Deep Dive
- 将个人看作一个组织
- 资源稀缺性
- 集中资源
Shownotes Transcript
嗯
大家好 欢迎您收听第 78 期的设计成熟播客我是龚子怡在这一期我想聊一聊关于企业战略和个人相关的一个话题通常来说我们在聊企业战略这样一个话题的时候我们可能会觉得这个词和我们比较遥远或者说即便是我们在公司当中一个员工即便是合伙人距离这样一个词可能也是有一定疏远的
但我最近在看一本书叫做好战略和坏战略这本书也是很多人耳熟能详的一本书但是我在读了之后我觉得也有很多值得分享首先企业战略对于个人来说其实有非常多可以值得学习和
和借鉴的一个部分因为我们可以把组织看成个人的集合我们个人来说其实有非常多的能够从组织的决策制定和相关的话题当中能够吸取经验的一个部分
比如说组织中的管理学包括战略制定我们把组织它所需要考虑的因素类比到我们个人做决策的过程当中其实有非常多能够帮助到我们的部分
而另一方面呢其实战略这样一个词来自于战争理论但是战争当前并不是每个人都会参与而且他也有更高的一个风险但是战略这样一个词被保留下来并且引申到包括政治包括商业的一些环境当中
其实可能在我们听到这个词的时候会觉得它是一个特别具有攻击性的一个词但是在今天的一个语境下其实我们可以更少的去谈论具体的竞争对手或是我们可以更多的去讨论在一个人或者是在组织当中一个人或组织如何能够在更广泛的商业竞争当中形成自己的一个优势我觉得其实对于我们个人来说具有比较强的一个参考力
下面我就主要去讨论一下我在看这本书的过程当中我觉得对于我而言非常有帮助的一部分首先是
无论是个人还是企业的一个战略或者是我们说一个目标的一个制定第一个考量的一个因素就是集中性这个其实非常超出我的一个认知因为比如说我们在讨论如果我们只是去想象战略的时候我们可能会去想象如何打败对手或者是如何建立起自己独特的一个优势其实它是非常散点化的
但是当我们具体去看战略制定企业战略制定和个人能够从中获取东西的时候一个非常或者说唯一重要的一个因素就是集中性
作者在书中其实举了一个例子就是乔布斯第二次回到苹果之后他会发现苹果其实把产品线铺的过于的开了那么他做了一个非常重要的一个动作把可能以前在进行的 15 条产品线砍掉其中的 14 条而只保留其中的一条
那么这里能够这样去总结它将苹果公司的一个规模和业务范围收缩到了一个非常小的合适的一个程度这样对于一个企业来说才能够保有增加足够的利润而对于个人来说我觉得承认自己只能做好一件事情
是一个非常难能可贵的一个对自己的诚实也就是说一个人能够承认自己的资源精力的局限性并且专注地只做好一件事情其实就已经非常难能可贵了
而且作者有提到组织中其实难免的会不可避免的去分散资源而不是去集中利用资源因为这些做法很多时候是因为一个组织大了它开始平衡内部和外部的利益开始平衡短期和远期的利益这样这一比较个人其实也非常的相似我们随着年龄的增长会开始去思考我是不是能做做这个做做那个开始去
扩大自己的能力和爱好的一个边界但是从企业战略上来说即便是一个更加庞大的组织它也可能只能做好一件事情所以即便组织在膨胀它不可能避免的在分散资源对于个人来说其实也是同样适用
继续我们再去讨论一个企业去制定集中性的一个战略或者说讨论一个人去聚焦性的做一件事情很重要的是去尽可能的去发挥自己的一个优势因为我每天可能能够看到非常多的人在各行各业各个领域做得非常的好
但是到今天我才开始理解我们在学产品的时候我们去做市场分析去做业务的分析去做竞品分析最后一个总是会提到我们需要去做对于自身能力的一个分析在初期的时候我们
一个个人或者一个企业总觉得我们能够做很多的事情但是其实更需要关注的是那些自己做起来比较容易但是别人做起来难度比较大的一个事情是我们所需要关注的那么再往下我们之所以需要集中式的去考虑资源和我们的经历还有一个非常重要的一个原因在于资源的稀缺性永远是存在的即便是再大的阻
它也无法消除资源总是不够用的而取舍抉择就是必要的对于个人来说我们每个人面临的问题通常也在这里正是由于资源的企业资源的吸血性我们每个人的可动用的实体的资源每个人所能够控制的时间都是有限的
