Deep Dive
Shownotes Transcript
We continue the conversation with Emily White, covering topics including her career path, what it was like working with Sheryl Sandberg for so many years, her time at Snap, her experience serving on public company boards, and how she operates as an investor now at Anthos Capital.Sponsors:Quartr</context> <raw_text>0 太棒了。艾米丽，非常感谢你参与了这一精彩的节目。哦，太有趣了。是的，我通常不参加这种活动，所以……
不，不，你在录音前告诉我们，这很私密，你通常也很私密。所以我认为，这是你的荣幸。是的，不，这很有趣。很有趣。我，我，你知道，这，我实际上说实话，我听说了很多关于你们的好话，你提到你在做这个，我说，我很乐意做。但我通常只把任何公开演讲的时间都用在目标上。嗯，
它也有助于保持一种隐私感和独立性。对，对。与雪莉合作这么多年是什么感觉？雪莉是我生命中一股令人惊叹的力量。我和她开始一起工作时，我想我只有22岁。她比我大九岁。所以她当时31岁。
大约一年前我加入了谷歌的AdWords。我想那时我们就像三个在角落办公室里的人，没有人关注我们。与此同时，我们手忙脚乱，因为……
发生了9·11事件，我们开始，我的意思是，我们都在临时应变。我们允许哪些广告？我们不允许哪些广告？当她加入时，正值AOL联合讨论的初期，现在听起来很可笑，但当时AOL比谷歌大得多。把我们的AdWords广告放到AOL上是一件非常重要的事情。
她刚从财政部出来。她曾在谷歌工作过一段时间，担任当时的外部首席财务官。但是当这些对话开始增多时，她加入了我们的团队领导。她太棒了。我对她说不出足够的好话。我和她在办公室里共用一个隔间很长一段时间。她是我遇到的最有影响力的导师。
她愿意对人下赌注，她相信精英制度，她相信实践培训。她给了我一个坐在她旁边，谈论我们办公桌上任何事情的机会，无论我是在准备关于某事的PowerPoint演示文稿，还是公司发生了什么大事，这通常不会出现在我的世界里，但她想让我参与进来，帮助拓宽我的视野，嗯，
每天都会发生一些非常不可思议的事情，而我会因为她是一个非常慷慨的人，相信培养下一代领导者而接触到这些事情。
她为我做了这件事。她为在她领导下组建的团队做了这件事。她伸出援手，最终在谷歌更广泛地做到了这一点，并在离开时赢得了杰出领导者、人事经理以及既能激励又能像其他人一样进行运营的声誉。我的意思是，我们的团队……
非常紧密，非常有效，并且始终在为谷歌优化，这也很有趣。我认为最好的员工是那些能够将公司置于自身之上，有时甚至会为了公司而牺牲自己利益的员工。她向我们展示了这种价值。嗯，我对那些时光的记忆如此美好，从她那里学习，嗯，既作为导师，也作为朋友，嗯，
当她去Facebook时，我非常沮丧。我的意思是，非常沮丧。奇怪的是，那实际上是谷歌有点艰难的时期。我们有，嗯，
所以那是2007年，2008年。我们显然经历了金融危机。我们解雇了一些员工，我当时决定不加入Facebook，因为我觉得自己是公司DNA的一部分，我觉得我必须帮助公司度过这段时间，我的篇章还没有结束。
她去了Facebook，她能够利用这种势头、这些技能和人脉，真正地进行运营，并帮助马克让Facebook成为一家真正的公司。当然，对她来说，过去几个月非常具有挑战性，我认为，要做到这一点，要取得如此成功，
