你聊「愿景」？

20:18 当团队规模更大、复杂度更高，要如何成为好的管理者？

22:00 聊聊外企的通病

26:18 内向的人能成为好领导吗？

32:13 领导力是不能被量化的

33:24 在外企，如何将个体能量最大化？

36:10 外企与民企的企业文化冲突

42:50 职业经理人在中国市场的角色

47:01 如何解决下属比自己年长的困境？

52:32 领导力的学习是经验导向还是书本导向的？

55:23 如何看待职场PUA？

-延伸阅读-

不礼貌的工作消息，为何令我们焦虑？

为什么会有人不情愿当领导？

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-互动方式-

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22. 在外企做高管，上下左右都要管 01:02:11 Share

合以见得

名校生物医学工程毕业，为何选择进欧莱雅做销售？

外企管培生是怎样的体验？

销售是个入门门槛低、上限非常高的职业

「业务做得好」与「成为好的管理者」二者是充分必要条件吗？

做领导是个手拉手一起成长的过程

为什么领导会和你聊「愿景」？

当团队规模更大、复杂度更高，要如何成为好的管理者？

聊聊外企的通病

内向的人能成为好领导吗？

领导力是不能被量化的

在外企，如何将个体能量最大化？

外企与民企的企业文化冲突

职业经理人在中国市场的角色

如何解决下属比自己年长的困境？

领导力的学习是经验导向还是书本导向的？

如何看待职场PUA？

Shownotes Transcript

22. 在外企做高管，上下左右都要管