B
Ben
无相关信息。
D
David
波士顿大学电气和计算机工程系教授，专注于澄清5G技术与COVID-19之间的误信息。
David 详细阐述了 Siri 的起源、发展历程以及苹果的收购过程。他指出 Siri 最初是 SRI International 的一个项目 KALO 的衍生品，旨在为政府和军事部门开发人工智能个人助理。Siri 的名字也与 SRI International 有关，并具有其他含义。早期 Siri 应用的用户界面设计比较糟糕，但其特色是可以进行文本输入。Siri 使用 Nuance 的语音识别技术，并与其他独立功能（如餐厅查找、地图等）结合。Siri 公司在被苹果收购前，获得了 Morgenthaler 和 Menlo Ventures 两轮共 2400 万美元的风险投资。苹果公司于 2010 年 4 月收购了 Siri，收购价格未公开，但传闻约为 2 亿美元。Siri 在 iPhone 4S 上作为内置功能重新发布，并经历了长时间的测试阶段。苹果公司从 App Store 中移除 Siri 应用，这可能是为了避免用户混淆，并促进 iPhone 4S 的销售。苹果收购 Siri 是 Scott Forstall 的一个项目，Scott Forstall 曾被认为是苹果的潜在 CEO。
Ben 则从产品和技术角度分析了 Siri 收购的意义。他认为，Siri 产品目前尚未达到其最初的预期，其发展面临两个挑战：一是缺乏真正的学习能力，二是用户难以了解其全部功能。Siri 的用户体验存在问题，导致用户放弃使用。Siri 产品目前来看是一个失败的案例，它在一些基本功能上都存在问题。但 Ben 也指出，苹果收购 Siri 后，进行了一系列收购，以加强其在语音和人工智能方面的实力，包括 Topsy、Novarius Technologies、AutoCAD、Q、SpotSetter、Vocal IQ 和 Perceptio 等公司。Topsy 的收购对 Siri 的搜索功能至关重要。Siri 的原始创始人已经离开公司，而 Topsy 的许多员工则留在了苹果。苹果收购 Siri 后，在人工智能、搜索等领域组建了新的团队，这改变了苹果的企业文化。苹果收购 Siri 的决策是“买”而非“建”，因为苹果可能无法自行组建具备相应技术和人才的团队。Siri 产品的成功并非完全归功于苹果最初收购的 Siri 公司及其技术，而是苹果后续的收购和人才引进。大多数主要的移动平台公司（微软、谷歌、苹果）都已经不再使用 Nuance 的技术。
Ben 和 David 就 Siri 收购的分类进行了讨论，Ben 认为更像是一次产品收购，而 David 则认为是一次技术收购。他们都承认 Siri 产品目前存在不足，但都认为语音交互将在未来计算中发挥更重要的作用。苹果公司目前在语音交互领域的发展方向是否正确，以及能否在未来占据领先地位，仍有待观察。自然交互界面和无屏幕计算是当前科技领域的一个重要趋势。旧的思维模式无法应用于未来的技术发展。平板电脑的成功表明，屏幕设备在某些应用场景下比传统电脑更有效率。目前的屏幕设备在许多应用场景下存在过度使用的情况。开发成功的消费级产品非常困难。许多公司都难以将炫技的演示转化为实际的、有价值的产品。成功的消费级产品通常都具有简单性和清晰的价值主张。Siri 的实际用户数量可能远低于预期。评估消费级产品的成功，需要关注用户留存率等指标，而不仅仅是用户获取量。苹果收购 Siri 的投资回报率难以评估，但它促使苹果在语音和人工智能领域取得了进展。苹果收购 Siri 的最终评分为 C（Ben）或 B（David），因为虽然它推动了苹果在语音领域的发展，但其投资回报率并不高，并且对苹果销售额的贡献有限。
Deep Dive
The episode begins with a discussion on whether Apple's acquisition of Siri was successful, setting the stage for a deep dive into the history and implications of the acquisition.
- Apple's acquisition of Siri is questioned for its success.
- The discussion sets the context for exploring the history and impact of the acquisition.
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