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诞生于最不可能的地方——二战后日本荒凉的废墟——索尼崛起，俘获了全球消费者和工程师的想象力（和钱包）。该公司创造了一个又一个的热门产品：便携式晶体管收音机、CD、随身听、PlayStation、DVD、人寿保险（！！）……然而最终落后于其最伟大的美国崇拜者史蒂夫·乔布斯和苹果公司。这是索尼面对巨大困难，展现出令人难以置信的人性和技术乐观主义的故事——鉴于最近的世界事件，这个故事至今仍与以往一样重要。赞助商：Statsig：https://bit.ly/acquiredstatsig24Vanta：https://bit.ly/acquiredvantaCrusoe：https://bit.ly/acquiredcrusoe本集有视频！您可以在 YouTube 上观看。公共服务公告：如果您想了解更多收购信息，您可以在您选择的播客播放器（包括 Spotify！）中关注我们新公开的 LP Show 订阅源。链接：史蒂夫·乔布斯对盛田昭夫的致敬：https://youtu.be/Drwkvf76ClsPlanet Money 关于索尼和蜘蛛侠：https://www.npr.org/2022/01/28/1076531156/the-spider-man-problem剧集来源：https://docs.google.com/document/d/1LpnPSju5xSPcuaRVd1TYXnL1oGBr4Qs5bRS7owbxoEc/edit?usp=sharing免责声明：摩根·豪瑟尔著《事情就是这样发生的》：https://www.collaborativefund.com/blog/how-this-all-happened/Model 3 太棒了：https://www.tesla.com/model3注意：收购方的主持人和嘉宾可能会持有本集中讨论的资产。本播客并非投资建议，仅供信息和娱乐之用。在考虑任何金融交易时，您应该进行自己的研究并做出自己的独立决定。</context> <raw_text>0 我们在这些剧集中不断地承担很多任务。我的意思是，你正在讲述现代日本的历史。我们需要做一个只有两岁大的公司。我们需要另一个 FTX。我们就像字面意义上，还没有过去足够的日子让我们把剧集变长。是的，没错。谁得到了真相？是你吗？是你吗？是你吗？现在谁得到了真相？
欢迎收听《收购》第 10 季第 3 集，这是一个关于伟大的科技公司及其背后的故事和策略的播客。我是本·吉尔伯特，我是西雅图先锋广场实验室及其风险投资基金 PSL Ventures 的联合创始人兼董事总经理。我是大卫·罗森塔尔，我是旧金山的一位天使投资者。
我们是你的主持人。听众们，今天我们要讲述的是史蒂夫·乔布斯所崇拜并以此为蓝本创建苹果电脑的公司——索尼公司的故事。字面意义上是以其为蓝本的。你知道这个故事吗？关于黑色高领衫和索尼之间的联系。启发我们一下。嗯，据说史蒂夫崇拜索尼，去拜访了索尼，然后……
看到索尼员工穿的制服。他觉得这是一个好主意。他想让苹果也有制服。你从哪里弄到的制服？所以他把它带了回来。他对苹果公司提出了建议，人们说，没门。索尼员工穿制服不是因为……
二战后服装匮乏。是的，我认为这是其起源的一部分。所以史蒂夫决定，好吧，如果苹果不能有制服，那我就要有制服。于是他找到了三宅一生，这位著名的日本设计师曾为……
设计了索尼的制服，并让他为自己制作了 100 件黑色高领衫。太棒了。我们这一代人从小就记得索尼的很多东西，比如特丽珑电视、带有先进 CD 跳过保护功能的随身听（30 秒）、更近一些的是索尼生产的卓越专业相机系列。事实上，大卫和我现在都在用它录音。现在也在用索尼耳机，对吧？没错。是的。但是
索尼远不止于此，而且今天也比这要广泛得多，它正在发展成为一种非常特殊的企业集团。大卫，你知道他们有一个部门专门生产微型机器狗吗？我知道。他们还在生产那个东西吗？是的，他们还在。你可以说它是旧时代的特斯拉机器人，是它的前身。你可以这么说，是的。他们是
仅次于丰田的日本第二大市值公司。他们是全球最大的电子游戏机公司和最大的电子游戏发行商。他们是最大的音乐发行商和第二大唱片公司，对于那些收听过泰勒·斯威夫特那一集的人来说，你们现在知道区别了。除此之外，他们还拥有好莱坞第三大电影制片厂。
所以我们今天要讲述一个从二战到蜘蛛侠的精彩故事。
和
就像他们一样，ServiceNow 在其平台的各个方面都集成了 AI。他们也是微软和英伟达的主要合作伙伴。今年早些时候，我参加了英伟达的 GTC 大会，詹森在主题演讲中多次提到 ServiceNow 及其合作伙伴关系。
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您还可以通过在您选择的播客播放器中搜索“Acquired LP Show”来访问我们的第二个节目“Acquired LP Show”。大卫，事不宜迟，带我们进去吧。听众们，请注意，这不是投资建议。请自行研究。大卫和我可能持有或可能不持有我们讨论的任何事物的投资。这仅供信息和娱乐之用。我们今天将讨论几乎所有行业。对。
哦，我的天哪。首先，我们回到 1944 年夏天。
在日本东京的月岛附近，靠近东京湾。我认为这是鱼市场附近，如果你去过那里的话。我没有。我从未去过日本。不可能。哦，你必须去。我们应该进行一次收购之旅。绝对应该。珍妮和我蜜月时去过那里。太棒了。我们去了京都，我们去了东京。哦，太棒了。所以，在 1944 年夏天，显然……
大多数人现在都意识到，在 1944 年夏天，日本正密切参与一件相当大的全球性事件。那就是二战。在那里，两位工程师被分配到一个军事特遣队，负责制造一种热寻的导弹，这是日本当时为扭转战争局势而采取的绝望措施之一，而……
他们当时正在输掉这场战争。现在，这两位工程师都相当不情愿地参与了战争努力，不仅因为他们不是，你知道，这些不是像军事民族主义者那样的人。他们，我认为他们俩可能都认为这场战争对每个人来说都是一件可怕的事情。当然，事实确实如此，但他们尤其不喜欢这场战争，因为他们非常肯定，当……
珍珠港事件发生后，日本决定与美国开战，这是一个非常非常非常糟糕的主意，因为他们是技术人员，他们知道美国在那个时候拥有世界上最好的技术。
是的，听众们，大卫和我为了准备这次节目都读了几本书，其中一本是盛田昭夫本人合著的优秀的《日本制造》。他在这本书中谈论了很多，他非常崇拜来自美国的技术和创新，并且从阅读他所能找到的一切中了解到。我知道这是一种非常以美国为中心的观点，也是我非常以美国为中心的事情，为了更好地表达。但这确实像，哦，我们不应该与那些技术如此先进的人开战。是的。我进去查了一下二战时期的的人口统计数据，
日本在二战前约有 7000 万公民。美国只有大约 1.3 亿。所以，是的，美国更大，但不是大得多。这不像，哦，我们不应该与美国开战，因为他们的人口多得多。哎呀，他们还与人口多得多的中国开战。但不是，而是因为美国的科技比世界上任何其他地方，尤其是在当时的日本，都先进得多。是的。所以……
你提到了盛田昭夫。他是两位工程师之一，但他是在这个项目中工作的年轻工程师。年长他 13 岁的资深工程师是一位名叫井深大的人。
他是一位典型的工程师中的工程师。这个人热爱技术。我不记得是盛田还是我读过的书中的其他人深情地称他为梦想家。是的，盛田虽然确实有物理学背景，而且绝对是一个……
工程师。说井深大是工程师中的工程师是正确的。而昭夫则更具有营销意识。虽然他发明了许多这些技术，并且某种程度上理解它，但他负责商业方面。你可以说井深大就像沃兹，而……
昭夫和盛田就像乔布斯。这是一个很好的比较。是的。所以井深大热爱技术，尤其是在这个时候，他对无线电及其所有应用都着迷。这是 20 年代、30 年代和 40 年代的主要技术范式之一，如果不是最重要的技术范式的话。而且
由于他在无线电方面的熟练程度，当战争开始时，日本军方和日本政府将短波无线电在日本定为非法。现在，这也是自相矛盾的。我了解了所有这些。你知道短波无线电实际上是长距离传输吗？我
我知道。当我还是个孩子的时候，我和我父亲曾经试图接收从海洋上传来的短波，我认为你只能在晚上做到这一点，因为来自太阳的电磁干扰较少，或者类似的东西。是的。但是……
这里的精神难道不是为了防止消费者收听……我不知道是盟军的信号还是日本军方的计划。没错。我认为许多国家在二战期间都这样做过，但日本政府肯定不希望他们的公民收听……
盟国或其他国家的宣传，当然，美国和其他国家都在世界各地广播。如果你要听宣传，那必须是我们的宣传。所以他们实际上禁止销售、购买任何消费者拥有的能够接收短波的无线电。他们必须取出接收短波的组件。
我认为很多来修改无线电的政府官员只是在剪断电线。就像有些是修改组件，移除它，但其他的，他们只是进去说，哦，是的，就在那里。
然而，井深大却说，好吧，当然，随便你剪多少电线。我只会继续制作我自己的短波无线电。所以他知道通过这种方式，他可以收听盟国和其他国家的传输。他知道，尽管政府在 1944 年这么说，但战争对日本来说进展并不顺利。当我们说无线电时，听众们要想象的是相当大的
高功率，不是便携式无线电，使用真空管，在这个历史时期拥有一台无线电是一种电器。所以，好吧。所以那是井深大。当然，另一位工程师是盛田昭夫。他发现自己在这个地方、在这个时刻，这真是太神奇了，因为井深大
他是名古屋盛田家族第 15 代的长子，这个家族控制着日本最大的清酒帝国之一。从字面上看，他的家族已经经营这家企业 400 年了，是日本名古屋省最著名的家族之一。这不仅仅是他们经营这家企业。他们就像……
经营这个地区。我的意思是，有些公司历史悠久，而有些日本公司历史悠久。是的。我认为美国没有一家家族企业像这家公司一样古老，无论是从代数还是从年数来看。美国的历史不到 400 年。是的，没错。我的意思是，一部分原因是，你知道，伦敦有一些雨伞店比我们的国家还要古老。
但是，是的，日本人，特别是日本人，对家族企业的思考时间是我们的 10 倍。它的运作方式是，每一代的长子，他们必须把名字改成……加裕左卫门。当他们接管企业时，他们就成为家族和企业的首脑。所以昭夫，他注定要……
接管清酒业务。当然，这总是与家庭之间存在一些紧张关系，昭夫正在拆卸无线电，并像在建造东西，每个人都在看着他，像，伙计，你对物理学真的很感兴趣，对于一个将来一定会接管我们的清酒和酱油生意的人来说。
是的。但在 6 岁时，他开始参加父亲的商务会议。然后在 10 岁时，他开始参加公司所有董事会会议。因此，除了他对工程、电子和修修补补的兴趣之外，他还接受了真正的商业教育。但与他的父亲不同，你知道，昭夫在 20 年代和 30 年代长大。
他们是一个富裕的家庭。他们把所有这些美国技术带回家。他们得到了美国的无线电。对于盛田来说，最激动人心的时刻是他们得到了一台美国留声机和唱片。他爱上了它，并倾听音乐，并了解它的工作原理。所以当他到了高中年龄时，这是在战争之前，他问他的父亲，
象征性地将他从接管企业的命运中解脱出来，他的父亲也照做了。从各方面来看，他对此都非常理解，令人震惊。盛田开始学习物理和工程，而不是直接进入家族企业。所以我认为他或任何人都无法预见这一点，但是
我必须想象这很可能挽救了他的生命。是的。因为当 1941 年珍珠港事件发生时，昭夫 20 岁。所以如果他没有进入……
工程和学习物理学。他能做的是，他能够以工程研究人员的身份加入海军，并被分配到技术武器研究项目中工作，就像他最终在 1944 年从实验室做的那样。如果他没有这样做，他可能就会被困在船上，而且很有可能被杀害。我认为他们在……
约翰·内森写的索尼传记或盛田昭夫的书中甚至提到，他的弟弟们正在积极地训练成为神风敢死队飞行员，这将是他的未来。是的，盛田仍然必须为获得这个相对优越和安全的职位付出相当高的代价。为了做到这一点，他必须与海军签订终身雇佣协议。
作为一名工程研究人员。但是，A，他觉得他没有选择，B，他热爱工程和研究。所以，好吧。是的。这就是我想做的。现在我们快进到 1945 年 8 月 15 日。美国在之前的一周刚刚向广岛和长崎投下了两颗原子弹。是的。
盛田的反应，他写道，这实际上是《日本制造》一书的开篇段落。引述，“我正在和我的海军同事一起吃午饭，这时广岛原子弹爆炸的令人难以置信的消息传来了。信息很零散。我们甚至没有被告知投下了什么类型的炸弹。但作为一名刚从大学毕业，拥有物理学学位的技术军官，我理解这颗炸弹是什么，以及它对日本和对我意味着什么。未来从未如此不确定。日本从未输过战争。
只有年轻人才能保持乐观。然而，即使在那时，我对我和我的未来也有信心。”哇。还有一件很有趣的事情，他有点知道一个秘密。炸弹投下后的第二天，当他听到这个消息并听到第一手的描述时，他就知道它是什么了。我认为如果我记得没错的话，他认为美国正在研制原子弹，但落后于他们好几年。一旦他听到这个报告，他就知道了一件事……
日本公众的其他成员不知道。所以他开始决定，好吧，即使政府还没有广泛分享它，但我知道了，我接下来几天要怎么过？
是的。还有一个我没有写在笔记里的完整故事，但它在书里。每个人都应该去读这本书。真的，真的很好。它是 80 年代的《鞋狗》，真的。是的。在很多方面都是。但他当时回家看望家人，他担心军方会命令所有军官自杀，而不是投降。作为投降的一部分。是的。是的。所以当他回家时，他告诉所有同事，他说，看……
这意味着什么，这颗炸弹，就像，不要，不要那样做。就像结束了。结束了。哦。他说，根据命令是什么，我可能不会回来加入你们。是的。你可以看出他已经是多么的牛仔了。我的意思是，那里典型的日本帝国主义的回应将是，我有责任回来执行我们所有人在天皇的命令下一起执行的任何仪式。而他正在做的是环顾四周，说，我
伙计们，我认为这里不再有政权了。我认为每个人都应该自己想办法，照顾好自己的家人，然后……
你知道，盟军很快就会来，让我们希望他们会仁慈地对待我们。是的。所以我说是 8 月 15 日，那不是炸弹投下的日子。8 月 15 日发生了什么？那天，天皇在日本广播中宣布日本投降，这就是……你知道，每个人都投降。这太神奇了。天皇在广播中讲话，绝大多数日本人，
在整个历史上从未听到过天皇的声音。
所以后果很糟糕。战争中有 250 万到 300 万人死亡，包括士兵和平民。相比之下，不到 50 万美国人在战争中丧生。所以情况很糟糕。除了广岛和长崎，你知道，这太可怕了。我的意思是，人类历史上最黑暗的时刻，那里发生的事情，或者是最黑暗的时刻之一，即使在东京和所有其他城市，它们都被摧毁了。我的意思是，他们被一次又一次地燃烧弹轰炸
我认为大约有一半的日本城市居民，即使在东京，也是无家可归的。是的，东京 47% 的市民在此时无家可归。次年 1946 年，战后第一年的国民人均收入为 17 美元。你可以随意进行通货膨胀调整。你不会让它成为一个有意义的数字。
这是不真实的。这个国家发生了变化。日本被禁止拥有军队。占领军正在管理政府。帝国王朝至少不再是以前的样子了。所以盛田回到名古屋的家。
井深大直接回到东京。在战争结束之前，随着东京的轰炸真正开始，研究项目已经从东京撤离。但他却在这一切之中直接回到了东京。他做了什么？他创办了一家公司。他就像，你知道，我认为他的愿景的一部分，盛田也会为此做出贡献。但我认为井深大确实看到了
战后巨大的机遇，因为所有这些技术都集中在军事和工业用途上，但主要集中在世界和日本的军事用途上。日本不再有军队了。你不能把技术发展集中在军事上。你能用技术做的唯一事情，你能服务的唯一市场就是消费市场。这一刻，我们意识到井深大确实是一位非理性的乐观主义者。
全国的基调再悲观不过了。然而，井深大却说，让我们创办一家公司吧。是的，让我们在这座完全被战争摧毁的旧建筑里创办它吧。当然，让我们这样做吧。让我们服务于那些没有可支配收入的人。他们中有一半甚至没有家。令人难以置信。所以他为公司创建了一个创立说明书。
它开头写道，其目的是，“建立一个稳定的工作场所，让工程师们能够尽情工作，充分意识到他们对技术的热爱和他们的社会责任。”这个问题，他将如何命名这家公司？他当然想出了一个绝妙的名字。索尼，不。他把它命名为东京通信研究所。
符合他的目标。是的。听起来像是由前军事学者创办的。是的。所以他创办了这家公司。他组建了几位工程师。他想让它成为一个可以让他们尽情享受技术和社会责任的天堂。