那么我们就需要制定战略去集中有限的资源去解决一个有限的一个目标这里其实也隐含着内部的一个一层的因素我们选择了其中的一条路径我们其实放弃了其他的所有的路径
集中性其实也在试图回答一个问题就是作为个人和组织我们的差异化是什么这里指的差异化其实是我们能够提供的差异化的价值在市场上所对应的需求是怎样的我们只有非常集中性的去解决和回应这样的需求我们才能够去得到相应的一个反馈所以上面其实是好战略和坏战略对于
集中性的这样一个思考我们在思考一个个人和组织的战略的时候其实最重要需要去思考的问题就是集中性我们去集中的去制定一个目标我们集中性的去聚焦的解决其中一个问题而放弃其他的问题这一方面是由于我们资源的稀缺性所决定的另一方面也是我们只有足够的专注才能够去回应市场上差异化的需求
第二点是协调性那协调性呢除了聚焦协调性也其实是一个非常重要的一个方法因为如果我们只是专专注的去做好一件事情那我们总能够看到某一个在单点上比我们优秀的人或者是一个企业但是当我们的我们聚焦的一个目标我们冲着这个目标去行动的时候
其中的各个行为是协调的那么我们就会具有更强的一个竞争的一个优势对于个人来说其实也是一样的比如说我在准备这个内容的时候这是一系列的由于输入加工输出和宣传这些手段所串联起来的一系列的一个行为它具有越高的一个协调性那么就越具有它自身的一个优势
那么除了行为上的一个协调性其实另一方面其实我们还需要去做的是我们需要摒弃可能把一些无关的东西不要纳入到我们的一个集中性的一个目标里面去因为比如说我们在公司经营的时候要考虑东西其实并不多除了使命愿景外我们主要要考虑的就是公司的成本和收益这些有限的事情
但是很多人会去讨论比如说免费的班车临时和这些企业的经营目标是否有关系这一部分的讨论其实是对于一些硅谷公司的一些想象作者在这本书里面其实是这样去聊的他提到比如我们只是对于一个愿景的一个拥护是无法成就一个公司的
福特和苹果之所以能够成功是因为他们在很多方面都具有竞争力而如果只是拥护他们的实名愿景他们是无法达到
他们当今的成就的如果我们只是讨论他的什么愿景其实是对于这些公司历史的理念对于个人而言其实也是一样的成就在于设定目标拆解成各个可以执行的任务并且踏实地执行而对于一些我们可能经常愿意去讨论的一些灵性的感悟或者是其他莫名其妙的东西其实并不能够和我们每个人的行为和集中性的目标所相关
而作者也说他不知道冥想或者是其他的心灵历练是否能够让人们的心灵变得完美他有一点是确信的人们的头脑里面不会迸发出一些足以改变现实世界的光线而且仅仅是一心想要成功是不会自动成功的
那么再往下上面我们主要讨论了企业目标的集中性和协调性那么再往下其实我们需要关注的是这些目标的可执行性作者会这样去说在企业当中坏的战略会提出大量的目标
而不会谈到多少实际的政策或者是行动而对于个人来说我们需要的也是相对单一的目标但是重点需要关注的是能够把这个单一的目标好好的拆解成能够执行的任务
而且战略的核心无非就是调查分析然后设定指导的方针和连贯性的行动那么其中调查分析其实要解决的问题就是目前正在发生什么这个其实是对于个人和组织经常会忽略的问题我们很少在严肃的回答我们正在经历什么而回答这样一个问题它通常来说就是艰难
而且了解了我们正在经历什么之后我们所设定的任务也是需要是可执行的但是不要急匆匆的去进行行动通常情况下我们之所以急匆匆的去行动其实我们很多时候是在做一些逃避比如说我们在逃避我们深思熟虑之后可能面对的更艰难的决策或者是我们在逃避可能会发生的不好的事情
那另一方面了解正在发生的指纹的这样一个作用也是为了去识别出那些最重要的最需要解决的问题而且了解正在发生的什么对于不论是对于组织还是对于个人都是在试图回答一个更重要的问题就是我们如何把我们非常有限的资源和时间投入到最值得解决的问题当中去认识到了我们正在面临什么