你必须，我的意思是，你不能，我爸爸过去常说，你要么是上帝，要么就是该死的。人们会爱你，也会恨你。而且，你无法总是控制它。这并不意味着，你知道，你完全不完美。这并不意味着你完全完美。每个人都是人。为了达到那个水平，你必须拥有，你必须拥有敏锐的智慧和锋利的肘部，有时还要有强烈的意见。你知道吗？她一直都在其中。她一直都在努力工作。
太酷了。
最初，我认为当我们见面并交谈过之后，我的一个想法是，这是错误的，哦，酷，雪莉在谷歌聘用了你。但你完全早于她在谷歌。是的，她继承了我。作为一个22岁的年轻人，你究竟是如何最终选择谷歌的，以及你挑选引人入胜的网站获胜者的历程始于很早。这一切是如何发生的？我知道。所以实际上，在那之前我确实选择了一个失败者，时间很短。我去为迈克·阿灵顿工作，他在一家公司工作，我知道，对吧？过去的一幕，一家名为HX的公司，我当时认为理念是对的。我只是选择了错误的公司。当然，这是在TechCrunch之前。这是在TechCrunch之前。所以，嗯，这是在2000年，在我毕业之后。嗯，
我休了大四的春假，回家后，收到了所有这些科技公司的offer，最终去了一个在PayPal成立六个月后推出的点对点支付公司。在帕洛阿尔托？是的，太棒了。在面试中，我实际上在去南旧金山参加这次面试的路上，路过了大学里的PayPal。我说，所以告诉我关于PayPal的事情。是的。
迈克和凯布尔·德赛当时都在那里。他们说，哦，这就像掌上支付。它是掌上支付。太不切实际了，我们真正关注的是消费者对企业或消费者对消费者的支付。这才是未来。他们不是未来。当然，HX无法将他们的产品推向市场，而他们很快就改变了方向。所以七个月后，我发现自己21岁，失业了，
在，你知道，当fuckedcompany.com每天都在列出裁员的公司时，包括我自己的公司。我收到了来自，哦，我的上帝，射门，那家约会公司是什么？它还在。像我的，我的，不，朋友，
那是什么约会应用？像Friend Finder。Friend Finder。Friend Finder。我认为他们还在。我收到了Friend Finder的offer。我收到了谷歌的offer。我收到了甲骨文的offer。我拒绝了Friend Finder。这是三条不同的道路。甲骨文将是合乎逻辑的、安全的，你知道。我知道。当我拒绝他们时，他们说，你要去哪里？但是，你知道，我又年轻。对。我说，我喜欢这家公司。在大四时做研究时，我使用了搜索。嗯哼。
我认为，你知道什么吗？当你真的有责任时，冒险真的很困难，而我还没有真正的责任。所以我打算再冒险一次。第一次没有成功，但这一次非常酷。甲骨文的人不明白我在做什么，但我喜欢它。我的意思是，加入这家公司是一个令人惊叹的时刻。我真正地成长起来，并从谷歌的十年里获得了我的教育，就像我的工商管理硕士学位一样。
听到你谈论雪莉以及你与她的关系和她对人的培养，我很想知道，
雪莉在寻找什么？但更重要的是，你在培养你的人时在寻找什么？因为这是一个矛盾，对吧？你想把每个人都提升起来，但你也需要找到那些真正特别的人，那些有潜力的人。无论是招聘还是指导，你都在寻找什么？是的，老实说，这是我最喜欢的事情之一，找到那些
有巨大潜力的人，并成为他们背后的风，帮助他们取得成功。这真的是我热爱的事情。在某些情况下，我的意思是，当你在一家快速发展的公司时，这有时意味着你提升了这些人，然后他们离开了，但这仍然很棒，因为突然之间，你的工作是为了让那个人在他们所做的事情上变得优秀，而你在全球或整个行业或整个公司的联系变得非常强大。嗯，
你寻找什么？天哪，我的意思是，很多东西，对吧，都融入到那个秘方中。有趣的是，这与学校和出身的关系比你想象的要小得多，尽管当然谷歌对这些事情的筛选非常非常严格。但有一次，实际上，我的丈夫在斯坦福商学院，他需要一个实习生，就像一个课堂项目。我说，你能上来，运行一个回归分析，找出