只有一个问题，那就是他们将生产什么产品？这不是创立说明书的一部分。这是最好的事情。就像，哦，不，我们没有主意。里面什么也没有。我们有很多工程师。我们只是想有一个工程师可以成为工程师的地方。是的。所以他们首先尝试的是电饭煲，一种电饭煲。他们无法让它工作。接下来他们尝试的是电热毯。由于各种原因，这也行不通。然后，他们终于想到了一个绝妙的主意。这很明显。如果他们一直在听我们的节目就好了。我们一直在暗示他们应该修理日本每个人都有的该死的无线电。就像，当然，它可能是一项服务业务，但如果你可以开业，让人们把他们的无线电拿来，你可以修改它们，让它们……
至少取消限制，对于容易实现的低端成果来说。这似乎是一项业务。人们不仅渴望在这个时候获得新闻，而且还渴望娱乐。即使情况很糟糕，人们也希望有一些东西来提醒他们过去的美好时光和美好的未来。所以……
他们开始这样做，事情进展顺利，进展顺利到他们实际上在当时的国家报纸上得到了一篇关于他们提供的服务及其工作质量有多高的报道。我在那里加倍努力提供服务。我认为他们最终也会推出产品，人们可以通过连接该产品来修改他们的无线电，它变成一个短波天线或类似的东西。是的。
谁读了这篇文章，但盛田昭夫，他回到名古屋的家，他读了这篇文章，他说，井深大，他创建了一家公司。他为工程师们创造了这个天堂。我很想再次和他一起工作。所以他给井深大写信，说他想来东京，并“为他和他公司效劳”。他是什么意思？为什么他说效劳？嗯，井深大，
首先，他认为当时的资金紧张，新公司可能没有足够的资金雇用他。但更大的问题是，目前尚不清楚盛田的义务是什么。记住，他与日本帝国海军签订了终身雇佣协议，
这可能存在，也可能不存在。可能不存在。还不清楚。更不用说，所以公司已经有大约 20 名工程师了，即使他们真的不能通过做很多事情来赚很多钱。所以公司就像已经成立了。所以即使昭夫说，嘿，还记得我们一起做这件事的时候吗？我有点在字里行间解读，但我认为他有点像在寻找信号，看看……
井深大是否想要我，就像你组建了一个 20 人的团队，你没有联系我，我们之间建立的联系。是的。所以它之后再也没有出现过。他们亲如兄弟，你知道，从那以后永远都是这样，但这对我来说很有趣，盛田昭夫并不是公司最初的 15 到 20 个人之一。
是的，你说得对。没有人真正知道为什么。我在一些书籍和阅读材料中的推测只是井深大真的只是一个梦想家，他可能没有想到盛田。但一旦盛田给他写信，他就说，哦，是的，我当然希望你在这里。是的。顺便说一下，如果你访问索尼的网站，他们精心维护了公司档案。如果你去索取，他们会……
我不知道是任何人还是只是记者或其他贵宾，但他们保存了这些东西，并且可以戴着手套把它拿出来给你看，让你阅读创立说明书。他们已经保存了这些东西 70 多年了。是的。啊，我们应该有一天去那里看看。是的。好的。那么盛田做了什么？他通过在军队中获得“教学职位”来设法获得在东京大学的教学职位，这仍然是通过他最初的……
诞生于最不可能的地方——二战后日本荒凉的废墟——索尼崛起，俘获了全球消费者和工程师的想象力（和钱包）。该公司创造了一个又一个的热门产品：便携式晶体管收音机、CD、随身听、PlayStation、DVD、人寿保险（！！）……然而最终落后于其最伟大的美国崇拜者史蒂夫·乔布斯和苹果公司。这是索尼面对巨大困难，展现出令人难以置信的人性和技术乐观主义的故事——鉴于最近的世界事件，这个故事至今仍与以往一样重要。赞助商：Statsig：https://bit.ly/acquiredstatsig24Vanta：https://bit.ly/acquiredvantaCrusoe：https://bit.ly/acquiredcrusoe本集有视频！您可以在 YouTube 上观看。公共服务公告：如果您想了解更多收购信息，您可以在您选择的播客播放器（包括 Spotify！）中关注我们新公开的 LP Show 订阅源。链接：史蒂夫·乔布斯对盛田昭夫的致敬：https://youtu.be/Drwkvf76ClsPlanet Money 关于索尼和蜘蛛侠：https://www.npr.org/2022/01/28/1076531156/the-spider-man-problem剧集来源：https://docs.google.com/document/d/1LpnPSju5xSPcuaRVd1TYXnL1oGBr4Qs5bRS7owbxoEc/edit?usp=sharing免责声明：摩根·豪瑟尔著《事情就是这样发生的》：https://www.collaborativefund.com/blog/how-this-all-happened/Model 3 太棒了：https://www.tesla.com/model3注意：收购方的主持人和嘉宾可能会持有本集中讨论的资产。本播客并非投资建议，仅供信息和娱乐之用。在考虑任何金融交易时，您应该进行自己的研究并做出自己的独立决定。</context> <raw_text>0 合同雇佣协议。但他知道接下来会发生什么，那就是占领政府即将下令将所有以前在军队服役的人员清除出政府，也清除出教育系统。这真是太引人入胜了，对吧？这种想法，如果你是占领政府，那就有点像，
帮助国家疗伤。你必须确保它不会再次爆发战争，并且在你向这个国家投下原子弹之后，你是在帮助他们重建。你做出了这个决定，这真是令人着迷，那就是，嘿，我们不希望士兵教育下一代。我们希望下一代以一种与发动战争者的心态完全脱节的方式长大。很难想象，就像，
那些事件中生活是什么样的。我们很幸运地生活在我们成长的地方和时间，当然。完全正确。所以无论如何，它奏效了。这个策略对盛田有效。他被“清除”出他的工作，再次成为自由职业者。或者说是某种自由职业者。因为我们最近的一集，我脑子里一直想着泰勒·斯威夫特和她的人生故事。但接下来发生的事情简直就像一个大型机器的时刻。盛田和井深，他们想合作。
他想加入公司。但现在他已经从与海军的终身合同中解脱出来，不清楚他是否真的需要回到家族企业。就像他被解脱出家族企业去海军一样。但是现在……
他觉得需要回到父亲身边，再次征得父亲的同意才能离开家族。他们还需要一些钱，一些资金，用于他们正在一起重新启动的新公司。你可以看出这对井深来说非常重要，因为井深和昭夫一起参加了家庭晚餐。是的。所以他们都上了火车。他们去了名古屋。他们去吃，你知道的，家庭晚餐。他们请求……
父亲的祝福，让他与井深在这个新的合资企业中成为合作伙伴，他们得到了祝福和19万日元的投资，用于这家新成立的公司，在接下来的几年里，盛田家族会逐渐投入更多资金，最终拥有公司17%的股份
我没有确切的日期，但即使到了2000年代初，我相信盛田家族仍然拥有索尼大约10%的股份。
是的。截至1999年，该家族控制着10%的股份，当时价值约50亿美元。问题是，盛田家族企业还是索尼10%的股份更有价值？索尼10%的股份。好吧，这取决于你谈论的是哪几年。这是真的。这是一个很好的观点。是的，索尼未来有一些黑暗的岁月。好的。好的。
所以他们现在一起做生意，准备好了，但他们仍在从事这项无线电修理和增值以及改装业务。你知道，这很好，但这不像是一项服务业务。充其量只是一项增值业务。所以他们正在寻找一个真正的产品来制造。
1949年，不久之后，井深有机会看到一台美国的录音机。他被迷住了。这是领先制造商的新技术。我不知道井深看到的机器是否是美国安普克斯公司制造的。他们制造这些机器。行业结构的运作方式是，他们显然拥有良好的业务，但他们不制造磁带。所以他们将无法制造磁带。
3M是录音机磁带的领先制造商。也就是明尼苏达矿业和制造公司。是的。这两家公司都在这项新技术上赚取了巨额利润。所以井深回来后说，
好吧，我已经看到了未来。我们必须制造它。盛田对这些商业动态略知一二。他说，是的，我们应该这样做。我们应该为日本制造这些录音机。我们也应该制造磁带。是的，如果我们这样做，我们最好同时做这两件事。另一件要说的是，当你再次想象这一点时，我会不断地重置我们，因为多年来，一切都变得如此小型化和组件化。
当我们说录音机时，想象一下大约像一张小桌子那么大的东西。这不是卡式录音机。这是卷轴式录音机。它仍然是一台笨重的机器，主要用于录音，也用于回放，但很大一部分价值在于录音组件。是的。此时它都是音频。都是音频。是的。所以……
通过一些家族关系，盛田和井深的岳父都在战前担任过政府部长。
他们开始制造这些录音机，关于他们是如何制造的有很多故事，因为在战后的日本，金属很难获得，塑料也很难获得。传说他们制造的第一盘磁带，是在工厂里用煎锅煎金属。这是为了制作磁性涂层，然后你才能真正录制。我认为他们试图使用……
什么材料？像保鲜膜之类的材料，因为塑料很难买到。所以它显然会伸展。因此，音频在第二次播放时会变得失真并听起来很糟糕。一旦他们把产品做好，他们就能进入日本的法院系统。他们开始取代速记员，战后速记员短缺。此时，该公司被称为东京通信工程公司。
T-T-E-C及其录音机。所以他们在日本市场上建立了一家相当大的企业，生产这些产品。再说一次，这与精益创业方法背道而驰。当他们开始这项工作时，没有需要完成的工作。他们在寻找速记员和法院记者作为市场方面有点幸运。他们最初出去销售这款产品，人们说，
哇，我为什么要花这么多钱买这个东西？没有人有钱。这有点像历史的偶然事件。他们实际上找到了一个用例。完全正确。是的。我相信第一款产品的价格是每台录音机16万日元。那时你基本上必须向政府出售产品。对。我不知道该如何用当时的美元或现在的美元来考虑这个问题，但这可是数千美元。
是的。盛田家族最初对索尼的投资是19万日元。现在他们以16万日元的价格出售他们的第一款产品。好的。所以这至少给你一些背景。是的。好的。所以这种情况持续了几年。他们正在发展公司。然后是巨大的突破。1952年，井深听说……
世界著名的、人人尊敬的机构，尤其是在日本，没有人比井深和盛田更尊敬贝尔实验室，当时的贝尔实验室母公司，一家名为西方电气的公司，是的，它经历了一系列所有者，并且都与AT&T及其各个实体有关
他们将开放晶体管的国际许可。当然，他们创造了晶体管
贝尔实验室的晶体管，他们将把这项技术授权给国际。我们与NZS的伙计们谈过这个，但是晶体管和半导体的发明，这些东西是如此的不同。我的意思是，特别是当我们进入集成电路之后，它与技术已经走过的道路如此不同，以至于不太可能有人在实验室里辛勤工作，能够在同一时间独立地找到它。所以一旦这个东西被发明出来，你
所有这些全新的用例都出现了，许可这项技术并在你的国家使用它来商业化生产产品的机会，这是巨大的。记住我们在过去几分钟里所说的关于这些各种，你知道的，“技术”产品的尺寸，你知道的，那些像控制台桌子那么大的收音机和像床头柜那么大的录音机。所以晶体管可以获得许可，井深说，
就是这样。就像他看到录音机一样，就像他之前痴迷于收音机一样，他就像这样，这样，这样，我们必须这样做。盛田说，好的。所以盛田去了纽约。我相信这是在1953年，并谈判了一笔交易。最终花了大约一年时间才最终确定，但从西方电气贝尔实验室谈判获得使用晶体管的许可，并且
贝尔实验室的人说，好吧，你打算用它做什么？井深和盛田说，我们将用晶体管制造微型收音机。他们说，伙计们，你们做不到。此时这东西仍然是用锗做的。你们无法获得足够的电力来真正驱动一台真正能工作的收音机。我们认为这里有意义的市场应用是助听器。哦，是的。助听器。没错。而且……
井深和盛田说，不，日本的助听器市场对我们来说将不可行。事实上，我认为存在一个文化问题，那就是听力障碍被认为是软弱的表现。他们出于多种原因知道，他们不可能建立一家大公司，一家生产助听器的大型产品公司。所以他们有点像……
孤注一掷，我们将能够弄清楚如何掺杂这些晶体管，或者，你知道的，使用不同的材料或其他东西，以使其能够制造收音机。他们如果不是自信的话，那是什么。所以贝尔实验室说，好吧，祝你们好运，伙计们。这花了两年时间。但两年后，在1955年8月，
TTC发布了他们的第一款晶体管收音机产品TR 55。
现在，这实际上并不是世界上第一台晶体管收音机。一家名为Regency的美国公司曾与TI合作在美国制造晶体管收音机。所以就像贝尔实验室、TI，就像竞争一样。所以TI和Regency实际上在美国稍早推出了便携式晶体管收音机。但无论出于何种原因，他们都没有在这款产品上投入大量资金，它从未成为一件大事。
对他们来说。索尼，很快就会成为索尼，完全相信这个想法，如果我们能把它缩小，人们就可以随身携带。它可以是便携式的。这将是很棒的。所以在发布之前，他们知道他们会说，这将是我们的主要消费产品。东京通信工程公司这个名字并不容易说出口。
任何地方，尤其是在英语或其他市场，我们最终想要在世界各地销售产品。所以我们需要一个新名字。他们真的开始查字典寻找新名字，最终他们找到了拉丁词Sonus。
他们说，好吧，这很有趣。听起来很有趣。它的意思是声音。听起来很酷。是的。我们做什么？我们制造专注于声音的技术。好吧，也许我们可以用它做点什么。与此同时，这是一个非常有趣的文化怪癖。我认为这是因为……
战后的占领。你知道，有很多美国大兵。是的，当时“阳光男孩”这个词被广泛使用。你可以在街上听到很多年轻人说“阳光男孩”。而且，呃，
他想要一些能够代表年轻人产品的东西。因此，将其命名为听起来像Sonny或Sonny Boy的东西的想法会很有吸引力。因此，他想将强大的Sonus与Sonny Boy合并。这是一个很棒的名字。他们做的另一件事是，我认为从一开始，它就被设计成全部大写字母。之前有一个标志，他们很快就放弃了，但随后有四五个版本。它……
当你意识到你应该更改你的标志以更新它时，但你也认为它非常完美，这看起来非常像。索尼标志随着时间的推移所代表的正是这一点。我喜欢它。它太好了。这是一个如此辉煌的钉子。它在世界各地的每种语言、每种文化中都能发挥作用。它确实成为几十年来创新的代名词。是的。
所以他们发布了TR-55。它运行良好，但它是第一代产品。它在日本销售良好。他们一直在努力改进它。他们一直在努力让它变得更小。井深有这样的愿景，他想要……
一台真正可以装进口袋的收音机，一台你可以放在衬衫口袋里随身携带、四处走动、随时随地携带的收音机。非常私人的设备。顺便说一句，我们应该说，我很确定他们此时还没有耳机。收音机越来越小，但仍然是带有扬声器的收音机。是的，没错。我认为很多人这样做，只是拿着他们的手机用扬声器播放音乐。哦，是的，人们确实这样做。这就是它的开始，尤其是在森林里远足的时候。所以
两年后，他们推出了产品的下一个版本，TR-63。
这东西是个怪物。所以井深，你知道的，他梦想着把它装进口袋。它只比标准的男士，你知道的，衬衫口袋略大一点。所以他和盛田真的希望这是叙事。所以他们为他们的销售队伍配备了服装。他们有，他们有索尼的销售队伍，他们将产品销售给，你知道的，分销商和零售商。他们为他们所有人定制了带有比标准口袋略大的口袋的特殊衬衫，以便他们可以展示
把收音机放进口袋里。太神奇了。同样，史蒂夫·乔布斯式的危险，就像那种表演，你知道的，就像信封里的MacBook Air一样。完全正确。所以消费者对此很疯狂。首先在日本推出。
最终，TR-63以每台25美元的价格售出了150万台，这……我实际上没有任何关于……规模的财务数据。当然不是无线电修理业务，而是录音机业务。但可以这么说，这是……
数量级大于录音机业务。对。他们现在拥有一个真正的公司了。是的。该公司发展到1200名员工，新命名的索尼公司。
当然，他们想做的一件大事，原因有很多，其中最重要的是美国此时是世界上最大的消费市场，他们想把产品带到美国。所以盛田回到美国，开始与分销商谈论，嘿，我们有这款令人惊叹的晶体管收音机。就像我们知道消费者喜欢它一样。我们很确定美国人也会喜欢它。
他与贝洛瓦手表公司取得了联系，我以前没听说过它。该品牌至今仍存在。具有讽刺意味的是，贝洛瓦手表品牌现在归西铁城手表所有，我相信这是一家日本公司。但当时，它是一个美国手表品牌。
他们说，是的，这非常好。我们想订购10万台，我们将把它带到美国，通过我们的渠道销售。我的意思是，这太大了。盛田说，我吗？对不起，什么？多少？我们到底该如何制造这么多？是的，这是一个巨大的订单。贝洛瓦说，好吧，
是的，我们想要这么多。但是，你知道的，事情是这样的，自然而然地，我们将成为你的重要商业伙伴。我们希望它是贝洛瓦TR 63。我们想把我们的品牌名称印在上面。我认为盛田后来会说，这是他职业生涯中最大、最好的商业决策。
他拒绝了他们，说，不，你可以销售索尼TR 63，或者什么也卖不出去。这真的很棒。我的意思是，这标志着未来将会发生什么，也标志着真正定义了这家公司，因为公司文化和公司价值观是
毫无意义，直到它们受到考验。当我不认为他使用了“直接面向消费者”这个词时，当他们决定想要成为一家直接面向消费者的公司时，这很可爱，直到有人给你一大笔钱，让你成为一家贴牌代工企业。
