股权战略 | 股权激励与股权设计

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5.4控制权对创始人永远是第一位的！
2019/8/12

掌握控制权才能掌控一切！

5.3钱在哪儿，心在哪儿
2019/8/8

雇佣关系消失，现在是合伙人时代！合伙人为什么如此重要？

5.2为什么中小企业搭建不了平台？
2019/8/8

什么叫平台？做平台，商会最好的出路。

5.1即使是公益组织也要注重人才的选拔与留用
2019/8/8

公益组织人才有限，该如何留住？

4.9为什么好多商会都被做死了？
2019/8/7

商会该如何看待竞争对手？商会如何在竞争对手中保证自己的运营？

4.8公益组织也需要建立规则！
2019/8/7

为什么组织不要促进成员之间的利益来往？如何与组织成员之间形成良好的关系？

4.7该怎么管理公益组织，是“自私”吗？
2019/8/7

公益组织需要满足成员的“自私”，但要有限度？如何把握？

4.6公益是无私的吗？
2019/8/6

如何来衡量一个商会的经营是否成功呢？

4.5进了那么多商会、协会，应该怎么利用
2019/8/6

为什么不要用道德绑架公益组织成员？

4.4家族企业怎么传承？
2019/8/6

企业如果没有控制权，意味着什么都没了。传承的底层就是控制权的传承。

4.3合伙创业双赢才是最终目标
2019/8/2

如何保证股东之间利益的平衡？如何保护创始人的控制权？家族企业如何继承？

4.2你能掌控你的合伙人吗？
2019/8/2

有了股份的合伙人懒惰了怎么办？如何才能成为真正的合伙人？怎么选对合伙人？

4.1什么样的企业最容易失败？——没有合伙的
2019/8/2

合伙企业有什么优势？为什么要选择合伙创业？合伙创业适应了什么潮流？

3.9成功的企业是怎样做股权激励的？
2019/7/31

股权激励听起来好用，操作起来难，如何才能完美的落地？真正想留住员工，一定要做符合员工特点的股权激励。

3.8老板，你该给员工留后路吗？
2019/7/31

出了问题，员工本能地找借口，老板本能地找方法，因为老板没有退路。这两个不同的群体表象会造成什么后果？

3.7老板，你应该懂得什么该做，什么不该做
2019/7/31

为什么那么多企业老板比任何员工都忙？老板为什么都没有做该做的事情？如何让老板真正回归到老板该干的位置

3.4找对合作很关键否则会惹祸！
2019/7/29

生意好做，伙计难搭！

3.3合作真的很简单吗？
2019/7/25

人与人之间合伙如何做？企业与企业之间的合作有何区别？什么样的合作才能达到双赢？两个企业合作失败了风险

3.2【案例解析】责任权力和利益如何实现高度统一？
2019/7/25

复兴郭广昌为什么投资项目如此高？

2.9股权众筹怎么优化设计最合理？
2019/7/24

已经效果不好的店如何众筹开店？员工没钱怎么分红？