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EP 12. 【硅谷连线回放】新一代SaaS公司Growth & Marketing 一线实践
01:39:55
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2022/7/31
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本期话题背景介绍
嘉宾自我介绍,以及他们觉得有意思的SaaS工具
硅谷 SaaS 公司 Marketing 团队的架构,为什么第一个成员往往是 Product Marketing (产品营销)?
Product Marketing 需要怎样的人?与其他团队如何协作?
近年来硅谷 SaaS 公司出现的变化,为什么开始出现了 Growth (增长)团队?
Growth Marketing (增长营销)团队如何与产品和营销团队协作?组织架构如何设计?
如何给 Growth Marketing 团队设定指标?
ToB 与 ToC 的增长有什么异同?几位嘉宾都有 ToC 和 ToB 双重经验
Grammarly 如何从一个个人工具转变为企业服务产品?
Brex 宣布放弃 SMB(中小企业)市场,早期依赖SMB成长起来的PLG公司如何应对从小客户到大客户的转型?
如何从SMB 客户中挖掘出潜在的企业级 (Enterprise) 客户?
数据驱动的营销团队,如何搭建数据平台,早期如何开始做科学的埋点分析?
从数据到产品和营销决策过程中,有什么最佳实践和常见的坑?
不同阶段的企业应该选择自己培养营销和增长人才,还是使用外部顾问?如何内部培养人才?
Shownotes
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