但我认为，当你们真正受到考验时，当它出现时，他会说，不，我们拒绝这个订单。顺便说一句，我会继续与苹果公司进行比较。尽管我们喜欢推崇史蒂夫·乔布斯，但他确实推出了惠普iPod。
没错。天哪。我忘了这件事。那款像iTunes手机一样的手机实际上是摩托罗拉手机。那是一件摇滚乐器。是的。摩托罗拉摇滚。没错。但惠普iPod实际上只是背面印有惠普标志的iPod。它有特殊的颜色吗？我记得我有U2 iPod，它是黑色和红色的。那东西太棒了。那很酷。我也有。是的，因为我认为那是在产品红之前，但会成为产品红。是的。我认为这是对的。
所以，最终，这导致几年后，盛田和索尼决定我们需要在美国建立我们自己的公司，这样我们就不用与分销商合作了。我们可以直接拥有一家索尼公司。
在美国运营。所以他们在1960年成立了索尼美国公司，盛田实际上搬到了纽约市。最初的意图是他和他的家人将在那里待两年，并建立索尼美国公司。最终，我认为大约一年，因为他父亲去世了，他不得不回去。
去名古屋。最终，他的弟弟接管了家族和企业。有趣的是，我认为他搬到这里时使用的美国车牌是AKM，这暗示着他总是认为自己是家族中的第15代。是AKM 15。哦，对了，因为他第15代。第15代。是的，是的。
顺便说一句，这，搬到美国，是一件让他与同龄人区分开来的事情。其他日本首席执行官并不
真的愿意搬到美国。说我想在美国做生意，以至于我会搬家并成为这种文化的一部分来做到这一点，这是一件非常不日本的事情。这根本没有做过。但这确实建立了索尼与美国公司之间的业务关系，以及日本和美国的整体商业环境。我认为没有其他公司，也许从来没有其他公司，除了软银，能够架起这两座桥梁。有……
索尼的美国高管。有一次，其中一人成为索尼的首席执行官，霍华德·斯特林格。我认为其他日本公司不会发生这种情况。美日桥梁和某种……
如果你想想索尼为日本这个国家所做的事情，对日本经济的纯粹关注是史无前例的。我认为最能说明问题的一句话是，盛田昭夫在许多年后，我相信是在1999年左右去世时，日本首相称他为推动日本经济的引擎。
这是一个令人震惊的引言。我的意思是，你能想象一位现任美国总统将一位美国本土的创始人兼首席执行官称为推动美国经济的引擎吗？这简直是，你无法产生这么大的影响。你甚至不会对史蒂夫·乔布斯这么说。不。索尼成立时日本的状态以及他们在昭夫的一生中将其发展壮大到如此巨大、令人印象深刻和成功的程度，这句话并非夸张。
不，一点也不。我刚刚意识到一件事，我应该纠正一下自己。霍华德·斯特林格不是美国人。他不是美国人。当然，他是威尔士人。他是英国人。不是日本人。是的。一位非日本商人。但是是的，你不能对任何人这么说。你不能对美国的埃隆·马斯克这么说。他是推动火星经济的引擎。是的，没错。好的。所以让我们快进一点。所以我们有了这家索尼美国公司。
快进到1966年。我认为这将只是历史上的一个附注，但它实际上变得非常有趣和重要。所以，你知道，索尼，此时它的一切都是什么？它是音频，是音乐，你知道的，它是第一批录音机、收音机，就像音乐和声音一样。这就是Sonos。这就是它的全部内容。此时，日本已成为一个巨大的音乐市场。
而且，正如我们在T Swift那一集中谈到的那样，音乐市场有很多方面。显然，索尼目前通过其收音机参与了设备和消费，但也参与了唱片业。所以战前。
哥伦比亚广播公司已与日本一家唱片公司谈判合并，成立了一个名为日本哥伦比亚的组织，该组织使用哥伦比亚唱片公司标签，并为哥伦比亚唱片公司的艺术家和音乐在日本进行发行。附注，你知道它为什么被称为哥伦比亚吗？是的。
因为哥伦比亚广播公司的C代表哥伦比亚？是的。是的。第二个附注是从本集后面拉出来的。你知道哥伦比亚电影公司不是同一个哥伦比亚吗？我知道。我查了一下，因为我想把它拿出来给你，说，你知道索尼音乐和索尼影视正在重组原来的哥伦比亚吗？然后当我深入研究时，我想，等等。
哥伦比亚电影公司和哥伦比亚广播公司（C代表哥伦比亚）完全独立地选择了哥伦比亚这个词。完全独立。那不是真的。它们并非源于同一家公司。不。它们完全不同。然而，索尼最终在未来收购了它们。令人难以置信。他们没有重组哥伦比亚公司。他们第一次联合了哥伦比亚公司。好的。回到1966年。是的。
哥伦比亚广播公司，对日本重新感兴趣，他们正在寻找合作伙伴来建立合资企业，以进入日本录音音乐市场。盛田听说此事，并听说哥伦比亚广播公司的一位名叫哈维·谢恩的高管来处理哥伦比亚广播公司的此事。他遇到了他，他说，我来了。我将尽我所能做到这一点。我们希望在哥伦比亚广播公司和索尼之间建立一个50-50的合资企业。
我们将对您想要的任何条款都非常灵活，我们将尽快做到这一点。谢恩说，好的。他们做到了。盛田信守诺言。一年之内，CBS索尼唱片公司成立。这是两家公司之间各占50%股份的合资企业，而且进展顺利。
事实上，进展非常顺利，让我大吃一惊。我必须在很多地方检查一下以确保这是准确的，但多个来源都有这个说法，CBS索尼唱片公司，这是哥伦比亚广播公司在日本的录音音乐的日本发行部门。
成为如此赚钱的摇钱树，以至于仅仅几年内，它就成为索尼和
和哥伦比亚广播公司最赚钱的部门。什么？它就像一个喷涌而出的现金喷泉。这是因为日本公众对购买美国录音唱片的积压需求吗？我认为部分原因是本所说的，本，日本对音乐和美国音乐的需求巨大。我认为另一部分原因可能是这项业务几乎没有成本。哥伦比亚广播公司唱片公司
在世界各地签约所有这些艺术家并制作音乐。这只是在日本发行。所以这都是增量收入。无论如何，这让我大吃一惊。现在，他做的另一件聪明的事情，这可能与CBS索尼唱片公司的成功有很大关系，那就是盛田让他的年轻弟子负责在日本运营它。这位年轻的弟子拥有深厚的音乐背景。
你知道那是谁吗？哦，我不知道。不。奥加·诺里奥，他将接替盛田成为索尼的首席执行官。所以……
奥加，他不是索尼的创始人，但井深、盛田和奥加长期以来一直是三巨头。奥加是一位受过古典音乐训练的音乐家。他是一位歌剧演唱家和指挥家。即使在他担任索尼首席执行官和董事长之后，他仍然会指挥东京爱乐乐团。哦，我的上帝，太疯狂了。难以置信。他是一位真正的音乐家。是的。
在索尼的早期，当他还是学生的时候，他们会把他带到工厂来帮助测试产品，并让音乐家对产品的质量提出意见。这导致盛田说，嘿，这个人就像……
在商业、工程和产品方面都非常有天赋。除了是一位音乐家之外，我们想让他加入公司。哦，哇。他获得的第一个主要角色是经营CBS索尼唱片公司，然后将其变成这个现金流喷泉。就像关于这件事的故事很荒谬一样。他们是的，因为这是一个合资企业。
索尼和哥伦比亚广播公司都必须同意进行分红，才能将现金返还给母公司。而且他们并不总是意见一致。所以他们在这个子公司里积压了大量的现金。他们开始收购加利福尼亚州的柑橘园，购买土地，任何可以存放从这个子公司流出的资金的东西。好吧，他们正在大举进军音乐行业。大约在这个时候，也就是60年代末70年代初。
当然，电视正在成为一件大事。电视已经存在很久了，但是彩色电视开始成为一件事情。当我们开始做这项研究时，大卫，我根本没有意识到彩色电视比黑白电视难做多少。
我只是假设，哦，当彩色电视问世时，每个人都开始购买彩色电视，黑白电视，你知道的，就像录像带一样，当DVD问世时，我们很快就会谈到它。不，事实并非如此。多年来，彩色电视一直在市场上销售，但人们仍然购买黑白电视，因为彩色电视的图像质量非常糟糕。对。不深入细节，因为我们会走得太远。大多数情况下，彩色电视的制作方式是……
要么使用三个电子枪。基本上，必须发生一个奇迹，那就是它们必须都对准到位，而且你必须拥有，你知道的，三种原色，而且它们都必须同时出现在屏幕上的正确位置。而当你习惯了，它只需要一个白光电子枪。那么，
这是一个更容易解决的问题。图像会很清晰。现在，你突然试图排列这个奇迹。这将非常昂贵。这将非常反复无常。在大多数情况下，它会模糊不清。所以是的，大卫，你是对的。彩色电视的发明发生了，大多数消费者继续购买黑白电视。是的。
所以索尼多年来一直在努力制造一台真正非常棒的彩色电视，就像一台能够达到索尼名称和工程文化的彩色电视。
其结果就是索尼特丽珑，这是他们用于在屏幕上创建彩色图像的电子枪系统。这就像一件布卡的事情。是的。他有点像空降兵一样，说，我知道我实际上是索尼所有产品的首席技术官，我们有所有这些产品线。这有点像史蒂夫·乔布斯和麦金塔电脑。他说，我
好的，我将挑选一些工程师。我们将启动一个全新的研究项目。最终它将被称为特丽珑。他们竖起了海盗旗。是的，我们将弄清楚如何制造一台让消费者惊叹的彩色电视，你知道的，人们想要冲出去购买的东西。当然，首先……
那些真正制造出来的产品，索尼的制造成本远高于其零售价，因为它们的产量非常糟糕。就像一百个中只有一个能达到规格。所以公司在这方面损失了很多钱，但这完全就像，好吧，井深回到公司，卷起袖子，挑选一个团队。是的。所以，当它问世时，我实际上没有完整的数字，但是对于
一些不可思议的时间，比如特丽珑电视问世后的几十年。索尼是全球市场份额第一的电视制造商
在世界上。在节目的后面，我们将回到这如何成为他们的累赘。是的。但我的意思是，我记得在90年代长大。就像有索尼电视和其他所有东西一样。没错。我根本不知道特丽珑是什么样的。哦，特丽珑。上面写着特丽珑。我不知道这是什么意思。对。这只是索尼的一个随机品牌，就像今天的Bravia或最近的Bravia一样。就像，哦，营销。但不是，它实际上是他们创造的电子枪技术。
所以特丽珑非常成功，井深非常支持它。盛田和井深走到一起，他们说，你知道的，好吧，我们现在在这个领域有了立足点，呃，在视频领域，在我们创造的市场上最好的显示器。我们的市场份额排名第一。如果我们采用与音频相同的反向策略，或者回到我们的，你知道的，我们的，我们的，作为录音机业务的DNA呢？如果我们创造一个，
一种可以与我们的特丽珑电视一起使用的录音设备，并允许消费者录制视频。那将会非常棒。我敢打赌会有需求。所以，
他们非常努力地工作。索尼工程团队已经工作了几年。1975年，他们推出了该公司在其光辉的近三十年历史中迄今为止最伟大的同类技术，即Betamax录像技术。这太好了。这背后的故事根本不是我想象的那样。
所以这是一项非常伟大的技术。现在，就功能而言，你只能在Bandcamp上录制大约一个小时。
Betamax。我们可能有一些年轻的听众不知道这个词，大卫。所以让我快速地说……设定背景。任何一个用过录像机长大的人，那就是Betamax输给的东西。是的。VHS是他们输给的竞争格式，我们很快就会谈到它。但是Betamax，是的，对于许多听众来说，它就像一个笑柄。你不想成为下一个Betamax。没错。所以他们在1975年推出了它。
他们为此推出的杀手级功能是，它是第一款面向消费者的录像机产品，消费者可以使用它来录制电视节目。所以他们将杀手级功能定位为时间转移。令人惊讶的是，第一个杀手级功能不是
你可以观看以前只能在影院观看的电影，并在家里观看，这将成为电影的发行渠道。不，它是从你的电视上录制的磁带。不，是的，字面意思是，你进行录制，而不是你购买预先录制的电影。
所以他们制作了这些很棒的广告。第一个大获成功的广告是他们请来了贝拉·卢戈西，他是一位著名的演员，扮演过德古拉。他在广告中扮演德古拉的角色。他用特兰西瓦尼亚口音说道，我在这里不会说，但他说道，当你晚上工作时，就像我一样，你会错过很多精彩的电视节目。现在有了索尼Betamax和特丽珑，你知道的。
它太棒了。所以这些广告开始做得很好。他们开始获得大量销售，尤其是在美国，但在世界各地都是Betamax。消费者喜欢这个。他们得到了一款时尚的产品。所以他们想继续这个营销主题。他们联系了MCAUniversal.com。
做类似的广告。是卢·瓦瑟曼在运营吗？是的，是卢·瓦瑟曼和西德·谢恩伯格。在那时，环球公司，我忘了他们是什么节目了，但他们有两个他们制作的顶级电视节目。他们是节目的幕后工作室，但它们同时在不同的频道播出。所以索尼想制作一个广告，比如，嘿，有了Betamax，你可以观看这两个你通常必须选择的节目。他们开始与西德·谢恩伯格交谈。
关于这件事，西德说，你知道卢和西德，正如我们与迈克尔·奥维茨谈论的那样，他们是聪明人，在奥维茨出现之前，他们就一直在聚集好莱坞的所有权力，所以他们说，嗯，这个录制，这个时间转移，这个Betamax，实际上有点威胁到我们对好莱坞的权力，就像这可能是新的，你知道的，某种聚集点，权力点在生态系统中，并且
我们不会参与其中。我们将对索尼采取彻底的焦土政策，索尼试图夺取我们的权力。所以他们回应了联系他们做广告的要求，说，嘿，伙计们，我们认为这是侵犯版权。并且
我们将起诉你，因为你偷了我们的内容。从今以后，每个录像带的前面都会有FBI警告。这甚至不是关于从录像带商店购买工作室发行的电影。这就像你在家里录制一样。所以这是这场宣传战的开始，至少在美国是这样，就像，哦，录制……
内容，你知道的，是不好的，你可能会被起诉，你可能会损失所有钱，就像，你知道的，Napster，以后的所有事情都源于此。哇。所以1976年11月，MCA以索尼允许侵犯版权为由起诉索尼。没错。他们甚至没有真正侵犯版权。他们只是制造了一台机器，允许任何人自己声称侵权。这是一个重要的新闻故事。
哈维和西德·谢恩伯格，他们在沃尔特·克朗凯特面前就这个问题进行了辩论，比如，你知道的，起诉是否可以，消费者进行时间转移是否可以？律师现在永远不会允许这种情况在公开场合发生。我知道。我知道。太棒了。你能想象一下，如果蒂姆·斯威尼和蒂姆·库克一起参加一个全国性的电视节目，只是为了解决问题吗？是的，那将是令人惊叹的。
令人惊叹。所以所有这一切的讽刺之处在于，这对Betamax的销售来说是一件好事。Betamax的销售额暴涨，因为A，它是免费的宣传和市场教育。B，至少美国消费者认为，好吧，我最好在它下架之前买下它。哦，对。
我的意思是，当我以为我的所有iOS设备都将被移除时，我去下载了所有我的iOS设备上的Fortnite。没错。所以盛田对此感到兴奋。他实际上命令索尼美国公司首席执行官哈维立即在美国启动一项价值2000万美元的Betamax广告宣传活动。哈维拒绝了，没有继续进行。这在他们之间造成了很大的裂痕。不幸的是……
这最终也是Betamax的死亡，因为我实际上不知道诉讼的结果如何。我想它可能已经解决了。我的意思是，归根结底，我在90年代长大，用我的VHS录制电视节目。我认为我的索尼VHS盒式磁带播放器视频，你知道的，录像机。当然，他们制造的。是的。那么这一切是如何发生的？
所以其他电子产品制造商，甚至日本的其他电子产品制造商也一直在研究他们自己的格式，而MCA的卢和西德对索尼非常生气。其他，你知道的，很快就会上市的竞争格式来到他们面前，他们说，我们将与你们合作。你想要什么？你想一起建立，你知道的，家庭影院行业吗？你知道的，我们将销售带有，你知道的，
预先录制的星球大战或其他东西的VHS磁带，非常好，所以MCA开始与VHS格式合作，该格式是由呃哦哦，它一定是松下，是的，松下电器，当然也就是松下，是的，松下和JVC，他们有一些品牌
但请记住我们CA那一集……哇，最终是谁收购了MCA环球。谁收购了MCA？松下。令人惊叹的是，在建立这种关系之后，它竟然变得如此对抗性。是的。我们在采访迈克尔时并不知道这一点。通过这种关于开发……
VHS格式，然后专门提供VHS内容的关系，MCA环球与松下公司有着预先存在的合作关系。是的，非常深厚的关系。但总而言之，我的意思是，这足以杀死Betamax。是的。卢和MCA在那时在好莱坞拥有如此大的影响力。我想知道是否
他们基本上任命VHS和松下为赢家，足以拖垮整个行业。好吧，索尼在Betamax与VHS的竞争中输了。这似乎非常清楚。这个故事现在已经讲得很好了。有趣的是，70年代索尼发生了很多事情，首先是在1970年，它成为第一家在纽约证券交易所上市的日本公司。所以美国人实际上可以成为索尼公司的股东。
没错。他们进行了ADR上市。所以索尼现在可以在东京证券交易所和美国的纽约证券交易所交易。Betamax的表现不佳，但他们还有其他一些非常棒的招数。是的。他们基本上有三个重磅炸弹。第一个是光盘。所以我没有意识到这项工作……
光盘的实际工作开始于60年代。令人难以置信。其起源是，我们谈论过的奥加，他将成为索尼的首席执行官，他在1966年与荷兰公司飞利浦公司达成了交叉许可协议，两家公司可以共享他们的技术和专利，然后一起合作开发新技术。所以他们开始研究数字，呃，