设定了目标之后非常重要的行为就是去把一个值得解决的问题去开解为一步步的能够执行的任务这个时候我们就在用具体的一些行动去替代抽象的概念和想象问题在这个时候就是在变得简单的而且即便在这个过程当中信息有了一定的损耗那么它自己也是必要的
再往后就是一连贯的行动我们需要持久的去一步步的去完成这些小的目标那么最后一个部分其实作者在试图回答如何长久的建立起一个竞争优势这样一个问题那么如何长久的建立起这样一个竞争优势呢作者用到这样一个词叫做隔绝机制一般他说一般包括生育商业关系
和社会网络网络效应规模经济效应以及源于实践的知识和技能我觉得这是一段非常严谨的描述我可以再重复一遍分别是声誉商业关系和社会网络网络效应规模经济效应以及源于实践的知识和技能
我举个例子只是简单的了解信息掌握一些技能其实并不具备隔绝效应只有源于实践的知识和技能才具有一定的隔绝效应因为比如说现在很多人都能够提供对于一个信息的一个概括或者是对于信息的搬运而且现在的一些 AI 的能力能够更好地去解决这样一个问题那么它就不具备上面所提到的
基于实践的知识和技能那更不用说更难建立的网络效应或者是规模经济效应上面这一类服务其实是很难形成门槛的它可以类比为像农产品当中的只是一级和二级的农产品它甚至很难形成自己的品牌那么这一类产品的提供者其实需要去考虑的是如何去增加其中的副价值以及如何去提供独特的价值
那么上面提到的源于实践的知识和技能其实能够用一个词去概括叫做专有知识或者这样说在知识当中只有专有知识是对于个人而言是具有意义的而且它是非常来之不易的
在企业组织当中选定了一个方向不断探索之后才能够并且投入了真金白银和实际的时间之后才能够去形成专有的知识这个过程我们就被称之为科学实证而且这种专有知识因为来自于时间所以它很
它必然不能够比如说一周或者是两周就能够形成体系或者是形成一个非常大的一个改变所以这一类的专有知识一定获取的速度是慢的而且它的来源也就是来之不易的那么第三点我们要形成铺成盒就是不断的去进行调整
去进行实验和归纳正因为我们在不断的实践从而获得了专有的知识那些基于实践的知识和技能那么结合了实际的经验我们所形成的认知一定会和我们过往的从书籍或者是和其他人的交谈当中所得到的知识不一样那么这个时候我们所需要做的是面对这样的一个未知和不一样
我们更需要的去信任的是实际的用户的定性反馈和数据验证从而不断的调整而不是总是在怀疑自己
最后形成不成合的方式还包括持续的改进我们可以设定一个虚拟的一个外部的专家组我们去想象或者是用大模型建立起一个虚拟的专家组以他们的视角来评判当前我们在做这样一个决定他们会怎么说如果我们建立起一些我们钦佩的人我们希望听他们的意见的人的这样的一个模型去评判我们在我们做一些决定的时候是非常重要的
那么总结一下企业战略对于我们个人来说其实非常值得借鉴我们每一个人可以被看成独立的组织和企业而那些我们经常在企业战略中所讨论的一些方法
包括战略的制定包括充分的了解当前的现状设定一个可达的并且集中的目标以及去让这一个目标一步步的拆解和执行对于个人来说都非常具有帮助我们在这个过程当中能够形成专有的知识并且不断的进行改进
我们再总结一下上面其实讨论了很多相关的一些分散性的话题包括集中性包括协调性包括可执行的一步步的行为以及不断调整对于个人来说这些可能都是过于复杂和严肃了如果我要告诉自己一个从企业战略当中能够去借鉴的一条经验的话
那么我觉得应该就是尽可能的减少复杂性因为我们每个人无论是人还是组织总是会面对很多的信息的输入会需要做很多的相关的一些决策我们总是倾向于让自己复杂化
傾向於要不要做做這個要不要做做那個要不要把很多信息都納入到自己的關注範圍當中但是去接見企業戰略的制定方法它告訴即便是一個擁有更多資源和時間的組織它都需要專注地做好一件事情把其中的事情協調好
这样一个专注的目标拆解为一个一个可执行的任务并且不断的形成专有的知识为自己所用同时不断的去进行调整所以总来说让自己极其的专注让自己极其的专注于某一件事情把相关的思想中的杂草和分心的事情我觉得这已经是能够从企业战略当中学习到的事情
好的,非常感谢您收听第 78 期的谁成熟播客,我们下期再见。