今天很榮幸邀請到美國Meet Up社團Professional Taiwan Women in America的Founder 鄭名雯，目前是擔任Apple community Global Program Management team lead, 這次請她聊聊英國拿到碩士學位後，如何又在2009年金融海嘯時，在英國找到工作，以及轉戰新加坡和矽谷Apple工作的心路歷程。

這次專訪分成上下兩集，上集主要談談全球化專案的工作經驗，下集會集中在待了三個國家的她，眼中的歐洲美洲亞洲的文化地圖，也會分享她是如何建立及把握這些人脈，找到更多的工作機會。

訪問原文：https://shelleyadventure.com/wingwen-interview-part2/

採訪稿：

分享當時留在英國拿到第一份工作的故事。
工作領域主要在Global Program Management以及Retail Operations，你認為做全球規模的專案最有挑戰的地方在哪裡？
分享跟世界一流科技公司及這些科技大廠合作的心得。
給目前在求職的新鮮人或想要進入Global Program Management領域人的建議及需要培養的技能？
你的工作內容會涉及到跟不同國家的同事交流，分享你跟不同國家同事，如何彼此快速建立信任？訣竅分享？

重點整理：

厚臉皮是找海外工作必備的勇氣及第一步，尤其對於新鮮人，更要採取積極的態度去爭取稀缺的工作機會。
建議想要在Global Program Management領域的人，需要更精進你的軟實力, 包含溝通能力，換位思考等等，其中，了解不同共事者的痛點，更是推進專案的一個秘訣, 當然這些技能都不是一蹴可幾，需要慢慢積累，不妨從身邊小小專案開始慢慢練習。
跨國或跨團隊合作時，如果合作者較為資深，他們通常會想要解決比較高層次的策略及方向問題，對於資歷比較淺的同事，如何幫助他們獲得認可或是增進能見度，可能是他們很在乎的。所以若你能了解他們的痛點或是幫助他們解決他們的需求，都會對專案推進很有幫助。
若是有在代理商（Agency）和客戶端（甲方）工作過的經歷，有更全面的思考角度，對職涯發展是很加分的。有些人透過先在代理商累積口碑之後，被客戶端挖角過去，轉而到客戶端（甲方）服務，這也是不錯的職涯軌跡。

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EP.49 全球化專案管理實戰經驗談-如何與跨國團隊更有效率的合作 Part1？I 灣區科技業資深商業營運經理 鄭名雯 43:15 Share

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