音频格式。我相信他们在70年代初开始研究这个。我们讲述光盘故事，光盘格式的起源早于随身听，这有多疯狂？早于随身听。我知道。太疯狂了。这项技术需要很多年才能达到可以生产的地步。我的意思是，当你想到的时候，这太疯狂了
所有用于光盘的技术。完全正确。我的意思是，首先是精密激光器。大卫，还有什么来自飞利浦公司的产品也涉及精密激光器？啊，那就是ASML，对吧？是的。所以很有趣的是，想想我们今天拥有的所有令人难以置信的创新，小型半导体，这要归功于
其根源可以追溯到相同类型的激光创新，但60年代后期对激光可读写光盘的研究。是的。它确实是飞利浦和索尼共同努力。
创建光盘格式、激光器和所有相关的技术。直到1980年，它才准备好投入生产。所以他们在1980年宣布了光盘格式，他们签署了来自世界各地所有行业的众多合作伙伴来许可它。1982年，索尼推出了第一台CD播放器，然后许多其他制造商纷纷效仿。好消息是，索尼和飞利浦正在从所有
所有销售的硬件和光盘中获得版税。是的。让我说一下，当你提到CD播放器时，我想每个人现在都想象的是Discman。想象一下录像机。这是一个大盒子，是的，你把CD放进去，它就会播放，但它是一台相当大的机器。所以仅仅几年后，到1986年，光盘就成为销售额最大的录音格式，超过了录音机。
是的，我现在正在查看关于此的RAA数据，这些数据是我从泰勒·斯威夫特那一集方便地获得的。如果你查看按格式划分的美国录音音乐销售额，光盘的增长非常迅速。而且我认为可能会有……
在80年代中后期，磁带比唱片更大，但光盘还没有赶上，但磁带作为唱片和光盘之间的主导平台的浪潮相当短暂，这很有趣，当然，索尼在磁带行业也做得很好，你指的是随身听，呃，我
这也是我没有意识到的一件事，随身听的出现与光盘的兴起几乎同时发生。但正如你所说，你不能带着一个巨大的，你知道的，家用CD播放器上路。不，光盘很长时间都不能携带。是的。
在EA那一集里，我们采访了Trip Hawkins，谈到了Madden是如何成为Trip的失败之作。当然，他得到了证明，并且被证明是非常正确的，即使它花费了很多钱和时间，最终成为一个非常强大的特许经营权。这就是随身听的故事。这是盛田的失败之作。是的。他独自一人认为，嘿，我们有这个盒式磁带播放器。
但实际上，它是一个盒式磁带录音机，它没有扬声器。它有点笨重，但人们可以把它带到世界上录制东西，并在扬声器上收听。我认为对于那些想要更纤薄、更性感版本的人来说，有一个市场，我们将丢弃录音功能。我们把它扔掉，停止占用空间。停止占用扬声器空间，并且……
连接耳机。索尼的所有营销人员都说，不，不，没有这样的市场。没有人想在自己的小世界里戴着耳机在外面听音乐。而你目前可以让工程师说，但是
我们需要大量的电力来产生所有声音。所以它在技术上并不真正可行，因为，你知道的，我们需要产生所有这些音频，以便它可以传播到世界各地。而盛田说，不，它将是低功耗的，因为我们将制造这些令人惊叹的低功耗耳机。我们只需要产生少量的声音，因为它将紧贴人们的耳朵。这是一种世界上不存在的消费者行为，盛田只是说，每个人，相信我，让我们投资于此。并且
彻底改变了人类历史以及人类在世界各地行走的方式。完全正确。并且……
令人惊叹的是，是盛田这样做的，这就像井深通常做的事情一样，是的，董事会和公司对盛田的反对情绪，盛田此时是索尼的首席执行官，非常强烈，以至于他不得不承诺，如果最初30000台的生产量在年底前没有售罄，他将辞职
从索尼。哇，我不知道这一点。是的，是的。他必须有点像把牌摊开。但这是一件这样的事情，盛田在书中表达的方式是这句话，这是史蒂夫·乔布斯之前的史蒂夫·乔布斯。我认为我将在本集中提到这一点11次，因为这并不是说史蒂夫·乔布斯剽窃了盛田昭夫。而是他非常想成为盛田昭夫。在他那个时代，他是一个更好的营销者，许多人对史蒂夫的版本都理解，即使许多概念实际上是盛田的版本。有一句特别的引言，那就是，我不相信任何市场调查都能告诉我们索尼随身听会成功。更不用说会产生一个
许多模仿者。然而，索尼随身听确实改变了全世界数百万人的习惯。他在1986年这么说。史蒂夫·乔布斯也会说类似的话，苹果不做焦点小组，你必须发明一些东西，人们无法告诉你他们想要什么，等等。这些都是盛田主义。
我知道。我知道。太令人惊叹了。每个人都应该去读《日本制造》这本书。它非常好，非常好，非常好。所以约翰·斯卡利，史蒂夫和史蒂夫之间，苹果公司的首席执行官，史蒂夫让他从百事可乐跳槽过来，这样他就不必一辈子卖糖水了。他对史蒂夫的评价是，他对索尼有一种痴迷，几乎是恋物癖。事实上，他甚至收藏了索尼的信头和营销材料。
他谈了很多关于麦金塔工厂的设计是如何模仿索尼工厂的，那种超级清晰、原始的外观。工厂一尘不染的想法，约翰·斯卡利说这给他留下了深刻的印象。虽然苹果没有彩色制服，但它和我们看到的早期索尼工厂一样优雅。
他接着说，我认为这非常有趣，史蒂夫不想成为微软。他不想成为IBM。他想成为索尼。我认为斯卡利大约在这个时候遇到了，斯卡利和史蒂夫与盛田昭夫。他说，我记得盛田给了我和史蒂夫第一批索尼随身听之一。我们以前从未见过这样的东西，因为以前从未有过这样的产品。这是25年前的事了，史蒂夫对此很着迷。
它。他做的第一件事就是把它拆开，看看每一个部件，看看它的配合和表面处理做得如何，它是如何制造的。当盛田最终去世时，整个事情完全圆满结束。史蒂夫·乔布斯在99年发表了Macworld主题演讲，他以展示盛田昭夫的照片开始主题演讲，他们在“不同凡想”的宣传活动中使用了这张照片，并说道……
这是史蒂夫在舞台上的引言。在他领导索尼期间，他们发明了整个消费电子产品市场。晶体管收音机、特丽珑电视、第一台消费级录像机、随身听音频CD。请注意，他没有提到第一台消费级录像机的名称。对。你给我发了那个视频。我们把它放在节目说明中。观看很有趣。我不知道他们在“不同凡想”的宣传活动中使用了盛田。是的。
这很有趣，因为他们是准竞争对手。索尼在那时已经推出VAIO了吗？不，可能还没有。是的。我认为史蒂夫有一种能力，他可以对一家公司的历史怀有敬意，这种敬意使得他们的当前竞争无关紧要。
是的。但是他认为没有品味和没有历史的公司，比如对谷歌进行核打击，或者他与三星的关系，那么所有赌注都无效了。微软也是。是的。是的。是的。所以第一台随身听于1979年7月在日本上市。它在一个月内售罄了最初30000台的生产量。
然后下个月翻了一番。然后下个月翻了三倍。此后，它每个月都继续翻三倍。LP节目中的Jake Saper说，他在创业公司的前四年寻找三倍、三倍、两倍、两倍的增长。那是几年，而不是几个月。对。这是连续几个月的两倍、三倍、三倍、三倍、三倍、三倍。是的。所以这个数据对我来说非常吸引人，因为它既大又小。总而言之，索尼销售……
2.5亿台随身听。哇。这是什么？从1979年到2000年左右？就说是这样吧。所以大约20年。我的意思是，这太不可思议了。比如，我不知道，但我认为没有其他类似的单一产品销售了2.5亿台。我的意思是，iPhone已经有了。不，在那时。哦，在那时，是的。在那时。所以像……
是的，在这方面令人印象深刻。但是，我不知道，今天，2.5亿台，对苹果来说就像一年一样。是的，太疯狂了。我的意思是，已经发生了如此多的整合，以至于如果你去购买最好的手机，那就是苹果公司的高端iPhone，这是人类可以购买的最好的手机。然而，仍然有数百万、数百万、数百万的人购买这款设备。是的。
所以随身听最终导致了Discman。也变得非常流行。我小时候有很多这样的东西，还有随身听。你有随身听吗？我有一台随身听和一台Discman，它们都是那种浅灰色的索尼颜色，就像它们，它就像那种看起来像金属的塑料。那是经典的。是的。我有彩色的版本。比如那种适合跑步的黄色Discman，它有额外的跳过保护功能。
它额外的跳过保护，是的，是的，不幸的是，在Discman之后，他们推出了迷你光盘，我像个傻瓜一样买了，我也是，我也是，我喜欢索尼，你怎么能不喜欢索尼呢，哦，是的，然后幸运的是，我没有买这个，你买了那个吗……
记忆棒，数字音频播放器，MagicGate记忆棒。幸运的是没有。我确实拥有使用索尼产品的产品，它是SD的竞争对手，记忆棒。他们的相机上也有一个与CompactFlash竞争的东西。哦，没错。没错。所以我想我拥有的使用记忆棒duo的产品是我的……
PSP，我的PlayStation Portable。哦，你有PSP？我有一台PSP，它使用了两种已经淘汰的索尼媒体类型，除了索尼之外，没有人采用它们。记忆棒duo，基本上是SD卡，游戏卡带是UMD。它被称为通用媒体光盘。哦，他们还打算在上面销售电影，对吧？除了游戏之外。是的。我记得在我的PSP上观看《史密斯夫妇》。
我不知道我是买了UMD还是它是怎么到那里的，但是……太令人惊叹了。我实际上做了一个小练习，写下我拥有的所有索尼产品，因为我们是一个苹果家庭。所以除了我桌上的麦金塔8500和父母桌上的G3之外，我们还有这两款苹果产品。我认为我父亲拥有第一代iPod，它插入我们的索尼立体声系统，但其他所有东西都是索尼的。
我拥有索尼磁带随身听、Discman、迷你光盘播放器、PS2和PSP，还有很多很多套索尼耳机。我们家的电视是特丽珑，好几台家庭摄像机，从VHS版本一直到……它们还有其他磁带，某种DV，数字视频格式磁带。是的。是的。我们有一台。是的。
然后，当然还有录像机、DVD播放器、几个USB闪存驱动器、我的CRT电脑显示器、客厅的立体声接收器、插入立体声的收音机，所有东西都是索尼的。就像，如果你要买一件家用电子产品，而且它会很好，你就会去买索尼。你去买索尼的。是的。你甚至不会去看功能什么的。你只是想，哦，如果我想要最好的……
我就买索尼的版本。完全正确。从那时起，苹果公司将许多功能整合到他们为数不多的设备中，这真是令人惊叹。然后低端产品进入市场，占据了大量的市场份额和其他东西，比如电视。我知道我是在快进，我们稍后会谈到这一点，但他们过去销售的产品种类之多，简直是市场上最好的，这真是令人难以置信。令人难以置信。所以80年代对索尼来说是好年景。除了大麦克斯。是的。
三个原因。第一，CD。第二，随身听。第三，人寿保险。太疯狂了。我记得当我开始阅读并研究他们的财务状况时，我想，这是什么大型索尼金融服务集团？索尼人寿是什么？
戴维，索尼人寿是什么？索尼人寿是一家人寿保险公司。他们最初于1979年与美国普鲁申科人寿保险公司合资成立。据说，之所以会这样
是因为在盛田昭夫很早以前的一次美国之行中，我认为是去芝加哥，他注意到普鲁申科大厦，普鲁申科大厦是芝加哥天际线上非常非常令人印象深刻的大厦。所以他问别人，哦，那是什么建筑？他们说，哦，那是普鲁申科人寿保险大厦。盛田昭夫据说心想，好吧，人寿保险是我想从事的行业。
于是他们创建了这个合资企业。索尼的企业集团化开始了。说他们做日本音乐发行，这在很大程度上是在他们的播放器上播放的，这只是一回事。现在他们卖人寿保险了。
所以在日本，它成为日本一家相当大的人寿保险公司。他们最终增加了菲律宾、台湾和中国，并且今天仍在所有这些地方活跃。它成为一个相当大的业务，就像近年来索尼的其他业务举步维艰一样。
人寿保险业务贡献了他们50%以上的运营现金流。我这里有一个数据。所以随着它的增长，我认为在2001年，它占索尼收入的5%。到2014年，其金融部门（包括索尼人寿和索尼银行以及其他一些东西，如直接面向消费者的银行）
业务。是的。2014年，索尼的总营业利润中有63%来自索尼金融集团。太神奇了。这是我们没有听说过的事情。事实上，我无法了解太多关于这项业务运作方式的信息。不，因为你去网站上，它们都是日语的。索尼银行于2001年作为日本一家仅限网络的消费者银行成立。所以它是第一家新兴银行。是的，没错。
哦，我的天，在这个平行宇宙中，索尼是苹果、迪士尼和伯克希尔·哈撒韦的合体。它甚至不是平行宇宙。它发生了。是的。但当然，从那时到现在，情况变得有点艰难。
各位听众，我们的赞助商是我们最喜欢的公司之一Vanta，我们有一些他们的新东西要分享。当然，您知道，Vanta使公司能够通过获得合规认证来增加收入。那就是SOC 2、ISO 27001。但我们现在想分享的是，Vanta已经发展成为最好的安全合规平台，因为您实现了超高速增长并扩展到更大的企业。
这有点疯狂。当我们第一次开始与Vanta合作并认识克里斯蒂娜时，我的天哪，他们只有几百个客户，也许吧。现在他们已经有5000个客户了，其中一些是最大的公司。太棒了。是的，他们现在为更复杂的安全需求提供了大量的定制服务。因此，如果您是一家更大的公司，并且过去您向您的合规部门展示了Vanta，您可能会听到类似这样的说法：“哦，好吧，我们已经有了合规流程，我们无法整合这个新东西。”
但是现在，即使您已经拥有SOC 2，Vanta也能使您保持合规性更加高效和强大。他们推出了供应商风险管理。这使您的公司能够以标准化方式快速了解您选择的供应商的安全状况，从而缩短安全审查时间。这很棒。然后在定制方面，他们现在还支持围绕您的控制和策略构建的自定义框架。当然，这还包括这样一个事实，即使用Vanta，您不仅会变得合规
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长期以来一直是一项好业务，即使在一些起伏之后也一直很好。索尼即将面临哪些起伏？好吧，有一个很大的上涨，然后是一个下跌，长期来看可能从下跌到中性。最大的上涨是，具有讽刺意味的是，1986年，索尼，
哥伦比亚广播公司得到了一位公司收购者，他进入公司并获得了公司的大量股份。拉里·蒂什买下了哥伦比亚广播公司的大量股份。与索尼的合资企业中有一头摇钱树，唱片业务整体上是一项不错的业务。蒂什想把它转让出去并出售，你知道，把它货币化。
它。所以他正在与许多私募股权公司等谈论出售。而负责哥伦比亚广播公司唱片、哥伦比亚唱片的人对此并不太高兴。所以他们找到索尼说，嘿，蒂什想卖掉这个东西。我们认为出价可能在12.5亿美元左右，用于整个业务。您是否有兴趣实际购买所有哥伦比亚广播公司唱片？
直到今天，通过这个合资企业，仍然有一个日本分销合作伙伴。他们说，来买下整个该死的唱片公司。是的。现在，在80年代的这个时候，有两件事正在发生。第一，索尼正在大规模崛起。此时CD已经非常流行了。索尼是一个全球性的世界大品牌。因此，认为索尼可以收购所有哥伦比亚广播公司唱片并非不合理。80年代发生的另一件事是，
日元兑美元大幅升值。日本公司比以往任何时候都更容易在海外进行收购。这当然也加剧了美国人对日本接管所有美国企业的担忧。我的意思是，在整个90年代，美国人中存在着令人难以置信的排外情绪，甚至是对日本企业的反感，
你知道，他们会来买下我们所有的主食。老实说，回顾一下这些看起来像是相当现代的采访，这种对日本人的诋毁，我不知道，感觉就是，非常不人道。你实际上不是，你给我发了一个这段时间的唐纳德·特朗普采访视频。是的，我发了。他在抨击日本，是的。是的，是的。
我们生活的这个世界。变化如此之大，但又如此相似。所以蒂什和其他人之间有很多来回和戏剧。蒂什推迟了出售一段时间，然后又回来了。
基本上，盛田昭夫的意思是，我们对任何价格都很好，我们绝对想拥有这笔资产，我们知道它对我们来说是一笔伟大的资产，它对我们在日本的业务来说很棒，我们想成为这个合资企业的100%所有者，这样我们就可以控制公司的现金流，我们也认为整体唱片业务相当不错，他们最终以20亿美元的价格收购了它，并且
当时，这太疯狂了。到处都是头条新闻。索尼收购哥伦比亚广播公司唱片。由于你所说的所有原因，这本身就是新闻。人们还认为价格太高了。一家唱片公司20亿美元。现在，我相信我实际上找不到全部数字，但根据我读到的内容，
我认为他们为此支付的价格仅为其收益的约5倍。这说明了80年代的商业环境，当时人们认为5倍的收益是一个疯狂的价格。与此同时，我们前几天还在发短信讨论一家市盈率为4倍的公司，以及我们对进行价值投资有多兴奋。对。科技价值投资。这最终成为索尼的一笔相当不错的收购。所以……
近年来，
索尼音乐的核心是哥伦比亚广播公司唱片业务，每年运营现金流超过20亿美元。他们已经拥有它30年了。所以这是一个相当不错的收购。我的意思是，索尼现在有很多业务线。所以这个数据几乎听起来不像它应该那么令人印象深刻，仅仅是因为他们拥有的东西种类繁多。但是音乐部门，索尼音乐，它来自哥伦比亚广播公司唱片……
我认为占公司总收入的11%、12%。是的，这是一笔好买卖。在此之后，他们被诱使达成另一项媒体内容交易。让我说，从财务角度来看，这是一笔好买卖。如果你伯克希尔·哈撒韦，你只是想进来拥有某些东西