如何在雇佣他们并发现他们是好是坏之前更好地找到优秀的员工。结果发现，这与教育几乎没有关系。这很有趣，因为很多年后，当我还在GSB时……
谷歌人力资源主管拉斯洛·巴赫来这里，你知道，向GSB做他的演讲，他说，是的，我们发现，这可能是你的丈夫，发现我们认为教育与工作表现高度相关，但事实并非如此。现在我们已经完全改变了方向。我很高兴你们都在为这个好学位买单。这没关系。我们在人力资源团队之前，在拉斯洛甚至来到公司之前就做了我们的工作。
所以这是很久以前的事了，对吧？谷歌一直都有这样的想法，基本上你必须参加过奥运会，治愈过癌症，并且拥有哈佛或斯坦福的学位，最好是实际上，嗯，才能在这里工作。嗯，我自己就是这个规则的例外，因为我没有做过以上任何事情。嗯，
我们正在招聘，你知道，我们正在招聘广告销售和支持团队人员。我们有很多来自这些学校的人，也有一些做了很棒的事情的人。但我们必须雇佣很多人，他们并不都那样。随着时间的推移，我们意识到他们并不都需要那样。独特的特征是独创性，对吧？能够像
拿牙签和回形针建造纪念碑的能力，对吧？我的意思是，能够一步一步地前进，提出聪明的问题，保持好奇心，
快速学习，并能够毫不掩饰地承担事情，即使你不知道自己在做什么。你可以在毕业生领导者身上看到这一点。你可以在职业生涯中更成熟的领导者身上看到这一点。我的意思是，一些仍然在谷歌工作的人，他们现在是副总裁，我们让他们参加了一个尝试性永久项目，他们在我们决定是否留下他们之前为我们实习了三个月，在批准广告之前，我们决定是否留下他们。
所以他们中的一些人看起来非常不传统，但这确实是，这有点像你，并不总是你与生俱来的东西，但很多都是你与生俱来的。嗯哼，嗯哼。
我们要感谢我们节目的长期朋友Vanta，领先的信任管理平台。Vanta当然会自动化你的安全审查和合规工作。因此，像SOC 2、ISO 27001、GDPR和HIPAA合规性和监控这样的框架，Vanta负责这些对你的组织来说原本非常耗时和耗费资源的工作，并使它们变得快速而简单。
是的，Vanta是我们在Acquired上一直谈论的引语的完美例子。杰夫·贝佐斯，他的想法是，一家公司应该只关注真正让你的啤酒味道更好的东西，即只将你的时间和资源花在真正能推动你的产品和客户发展的方面，并将其他所有不相关的方面外包出去。每家公司都需要与其供应商和客户进行合规和信任。
它在实现收入方面发挥着重要作用，因为客户和合作伙伴需要它，但它却不会为你的实际产品增加任何味道。Vanta为你处理所有这些。不再需要电子表格，不再需要分散的工具，不再需要手动审查来拼凑你的安全和合规性要求。它是一个单一的软件面板。
它通过API连接到你的所有服务，并为你的组织节省无数小时的工作。现在有AI功能使它更强大，它们甚至与300多个外部工具集成。此外，它们允许客户与他们的内部系统建立私有集成。
也许最重要的是，你的安全审查现在是实时的，而不是静态的，因此你可以监控并与你的客户和合作伙伴共享，以增强他们的信心。因此，无论你是初创公司还是大型企业，你的公司都准备好自动化合规性并简化安全审查，就像
像Vanta在全球的7000个客户一样。然后回到让你的啤酒味道更好的工作中来。前往vanta.com/acquired，告诉他们Ben和David让你来的。感谢节目的朋友Christina，Vanta的首席执行官，所有Acquired的听众都可以获得1000美元的免费积分。Vanta.com/acquired。
