Shownotes Transcript
“走，出海去”- 可能是2024最值得关注的一个播客
【我们想要做什么】
我们相信“少即是多” (Less is more)。
进而选择用音频为传播载体，广而告之，汇而总之，以帮助欲拓展海外事业的企业（尤其是走向东亚、东南亚的国家），携手你们的业务共同出海，面向世界。
亘古不变的理念：
有价值内容的持续输出，有效地减少信息差，以纯粹的感官体验带大家感受真实的海外商业世界。
【讲话的人】
国强：准创业者，定居日本，常年往返于韩国、中国。
新龙：创业者，暂居上海的马来西亚女婿，常年往返于马来西亚、新加坡。
【本期时间轴】
00:00 中外企职场文化差异
03:35 日企价值观与团队合作
06:46 日企和美企的管理风格差异
12:46 现代职场中的层级与边界感
16:59 弹性工作制与工会的作用
20:51 国内外企业文化的差异与影响
25:35 制度化管理在企业运营中的重要性
29:58 日企和美企对于"领导力"的理解
【本期金句】
- 日企也好美企也好它都多多少少都会带有当地国家的一些特色，独有的价值观。
- 外资企业都有一套基于本土文化衍生出来的独特的职场文化，价值观。
- 日企里面的员工都会把公司当做是一种所谓精神意义上的家。
- 美企强调结果导向和个人贡献，重视创新和个人自由，而日企则更侧重于集体利益和内部和谐，具有明显的等级观念和谨慎的决策过程。在紧急情况下，两种企业文化都能展现出灵活性，但决策过程和速度存在显著差异。
- 现代职场中逐渐淡化了传统的等级观念，转而强调平等和直接的沟通方式。员工之间不再过分强调Title和辈分，而是以更为亲近的方式称呼彼此，如直呼姓名。
- 日企的加班文化正在改变，非必要加班受到限制，并且存在劳动方面的政策和法规来保护员工权益。
- 工会作为员工与公司之间抗衡的力量，在保障员工福利、推动工作与生活平衡方面发挥着重要作用。
- 美企倾向于将领导力视为一项重要技能进行专门培训，注重提升个体的管理能力和人际交往能力。相比之下，日企则更侧重于按职能划分职位，并设定明确的能力要求和长期的培训周期，强调通过系统的学习和实践来逐步积累和提升领导力。
【加入听友群，一起拥抱世界】
欢迎加入我们高能量的听友社群，不仅可以和主播本人互动，还能认识与你同频的人。
移动互联网"拉近"了人与人之间的距离，可目前快消类的影像与文字却充斥其间。
不觉间，加深了焦虑与偏见。
在这个以“快”盛行的年代，我们以更传统的、精简感官体验、更纯粹的音频形式，以慢治快、以终为始地讲好海外故事。
希望你也能静下心来，在时光里与我们一同沉淀跟享受。
一起拥抱世界。
【群定价&入群门槛】
付费入群，旨在筛选。
播客中期，70元（东京地铁一日通车票价x2/两杯星巴克的价格），非诚勿扰。
可以添加下面的微信。添加时写上"《走，出海去》听友，加入听友群"
国强: gangzi0729
新龙: Aaron-ITE