很棒。这最终成为一笔伟大的财务收购。从战略角度来看，这是一个很大的问号。当他们再次将目光投向收购电影制片厂时，他们能否有效地管理不断发展的电子业务、人寿保险公司和现在完全拥有的唱片公司？这开始引发一个关于关注点的大问题，以及这里是否存在协同效应？因为我认为……
盛田昭夫和奥加非常相信，为了继续成为一家成功的成长型电子公司，他们需要拥有最终出现在这些设备上的内容，或者至少拥有某种杠杆作用，并能够使用完全拥有的内容设计更多定制体验。而且，我不知道这是否真的实现了。是的，我认为肯定没有。
所以在我看来，关于这些事情，回到哥伦比亚广播公司唱片交易，这里有一些有趣的地方。A，正如你指出的那样，这是一笔非常好的财务交易，并且以他们支付的价格拥有这笔资产是一笔非常好的资产。是的。我认为你可以争论协同效应的程度，你知道，事情。显然，我认为在很大程度上，协同效应变成了一个不好的词，因为像索尼这样的公司在这个时期所做的事情。
我认为，如果其中任何一项是有效的，那么它在音乐行业中将是有效的。鉴于索尼的历史，鉴于他们拥有CD格式，它在电影行业中几乎肯定是不真实的。现在，
当然，我们正在谈论索尼在1989年以32亿美元的价格收购哥伦比亚电影公司。但那是股权购买价格。最终，当他们承担债务和其他一些事情时，他们花费了大约60亿美元来收购哥伦比亚电影公司。当时每个人，我认为，都知道这确实远远超过了公司的价值。
据说，背后的真正驱动力是Betamax。盛田昭夫认为这对公司来说是一个巨大的失败，也是他们意识到自己在该行业中没有任何影响力的一个点，他们认为如果他们拥有一个制片厂，他们至少可以在与莱夫·瓦瑟曼等人谈判格式、许可费和所有战略性问题时坐在谈判桌旁。所以我想……
那是真正的驱动力。它在纸面上听起来不错，但我认为最终发生的事情是硬件团队和电影团队之间存在很多内讧。因此，你有了我们之前在之前的剧集中多次讨论过的错位激励机制，但这是垂直与水平战略问题，设备人员希望使其能够播放尽可能多的内容。顺便说一句，包括盗版内容。如果你想移动内容
电子设备，你想成为超级超级瑞士。购买这个东西，尽情享受，并从中获得尽可能多的价值。与此同时，音乐厂牌和电影制片厂的人希望利用他们通过这些设备拥有的渠道，找到一种方法来增加音乐和电影的销量。除非你能找到某种方法来协调激励机制，否则你就会遇到一个巨大的问题。是的，完全同意，完全同意。是的。
我认为另一个可能对索尼来说更大的问题是，你知道，你提到了硬件。我不得不反复阅读索尼的历史资料。他们当然将硬件称为他们正在制造的消费设备。但他们也谈论了很多软件。当我读到这些关于他们软件的内容时，这对我来说很奇怪，我就像，那听起来不像
正如我所想的那样，在这个时候的索尼内部，他们认为内容是软件。至少在我读到的内容中是这样，也许日语中的说法不同，但他们确实认为音乐业务、电影业务以及最终的游戏业务是软件。
将在他们的硬件上运行的软件。在某种程度上，我的意思是，游戏肯定是最可信的。最接近的。在我看来，这就是索尼的衰落，在接下来的几十年里，他们完全没有理解软件。他们没有理解计算。在他们的观点中，他们
消费设备是计算，而电脑是独立的东西，消费设备将接管人们的生活。他们没有看到电脑将接管人们的生活。如果你正在观看本视频的视频版本，我们会展示一个股票图表。但如果你没有，请尝试查看索尼的股票价格随时间的变化，并将其完全放大。
该公司在90年代经历了令人难以置信的增长，在互联网泡沫破裂时受到了重创，或者至少是在同一时期，从那时起，它基本上就是一个扭亏为盈的故事。有趣的是，即使从企业价值的角度来看，该公司确实已经扭亏为盈……
你正在谈论的这些种子，戴维，擅长硬件，但仍然没有真正理解软件，仍然存在。就像我们正在录制这些摄像机一样，我非常相信索尼Alpha 7C将产生同类相机中任何相机有史以来最美丽的图片。
你必须做一些颜色处理等等，但从传感器原始图像的角度来看，令人惊叹。这些相机令人难以置信。但它们并不有趣。这不像用富士相机拍摄。而索尼的菜单系统，就像你需要与设备上的软件交互时，它就像，哦，我的上帝。这真是折磨。
太令人沮丧了。我认为你真的说对了，他们可以制造这些很棒的设备。他们与苹果恰恰相反。他们不知道如何构建能够区分其硬件的出色软件和服务。他们只是制造出很棒的硬件。是的。我认为这一点，你知道，在80年代末、90年代初，
他们制定了他们的战略。这些是最初的三巨头最后的几年……所以盛田昭夫在1993年中风，使他几乎丧失了能力。井深大在1997年去世。奥加在90年代后期开始逐步退休。但是是的，在这段时间里，他们将他们的战略设定为硬件，即消费设备和内容，他们认为这是软件，以及这两者的结合。
而且，你知道，这并没有错。看看今天的科技公司，内容和科技是他们都在做的一件大事。但索尼只是缺少真正的软件元素。是的，我认为这是对的。这很有趣。他们聪明地做的一件事是在近年来，我知道我是在快进。
他们在流媒体大战中扮演了军火商的角色。幸运的是，我们没有看到索尼+。我们看到索尼决定，我认为……
他们基本上与Netflix达成了首映协议。因此，来自索尼影视的任何内容，Netflix，你知道，都有优先机会，但他们也与迪士尼签署了迪士尼+和Hulu的许可协议。所以他们基本上是在说，看，我们不在乎谁赢。我们知道内容将是有价值的，我们决定我们的战略不是像你们其他人那样垂直整合。你知道，你看看HBO Max制作的混乱局面
制作由华纳媒体制作的DC IP电影，华纳媒体归……华纳媒体在这一点上归谁所有？美国电话电报公司？听起来没错。我记不住他们所有人。是的。索尼没有玩这个游戏，我认为这很有趣。是的。他们也在，我认为你将要谈论这个，他们在图像传感器方面扮演着军火商的角色。哦，是的。但是……
在我们转向今天之前，我们还有一个关于历史和事实的大故事要讲。
我对此感到非常兴奋。当然，这是PlayStation的故事。我有点忘了还有另一个大故事。就像，天哪，你还没完呢？我以为每个人都知道PlayStation的故事。不，你发给我的每条短信都让我大吃一惊。哦，天哪。我有一台PS2和一台PSP，但我不知道这些事情。好吧。PlayStation是如何诞生的？所以……
1989年，在索尼的第一个黄金十年结束时，公司里有一位名叫久多良木健的高级工程师。他曾在早期数码相机Mavica（索尼的第一款数码相机）和液晶显示器方面取得了巨大的成就，液晶显示器将成为下一代
电视和消费设备的一部分。奥加，奥加纪夫，非常喜欢他。他认为他是公司冉冉升起的新星。而健的女儿在这个时候，他们给她买了一台Famicom，当然这是日本对任天堂娱乐系统NES的称呼。而且
她喜欢它。他只是观察她玩这个。当时每个人都认为电子游戏和任天堂系统是玩具。而健有点像，我认为这可能会变得非常重要。我认为电子游戏不仅仅是小孩的玩具。就像我看着我的女儿是如何被这个东西吞噬的，我认为它可能会变得很大。我认为索尼应该参与这个行业。现在他只是公司的一名工程师，但是
他不是管理团队的一员。我不知道这方面没有很多关于健的第一手资料。不知何故，他与任天堂建立了个人联系，他从任天堂那里听说他们正在开发NES的后续系统，即任天堂娱乐系统，超级任天堂娱乐系统，当然还有SNES经典版，即将推出，做一些紫色按钮。哦，太棒了。
健对此非常兴奋。他说，好吧，我能帮忙吗？我能参与吗？索尼能帮忙吗？任天堂说，是的，事实上，我们正在寻找一个非常棒的设备声音芯片。一个音频处理器。因为以前电子游戏中的所有声音都只是，你知道，嘟嘟嘟嘟嘟嘟。哔哔声。是的。是的。
是的，超级任天堂拥有超棒的音效，非常棒的东西。健和索尼设计了这个芯片，使这一切成为可能。现在，他没有告诉索尼的任何人他正在研究它。当实际达成协议并且超级任天堂即将上市时，索尼的管理层很生气。哇。健完全绕过了协议
并且基本上为任天堂这家玩具公司做了这项组件工程工作，制作了这个声音芯片。久多良木健差点被解雇，但奥加站出来说，不，不，不，我喜欢这个人，他很棒。谁知道呢，也许这个电子游戏可能会变得有趣。让我们看看会发生什么。他允许CEO，介入，允许项目继续进行。
他们发售了芯片。超级任天堂获得了巨大的成功。它在全球销量接近5000万台，这非常巨大，对于它来说非常巨大。我的意思是，对于今天来说，这是一个非常成功的电子游戏机。索尼建立了新的良好关系。
事情就这样发展下去。现在，大多数听众都知道，甚至年轻的听众都知道，超级任天堂是一个基于卡带的系统。你插入系统中的文字游戏卡带。卡带有一些优点，例如读取速度快，加载时间即时。你不会有后来PlayStation上加载时间的一些东西。但卡带的缺点是你无法在上面存储太多数据。嗯。
因此，游戏开发者，尤其是那些使用PC和基于PC的系统的开发者，他们正在游说任天堂，希望他们也能为任天堂开发CD格式。任天堂说，哦，好吧，我们与索尼有这种关系。让我们一起开发一个系统。
这太神奇了。他们打电话给健。健说，太好了。我们可以为超级任天堂制作一个索尼CD驱动器的附加组件，然后开发人员可以使用我们的附加组件为超级任天堂制作基于CD的游戏。另外，我们为什么不也制作一个索尼品牌的
将这两者结合在一起的游戏机，就像附加组件和超级任天堂一样。所以它只是一件由索尼制造的硬件，它是一个超级任天堂，但它也有一个磁盘驱动器。我们会把它放在视频中，给那些在Spotify和YouTube上的人看。戴维给我发来了这个东西，我当时想，这是什么照片？这是一个看起来像
任天堂或超级任天堂，有点像，但上面写着索尼PlayStation。播放超级任天堂游戏的索尼PlayStation。哦，我的天哪。所以这一切都完成了。他们制造了这个该死的产品。他们发售了吗？我不相信他们真的发售了。我认为他们只制作了最终原型。所以这两家公司，他们对此感到非常兴奋。这是，你知道，一个重要的伙伴关系。
1991年在CES上，这是在E3之前，所以CES仍然是主要的电子游戏行业会议。索尼宣布了这项合作关系，他们宣布了索尼任天堂PlayStation。他们在第二天任天堂主题演讲中展示了它。
任天堂谈到他们是如何与CD格式的原始开发者之一、这家拥有惊人历史和传统的伟大科技公司合作，首次将CD游戏带到任天堂的。他们一直秘密合作，直到今天才向任何人宣布。
不可能。是的。什么？他们一直让索尼蒙在鼓里？我认为这在游戏业务历史和日本商业文化中都是一件大事。这是最终的背叛。这简直就是任天堂在索尼背后捅了一刀。是的。
并与他们的原始合作伙伴飞利浦合作。完全保密。所以超级任天堂有一个飞利浦制造的CD附加组件？不，这实际上并没有像……
预期的那样实现。飞利浦没有为超级任天堂制作附加组件。发生的事情是飞利浦制作了自己的游戏机，叫做CDI。你还记得这个吗？这就像一个超级模糊的……所以任天堂在宣布后的第二天对索尼做了这件事，却并没有与飞利浦一起实际发布这个东西？是的，他们实际上并没有发布这个东西。任天堂确实为CDI制作了一些游戏。所以他们有这样的伙伴关系，但它从未走向任何地方。而且
任天堂，尽管他们很棒，但他们臭名昭著地会做出一些有问题的商业决策，比如坚持使用N64的卡带等等。现在，为了替任天堂辩护，他们之所以这样做，是因为索尼将保留N64。
超级任天堂基于磁盘游戏的许可权。这就是游戏机行业所有资金的来源。所以，众所周知，正如我们即将讨论的那样，
游戏机制造商几乎总是亏本销售硬件，然后他们从游戏许可中赚取所有利润，你可以通过游戏赚钱，比如任天堂销售马里奥和塞尔达传说以及他们拥有和开发的游戏时，他们保留了100%的资金，他们获得了100%的资金
但是，如果你是有系统所有者和格式所有者，那么当EA、动视或Bungie或其他任何人销售你系统上的游戏时，你就会作为许可获得资金。索尼将获得这笔钱或大部分这笔钱，用于任天堂的磁盘内容。所以任天堂就是这样做的。我明白了。所以他们是许可证持有者，或者是可以发布许可证并在人们使用游戏开发工具包时赚钱的人。
我敢肯定，索尼和任天堂之间存在某种分歧，但索尼从这种经济模式中获得的收益足够多，以至于任天堂感到不满。所以任天堂可能看了看这件事，说，这将会很糟糕。但如果我们真的继续这个计划，对我们来说本来就是一个非常糟糕的交易，所以没有理由继续下去了。但他们这么做的方式，哦，我的天哪。所以任天堂我认为的想法是，好吧，索尼不会进入……
游戏行业本身。他们做不到。就像他们没有任何第一方工作室一样。任天堂可以制作一个新的游戏机。我们会在上面加上马里奥兄弟和塞尔达。而且，我们自己制作这些东西。索尼没有任何这些东西，他们也没有与开发商建立任何关系。是的。
所以索尼此时有三个选择。正如任天堂所预期的那样，他们可以完全放弃。第二，他们可以去世嘉，并试图与当时的任天堂竞争对手世嘉合作。他们实际上试图这样做。世嘉，在另一个愚蠢的举动中，就像，是的，不，我们对此不感兴趣。那时他们只是一家规模小得多的公司。然后第三个选择是尝试，你知道，他们已经完成了所有关于制作游戏机的工程工作。好吧，是的。
我们可以尝试自己做这件事。所以索尼董事会和管理团队，你们可以看出我非常喜欢这个。完全同意。你咧嘴笑着。就像我们终于可以在一段时间后第一次深入研究一些电子游戏历史一样。我知道已经有一段时间了。董事会和管理团队投票决定放弃游戏项目。所以是的，就像基本上，这就像随身听一样，每个人都反对这样做。
但久多良木就像……游说，是的……在索尼内部努力促成此事。而奥加则说，好吧，我知道你想这么做。这可能会很大。它在索尼母公司内部行不通。他将久多良木和整个项目……
转移到索尼音乐，也就是哥伦比亚广播公司唱片公司。那么它之前是在电子产品部门吗？是的，它在核心电子产品业务中。他基本上将整个部门……
转移到了音乐部门。转移到音乐部门只是为了保护它，以便他们在公司内部实际上可以做到这一点。让我再说一遍……对于那些像，这最终是否值得他们付出努力的听众来说，不仅……
今年的电子游戏产业是一个1800亿美元的产业，而好莱坞是500亿美元。所以是的，它最终远不止是一个玩具。如果你真的看看索尼今年2021年的预测或预期，他们认为他们将在游戏部门实现……
让我们看看，9.9万亿日元中的2.9万亿日元。所以他们认为，索尼的所有收入中，接近30%将来自游戏。我的意思是……
我认为如今毫无疑问是索尼最有价值的部分。从利润的角度来看，我敢肯定它接近50%，至少是上一季度。好吧，这就是游戏业务和游戏机业务的特点。正如我所说，你从销售游戏中赚取所有利润。所以业务运作方式是，你想要获得……
尽可能多的游戏机硬件安装量，以便你可以销售尽可能多的游戏。这就是任天堂和世嘉在较小程度上犯下如此巨大的战术错误，让索尼进入市场的原因。索尼拥有比他们任何一方都多得多的财政资源。因此，他们能够承受在游戏机上更大的损失，
游戏机销售是为了长期游戏，以获得尽可能多的软件销售。我的意思是，这是终极风险投资赌注，对吧？我们可以投入多少资金到我们认为具有真正高运营杠杆的业务中，我们可以支付所有固定成本，然后在我们身后拉起绳索，然后在我们面前拥有令人惊叹的低边际成本、高毛利率的未来，在那里我们排挤了所有现有企业。
所以超级任天堂，就像我说的那样，这是一个惊人的成功，非常成功的主机，在全球范围内售出了5000万台。初代PlayStation售出了超过1亿台，他们赢得了所有主要第三方开发商的支持。他们是怎么做到的？有几种方法。这需要他们一段时间。早期的宣传有几点。第一，
我们将使用CD作为媒介，这样你就可以制作你想要的游戏，而不是局限于卡带格式。第二，我们过去在其他几集中讨论过这个问题。任天堂，他们与硅谷图形公司有这种关系。你需要……
工作站来开发任天堂游戏。哦，你不能只使用个人电脑。你必须像真正投资一大块硬件来为PlayStation构建任天堂游戏。它都是基于个人电脑的。所以你可以在个人电脑上开发PlayStation游戏，这大大打开了市场。绝对的。
然后他们也说，看，我们需要像任天堂这样的开发者。Trip我认为在我们与他的那一集中谈到了很多关于这个话题。任天堂对第三方开发者非常糟糕。我们有马里奥，我们有塞尔达，我们是在任天堂平台上最大最好的工作室。所以我们不需要你。
而索尼来到所有这些第三方开发者面前，他们说，我们需要你。我们将尽一切努力让你满意。然后一旦PlayStation开始获得如此庞大的安装量，那就毫无疑问了。就像，哦，当然，我将要么在PlayStation上独占，要么至少在他们那里进行多平台发行，否则我将错过市场的一大部分。
所以是的，PlayStation，巨大的成功。我可以列出它上面的所有游戏，但我不会。就像我们所有人，每个人都知道它们。它们很棒。《Crash Bandicoot》、《最终幻想VII》、《生化危机》、《合金装备》、《GT赛车》，等等等等。太棒了。是的。到系统生命周期结束时，它获得了8000款独特游戏，而后来推出的N64，在其平台上只有400款独特游戏。所以这就是这里的规模感。