好的，我将改变话题，我想问一个我相信很多收听本节目的听众都会问的问题。因此，你帮助整合并真正领导了Instagram的业务方面，然后你成为Snap的首席运营官。这是怎么回事？那是什么样的经历？哦，天哪。我爱Instagram。我爱Instagram。我爱凯文，爱这个团队。我对他们有着非常积极和美好的感觉，我并不打算离开。
但我接到了一个非常咄咄逼人的招聘人员打来的非常咄咄逼人的电话，他不会被点名，但他实际上很棒。他在我的语音信箱里留下了这样一条语音留言，内容大概是像在电话里对我大喊大叫。如果你不回我电话，我就再也不给你打电话了。
所以当然我回了他电话，我说，听着，像，谢谢你的留言。嗯，还有威胁。我真的很尊重你，我尊重你所做的事情。我，我，我五年后会需要你的帮助。我现在不需要你的帮助。他用足够的方式在那里磨磨蹭蹭，
到我说谢谢，但不用了的时候，实际上，他甚至没有说出Snapchat的名字，但他给了我足够的信息让我弄清楚它是什么。我挂断了电话，我的丈夫，我说不，我挂断了电话，我的丈夫布莱恩转过身对我说，你在做什么？我说，你在说什么？Snap在这个时候有多大？30个人。好的。他说，不冒险的人为冒险的人工作。
我说，去你的。你知道我冒了多少险吗？让我们明确一点。只有配偶才能对另一位配偶说这种话。但在某种程度上他是对的，因为正如我之前提到的那样，有两个时间点人们非常乐意冒险，那就是当它风险不大时。第一，当你刚毕业时，没有抵押贷款，没有孩子，没有人依赖你。
然后另一个是当你赚够了钱，可以送你的孩子上大学，你知道你的家人会吃饱，你可以实现这些基本的生活目标，并且你想让你的孩子
结局或某种蛋糕上的装饰。但在中间，这很难。这非常困难。我现在在另一边也知道了这一点，试图招募那些处于中间状态的人。这非常困难。我的意思是，我们做得很好。我们有两个孩子。他们还小。我们可以搬家的位置，但你知道，其中有一些风险，是的，
同样地，实际上，我提到了Facebook收购的那个应用程序，它让我们了解人们如何使用他们的移动应用程序。我们还可以访问Snap上发生的事情的信息。
所以纯粹从Instagram的角度来看，我很感兴趣。所以，在这些对话发生之前，我让团队中的一员去调查用户群有多少重叠。如果他们也是Instagram用户，使用率是上升还是下降，反之亦然。结果发现，他们实际上对彼此非常有帮助，使用Snapchat的人更频繁地使用Instagram，使用Instagram的人更频繁地使用Snapchat。嗯，
就在那一刻，我想，上帝，你知道，他们正在做一些事情，就像这个想法一样，移动电话可以而且应该以比我们习惯的方式更人性化地用于沟通。对。我的意思是，Instagram处于一端，它有点像美丽和被评判。对。这有点珍贵。Snapchat就像非常原始。我喜欢那些我，你知道，像是在观察我的风景，像看到一些真正好的火花，真正好的火花。那里有一个真正好的火花。
所以我的丈夫说，你在做什么？人们会知道你的餐厅。然后他说，这不是彩排。我们没有第二次机会了，艾米丽。也许你应该谈谈。我进行了谈话，我想在一周半后，我已经签字了。在那整整一周半的时间里，我觉得自己像是在作弊，这非常困难。我认为对我来说，我的意思是，我根本没有试图修复任何东西。我喜欢我的工作。我喜欢……
真正能够做一些非常相似的事情的想法，但没有大型母公司，对吧？因为在我们人生的旅程中，你会问，我能做什么？我能做什么？我能像真正地把它组合起来，而没有那种程度的支持吗？我认为答案是肯定的。我相信正如你所知，你知道，作为一名投资者，嗯，现在，
对所有收听本节目的听众来说，这可能是显而易见的，你知道，Instagram从10亿美元的价值增长到150亿美元的价值，这在上市公司中有所不同。你知道，这种价值是由非常广泛的一组共同基金实现的，基本上与初创公司不同，初创公司是由建造它的人实现的，你知道，这就是硅谷运作的方式。是的，我
