新的一年开启,我们有很多听众在职位上有了一些晋升。
今天我们就趁热打铁,聊聊当我们升职后,从个人贡献者到团队管理者,有哪些可能会经历的坎坷😭
一起来听吧,如果你有共鸣,欢迎评论区留言或者私信主播,欢迎加入听友群👏 02:45 发生在Sara录播客的当天下午的两个leader带人的鲜活案例 -挑剔型leader:不容易看到下属优点,-布置任务:指令真的清晰吗 10:12 贝尔的三段新晋管理者之路 -学生时代的突然被提拔到团委“高层”:寻找人际突破口-猎头生涯的初次带人:遇到常常会哭的玻璃心的外表酷飒的“女汉子”-最近这段的甲方HR晋升为管理层后:下属年龄比自己大4-15岁不等,年龄差带来的工作方式和家庭角色的不同,无法同情 28:02 Sara的两个行业的非典型带人之路 -管培生阶段的带“大姐”团队:凭性格相处-真正意义上做manager:开始慢慢明白其实每个人都不一样 42:08 新晋管理者的常见“问题”
44:40 事的层面的挑战 任务理解和分配时间和精力分配如何开会和one-one如何做激励和负反馈 49:08 人际关系的挑战 -空降时团队成员抱团-为了和下属达成一片讨好下属-作为夹心饼,如何管理上级-晋升部门负责人,如何为自己部门争取资源 #收听渠道:
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