总共售出了超过10亿款初代PlayStation游戏。哇。这是一个巨大的成功。
然后PlayStation 2成为有史以来最成功的主机。全球销量超过1.5亿台。我的意思是，这是我唯一买过的一款游戏机。哇，是的。我很惊讶你有一台。它击中了我的同心圆。好吧，在我举行成人礼之前，我不允许拥有游戏系统。所以我的奖励是我可以得到一台PS2。好吧，PS2，那就像……
那是索尼战略的巅峰。就像那一刻它实际上运作良好一样，DVD播放器作为其一部分捆绑在一起。哦，
我的意思是，这是一个卖点。DVD播放器相当昂贵。所以我们为主要电视机配备了一台，但对于我将插入PlayStation的小型地下室电视机来说，我对父母的论点是，好吧，我们现在不需要DVD播放器，因为这台带有DVD播放器。聪明。而如果我们得到，下一个竞争对手是什么？我想是N60，不。我认为世嘉Dreamcast是……而我们永远不会得到Dreamcast。我想这可能是最初的Xbox，但我不知道它是否已经问世了。是的。
呃，是的，那还要过一两年才会问世。那是什么时候？就像2000年PS2问世的时候。好的。所以我想Xbox可能是另一个我可以得到的，但是是的，PS2就像，我认为我的很多朋友都有PlayStation，我习惯了控制器，然后他们都得到了PlayStation 2，然后对我来说，得到2就成了理所当然的事情。是的。
PS2的另一个特点是与PS1向后兼容。这在业界是一个全新的概念。所以第一天，PS2，你可以玩PS1的8000款游戏。他们对它们进行了一些升级。不幸的是，PS3……
索尼有点得意忘形了。它需要一段时间才能启动，但最终确实成为一个相当成功的主机。它确实如此，但他们真的，真的搞砸了。所以就像PS2之后，我的意思是，索尼就是电子游戏产业。任天堂是……
基本上是一个利基玩家，微软带着Xbox进入，但第一代Xbox索尼PS2只是击败了它，PS3应该只是轻松赢得市场，但这正是索尼不理解电脑的地方，对吧？PS3，他们制作了这整个东西，他们有一个Cell处理器，这是它的关键，有蓝光和
Cell处理器。蓝光使价格标签相当昂贵。两者都是。蓝光很贵，他们想做与PS2相同的事情，用它作为特洛伊木马将蓝光带入客厅，赢得与HD DVD的格式大战。然后是这个Cell处理器，他们与我认为是东芝和IBM一起开发的。它就像它自己独特的架构，而且是一个糟糕的方式的野兽。
其想法是索尼将把Cell处理器用于其所有产品。它将成为一种融合的东西。他们将把它放在电视机和冰箱里，游戏开发者讨厌这个东西。所以它实际上为Xbox和360打开了大门，吸引了许多开发者。然后随着时间的推移，索尼做到了。
修复了许多问题，使其更受开发者欢迎，但他们在PS3和Xbox 360之间的世代战争中勉强获胜，但他们应该完全轻松获胜。微软一直在这里苦苦挣扎，因为他们有点想利用每次有人想用某物作为特洛伊木马的时候，就像，
这就像你在《分部》系列中查看ALCS时，你有点忘记了你仍然有一场比赛要打一样。是的。微软一直将此视为进入客厅的途径。所以直到最近……
我认为他们的战略发生了相当有意义的转变，其想法始终是，我们不会去争取核心玩家。我们将争取13岁的本·吉尔伯特的想法，好吧，我们无论如何都需要一台DVD播放器，而这台东西可以玩游戏，太棒了。然后他们可以使用它在客厅里拥有一台电脑。所以看起来他们总是低估了……
狂热的硬核游戏机市场，然后索尼赢得了这个市场，而微软最终没有销售足够的设备，也没有一个足够引人注目的故事，例如Xbox One，例如这个东西如何通过成为客厅中的计算设备来真正改善你的生活。是的。我认为这完全是
多年来对微软的公平描述。具有讽刺意味的是，这也是索尼，对吧？是的。至少对于PS3来说，他们完全搞砸了。索尼在PS3的前三年损失了50亿美元。哇。太糟糕了。再说一次，这就像来自
有史以来最畅销的游戏机。他们赢了。他们在这方面损失了很多钱。他们同时，我知道我们将讨论蓝光，但这值得纳入这个故事，损失了大量资金，因为蓝光的寿命并不像他们想象的那么长。所以他们像在之前的格式大战中一样，将所有这些资金都投入到研发中，并启动这个大型……
全行业集团将弄清楚所有许可，我们将出售解码格式的能力的许可，并大力投资于将行业转向这种新格式。然后流媒体兴起。所以我认为他们从未真正收回在蓝光上的投资。
我也这么认为。我认为它成了他们的一个大包袱。所以2000年代初期一直在左右受挫。是的。2006年，他们首次失去了第一名的市场份额，领先。
首次领先于电视机。它们变得如此昂贵。我的意思是，那时三星开始生产相当不错的电视机并进入市场。今天，情况完全不同。你有TCL，它们看起来令人难以置信，价格大约是300美元、400美元，无论是什么，而且它们非常巨大。他们基本上付钱让你拿走它们。是的，太疯狂了。但过去是这样的，你会去买索尼Bravia，或者你会买一台较差的电视机。然后三星削弱了这一点。然后在那之后，这感觉就像一块石头。
是的。索尼Bravia是，我的意思是，那些东西要价5000美元。那太疯狂了。在2002年。所以在2000年代中期连续八年，曾经是索尼主要王冠珠宝之一的电视部门最终亏损，连续八年流失现金。他们没有将其剥离吗？
情况如此糟糕，以至于他们说，我们必须把这个从我们的账簿上抹去。是的。他们最终对其进行了重组，并在2011年基本上退出了该业务。我想你仍然可以购买索尼电视机，但有很多合资企业。但它就像由私募股权公司所有一样。它不再是业务的核心部分了。蓝光之争完全是一场得不偿失的胜利。他们最终确实战胜了东芝的格式HD DVD。
但这是不值得的。是的。顺便说一句，为了说明版税是如何运作的，蓝光光盘协会每售出一台蓝光播放器就能赚取大约7美元。
然后我认为他们可能从销售能够读取蓝光光盘的软件中赚取2美元。然后每张光盘大约是0.07美元。所以这会被多种方式分割，这取决于谁最初为
你知道，所以这个联盟每台播放器获得9美元，每张光盘7美分。要真正收回成本需要很长时间。我想重点是，即使蓝光进展顺利，重点也不是为索尼创造一个新的主要收入来源。重点是他们不必向开发了一种格式的其他人支付巨额收入，现在他们作为
销售每一台设备的一部分。他们这样做的另一个原因是索尼存在的全部原因是创造全新的酷炫工程产品，使公众能够购买和喜爱新的东西。通过创建一个新的标准，它可以实现更高分辨率的全新消费者体验。所以这有点像
创造新一代设备的机会，但我认为他们从未将媒体许可或格式许可视为有意义的收入来源。无论他们是否这样做，他们在蓝光方面都失败了。蓝光联盟不可能在研发和营销方面收回资金。蓝光播放器并没有成为主要的消费电子产品。是的。
在我们完全从PlayStation这里转移之前，值得指出的是，不在游戏领域并且没有给予太多关注，我认为我不理解索尼相对于微软的统治地位。我一直认为他们两人都会推出设备，而且它们都会畅销，但是
如果你看看有史以来销量最高的电子游戏机，PlayStation占据了前三名中的三名，PS2是有史以来销量最高的，然后是PS4，然后是初代PlayStation。他们还占据了前六名中的四名，因为第六名是PS3，第四名和第五名是任天堂Wii和任天堂Switch。所以微软通过，你知道，按游戏机销量衡量，
在游戏机市场上的成功与索尼相比相形见绌。但那是到目前为止。对。看看未来会发生什么将会很有趣。是的。我不知道这是否需要大流行病，或者只是当前一代游戏机，包括Series X和S、Xbox和PS5。但我感觉这些公司终于醒悟了，就像，
伙计们，电子游戏是目前收入最高的媒体，它们不应该是实现其他目标的战略设备。就像，你应该专注于业务本身。是的，如果你把所有音乐和所有好莱坞加起来，然后乘以2，2.5，那么你就会得到电子游戏市场。它非常巨大。是的。即使在10年前，这也不是显而易见的。它非常巨大。
现在是一场短跑。问题是，谁的策略更好？因为我们没有明确地说过，索尼的策略是保持现状。制造最好的游戏机，尽一切努力让供应链井然有序，以便能够真正实现它们。这将是一款相当昂贵的游戏机，但这台东西将会很棒。微软的是，哼，
好吧，我敢打赌我们可以把它变成服务收入线。这是一种非常库克式的看待方式。如果你看看微软对Game Pass所做的工作，这很出色，他们让直接购买他们的设备在经济上变得不合理。这就像Prime会员资格。是的。作为游戏玩家，不订阅Game Pass在经济上是不合理的……
订阅Game Pass。对。就像，我会去购买这些价值数百美元的设备，然后还要为它购买游戏吗？或者我宁愿支付……我不知道。每月多少钱？Game Pass本身每月15美元。然后如果你……
与它一起获得游戏机，你将增加一定数量。无论是什么，它作为消费者对你的影响方式就像，哦，订阅完全是理所当然的。所以当你看到它时，微软现在拥有1800万Game Pass订阅用户，正如你所说，我认为有一个廉价版本是10美元，然后是一个更昂贵的版本是15美元。所以每年作为年金，Game Pass会产生20亿到30亿美元的收入。这与索尼的策略完全不同。
这让我想起了你在泰勒·斯威夫特那一集中指出的关于Spotify的事情。有些游戏玩家会购买……
每年10到20款游戏。他们会为光盘或下载支付60美元来购买游戏。我不是那种游戏玩家。我认为有很多像我这样的游戏玩家，在普通年份，我可能会买几款游戏，但我订阅Game Pass每月15美元是理所当然的，而且
在这种情况下，我最终会在游戏中花费更多钱，而微软比我如果不玩游戏的话会获得更多收入。而且我觉得更快乐，因为我获得的访问权限比我原本拥有的要多得多。对。这是一个很好的观点。你知道，索尼很有趣。到目前为止，索尼还没有发布游戏订阅服务。哦，是的。但是否有一些东西应该在今年第二季度末发布？
你读过这方面的内容吗？我没有读过任何具体的内容，但大多数人都认为他们正在开发一个。但有趣的是，索尼真的加大了对游戏独占性的投入。所以他们既有内部工作室，也有与第三方的独家协议，例如，如果你想玩……
《战神》或最新的《黑暗之魂》游戏之类的。你必须在PlayStation上这样做。哦，有趣。这与微软不同。人们担心动视交易是否会使微软将动视的游戏独占在Xbox上。我认为他们不会。绝不可能。微软为其建立的激励机制非常天才，因为……
是的，他们希望你订阅，他们希望拥有最多的订阅用户，并拥有最低的流失率，因为这是有史以来最好的商业模式。而且，如果动视暴雪的事情成功了，他们会拿走你的收入吗？完全同意。就像他们的激励机制完全一致，说，嘿，我们无论如何都喜欢它。而索尼的情况有点棘手。是的。
因为他们必须向你出售游戏。是的。顺便说一句，Project Spartacus是传闻中的Game Pass替代品，这有点混乱，因为他们已经有PlayStation Network，然后他们有PlayStation。就像有很多不同的名称来表示你可以……这很典型的索尼。PlayStation是一个令人惊叹的故事和创业之旅。但它也充满了索尼所有不幸的怪癖。是的。
好吧，我们今天还没有讨论过索尼的哪些方面？我认为谈谈图像传感器市场很重要。是的。好吧，有几件事。我们简要提到了VAIO个人电脑部门。那永远行不通。他们最终在2014年将其出售。然后移动和智能手机对索尼来说是一场毫无疑问的灾难。整个Xperia的事情就是一个巨大的失败。事实上……
如果你回顾2018年的年度报告，你会发现他们决定将其电子产品和解决方案部门细分为子部门，以便你可以看到这是移动部门的错。
他们本可以展示，嘿，我们在所有电子产品和解决方案中基本上没有赚到任何利润，顺便说一句，这就像索尼的核心业务一样。最初，索尼是一家电子产品公司。这最近对他们来说是一项收支平衡的业务。他们从中获得了大量收入。他们最近基本上没有产生任何营业收入。
但在2018年，他们特别展示了，是的，这将是有利可图的，但我们在移动通信部门损失了大量资金。当我更多地思考索尼为什么在个人电脑方面如此失败？索尼为什么在移动方面如此失败？他们为什么最终失去了电视机？我认为索尼不知道如何制造电脑。随着事物变成电脑，他们就会失败。
我完全同意这一点。手机变成了电脑。电脑发展成熟，成为我们今天所知的现代个人电脑。如果你担心微软的20年愿景，即你客厅里的电脑实际上会变成你花很多时间使用的有意义的、有用的电脑，你必须担心它们对抗微软。智能电视会告诉我们这是正在实现的。是的。
哦，是的。但我认为就像我们刚才谈论Game Pass一样，我认为微软最终放弃了客厅里的电脑对Xbox的愿景，并意识到，不，不，不，这是一个好生意。我们只是要把它变成一个好生意。是的，那是真的。那是非常正确的。但我认为你说的索尼……
没有看到并且没有为一个世界做好准备，在这个世界里，电脑变成了你的手机，电脑变成了你的内容消费设备，你的电视，你知道，你的手机变成了你的电视。是的。而且，
我认为相反，他们认为世界将是你的客厅设备成为你的电脑。这就是PS2，然后是PS3的全部内容。以及Cell处理器等等。而这从未发生过。是的。如果你……
看看索尼的看涨和看跌案例，我们将在稍后进行自己的分析。去年在CES上发布的一款索尼电动汽车是他们提出的一件事，我认为人们对此非常害怕。他们说，不，不，不，你不会像特斯拉那样做得那么好。他们宣布这一点对公司来说是一个坏兆头。这有点像当我看到《神奇女侠84》时，我不只是觉得，哦，这是一部糟糕的电影。我就像，
这部电影能够上映让我严重怀疑华纳兄弟创意领导层的每一个决定。
所以索尼的情况也是如此，我就像，哎呀。是的。你现在不应该制造汽车。如果这像一个概念性的事情，就像，嘿，让我们在CES上做一件有趣的事情。这是一回事。但如果你真的把精力放在这件事上，这对公司来说是一个非常可怕的信号。自那以后，没有任何迹象表明他们真的把精力放在这件事上。但是。
但让我们谈谈图像传感，因为我认为这是一个非常好的故事。这是一个令人惊叹的故事。所以继续他们的军火商战略，我认为当他们意识到他们在制造手机方面会多么糟糕时……
在15到20年前就开始发生了一件事，那就是在传感器，特别是相机传感器上的创新。这对他们的PowerShot系列非常有益。这对他们所有高端相机都非常有益。他们有点发明了无反光镜相机领域。我的意思是，索尼Alpha，我讨厌这个词，但它在这里非常适用，即专业级消费者的概念，就像，嘿，人们想要一个相当紧凑的东西，带有可互换镜头，他们可以拿出来，它不是一个又大又笨重的单反相机。
所有这些工作都使他们取得了大量的突破，获得了许多关于如何获得最小、最有效的图像传感器的专利。我认为，他们现在是 iPhone 的唯一供应商，为 iPhone 提供了实现所有酷炫计算摄影功能的小型传感器。他们在整个图像传感器市场拥有约 50% 的市场份额，并且
他们还能够将传感器安装在许多其他手机中，而不仅仅是 iPhone。当你回想起，我认为是 iPhone 4 的发布，但你知道当手机摄像头……
从拍照手机变成，“哇，这些手机的拍照功能实际上变得相当不错了”。这正是索尼的功劳。现在，在此基础上已经进行了大量的工程和软件开发，尤其是在像苹果这样的人设计了自己的芯片并拥有非常紧密的图像处理流程之后。最初的突破
我认为是在 2009 年。索尼是第一家创造出这种商业上可行的背照式 CMOS 传感器的公司，这使得诸如弱光摄影等功能成为可能，并且关于下一代（可能出现在 iPhone 14 和 15 中）有很多传闻，比如，
完全令人难以置信，就像在百万像素数量和每个像素大小所能获得的图像方面实现了巨大的阶跃式变化。因此，据说在未来几年将会有真正非常棒的东西出现，这完全归功于索尼在传感器方面的创新。
这是一个多么好的成功故事，对吧？就像回到最初的索尼一样，这里有一些人们想要的东西，就像“这将在市场上行得通”。然后你从中学习和成长。是的，绝对的。而且，这与他们对索尼影视采取的这种“瑞士军火商”式方法有点类似，就像“我们不会在营销或创造和营销我们自己的手机和操作系统等方面有效。但是，
如果我们不能制造世界上最好的传感器，那真是太糟糕了”。与他们思考的方式类似，“我们不会与 Netflix 竞争，但我们会向他们出售内容”。索尼就像，这是一系列所有这些小插曲，你知道，这些小插曲组合在一起就成了索尼。它不像我们报道的许多其他公司那样是一个线性的叙事。这实际上是我的一个巨大的剧本主题，它实际上是一个
多元化的业务。我们报道的每一项业务都像是一个热门产品，然后他们能够真正地依赖它，拥有完美的市场产品契合度和巨大的市场以及残酷的执行力。而这个则有点像