但我要说的是，人们会说，为什么？这是色情短信。你要带着你的家人搬到洛杉矶去一家色情短信应用工作？
我说，等等，等等，等等。他们必须有这种反应。它必须是一件荒谬的事情。这与你最初从甲骨文到谷歌的举动一样，或者与所有Facebook的人一样，为什么你想去，我不知道，浪费你的职业生涯，花时间在Instagram上。它总是看起来像玩具。我的意思是，它总是看起来很荒谬。它总是显得淫秽或，你知道，是的，这就是这些事情的开始。是的。嗯，
至少在投资者层面，Instagram和Snapchat之间有一些有趣的共同DNA，特别是在Benchmark。他们参与了你的招聘吗？我可以想象他们会觉得错过了Instagram的大部分价值创造，这推动了他们想要进入Snap以及在那里发生的事情，对吧？所以，即使一些公司参与其中，通常也不是同一个人。我会说，我对那些在Instagram后期进入的投资者的经验是不同的。
他们非常支持这家公司。即使，是的，他们在前一周投资了，然后突然被迫退出。那是一个支持性的一周。是的，对他们来说也是非常棒的一周。我认为他们做得很好，凯文做得很好，迈克做得很好，他们真正地保持了这个社区的紧密联系，即使他们……
他们没有扮演同样的角色。我会说，埃文与他的投资者有着非常不同的关系。虽然他们参与了我的招聘，但他们在公司中的参与基本上是保持距离的。是的。
我经常考虑这个问题，作为一名风险投资家，正如你所知，Instagram对我来说最大的教训之一是，嗯，你知道，如果某些东西真的能表现出它能变得那么大的迹象，嗯，10亿美元，就是以低价出售公司。是的。是的。但当时没有人知道。记住，这就像最大的，我的意思是，我甚至想不出当时还有其他收购。在收入之前，只有很少的人获得了如此高的估值。所以是的。是的。是的。
好的。还有几个问题。上市公司董事会。你担任几个董事会成员。是的。第一次做那件事是什么感觉？现在是什么感觉？与担任私营公司董事会成员有什么不同？是的，我喜欢它。所以，我们实际上在介绍中跳过了一个，但这并不值得。所以我现在担任三个上市公司董事会成员，并担任其他几个公司的顾问，以及非营利组织XPRIZE董事会成员。
顺便说一下，在这里将你的员工视为完整的人，并帮助他们规划他们长大后想成为什么样的人非常重要。所以对我来说，有一段时间我负责管理谷歌女性小组。但在那之前，雪莉负责管理它。她带来了三个人，投资者和招聘人员，以及一位公共董事会成员，他一直在招聘和组建公共董事会，并且在公共董事会上。我当时25岁左右。
我坐在那里，像，这到底是什么公共董事会？这是什么？我为什么感兴趣？他们讲解了整个过程。以及如何思考它。首先加入非营利组织董事会，然后是私营公司董事会，然后是上市公司董事会。这正是我所做的。2008年，我加入了国家信息技术女性中心（NCWIT），该中心专注于获得更多，当然，你知道。我有一些扑克牌。是的，你有一些扑克牌。布拉德·费尔德与首席执行官露西一起帮助创立了这个组织。
然后我加入了一个私营公司董事会。然后在2011年，我被邀请加入Lululemon。这在让女性加入你的董事会真正流行之前。我当时32岁，在董事会中也很年轻。创始人兼当时的首席产品官奇普有这样的想法，他想要一个看起来更像他们消费者的、了解数字的、来自西海岸的女性……
我认为在他们开始搜索一年后，他们找到了我，我是一个狂热的消费者。我喜欢他们的产品，我甚至更喜欢他们的使命以及他们想成为什么样的人，他们的立场以及他们在世界上的立场。在这个董事会上，我受到了如此热烈的欢迎。这个团队说，听着，你还年轻，
你以前从未做过这件事，我们不会把你当成二等公民对待。我们在这里教你，培养你，向你展示做这件事是什么样的。他们就是这样做的。这是一次很棒的经历。我的意思是，他们付钱给你很好，但有时我认为我会……
