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2022年的4月底，我离开了滴滴，结束了这段快6年的职业片段。

或许有人看到这篇文章才知道，原来那个大宝，是在滴滴工作啊。如果你也是这样，那我就先简单跟你聊聊我的职业故事吧。

10年互联网，3年创意人

2016年我入职滴滴，作为金融业务最早期的核心成员，也是团队里第3位加入的设计师，亲历并参与见证了这个组织、业务和团队的从0到1。

那年，我30岁。

我所在的设计团队从两三人起步到30几人，虽说如今的滴滴（如果）可以被称得上是（准）大厂，但早期的那段岁月里，我们似乎更像是一个入驻在大厂里的“创业班”。能享受当时公司所取得的战功红利，但更多的是在拥抱变化，尽快自力更生。

我参与过滴滴金融早期绝大多数业务的设计工作，那段岁月里，我被同事叫“万能大宝”，因为“那个大宝是没有搞不了”的设计的。后来，我负责并搭建了品牌、运营设计团队，如今有些成员已成了众多大厂设计团队的主力设计师，现在回顾起来，一切就像是昨天发生的一样。

加入滴滴前，我在腾讯深圳总部和北京有过3年多的工作经历，参与过腾讯首款智能硬件产品的设计，也担任过腾讯网多个媒体频道的主设计。加之在创新工场1年多的工作时光，在互联网度过了我人生中最为重要的十年光阴。

2007年美剧「广告狂人」热播，受到剧集的影响，我们那年代的设计毕业生不少都带着“不做总统就做广告人”的职业信条，想去4A闯荡一番。08年大学毕业后我从江苏南下广州，在设计生涯的起步阶段，带着天不怕地不怕的闯劲儿和更多的运气进入了几家不错的4A公司。入了行，但更多的是结识了影响我职业人生的老大和师傅。也算是踩在广告行业鼎盛时期的末端，圆了学生时代的梦。

回顾看来，过往的这10余年的职业经历，我都算是在还不错的时间节点下进入了不同领域的“大厂”。

对外，我一直有意的隐藏我所谓的“大厂背景”，因为它们能给我带来的光环效应太大了，大到如果我不自知，或是过度的依赖和消费它，总有一天当光环不在的时候留给自己的只有一地碎片。

这个当口，我辞职了

“如果要做一名终身设计者，总有一天，是要独立的。”

几年前我的一个设计师朋友跟我提到这个观点的时候我不以为然，但随着年龄的不断增加，我越发的认可这个观点。

绝大多数想把设计作为终身职业的人，最终都是要追求对某类理念、意识的“掌控感”。无论是设计本身还是回归到创作的原点，这种掌控感来源于对设计自我实现的“可选择性”，起码我们是有主动选择的权利。

而越是身处庞大的组织之中，自己的身份就越渺小，能做的事、想达成的目标就越依赖你与这个组织在这个时期的目标是否统一。疫情时代、互联网行业的下行期，我所想要保有的掌控感和职业理想停滞甚至被拍平了…

我感恩过往我所工作过的每一家公司，每一个与我共事的同伴，和大家一起的岁月，塑造了如今的自己。但我内心里总有个声音就是要追求职人对当下事物的那种“掌控感”。

佐藤可士和在他35岁那年从工作了10年的博报堂辞职创立了SAMURAI。当我读到他这段经历的时候，也曾问过自己要以什么样的人生状态去创造一个属于自己的职业篇章。

今年，我36岁，开始了自己的“创造”之路。

或许当下是最差的时代

如今的宏观环境，我们都能很深刻的感觉到因为疫情、互联网行业的下行周期所导致的大规模裁员、35岁危机甚至战争都让这个时代变得更加不确定。

大环境不景气，我一直叮嘱别人要看准，走稳。而在这个节点下，我主动选择了一条充满不确定的路，为什么？

我相信那些能从优秀到卓越的公司一定不是在万事俱备只欠东风的条件下铸造出来的。危机的两面在于，选择“少有人走的路”本身也过滤掉了大部分所谓的竞争对手。不景气的时代，企业更倾向于寻找更灵活、更有“智识的谋士”。作为个人，我们也需要去塑造一个更强大，更具竞争力的个体。

我选了那条难走，但对我而言或许是最正确的路。

有人会问，在这样的时代背景下我们还能做些什么？

“投资自己，因为才能不会被征税”。

这是刚过去的2022年巴菲特股东大会上，92岁的巴菲特提到观点。

关于我对“投资自己”的做法，要说回我“大厂身份”之外被更多的人熟知，可能是我持续经营了6年多的播客，可能是我写了七八年的公众号，可能是我去年出版的书籍，也可能是我前些年在不同场合的线下演讲…

这十余年间我尝试用各种方式持续输出、表达。我一直执拗的认为，要把设计当终身职业需要具备好的表达力、文字的输出能力以及设计本身的专业力，三者缺一不可。

而不停的输出需要倒逼我不停的输入，让我的知识在构建中形成了闭环，也驱动了自我的成长和进步。

我用这种方式“投资”了自己十余年时间，这个过程中，我深度对话了数百位行业知名设计师、艺术家和创作人，我的播客全网播放量超过了500W，也影响了数十万泛设计师群体。

身处最差的时代，也有主动选择变好的权利

乙方到甲方，从大厂到如今再出发，我从没有想过自己这种“自我驱动”能影响这么多人。大家因我各种各样的输出与我结识，我也在这些年间，为数百位设计师做过一对一的咨询，帮助他们摆脱职业困境。

大概在三年前，我开设了个人的知识星球，我把跟大家探讨的职业问题陆续搬到了星球沉淀下来，因为即便深处不同类型的公司任职不同的岗位，作为设计师这个职业群体，大家踩过的坑、遇到的困境其实都差不多。内容沉淀的越久、积累的越多，所能带来的价值也就越大。

如今数千人加入了这个不算小的班集体。我作为这个集体的大班长，这三年间，我答疑、分享了上千个专业、职业问题和人生洞见。看着很多同学从学生成长为职业设计师，从小美工到进入自己理想的工作平台，我懂设计师，我也关注设计师在不同时期所面对的成长困境和所需要的能力模型。也正是过去这3年的积累沉淀，让我想系统和体系化的打磨设计师的成长框架，这就是我要重新升级星球的原因。

这次，我把它当成我的一个作品，当做一个可持续迭代的产品诚意的交付给你。

也许我们身处最差的时代，但放眼未来十年，当下或许是最好的一年。无论你处在什么阶段，我都希望你能跟我（和我强大的嘉宾后援团）给未来建设一个更崭新、更强大的自己。

你永远可以相信大宝，在设计之路上，我来做你的陪跑教练。

【大宝本人】我在最差的时候，我从大厂裸辞了 19:01 Share

大宝对话设计师

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【大宝本人】我在最差的时候，我从大厂裸辞了