Albert Baehny Chairman of Lonza and Geberit
2022/12/7
In Good Company with Nicolai Tangen
A
Albert Baehny
N
Nicolai Tangen
领导世界最大主权财富基金，应对经济挑战和地缘政治冲突。
Nicolai Tangen: 本期节目邀请了 Lonza 和 Geberit 董事长 Albert Baehny，他分享了宝贵的领导经验和商业洞察。
Albert Baehny: 在职业生涯早期，他强调新任 CEO 应该首先与公司尽可能多的人员沟通，了解公司文化、组织架构、挑战和机遇，然后再给出方向。切勿一开始就进行大规模变革，应逐步推进，先肯定现有成果，再指出改进之处。同时，他建议新任 CEO 在第一年不应聘用任何公司外部人员，这会传递出公司内部人员不够好且不被信任的错误信号。
他还提出了“企业免疫系统”的概念，指出新任领导者如果一开始行为不当，会触发组织的“免疫系统”，导致组织成员自我保护，从而影响领导者的成功。因此，他建议新领导者应该避免一开始就过于激进，要先观察、倾听，再逐步做出改变。
关于 Geberit，他介绍了其独特的商业模式，专注于产品研发和营销，通过培训管道商和水暖工来推广产品。他强调了公司对产品质量和客户支持的重视，以及持续培训水暖工的重要性。他还解释了公司最初专注于隐藏式卫浴系统，后来增加了陶瓷产品线的原因，以及这种组合如何提升了公司的创新能力和市场地位。
关于 Lonza，他解释了公司帮助制药公司生产药物和药品的业务模式，以及公司在新冠疫情期间与 Moderna 合作研发疫苗的经历。
在领导力方面，他认为董事长的主要角色是激励组织，包括高管团队和全体员工。他强调了正直、诚实、透明、勇气、谦逊、团队合作和透明沟通等品质对 CEO 的重要性，并分享了他培养 CEO 的方法，即通过将人才放到不同的岗位上进行历练，逐步提升他们的领导能力。
他还讨论了董事长和 CEO 是否应该由同一人担任的问题，他认为这取决于具体情况，并分享了他曾经同时担任董事长和 CEO 的经验。
在企业文化方面，他强调了企业文化对公司成功的重要性，并分享了他在 Geberit 和 Lonza 建立企业文化的方法，包括以身作则、透明沟通、尊重员工等。
在风险管理方面，他认为商业中需要承担风险，但需要团队合作，并保持冷静。他认为当前全球经济面临多重挑战，如同身处风暴之中，优秀的领导者需要明确方向、建立团队、以身作则、关心员工并保持自身状态。
最后，他分享了他对年轻人的建议：向优秀的人学习、勇敢、走出舒适区、保持谦逊。
Albert Baehny: 我职业生涯早期犯下的错误包括：不耐烦、决策过快、授权不足以及过度依赖自己。
在 Geberit，我们采用独特的商业模式，专注于产品研发和营销，通过培训管道商和水暖工来推广产品。我们对产品质量和客户支持非常重视，持续培训水暖工，确保他们使用我们的产品。
Lonza 帮助制药公司生产药物和药品，从药物研发到商业化生产都提供支持。在新冠疫情期间，我们与 Moderna 合作研发疫苗，这提升了公司的知名度和员工的荣誉感。
作为董事长，我的主要角色是激励组织，包括高管团队和全体员工。我寻找正直、诚实、透明、勇气、谦逊、团队合作和透明沟通的 CEO。我培养 CEO 的方法是将人才放到不同的岗位上进行历练，逐步提升他们的领导能力。
我认为董事长和 CEO 应该分开，但我曾经同时担任这两个职位，并取得了成功。这取决于具体情况和个人能力。
良好的企业文化是公司成功的关键。我通过以身作则、透明沟通、尊重员工等方式来建立企业文化。
商业中需要承担风险，但需要团队合作，并保持冷静。当前全球经济面临多重挑战，优秀的领导者需要明确方向、建立团队、以身作则、关心员工并保持自身状态。
我对年轻人的建议是：向优秀的人学习、勇敢、走出舒适区、保持谦逊。
Deep Dive
This chapter covers Albert Baehny's invaluable advice to Nicolai Tangen when he started his new job. It emphasizes the importance of internal communication, avoiding early external hires, and understanding the corporate immune system before making significant changes. The importance of gradual transformation rather than revolution is also highlighted.
- Prioritize internal communication to understand the company culture and build trust.
- Avoid hiring externally in the first year to maintain internal morale and avoid sending negative messages.
- Introduce changes gradually; avoid rapid, sweeping changes that could alienate the organization.
- Understand the 'corporate immune system' and avoid aggressive actions that could trigger negative reactions.
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