只是为了体验，对吧？在我在那里期间，我们经历了几位首席执行官。我们经历了“透明裤子”事件。尽管发生了这些事情，但公司发展得非常好。同样，这真的归结于人和文化。我非常喜欢它，所以在过去几年里，我又加入了一些。我意识到它们非常不同。我的意思是，公司的DNA非常重要。它确实会影响你讨论的内容。即使从技术上讲，上市公司董事会的工作是一样的，对吧？这实际上是关于……
你知道，最终是为了股东价值以及招聘和解雇首席执行官。但你到达那里的方式与一些，你知道，制度化的规律性非常非常不同，对吧？因为SOX合规以及所有这些事情。但是，
上市公司董事会在某些方面比私营公司董事会容易得多，因为它们不混乱。它们组织得比较好。有一个流程。你一年出现四次。期间有一些电话会议。但私营公司，就像，哦，我们需要完成这个。我们在这方面没有任何专业知识。而你有。你能帮我们吗？一直都是。这是一种非常不同的体验。有趣的是，听到你谈论
被招募到Lululemon的过程以及你如何看待你在上市公司董事会的工作。我只是将它与……
我认为的大多数上市公司董事会成员形成对比，他们是在胡佛研究所的……也许我在想Theranos。我不确定这算不算。这是一个不好的例子。从未公开过。但我正在考虑GSB的上市公司董事会课程，我非常兴奋地去上。然后又很无聊？这完全是关于合规性的。整个事情。我简直不敢相信。我被彻底吓坏了。我想我的问题是，在实践中……
我们继续与 Emily White 的对话，涵盖的话题包括她的职业道路、与 Sheryl Sandberg 共事多年的经历、她在 Snap 的时间、她在上市公司董事会的经验，以及她现在作为 Anthos Capital 的投资人如何运作。赞助商：Quartr</context> <raw_text>0 你如何让它不仅仅是合规性，以及你如何让它成为 Lululemon 创始人 Chip 想要你成为的样子，就像客户房间里的一个声音，以及实际的，你知道的，
是的。
在那里你可以对公司产生某种影响。所有董事会，你知道的，你可以说其中一些没有多大影响，而另一些则有，但至少有一条路，对吧？你会被倾听，你的声音在房间里是受欢迎的。而且这是一家你着迷的、对了解更多信息感兴趣的企业。并非所有公司都符合我的这些标准。事实上，大多数公司都不符合。说真的，这来自于自我选择，而不是期望每个董事会都完全一样。我只是感到幸运。
是的。是的。因为我想象很多或大多数都是纯粹的合规性，对吧？是的。我的意思是，这，这，总是有关于战略以及产品线和人员发生的事情的讨论。所以，这几乎不可避免地你会得到一些我认为更有趣的东西，但你最终的工作是合规性。那就是，你知道的，我的意思是，我们可以感谢安然公司为此。是的，谢天谢地。
Emily，为了总结一下，我知道 Anthos 是一个相对安静的组织。你能告诉我们一些关于这个组织的信息吗？你们投资的东西以及你们的理念是什么？收听这个播客的没有人听说过我们是有原因的。你可能没有听说过我们，因为我们非常安静。如果你去看我们的网站，上面什么也没有。
这与我们的创立方式有很大关系。我们公司成立于 2007 年，由 Brian Kelly 和 Paul Farr 创立，其中一个我嫁给了他，Brian。他开始创业的时候，我们已经结婚了。他们是很棒的投资者，
有幸在 Brian 和 Paul 都非常年轻并且在硅谷的时候找到了为公司提供资金的人。当时，每家风险投资公司都在 Sand Hill 上写博客、参加会议并谈论自己。Brian 和 Paul 决定采取一种与市场截然不同的方法，这种方法不包括我们实际上向来找我们的公司提供资金。相反，我们实际上会去寻找我们想要投资的公司。
