EP 14. 【番外】亲历Uber, AWS, VMware: 硅谷高成长公司如何打造创新机制
OnBoard!
Shownotes Transcript
这是一期不让你失望的番外！我们跳出企业服务的圈子，M小姐与前 Uber 拼车技术负责人，陈新茜，一起聊聊我们经历过的那些硅谷的高成长公司，是如何设计和落实持续创新的文化和机制，让企业在不断增长的同时，还不失去创新的迭代。
不论是创业公司，还是已经取得阶段性成功要寻找第二曲线的企业，还是希望在成熟业务中寻找创新机会的大型企业，或者是寻找职业突破的个人，相信都会有所有所收获。（还有一位神秘嘉宾，硅谷百亿美金上市公司高管中途加入哦！）
Hello World, who is OnBoard?!
Monica 经历了硅谷初创公司和 Amazon 这样的科技巨头，深刻感觉到，一个企业要能在不断成长的过程中还维持持续创新的文化和机制，绝对是一个需要可以构造的系统性工程。
新茜是一位经历了 Uber 高速成长阶段的技术女侠，最近加入了一家新的科技公司。她在 Uber 深度参与并主导算法技术的 Uber Express Pool，还入选了哈佛商学院的案例！新茜在从决策逻辑，到工作实操，到行业趋势的见解，是一个技术人到管理者的商业思考，不论是企业经营、初创公司还是职场个人，都一定会受益匪浅。 新茜和 Monica, 还有神秘嘉宾，会聊聊我们在硅谷经历的不同阶段的高成长公司，包括Uber, Amazon, 初创公司，他们如何从组织、制度和人才角度，实现持续高增长。最后，我们还会从组织聊到个人，如何超越爬梯子的思维，而是从行业价值创造的角度，分析、利用高成长机遇，才是一个新时代的职业思考方式。
这次聊天的起源，其实是推荐新茜出版的新书《成长力：揭秘硅谷科技人才成长模式》，能跟新茜这样，亲历 Uber 高速成长历程的职场人，系统地聊聊企业和个人的创新机制，真是非常难得的讨论。希望你也Enjoy!
我们聊了什么
[02:07] 新茜和 Monica 的个人介绍，以及在硅谷高成长公司的经历
[13:15] 不同阶段的创业公司如何吸引优秀人才，吸引怎样的人才
[17:51] Uber 如何激发员工的创新力 - Uber
[22:53] Amazon/AWS (Amazon Web Services) 如何激发员工的创新力
[30:29] 如何通过战略性项目激发基层员工创新力
[37:26] 大公司集中资源的高优先级的产品为何也会失败
[42:18] 神秘嘉宾（硅谷徐老师！）上线 & 自我介绍！
[44:58] 徐老师对激发员工创新力的补充：如何保持一个内部培养的人才上升通道
[49:55] 不同阶段的公司如何招到有创新力的人才
[58:12] Q&A：如何平衡业务短期增长需要与人才培养之间的时间与资源矛盾
[60:56] Q&A：初创公司寻找合伙人应该考察什么？
[66:46] 个人职业成长：如何利用高成长公司的机会实现职业升级和转型？
[72:09] 个人职业成长：如何选择加入高成长公司？
[82:43] 如何找到高成长公司？为什么不要低估你同事去的早期公司？
[88:47] 如何在结局不确定的高成长公司中积累个人能力
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