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Miya
S
Supa
Supa: HowBottle 创立的初衷是希望通过商业模式推动可持续发展，并产生更广泛的影响力。她认为品牌拥有巨大的影响力，是改变大众观念、推动可持续生活方式最有效的方式之一。Supa 的个人经历也印证了这一理念：从生物技术专业到NGO组织，再到印度互联网公司实习和美国商学院学习，她不断探索将商业与社会议题相结合的路径。在 HowBottle，她从产品经理到主理人，亲身经历了从零开始学习时尚行业知识，到应对供应链挑战，以及平衡商业利益与可持续发展目标的整个过程。她认为，可持续发展并非单纯的噱头，而是需要企业拥有长远的眼光和坚定的信念。在面对不确定性时，企业更愿意关注长期利益，例如员工福利和环境保护。
Supa 认为，可持续发展领域目前缺乏统一标准，多样化的发展方式是行业健康发展的关键。她强调，没有绝对的最佳方案，因地制宜才是最重要的。她还谈到，大众对可持续和环保的理解成本较高，需要更多透明的信息和教育。她相信，随着信息透明度的提高和公众意识的增强，可持续发展相关的成本最终会由消费者承担，这并非额外负担，而是原本就应该承担的责任。
Supa 也分享了作为女性创始人的挑战，她需要在个人发展和团队管理之间取得平衡，并承受来自团队和社会的多重期望。她认为，美德型品牌虽然拥有优势，但也可能成为一种枷锁。她最终选择拥抱不确定性，以开放和探索的心态面对未来。
Miya: 作为主持人，Miya 与 Supa 进行深入对话，探讨了可持续品牌面临的挑战和机遇。她引导 Supa 分享了其个人经历和 HowBottle 的发展历程，并就可持续发展、商业模式、文化差异、以及女性创业等方面提出了诸多问题。Miya 也表达了对可持续发展领域的一些困惑，例如大众对环保概念的理解成本、可持续发展与商业利益的平衡等。通过与 Supa 的对话，Miya 对可持续发展领域有了更深入的理解，并对从事该领域的人的性格和气息有了更深刻的感受。
Deep Dive
Supa的求学经历和早期工作经历对她选择投身可持续发展事业产生了重要影响。她大学学习生物技术，对自然和动物行为充满热情。在AIESEC的经历让她了解到社会企业的概念，并激发了她用商业模式解决社会和环境问题的兴趣。在印度的互联网公司实习以及在美国的商学院学习，让她对不同文化和商业逻辑有了更深入的理解，最终促使她选择以商业的方式推动可持续发展。
- Supa大学学习生物技术，但发现学术研究与实际应用相距甚远。
- 在AIESEC社团，Supa了解到社会企业的概念。
- 印度互联网公司实习经历让Supa深刻理解文化差异对产品设计的影响。
- 美国商学院的学习经历让Supa明确了将商业与社会议题相结合的目标。
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