在这个世界里，保持安静实际上对你有利。大声喧哗对你没有好处。因此，我们非常认真地采取了这一策略。这也是你没有听说过我们的原因之一。我们也不会谈论我们投资的公司。我们让他们自己谈论它。所以我可能不会谈到公司名称，但我向收听节目的各位保证，你们知道我们投资的许多公司。我们的业绩一直很好，因为我们有机会去挑选
我们真正想要投资的公司。这意味着他们已经取得了成功，对吧？他们往往更，他们往往是自力更生的。他们往往是有盈利的。他们往往已经有了很好的开端，而且并不总是像许多那样，他们不需要钱。所以这就是我们的挑战所在，我们如何说服他们接受我们的资金？但我想说，你知道的，我们的，我们的希望，嗯，我认为我们的认识是，
我们可以在他们可能没有预料到的方面帮助他们沿着这条道路前进。是的。好的，好的竞争策略是，嗯，选择你想要做的而其他人没有做的活动，并且不参与其他人正在做的活动。嗯，我们多久忘记这条规则一次，但那个人正在做那个。所以，嗯，在那里，嗯，我还有一个非常自私的最后一个问题，但是，嗯，
鉴于你在 Anthos 成立之初就坐在前排，现在又是总裁，对于创办和经营一家风险投资公司有什么建议？别做。这只是给我们增加了竞争。滚出去。天哪，就是这样。我发出这些恼怒的声音主要是因为我见过，我的意思是，我见过风险投资真正成熟。对。
我的意思是，我认为 John Doerr 在过去就像一个令人惊叹的特立独行者，他拥有令人难以置信的产品洞察力，并且是一位令人难以置信的推销员，能够加入公司的董事会，并且真的，正如我所说的，能够为他们提供支持并帮助他们实施 OKR 战略以及真正健全的管理原则，通常，坦率地说，是那些对这个世界不太了解的年轻创始人，人力资源和大型公司管理，但他们非常擅长构建产品。
我的意思是，作为一个局外人，我的意思是，即使是对风险投资公司来说，因为我最近才加入，我在过去几年里在硅谷以及类似的投资中看到的是
我们作为投资界，已经被这个关于年轻的辍学创始人神话所席卷，给了他们如此多的控制权。这是如此的不负责任。这是由……我的意思是，这些都是老生常谈，可能并不公平，但这里有很多美元符号。而我们……
我们投资于我们相信的团队，我们相信他们会做出正确的选择，我们在这里充当他们的讨论伙伴，当他们需要的时候，所以我们不会过多地干预。但我希望在某些情况下，风险投资公司能够多做一些干预，因为作为社区，我们在过去几年中遇到的许多文化挑战我认为实际上本来可以而且应该早得多由房间里的成年人阻止。而房间里的成年人通常是董事会。所以我认为在某些方面，我们有点辜负了我们的创始人社区和为他们工作的人。
所以我考虑这个问题。你如何投资优秀的人才？你如何灌输价值观？我和我们投资的公司谈论很多关于价值观、人和文化的事情，因为我认为这非常重要。我想知道，你是谁？你真正代表什么？以及如何……
顺便说一句，规模是通过巩固这些东西来实现的。将文化和价值观制度化，以便许多其他人可以执行它们并在内心传承它们。
而不是问你，我应该这样做吗？我应该那样做吗？我的意思是，我不相信这种指挥控制，就像独裁者一样，你知道的，告诉每个人该做什么。我想投资那些领导层相对低姿态，并且致力于让这家企业无论有没有他们都能独立存在的公司。太棒了。是的。
Emily，阿门。是的。非常感谢。太有趣了，你们。有思想。作为董事会成员、投资者、经理，你的想法如此深刻。我的意思是，所有这些事情，你在过去一个半小时里谈论的许多这些价值观都是许多人谈论的事情。我认为你是一个通过你的工作一次又一次地做到这一点的人，并且你的
这么多不同的角色。这实际上是变老的美好之处。现在我已经见过很多次了。确实有一线光明。我还想说，对你来说，拥有勇气和远见来启动这个小播客并将其发展到现在的水平，真是太棒了。好吧，谢谢。当时这似乎是一个相当愚蠢的事情。大多数好主意都是如此。是的，这很有趣。太棒了，谢谢，Emily。