Deep Dive
为什么蓝色光标南迁被视为公关广告业的一个重要标志性事件？
蓝色光标的南迁标志着公关广告业正在经历从北京向外迁移的趋势，尤其是南方市场对广告业的需求更大，且南方客户对广告业的尊重度更高。北京市场的广告业面临客户预算减少、甲方挖角乙方人才等问题，导致乙方业态陷入崩塌状态。
蓝色光标在2023年全球营销控股集团排名中位列第几？
蓝色光标在2023年全球营销控股集团排名中位列第10名，是中国唯一进入全球前十的企业。
蓝色光标2024年第三季度财报显示了哪些关键数据？
2024年第三季度财报显示，蓝色光标前三季度营收为454.2亿，但净利润仅为1.231亿，同比下滑57.23%。
为什么蓝色光标决定将部分业务南迁至上海？
蓝色光标70%的客户收入来自南方市场，尤其是上海，因此公司希望通过南迁更接近客户，并在上海建立新的业务总部，同时上市公司总部仍保留在北京。
公关行业的核心价值是什么？
公关的核心价值在于打通企业内循环与外循环的能力，帮助企业建立扎实的社会关系，并通过内容和关系管理提升企业的社会活跃度。
为什么公关行业在社交媒体兴起后面临挑战？
社交媒体的兴起改变了传统的媒体传播方式，媒体从单向传播转向了双向互动，削弱了传统媒体的权威性，导致公关行业的基石被撼动，许多公关公司不得不转型为数字营销或媒介一体化公司。
公关人如何应对老板对ROI（投资回报率）的压力？
公关人应避免将公关变成市场或销售的一部分，而是专注于品牌公关和市场公关的区分。品牌公关应专注于提升公司品牌价值，而市场公关则应影响消费者的市场决策。
为什么公关人需要具备战略思维？
公关人需要具备战略思维，因为公关不仅仅是执行层面的工作，而是要帮助企业打通内外循环，促进企业内外的沟通，提升企业的社会关系和品牌价值。
为什么公关行业在经济周期下需要“真”能力？
在经济周期下，行业崩坏重建的过程中，拥有真能力的人会脱颖而出。真能力包括创意、媒介策略、故事信息梳理等，这些能力在经济下行时尤为重要。
为什么MCN公司和传统公关广告人之间存在不适配性？
MCN公司通常是资源导向型企业，依赖野蛮生长，而传统公关广告人则更注重专业性和策略性。双方的认知和技能不在同一水平线上，导致沟通困难，难以达成共识。
- 蓝色光标南迁，象征着公关广告业的变革
- 社交媒体兴起冲击传统公关模式
- 北京公关广告业面临挑战和衰落
Shownotes Transcript
朱立阳，从业20年，先后任职于全球知名的国际公关公司和广告公司集团。他说，对于蓝色光标，很多国际公关公司人的感受是，当年对他爱搭不理，现在已经是“高攀不起”的营销集团。
根据咨询机构 PRovoke（原 The Holmes Report）的2023 全球排名，蓝色光标位列全球营销控股集团第 10 名，依然是仅有的一家进入全球前十的中国企业。
但蓝标的发展也面临诸多挑战。最新的2024年第三季度财报，媒体们挑出了其中的重点数据：今年前三季度，蓝色光标在营收454.2亿的情况下，净利润只有1.231亿，同比下滑57.23%。
（蓝标2024年第三季度财报）
蓝标的一封内部信，让“南迁”一事成为业内热议。据称70%客户收入来自南方市场，蓝标因此希望离客户更近，在上海有更多布局，不少员工也要南下。蓝标内部“工作人员”的说法是，蓝标将在上海建立新的业务总部，上市公司总部依然在北京。
蓝标的起落变化，对于中国公关广告行业的发展，具有指标意义，也让诸多本以处于转型焦虑的从业者们，又多了一层新担忧。
朱立阳有过从国际公关公司转型到4A广告公司做策略的经历，他不仅涉及传统广告、公关传播、危机管理、数字营销、社交媒体营销、娱乐营销相关的策略和整合执行，也作为互联网公司的市场部的外聘顾问身份，为MCN机构等新型营销机构提供咨询和帮助。
总是活在证明题里的职场人是最辛苦的。朱立阳与《职场人类学》分享了他的职业转型心得，并重点谈了谈公关人如何才能有价值？
本期导航：
03:10 蓝标的南迁是标志性事件，旧的行业秩序正在消解。
08:37 把公关当作“发稿”的公司不要去。公关要具备打通企业内循环与外循环的能力。
13:33 面对老板的ROI压力，把公关变成市场的一部分，可能是病急乱投医。“战略规划”不是漂亮的口号与big idea。
17:14 老板们个个都拿着雷军的模版说要做个人IP，公关部该怎么应对？
21:36 公关做事可以细致，但视野不能狭隘。抠细节是一项专业技能，但不构成战略能力。
24:56 没必要否认Powerpoint的价值。做战略规划不是写长文档的能力，而是化虚为实，给出关键要点，给出关键行动方向的能力。
34:57 创业公司的业务战略一直在变，公关能怎么样博得老板的信任？
38:50 公关、广告和媒介都都在互相羡慕，以为对方活的好。
42:42 在经济周期下，最有价值的是“真”能力。 行业崩坏重建的过程中，拥有真能力的人会脱颖而出。
50:34 北京公关广告人南下发展，有些行业未必适合，比如MCN机构。
58:23 没有办法建立起来永续经营模式的公司，起的快，倒的也快。
61:45 甲方如果把乙方都消灭掉了，那就既毁了行业，也毁了自己的将来。
64:06 “35岁危机”对行业最大的伤害是，大家不再愿意对工作做“长期投入”，投机越来越多。