Carolina Dybeck Happe CFO of General Electric
2022/12/14
In Good Company with Nicolai Tangen
K
Karolina Dybeck Happe
Nicolaj Tangen: 本期节目采访了通用电气的首席财务官卡罗琳娜·迪贝克·哈佩，她是全球最优秀的CFO之一。访谈中，她分享了自己的职业历程、对团队合作的重视、以及在GE的领导经验。
Karolina Dybeck Happe: 我一直致力于运营型CFO职位，与CEO和业务部门紧密合作。在GE，我担任CEO的“僚机”，在战略、战术和运营层面共同推动业务改进。优秀的团队是成功的关键，因为团队成员在各自领域都是专家，共同创造价值。我的职业生涯中，在不同国家和地区的公司工作，让我看到了不同企业文化的差异，但也发现对创新的热情是共通的。斯堪的纳维亚企业更倾向于去中心化，而美国企业更注重人才培养。
在GE的工作充满挑战，但也令人兴奋。过去三年，我们取得了重大进展，包括大幅减债、精简业务组合和文化转型。我们通过精益和去中心化来转型文化和运营，最终目标是将公司拆分为三家独立的上市公司。推动变革并非易事，尤其是在混合办公环境下，需要与团队成员面对面沟通，才能真正推动变革。当今的运营环境充满挑战，需要赋能员工，让他们能够快速做出正确的决策，去中心化至关重要。公司需要适应快速变化的世界，赋能员工，让他们能够快速做出正确的决策，才能在竞争中胜出。赋能员工的关键在于明确战略目标和实现路径，并确保每个人都了解自己的角色。
GE拥有130年的辉煌历史，其创新技术深刻地改变了世界。2008年的金融危机迫使GE重新思考运营模式，并开始剥离业务，最终目标是专注于核心业务，并提高效率。高负债水平的首要任务是减债，只有拥有强大的资产负债表，才能进行资本配置，投资于增长。将GE拆分为三家独立公司，对股东有利，因为这将使每家公司能够更好地专注于各自的业务和客户，并对投资者更具吸引力。我的角色是为每家公司设定成功之路，这包括加强资产负债表、简化资本结构、去中心化运营模式以及提高自由现金流。航空航天是一个良好的业务领域，因为GE航空航天是全球领先的飞机和涡轮螺旋桨发动机供应商，并且行业正在复苏。GE致力于脱碳，并与行业和政府合作伙伴合作，开发减少航班碳足迹的解决方案。
GE的企业文化专注于创新、持续改进和去中心化，并提倡谦逊、透明和专注的领导力行为。团队至关重要，需要组建一支由优秀人才组成的团队，并共同努力。领导者的谦逊体现在他们的行为中，重要的是团队合作，共同解决问题。激励团队的方式是给予他们战略方向和主要目标，同时赋予他们行动的责任，让他们有机会成长。对年轻人的建议是：谨慎选择老板，专注于做好当前的工作，因为与你密切合作的人会看到你的影响力，并提供给你更好的机会。
Deep Dive
This chapter chronicles Karolina Dybeck Happe's career progression, highlighting key roles and experiences that shaped her into one of the world's most influential CFOs. It emphasizes her operational approach to finance and the importance of teamwork.
- Started career in Sweden
- Early interest in operational CFO roles
- Importance of teamwork
- Experience in various countries and companies
- Value of board memberships
Shownotes Transcript