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153.对话宝洁系连续创业者：消费品二次创业的不同做法
01:39:36
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2024/2/2
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为什么你们会选择各自的领域、方向、切口来创业？
创业前自我认知是什么，怎么来定义自己的核心价值？
当你们进入一个新赛道的时候，怎么考虑核心团队搭建？
今天融资环境变得更差了，投资人关心什么问题？你们的经营思路有什么变化？
嘉宾分享：去年投了工厂，投了工厂之后，思考的点发生了哪些变化。
为什么大厂特别爱挖宝洁的人？宝洁系同学身上有哪些关键要素？
对于大部分以线上渠道起盘的新品牌来说，市场部还需要存在吗？
今天你们怎么消费者触达，怎么获得消费者的信任？
现在供给端过剩，达人流量也在下降，且买量成本居高不下，这时候该怎么思考经营模式了？
王璐采访说卤味是零食赛道里少有的适合全渠道分销的品类，但即便是适合全渠道分销，也会有侧重吗？
基于各自品类以及对于不同平台的了解，你们会把哪个渠道或平台当作主场？
今天小红书是流量密码。在小红书里面是怎么进行投放的，怎么去做内容，做品牌，你们有什么经验可以分享的？
美妆赛道：渠道红利消失、各平台均陷入饱和竞争，上有国际品牌、下有白牌极致供应链，被夹心饼干的国货品牌竞争优势是什么？
怎么看流量和渠道一体这种变化，以及对新渠道会有什么样规划？
今天整体的经济形势也不乐观，消费者钱包锁紧的时候，定价与成本之间的平衡的问题如何抉择？
2024年的目标、核心方向和需要解决的关键问题是什么？
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