作者也分享了例子，户外奢侈品牌巴塔哥尼亚的创始人，乔伊纳德，一开始就是找不到用于登山的高质量岩钉，于是就自己改了个铁匠铺，后来干多了他又不满意登山服，所以自己开始剪裁。以满足自己爱好的需求，来创业，这才是绝妙的点子产生的源泉。你有需要的地方，绝大多数情况，别人也是有需要的。只是有些人产生的是抱怨，而有些人看到的是机会。同样的，比如当年最早的电商，大家都抱怨支付系统不成熟，银行卡也不好用，从而判断中国电商环境还不行，只有马云动手自己做了个支付宝出来。如今也同样都是万亿级别的大买卖。所以别抱怨，你抱怨的那些地方，其实统统都是摇钱树。反而你认为已经万事俱备，特别舒服的时候，其实里面已经没有机会了。所以那些绝妙的点子，并不是想出来的，而是观察出来的。别人的不方便，别人的抱怨，背后就是绝妙的点子的来源。抱怨的人越多，生意也就越大。所以话又说回来，什么人可以创业，就是那些总是试图解决自己问题的人，总在自己身上找原因，然后通过改变自身行为，创造产品，且积极乐观的人。而什么人不适合创业，就是那些经常指责别人，遇到困难就怨天怨地的人。听老齐一句劝，千万别创业。会死的很难看。但通常这种人在职场上，也不会混得太好。没有人会喜欢一个经常抱怨的人，老板也会逐渐对那些不解决问题，还经常提出各种问题的人失去耐心。在解决问题的时候，你要问自己这么几个问题，其实也是在启发自己的过程，1你要解决什么问题，2我的解决方案是什么，3谁是你的客户，也就是说谁也有同样的问题，4问题解决后能带来什么好处，5，市场容量有多大，也就是有这个痛点的人多不多。这五个问题回答的越简单，商业模式就越好。有些东西3分钟讲不明白，你大概也就彻底讲不明白了。投资人最喜欢的项目是什么，简单，明确，所有人都知道你在干什么，但他们还是干不过你的生意。最逗的就是那种，不愿意给投资人展示商业计划书，怕商业隐私泄露的那种创业者，对于这样的人，投资者压根就懒得搭理他。即便你的项目很好，别人拿个PPT就把你的项目抄走了，那这个项目还有啥前途。所以你从创业的第一天，就一定有意识的训练自己，把项目做的简单明确，优势突出。早期投资人给你的时间不会超过3分钟，所以你准备100多页PPT，基本就等于给自己判了死刑。创业是一个需要冒巨大风险的事情，有些人又是风险厌恶型，所以总是谨小慎微。但这其实非常不利于创业。啥意思，就是说，创业创业，需要你从无到有，去打天下。那么你就必须要有壮士断腕的勇气，有背水一战的决心。如果保守，你是很难去攻城略地的。所以打天下的时候，要放大自己的波动率，而守天下的时候，才需要保守，控制风险。
