Deep Dive
为什么说裁员和个人其实没什么关系？
裁员通常是组织层面的决策，与企业主对经营的信心、资本压力、战略调整等因素相关，而非个人表现。企业可能因对未来缺乏信心、需要快速降低成本或业务方向调整而裁员，这些决策与个体的直接贡献关系不大。
哪些人最容易被裁掉？
非销售岗位的员工更容易被裁，因为他们的价值较难直接量化。此外，影响力不足、业绩不佳、技能未能跟上组织变化的人也存在较高风险。伪高管由于信息差和接近核心权力，反而可能相对安全。
如何提升职场影响力以避免被裁？
参与公司内部项目、争取公众表达机会、主动汇报和沟通、建立个人品牌等都能提升影响力。影响力不仅限于内部，还包括在行业中的声量，如结识猎头、参与行业论坛等。
业绩不佳是否是裁员的主要原因？
虽然业绩不佳是裁员的一个因素，但其占比可能不到10%。更多情况下，裁员是由于组织战略调整、部门盈亏不平衡或与公司目标偏离，而非单纯的个人业绩问题。
如何应对裁员带来的焦虑？
避免过度焦虑无法控制的事情，专注于提升自身影响力、业绩和技能。转移注意力，如多看书、旅行等，同时不要孤单，寻找倾诉对象。裁员可能是新机会的开始，保持积极心态。
技能跟不上组织变化会带来什么风险？
如果技能未能跟上组织的变化，可能会被裁掉，尤其是在组织需要新增工作或调整方向时。个人应对自己的技能发展负责，持续学习和投资自己，掌握可迁移的技能、积累有意义的经验并建立持久的关系。
裁员后如何调整心态？
避免自我怀疑，寻找倾诉对象，不要孤单。裁员可能是新机会的开始，保持积极心态，寻找更好的职业发展路径。职场是为我们所用，而非被职场所用，不要恋战。
- 裁员多为组织原因，与个人关系较小
- 企业经营缺乏信心、资本压力、战略调整等是裁员的主要原因
- 即使个人业绩优秀也可能面临裁员风险
- 裁员过程通常是非理性的，难以通过申诉改变结果
Shownotes Transcript
聊聊裁员。确实这两个字已经是这两年职场相关的高频词汇了。被裁掉一定会感到无力、失落、甚至开始怀疑自己。但实际上裁员是黑盒，和个人的关系真的比想象的少太多。
为什么说裁员和个人其实没什么关系呢?如何能尽可能不被裁掉？需要做些什么准备？来听海棉聊聊！
【主播👨🏻/👩🏻】大海/ 棉花
【提要📒】
05:40 裁员99%都是组织原因，包括但不限于
- 企业主自身对经营缺乏信心
- 拿了资本的钱，不得不要交一个相对好看的当下利润
- 战略/业务调整：之前存在过度招聘
17:50 哪些人有可能被裁掉？以及怎么避免？
- 非销售岗位都容易被裁掉：别离钱太远
- 影响力不够（提升影响力小Tips：参与公司内部的项目、争取一些能够在公众面前表达的机会、有意识的建设个人品牌）
- 虽然裁员和个体关系不大，但是业绩不行一定是危险的（①实时和你的+1拉齐你的业绩目标：做事不由东，累死也无功②使命必达：KPI是职位存在的条件之一）
- 技能没能跟上组织的变化，个人对自己的技能发展负完全责任，还是要舍得投资自己：包括①可迁移的技能（解决问题的能力、完成任务的能力、帮助和求助的能力、情商-看到对方情绪背后的需求）②有意义的经验③可持久的关系；
- 别只低头干活，也要抬头看路：瞬息万变的环境和个体的关系越来越紧密
- 当惯指挥员，不会“下田干活”了（一个悲哀是：因为有更多的信息差的来源，伪高管反而在裁员时是安全的）
47:00 如何尽量让自己不让裁员氛围甚至是裁员对自己的影响变低
- 别焦虑自己控制不了的事：内圆和外圆
- 焦虑不可避免，转移注意力
- 别太孤单，如果不幸被裁掉了，要找人倾诉，别自己憋着（没有特别信赖的朋友来找海棉也绝对没问题）
- 一般情况下，被迫结束都是因为有一个好的更好的开始等着你
【后期✂️】小铁
【音乐🎵】
- 片头：speed of light- Jazz Funk Sou
- 垫乐：Bossa nova
- 片尾：James Brown 《Try Me》
【往期️🚀】
局部有语 | 对话客户体验专家 龙国富：离开业务目标谈客户体验提升，就是自我感动！)
大咖返场！Jonathan：B端销售不会送礼物也一定做不好业务!)
销售实践 | 从月入千元到年薪百万：大咖级Sales Jonathan的进阶之路)
【收听👂🏻】
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