这里有很多事情正在发生，他们通常很擅长管理它，有时不行，有时不行，但肯定有很多事情。肯定有很多事情。好的，所有这些事情，这让我们处于什么位置？是的，今天。索尼今天的景象如何？这很有趣。从收入的角度来看，他们是一家游戏和电子公司。大约 30% 的收入来自游戏，23% 来自电子产品。电子产品被认为是
消费电子设备。是的，这包括相机和索尼制造的经典产品，我不知道，随身听？目前还不完全清楚还有什么其他产品属于这一类。但是，当你查看他们的营业收入时，游戏也占 30% 左右，他们赚得稍微多一点。电子产品的盈利能力最近大幅提高。他们
他们实际上认为这将成为业务的重要组成部分。今年 18% 的利润来自电子产品。过去是零。或者负数，对吧？或者负数。是的。很多年来，这基本上等于零。因此，电子产品内部已经取得了相当成功的扭转。一个新兴的故事，这非常有趣，那就是成像和传感器，它现在占收入的 11% 和利润的 14%。对。
同样，这些数字都不是很大，因为它非常多元化，但这是一个相当大的市场。你知道，他们占据了一半的市场份额。所以我认为这就是大事件。如果你在 2011 年到 2014 年问我，那么答案将是“一切都在失败，金融服务非常有利可图，并且占他们利润的一半”。这根本就不是
现在的情况了。也许这实际上是拥有商业保险的最佳方式。除了担保之外，你绝对应该这样做才能开始。但是你接下来应该做的是在公司内部创建你自己的保险公司，以便即使其他一切失败也能让你维持下去。是的。这是一个相当不错的对冲。以下是一种解释索尼多元化程度的方式。在其所有细分市场中，包括游戏、音乐、影视、电子产品、图像或成像和传感器以及金融服务，
收入或利润中没有一个业务线的占比低于个位数百分比。真是各种各样的东西。是的。对我来说，就像，“我应该计算这些东西”。所以我不仅仅是用日元来看它们。当我计算百分比时，我想，“嗯，它非常非常多元化”。是的。是的。
过去有很多很棒的博客文章可以写，内容是它实际上是一个隐藏的保险业务，或者曾经的核心业务消费电子产品完全消失了。而现在情况并非如此。
值得指出的一件有趣的事情是，在游戏领域，大部分销售额实际上来自数字软件和附加组件，这与 PlayStation 网络有关。只有大约 10% 的销售额来自硬件。与微软围绕“我们必须继续向喜欢 Xbox 数字内容的人销售内容”重新调整其业务模式的方式一样，索尼也意识到了这一点。他们只是还没有改变他们的业务模式。
好的，这里有一个有趣的题外话，我想带你了解一下。今年，索尼的收入将达到约 860 亿美元。好的。记住这个数字，860 亿美元，把它记在这里。好的。
在过去的，让我们看看，22 年里，索尼拥有一项资产，该资产创造了约 75 亿美元的收入，而我们在这期节目中还没有讨论过。你知道那是什么吗？我不知道。
这 75 亿美元将是蜘蛛侠系列电影的全球票房总收入。啊，是的。甚至不包括家庭录像，甚至不包括围绕它的其他授权内容。有一个疯狂的故事解释了为什么我们在讨论索尼和蜘蛛侠，而我们在节目中对……
漫威和漫威电影宇宙以及迪士尼进行了如此精彩的讨论。我的意思是，已经有近 10 集节目专门介绍了这个世界。因此，在我们讲述索尼的故事时，我认为我们必须以某种方式将其联系起来。是的。好吧，发生了什么事？为什么索尼拥有蜘蛛侠？好的。首先，节目说明中有一个关于此的精彩的 Planet Money 节目。如果你想进行真正的深入研究，你应该去看看。索尼……
众所周知，在其历史上，索尼在公司层面既做过好的交易，也做过坏的交易。正如我们在漫威那一集节目中讨论的那样，漫威在他们最近的时期之前，大多都做了糟糕的交易。而这可能是他们做过的最糟糕的一笔交易。
因此，从 2000 年左右开始，索尼找到漫威，说：“我们想支付 1000 万美元来获得蜘蛛侠的电影版权。”那时，漫威从未做过……MCU 还不存在。漫威影业还不存在。他们没有与美林证券达成协议，承担大量债务来创立漫威影业。你知道，什么都没有。因此，他们看看这个，然后他们想……
免费的钱。好的，免费的钱。我们将获得 1000 万美元。这太棒了。我认为他们还将获得电影收入的 5%。因此，漫威想，“我们获得许可费，我们获得一些持续的收入。”我认为索尼说，“我们将分享专门为电影销售的蜘蛛侠玩具带来的收入。”他们看看这个，然后他们想，“这可能都是增量的。太棒了，让我们来做吧。”在某种程度上，这是一个非常愚蠢的决定。在其他方面……
也许如果没有托比·马奎尔版蜘蛛侠的巨大成功，他们就不会知道如何创立漫威影业。但是，大卫，漫威从这笔交易中获得的是 1000 万美元和收入的 5%。所以，这是令人难以置信的事情。这就是他们签署的协议，对于这笔交易的犯罪性，解雇某人是不够的。是的。
索尼有权永远制作蜘蛛侠电影。永远？是的，永久地，只要他们每五年九个月发行一部电影。因此，我们可以保证至少每五年九个月就会有一部蜘蛛侠电影。永远。是的。
永远。这就是为什么在托比·马奎尔的三部电影之后，我们得到了那些奇怪的安德鲁·加菲尔德电影，他们在那里再次讲述了同一个故事。你会想，“我喜欢，我甚至没有费心去看那些电影。”就像，“这是怎么回事？”对。他们必须制作和发行它们才能保留版权。因此，你可能会说，“好吧，现在它是如何运作的呢？”因为我们有了一个新的蜘蛛侠，你知道，他在蜘蛛侠电影中……
在漫威电影中。好像他不知何故又回到了漫威电影宇宙。那么，那里发生了什么？好吧……
显然，漫威非常希望将蜘蛛侠纳入复仇者联盟。他们还决定，好吧，我们能否做到让即将上映的蜘蛛侠电影变得精彩，并且能够联系起来，就像也许是同一个演员？它真的应该有点连贯。漫威的那些人，你知道，他们是艺术家。这不是我们只是为了维持协议而制作电影。他们不像索尼影视。他们削减了第二笔……
糟糕的交易。关注杠杆在哪里，这真的很有趣。他们说，“我们将制作电影。我们将主要制作独立的蜘蛛侠电影。从技术上讲，这将是索尼的创意控制，但我们基本上是在进行整个制作。让我们保持相同的协议，我们只赚取 5%，但我们基本上会制作电影。作为回报……”
你必须让我们把蜘蛛侠加入 MCU。哇。
因此，他们在美国队长：内战之前达成了这项协议，在那里他们介绍了蜘蛛侠。因此，所有这些最近的蜘蛛侠电影，《英雄无归》，实际上这是一个奇怪的联合所有权，索尼赚钱，但漫威制作电影，他们只是为了……
在 MCU 中使用蜘蛛侠。除此之外，你可能会说，“等等，这是怎么回事？”因为有些蜘蛛侠电影是蜘蛛侠电影。其他的是漫威电影。
如果蜘蛛侠是主角，那就是一部索尼电影，比例为 95 比 5，而且不会在 Disney+ 上播放。索尼可以随意授权电影。如果蜘蛛侠不是主角，那就是一部漫威电影，而且所有事情都与漫威通常拥有的东西一样。
哇。我很高兴你研究了这个。这太有趣了。太疯狂了。如果你看看《蜘蛛侠：英雄无归》的表现，这部刚刚上映的电影在全球的票房收入已经达到了 17 亿美元。记住，索尼保留了其中的 95%。成本很高。这些电影现在的制作成本高达数亿美元。但是索尼影视公司今年的收入只有 102 亿美元。所以 1.2
一，二，我不知道什么，而且有一个很大的营销预算，但是无论他们从 17 亿美元票房收入中获得多少分成，这对于 100 亿美元的总收入来说影响还是相当大的。因此，漫威现在有动力将电影的成本尽可能提高，对吧？这是一个好问题。我不，我认为该协议中还有更多注意事项。是的。
但我认为，这可能是历史上第一次，像这样的一大块 IP，他们在 Planet Money 节目中指出了这一点。顺便说一句，这里面还有更多戏剧性的事情，涉及到索尼黑客事件和互相争斗的高管。但长话短说，我认为这是第一次，像这样的两家竞争对手工作室，我的意思是，因为这是五大工作室中的两个，分享了 IP。
非常重要的 IP，并从中创造出了成功的产品。这太酷了。而且这些电影非常成功，对吧？完全正确。而且非常好。问题就在这里。索尼几乎试图用他们拥有的所有 IP 来做类似 MCU 的事情，但这就像蜘蛛侠和捉鬼敢死队以及一堆不属于一起的非常奇怪的东西。同样，这一切都在索尼黑客
邮件中。但后来他们开始以一种奇怪的方式将蜘蛛侠带入 PlayStation 的营销中。你还记得 PlayStation 3 的字体与托比·马奎尔系列蜘蛛侠电影外面的字体相同吗？现在明白了为什么蜘蛛侠游戏是 PlayStation 独占游戏了。我一直很想知道。我想，“什么？为什么不在 Xbox 上？”相当疯狂。甚至还有更疯狂的事情，再加 1000 万。我认为……
索尼本可以授权所有漫威角色，但有人说，“呃，除了蜘蛛侠之外，它们都不怎么样。没有人关心其他的角色”，当时的情况确实如此。没有人真正关心钢铁侠。他们是从二线角色中创造了 MCU。所以索尼说，“呃，不，让我们只获得蜘蛛侠。让我们这样做吧。这是
这是一个蠢人的联盟。谁比谁更蠢？完全正确。但这只是为了告诉你，你无法预测这些事情。你不知道。你不知道。好吧，让我们来谈谈多头和空头，然后我们来谈谈一些权力。给我你对索尼的多头论点。好的，多头论点。游戏机大战仍在继续。
没有重大的战略或业务模式转变。索尼继续非常出色地执行。他们实际上已经解决了供应链问题，因此如果我想要的话，我可以获得 PS5。现在需求量远大于供应量。这是我对游戏的乐观预测。根据我所看到的情况，这就像关于一两年后的传闻。我认为他们在移动成像领域将继续比其他任何人都获得令人难以置信的收益。我认为这只会变得越来越重要。是的。
关于唱片公司有一件有趣的事情，那就是他们有批发转让定价。如果你喜欢 Spotify，那么你应该真的喜欢唱片公司作为投资对象的吸引力。所以……
我不知道。我认为索尼音乐的收入和营业利润每年都在增长约 50%。如果越来越多的人开始流媒体播放，那么所有这些开始流媒体播放并向 Spotify 和 Apple Music 付费的人带来的好处都将归于索尼音乐和 UMG。这是一个相当可预测、可防御的业务。我认为即使在做了泰勒·斯威夫特那一集节目之后，它也让我想到……
唱片公司比我想象的还要好。就像我开始时认为泰勒·斯威夫特向我们展示了艺术家将直接参与。我有点得出结论说，除非你是泰勒·斯威夫特，否则唱片公司似乎将继续赚很多钱。是的。所以我认为他们拥有这一点，而且它正在增长，并且似乎经营得很好，这令人印象深刻。是的，
我认为他们的多元化是他们优势的体现。如果你要玩企业集团游戏，那就好好玩，而他们玩得很好。这确实是一个扭转局面的故事。我没有看过……我认为股价接近 20 多年前的历史最高点。因此，扭转 90 年代末和 2000 年代初所有造成的损害的工作几乎完成了。具有讽刺意味的是，
互联网泡沫破裂时，索尼破产了，但他们与互联网公司完全相反。对。有趣的是，这发生在互联网泡沫时期，但这完全是一套不同的管理不善行为。是的。好的。这就是多头论点。空头论点是什么？我的空头论点是微软的策略是正确的……
他们的 Game Pass 策略，游戏将转向视频游戏风格的 Netflix 模式，这与拥有最强大的游戏机并保持相同的业务模式无关。也许 Xbox，他们终于正确地细分了市场，他们可以向想要这种游戏机的人销售昂贵而强大的游戏机，向其他人销售相当不错的游戏机，并从，你知道，现在每年 20 亿到 30 亿美元的订阅收入中赚取大量资金。是的，我认为空头论点是
目前索尼的收入和利润中 30% 来自游戏，而这面临风险。苹果特别是在某个时候内部开发这项技术，这对图像传感业务有什么风险吗？
也许吧，但我认为超级专业的 CMOS 传感技术与苹果正在做的所有内部芯片技术大相径庭。我认为苹果对索尼的价格施压非常厉害，就像他们对所有零部件供应商一样。因此，我认为除非苹果觉得这是一个需要 20 年时间才能实现的赌注，否则他们很乐意继续让事情按现状发展。采购。是的。是的。
也许他们会这样做。也许他们正在图像处理流程中所做的所有工作，他们想，“不，我们也需要拥有传感器。”但我到目前为止还没有看到任何这方面的迹象。酷。另一个空头论点是……
索尼已经完全退出了他们曾经所在的业务，你购买一堆索尼小工具并将它们放在你的房子周围。现在他们想，“我们向你出售游戏系统，然后我们出售专业产品，或者我们是一家原始设备制造商。”原始设备制造商要么在内容方面，要么在组件方面，向苹果和其他公司销售图像传感器。但是……
看着最初的索尼逐渐消失，除了他们的相机产品线可能是最接近他们最初的样子之外，这有点令人悲伤。现在很难对索尼的未来感到兴奋。显然，PlayStation 取得了令人难以置信的成功，我认为微软现在或可能永远不会完全从他们手中夺走市场。但是，是的，图像传感业务，
同样令人印象深刻，但他们现在是一个组件供应商。井深大与盛田昭夫会如何看待公司的现状？我敢打赌井深大将会对 PSVR 2 感到兴奋。是的。我认为现在，这一代产品，Oculus Quest 2，它比 PSVR 新得多，但我认为它的销量远远超过 PSVR。因此，如果你要对某些事情感到兴奋，我认为那将是，我敢说，对他们生产一款优秀产品的元宇宙押注……
VR 系统。我怀疑这意味着你必须相信 VR 的长期未来实际上在于游戏，而不是生活方式，如果苹果推出某种产品，它将无处不在，至少在你的整个房子里都是如此。这是一个很好的观点。而且，你知道，关于 Meta 和 Oculus 的情绪以及
是的，索尼在那里有一个真正的机会。也就是说，我认为 Meta 正在投入大量资金、人才和一切资源到未来五个版本的 MetaQuest 以及之后的所有产品中。而我不知道，在这一点上，我不确定除了苹果之外，还有哪个资产负债表足够强大到能够挑战他们投入的所有投资。看着这场比赛的结果将会很有趣。就像我……
我不知道。我相信我们将在未来几年在节目中多次讨论这个问题，但就像 Facebook Portal 一样，对吧。从各方面来看，它都是一款很棒的设备，将其用作网络摄像头非常棒。但我只是，
我很难接受在我的房子里一直放着一台带有摄像头的 Facebook 设备。是的，我认为这对很多人来说都不是问题。我认为他们将做得足够好，将 MetaQuest 5 或任何将成为真正消费者热门产品的设备与人们对曾经被称为 Facebook 的东西的厌恶感区分开来。是的。
好的，让我们谈谈权力。这很难做到，因为它是一个企业集团。所以问题是，我们是否讨论每个业务都有自己的权力或缺乏权力？或者也许我们首先应该问，企业集团本身是否拥有一个总体权力，它实际上有效地利用对多个业务的所有权来帮助这些业务对抗竞争对手？我认为今天的答案是否定的。
我认为过去确实存在品牌影响力。哦，是的。这遍及了大部分企业集团。也许不是全部。当然。这太棒了。我实际上以为你会说到这里。所以我引用了这段话。1983 年《纽约时报》上的一篇文章说，技术领导者索尼能够在市场上为其产品获得溢价，并避免降价，从而保持其利润率。
嗯。
并且该股票在 1983 年之后会大幅上涨，但他们所说的话的精神是正确的，因为我认为对史蒂夫·乔布斯来说非常有吸引力的事情，即这家公司制造最高质量的产品，始终拥有这个卓越的品牌，因此能够获得更高的价格，正在逐渐消失。大卫，对于其余的七种权力……
与其逐一介绍他们的各个业务，不如说今天有没有一两种权力适用于一两种业务，让你特别突出，让你觉得，“哦，我的天哪，这个部门完全拥有这种权力？”你会说今天。我认为 PlayStation 的故事……
是一个关于开发者和消费者组成的双边网络经济的网络经济的令人难以置信的故事，PlayStation 的安装基数越多，就越有吸引力
该平台对开发者的吸引力越大，平台上开发的优秀游戏越多，对消费者的吸引力就越大。就像浏览这些数字并进行研究一样，就像我当时作为消费者也这样感觉一样，但 PlayStation 上有 8000 款游戏，而 N64 上只有 400 款游戏。我同时拥有这两个系统，并且我都喜欢它们。
但这在消费者可用的高质量内容数量上存在如此巨大的差异。同样，对于开发者来说，你知道，索尼在开始赢得开发者对该平台的支持方面面临着如此艰难的挑战。但即使在第一代 PlayStation 生命周期结束之前，这种引力就如此之大，以至于你
像史克威尔艾尼克斯、卡普空、科乐美和动视。他们必须来到 PlayStation。我认为这是一个很好的观点。有趣的是，当我往下看时，因为问题是，为什么这些业务能够比竞争对手获得更高的利润？如果我今天看看名单上的内容，音乐与竞争对手相比，我不这么认为。我认为该行业存在寡头垄断，这就是他们能够获得高利润的原因。电影。是的。
他们是五大电影公司之一，但我应该查看其他电影公司的数字以确认这一点，但我认为他们并没有比其他公司更有利可图，或者像迪士尼那样拥有真正的优势，迪士尼拥有所有内部 IP。除了蜘蛛侠交易。这是一个被控制的资源。我认为他们在很大程度上与影视公司在市场上竞争。对于电子产品和解决方案，我无法……
