芒格是巴菲特的老搭档，之所以巴菲特如此信任芒格，就是因为芒格有看穿商业模式的能力，所谓商业模式，就是一个公司靠什么运转，靠哪些因素驱动，从而实现长期增长，比如之前我们提到的亚马逊飞轮就是一个重要的商业模式。长期来看，具有鲜明商业模式的公司，在未来的增长道路会更加清晰。比如麦当劳，他的商业模式，就是连锁化，标准化，带动规模效应，甚至衍生出了房地产的盈利模式。他在餐饮行业中的商业模式可谓是独树一帜，包括我们的海底捞，他的商业模式，也跟一般的餐饮公司不一样。传统餐饮，几乎一扩张就亏损，没办法标准化，而海底捞打破了这个困扰。还有沈南鹏他们做的如家酒店，这种快捷酒店，靠着轻资产的方式迅速扩张，快速上市，本质上也是商业模式的优势。有效解决了差旅的诉求。还有比如超市，大部分超市都是赚周转率的钱，吃低毛利率的收益，但是Costco就不这么干，他不赚低毛利率的钱，而是赚会员费。低价提供高品质商品。产生了一批死忠粉。有的投资也起名叫做Costc现在就拿零售行业来说，亚马逊是互联网平台型的商业模式，无边界的覆盖，而沃尔玛是鲨鱼群一样的商业模式，Costco则是会员制的模式，这三种商业模式都很优秀，但显然亚马逊的格局更高，维度也更大。商业模式上的胜出，就相当于赢在了战略上。即便你的战术上犯一些错误，也不会改变高维打低维的结果。所以并不是沃尔玛不优秀了，而是碰上了更优秀的对手。商业模式之间的降维打击，其实杀伤力极大。比如诺基亚，他就是遭遇了苹果的降维打击。导致一败涂地。那么怎么去看商业模式的优势呢，你就看哪种商业模式，能够吸引更多的用户，能够制造更大的用户粘性。比如台积电和英特尔，显然台积电这种代工模式，可以服务更多地企业，也能够满足不同的需求。所以他这是一种错位竞争，没有去跟英特尔硬刚，而是找到了市场的差异化需求。最后反而从，产业链的底端，形成了掌控力。所以作者的观点是，要寻找有优秀商业模式的公司，最好具有病毒式的传播能力，一旦这个商业模式确立，企业就会进入超长期的增长模式。即便企业很大了，也可以实现长期的增接下来我们看看趋势能给我们带来什么，未来10年大家都是知道的，我们是一个老龄化趋势，这已经是确定的事情，整体人口数量，结构变动体现在，老龄人口上升，而年轻人口减少上。20-35岁的年轻人数量将减少21%，而55-64岁的人口比重将从12%上升到16%，65岁以上的人，比重将从12%上升到17%。也就是说，未来10年，55岁以上的人口数量将扩大9个百分点，放在14亿的这个区间内，那就是增加了 1.2亿老年人。那么这必将引发整