我有点感觉自己过于关注相机，因为这是我所了解的，这里还有很多其他的东西，耳机和很多我遗漏的东西。但我感觉他们的产品很多时候都更好，但他们真的无法以一种能够让他们以更有意义的价格获得更高价格的方式来传达这一点。我认为如果索尼相机的价格是同等质量佳能相机的两倍，
你知道，佳能，我肯定会买佳能。我认为没有什么理由让他们在那里获得额外利润。而且他们历史上也没有。金融服务通常都是好业务。因此，这对于他们来说是一个有利可图的业务，这并不奇怪。然后它就归结为游戏，你知道，它占公司收入和利润的近三分之一。而我不知道他们今天的权力是什么。
我认为我担心实际上并没有。参与者不多。作为游戏开发者与他们开展业务是一项巨大的投资。作为消费者来说，这很昂贵。作为消费者，从一个生态系统切换到另一个生态系统并购买一个新盒子并学习所有新的控制器，这具有重要的转换成本。不过，有趣的是，对于 Game Pass 以及如果该行业更多地转向订阅动态，我认为很多这种权力都会消失。
转换成本会降低很多，并且
网络经济的影响力会降低很多。好吧，这并没有让我们对这家公司抱有非常乐观的展望，除了它现在似乎经营得很好。我会说它具有运营效率。他们能够有效地识别市场并进入市场，但我认为他们并没有我们对其他一些公司进行分析时所兴奋的那种特殊权力，并认为，“哦，这是一个 50 年可防御的组织”。不，从故事和历史上唯一突出的一个就是
之前的品牌令人难以置信的力量。是的。好吧，在我们转向评分之前，我认为与其说是价值创造，不如说是今天的价值获取，我想向你提出一个问题。这是我在阅读《日本制造》时一直在思考的事情。当然，这就是为什么它的标题是《日本制造》，那就是，让我们选择三个时间点。索尼成立的那一天，
90年代初的鼎盛时期和今天，“日本制造”意味着什么？因为众所周知，盛田昭夫的目标是将“日本制造”的产品从“哦，这是低质量的”转变为“哦，这是高质量的”。我会告诉你我的，你可以补充一下，我对它的看法是，它在90年代绝对奏效了。而且
我认为当我还在90年代购买许多日本电子产品时，对我来说，这就像今天购买日本汽车一样。我拥有一辆本田车，因为我确信它的质量很高，而且耐用。我对索尼也有同样的感觉。所以对盛田和他的朋友们来说，任务算是完成了。今天，我不认为它……
质量有任何下降，但全球供应链和品牌的动态性质已经改变了一切。我从美国公司那里购买了这么多产品，这些公司与海外的设计伙伴合作，正如我们从杰里米·迪塔利克和LP节目中学到的那样，制造商深度参与设计，感觉上我从在美国公司那里购买的产品比在其他地方制造的产品更多
而且我不觉得我从日本公司那里购买的东西那么多。而且我不认为我会说我对“日本制造”产品的品牌认知比索尼鼎盛时期低，但它并没有继续上升。这很有趣。当你问这个问题时，我一直在努力思考的是，我今天有什么感觉？索尼成立之初，我100%同意，
对西方大多数人来说，“日本制造”可能意味着低质量，代表着低质量。然后到了索尼的鼎盛时期，它代表着高质量。关于今天的有趣之处，也和你说的所有内容都在同一页上，是
同样有趣的是，同样的策略现在已经在许多地方成功地运行了。像韩国一样成功，你知道，在“日本制造”从低质量到高质量的旅程之后，韩国也是如此。然后是中国，而且规模更大。因此，作为一个消费者，经历了这么多次之后，我就不那么像，“哦，好吧”。就像，
如果现在有什么东西是低质量或高质量的，这对我来说没有任何意义。它对我来说几乎没有什么意义，说明它将来是否可能如此。我只是假设任何正在学习产品生产曲线的地方都将达到高质量。是的，我认为这是对的。
我还只是期望所有东西都在美国以外的地方制造。因此，如果我从任何地方的任何品牌购买东西，我都期望它实际上是在劳动力成本较低的地方制造的。所以我想我甚至没有真正考虑过任何制造地点，不像公司总部和设计、制造和销售产品的地方都在同一个地方的时候那样。那个时代已经过去了。是的。是的。
没错。许多人都不希望在销售“美国制造”商品时如此，因为他们希望这成为一个重要的卖点。我认为很多人确实很关心这一点。但是，关于底部贴纸上标明制造地点的概念……
消费者不像以前那样关注了，尤其是在我们最近与许多这些国家交战的时候。你说的正是如此。过去，某个东西的制造地点意义重大，而我认为现在它的意义小多了。这是一个很好的观点。实际上，是的。所以这个答案是一个双轴的东西，就像，好吧，它从意味着某物是低质量到高质量，然后它重要程度的大小消失了。
我们本集的赞助商是我们的一个全新赞助商，Statsig。在ACQ2上听到他们的首席执行官维杰的演讲后，你们很多人联系了他们，我们与他们合作，成为Acquired的赞助商。是的，对于那些没有听过的人来说，维杰的故事令人惊叹。在创立Statsig之前，维杰在Facebook工作了10年，在那里他领导了他们的移动应用广告产品的开发，众所周知，这成为他们业务的巨大组成部分
业务。他还亲眼目睹了所有令人难以置信的产品工程工具，这些工具让Facebook能够持续地试验并将产品功能推广给全球数十亿用户。是的。
因此，现在Statsig是这一承诺的现代版本，可供所有构建优秀产品的公司使用。Statsig是一个功能管理和实验平台，它可以帮助产品团队更快地发布产品、自动化A/B测试，并查看每个功能对核心业务指标的影响。该工具提供了由强大的统计引擎支持的可视化效果，解锁了实时产品可观察性。
那么这实际上意味着什么呢？它允许你将你刚刚发布的新功能与你业务中的核心指标联系起来，然后立即知道它是否对你的客户如何使用你的产品产生了影响。这超级酷。Statsig允许你立即做出基于数据的关于产品更改的决策。
在世界各地的不同用户群体中对其进行测试，并获得关于影响的统计准确的报告。客户包括Notion、Brex、OpenAI、Flipkart、Figma、Microsoft和Cruise Automation。还有很多我们都可以提到的。我的意思是，我正在查看列表，Plex和Vercel，节目的朋友Rec Room，Vanta。他们现在已经有数百个客户了。此外，Statsig是一个很棒的平台
用于推出和测试AI产品功能。因此，对于任何使用过Notion令人惊叹的生成式AI功能并观察到该产品发展速度有多快的人来说，所有这些都是由
由Statsig管理的。是的。如果你正在为你的产品试验新的AI功能，并且想知道它是否真的对你的KPI产生了影响，那么Statsig非常适合。他们现在可以从数据仓库中提取数据。因此，它可以与你公司的任何存储位置的数据一起使用。因此，无论你今天如何设置功能标记，你都可以快速入门。你甚至不必从你可能拥有的任何现有解决方案迁移。
我们很高兴与他们合作。你可以点击节目说明中的链接，或者访问statsig.com开始使用。当你这样做时，只需告诉他们你是从Acquired节目的Ben和David这里听到他们的。好的。所以评分，你可以选择另一种方式来对这个进行评分，但我想要做一个有趣的比较。所以
在2004年，有两家消费电子公司，它们的市值都约为300亿美元。所以这是在索尼那次大崩盘之后。它们的净利润率都很低，大约在2%或3%左右。所以两者都没有赚很多钱。
索尼显然是其中之一。索尼的市值增长到令人印象深刻的1500亿美元，这大约是他们今天的市值。他们将微薄的净利润率提高到了今天的13%。所以他们正在创造收入。现在，不幸的是，
不幸的是，对于我们的比较而言，与他们从同一起跑线开始的公司是苹果。我猜到了。苹果目前的市值达2.8万亿美元，大约是索尼的19倍，它们的净利润率是索尼的两倍，接近26%。更糟糕的是，即使苹果今天的数字已经很高了，苹果的营收增长速度也是索尼的两倍。绝对的。
每年30%对索尼的15%。因此，索尼从那个糟糕的时代走出来的策略是好的。苹果的策略是历史上最伟大的。是的。一如既往，感谢伯克希尔·哈撒韦让我投资苹果。
所以就像，好吧，你们俩都有同样的机会。而索尼，你得了F。就这个机会而言，对他们俩来说都是如此。我的意思是，你看他们都开始制造MP3播放器了。他们都有电脑产品线。索尼没有操作系统。所以在许多方面，他们在产品多样性方面看起来有点像90年代的苹果，你知道，相机、耳机等等，PDA，所有这些，但是没有……
好的软件。而苹果通过将产品线缩减到几条，并专注于硬件、软件和服务的集成，更不用说像App Store这样的准垄断分销渠道，已经创造了历史上最伟大的企业。而索尼则继续作为一个相当没有差异化的……
电子产品和其他产品的制造商。这太令人惊奇了。先把Mac业务放在一边。苹果的所有业务，iPod的MP3播放器，他们所有伟大的成功，iPhone、iPad、手表。我确信索尼在某个时候制造过电子手表。他们甚至可能拥有过一个。我不确定。我相信他们做过，或者他们肯定可以做到。平板电脑，像电脑一样的
这就是他们所做的一切。这些都是索尼可以失去的市场，你知道，耳机。他们失去了每一个市场。耳机，对吧？耳机。AirPods的业务有多大？巨大。可能。好吧，我没有计算过。
但是有很多文章都在谈论AirPods业务本身就像一家财富500强公司一样。它可能和索尼一样大。这是一个很好的观点。也许这将是我们将来某个时间点的后续推文，我们的听众，如果你想帮助计算的话。AirPods与索尼，哪个业务更大？那么为什么这些事情会发生呢？我的意思是，我们已经讨论了很多原因。一个重要的原因是苹果，每次他们发布一款产品时，都会找到更好的理由让你获得
如果你有产品N，那么就是产品N+1。它们都配合得很好。而且，我有很多葡萄。我希望我的AirPods能够在我的电脑和手机之间更干净地切换。我有很多这样的东西。但归根结底，确实存在一个真正的生态系统。在我的电脑和手机上获得iMessage，太棒了。改变游戏规则。我认为我从未拥有过索尼产品，它与另一款索尼产品配合使用
根本没有。很长一段时间以来，他们想让你认为他们做到了。我认为这是品牌光环的一部分。当我年轻的时候，我确实有这种感觉。当我还是个孩子的时候，我知道我的家人也有这种感觉，拥有所有索尼产品，好吧，A，这意味着你得到了最好的，而且将它们放在一起。我想，哦，它们都会一起工作。但最终，你只是用
你知道，同轴电缆将它们连接起来。就像什么都没有，没有计算魔法。那里没有软件魔法。所以在某种程度上，这个最近的时代，我认为我们也应该对索尼的其他时代进行评分，但是这个最近的时代，他们的市值从300亿美元增长到1.5亿美元，就像，
称之为F有点令人沮丧，但考虑到摆在他们面前的机会，我们用苹果作为反事实，看看从一家以索尼为榜样的公司那里获得的其他机会是什么样的，这是一个纯粹的F。你不可能少赚2.8万亿美元的价值。我的意思是，我想F就像诺基亚之类的。是的，这是对的。我想这是积极的。它没有倒闭。所以当然。也许是D。
他们还活着，对吧？是的。哦，他们只将他们真正的大业务增加了5倍……称之为F可能有点苛刻，但是……好吧，我会说F太极端了。我们没有做足够的C和D。我会选D。你如何看待其他时代？
我很难想到除了A之外的任何东西，你知道，A，也许是A+，从最初的时代到鼎盛时期，就像从二战中走出来，所有的牌都对公司和国家不利，然后建立一个在全世界范围内最受尊敬的质量品牌，以及一个真正的……
几十年的创新。井深大创建的创建工程师工作场所的创立宗旨，是为了让他们在追求技术的快乐和造福社会中工作，我认为这可能是索尼几十年来的样子。是的。一个令人难以置信的故事。从二战后的日本走出来，一直到90年代中期，很难不称之为A+。令人惊叹的执行力。是的。
你知道，这可能是一个时间巧合，但是，你知道，当久多良木健最终退位时，这个时期就结束了，他是与最初的日子最后的联系。是的。最初的创始人。这很奇怪，对吧？因为这很不日本，但是……
它不是一家多代公司。是的，它不太可能成为一个15代、400年的王朝。也许会，但它在后来的几年里不会有意义。
在第一代创始人之后。它是一家世界上的公司。坦率地说，它是日本市值第二大的公司。所以它很大，它是世界上一个重要的公司。他们是三大巨头之一。就像我在节目开头所说的那样，他们在许多重要领域的统治地位，或者至少是前三名，仍然是真实的。然而，我不认为任何人都在看着他们，并说，
他们是明天的创新者。这就像这两个说法可以同时成立一样。是的。我觉得这集快结束了，感觉很奇怪。我们可以让它永远不会结束。对。这是一个Acquired的主题。但在这个节目中，我们并不经常在故事结束时说，就我们现在的情况而言，这充其量只是平庸。
是的，好吧，我们只是不经常讲述那些最美好的日子已经过去的故事。是的。好吧，谁知道呢？也许索尼的人会听到这个，市场上也有很多其他的批评。从情感上来说，我确实觉得他们最好的日子已经过去了。
他们过去10年的收入可能比之前任何10年都多。但是我们分析这些公司的方式是，你是否会继续以每年300%的速度增长，或者，或者像，像苹果一样，每年只增长30%，只有30%。微软在其第45或50个商业年里仍在加速增长，无论这是什么。对。亚马逊，任何这些公司。但是我们相信这些公司会推出下一个创新平台。而且，你知道，我们对此感到兴奋。我们谈论苹果耳机的方式，我们并没有那样谈论索尼耳机。是的，是的。好吧。我们已经把这匹马打死了。我们应该做一些快速的免责声明吗？是的。让我们做免责声明。好吧。我读了一篇很棒的文章
文章名为《这一切是如何发生的》，作者是摩根·豪塞尔。我强烈推荐它。这是一个引人入胜的视角。这是另一个从二战开始，一直延续到今天的故事。它基本上是关于美国消费者经历的经济困境的探讨。它谈论的一切都从住房繁荣到人们随着时间的推移负债的增加，再到人们购买东西的增加，例如狂热的消费主义以及几十年来人们对所有这些事情的民族情绪。
它讲述了一个精彩的故事，解释了我们如何从经济上成为今天的社会。这听起来像是Acquired家族的正道。是的。而且它比你想象的要短。这是一篇很长的文章，但根据我刚才的描述，它比你想象的要短。啊，太棒了。摩根是一位非常出色的作家。我的意思是，你读他的任何东西都不会出错。好吧，我有……
非常适合本集的免责声明。我对此非常兴奋。我已经等了很长时间了……你知道它会是什么，不是吗？我不知道。感觉与游戏有关。不，不，不，不。好吧，也许，间接地。终于收到了几个月前订购的Model 3。太棒了。太棒了。就像……
啊，你知道我们试驾了极星沃尔沃的Model 3电动竞争对手，我们还看了其他一些东西，最后，哇，它真的太好了，我觉得特斯拉品牌和体验等等，就像90年代的索尼一样，我们没有注意到我们的Model 3上有什么面板间隙或其他东西，你知道，似乎一切都很正常，但是
体验是如此惊人的集成，从购买过程到交付过程，再到提车。我收到一条手机短信通知，让我进入特斯拉应用程序，完成我的文件，
然后，出于某种原因，在旧金山，他们没有进行车库交付。所以我去了马林的经销商那里，他们说，你的车在E停车位。去看看，看看它是否符合你的要求，然后点击应用程序中的“接受”。然后我就点击了“接受”。我上车了。
这辆车基本上就是一个带轮子的电脑，我知道这很老套。每个人都这么说，但体验一下。我想，天哪，它真的是这样。然后我就开车走了，你知道，应用程序很棒。你可以获得实况哨兵摄像头视图。我现在就可以在应用程序中调出汽车上的实况摄像头。我可以远程在应用程序中完成汽车的所有操作。这很酷。我很高兴。你很高兴。你听到这些事情，但从像你这样的人那里听到这些事情很好，你正在发光，你知道吗？是的。
好吧，听众们，我想这就差不多了。如果你想，伙计，我希望更多的人能和我一起讨论这个话题，我觉得在Acquired.fm/Slack上会有很多人谈论这个话题。所以加入我们吧，谈谈当天的新闻。我们将讨论收购，例如……
微软收购动视暴雪，索尼收购Bungie。我们还有我们的有限合伙人节目，我们最新的节目是与NZS Capital的常客一起讨论现在市场上到底发生了什么以及他们的观点。如果你是一个付费的有限合伙人，你可以在这些剧集在公共频道播放的两周前访问它们，在这种市场动荡中，这在一定程度上是有帮助的，因为你正在学习你认为当然不是投资建议但可能有助于你思考方式的事情。你
如果你加入有限合伙人计划，你还可以访问我们仅限有限合伙人的Zoom电话会议。因此，如果你想访问该频道的公共版本或成为Acquired有限合伙人，这两个链接都在节目说明中。最后，我们有一个很棒的招聘板。如果你正在寻找下一个目标，我和大卫亲自在acquired.fm/jobs上与一些节目的朋友一起策划了一些工作。而且，嗯，
如果你喜欢这个，请与朋友分享。我们喜欢一对一的推荐。所以选择一个你一起工作的人或一个亲密的朋友。如果你会亲自认可它并说他们应该查看它，请这样做。有了这些，听众们，我们下次再见。我们下次再见。