Deep Dive
Shownotes Transcript
听众朋友们大家好我是毛毛在节目开始前先给大家送个福利有个超实用的省钱秘籍要分享咱们安全出口和饿了么外卖平台强强联手啦现在只要打开饿了么 APP 或者小程序搜索安全出口 666 是安全出口三个数字 6
平时你喜欢点外卖的店铺都能领到大额的优惠券最棒的是它还能和现有的红包券叠加使用我刚试了一下以前需要 100 块的一份三万余次生现在只要 81 块还有一些实惠些的轻食能省七八块简直不要太划算了
福利说完呢 吐槽大会也开场了今天咱们就敞开了吐槽那些奇葩同事压榨人的老板各种职场奇葩事保证你会有共鸣外卖省钱尿招在手职场吃瓜也不落下大家快点边点零食边听起来吧
欢迎大家收听安全出口这里是三楼的胡聊会议室我是老段我是毛毛我是 Lillian 毛毛好久不见啊好久没来录音了最近又是工作繁忙确实工作事多 习也多我觉得今天要老段消音的地方应该还挺多的
最近忙着撕逼是吧对看这标题我们都得打个信号了估计先说一说吧这个这期节目呢先跟听友们讲一下这期节目呢我们分为两块大家可以看到标题啊我们几位主播啊尤其是毛毛啊结合最近这段时间啊工作比较繁忙也遇到了不少的这种同事啊所以我们来聊一聊听听毛毛最近发生了什么事情第二环节我们再聊一聊平常工作中啊回顾一下之前都是怎么应对的
好吧那我们就先有请毛毛来讲一讲他的故事呗我每次讲这个都很气讲一遍就生气一遍然后之前其实已经给历练讲过了简单一点说就首先大家都知道我是 HR
那我对接的这个部门呢有一个项目因为现在到年末了然后都要追这个当年的这个业绩收入他这个部门呢有一个项目他们自己没有盯着甲方签合同然后我
我也发现了发现以后呢就是这个组长和这个部门总啊就请我多费心说帮忙找回项目收入因为我们公司的性质其实还是比较偏人力外包所以说和那个可能互联网公司不太一样
所以这种其实还是很好商量的就是跟甲方说让给补钱就行了然后我跟商务咨询好了这个方案就是怎么走怎么走也跟甲方沟通好了补钱的方案那么就开始走流程都已经走完了三分之二吧基本上就是差不多要弄完了
那第三个人的话有一个情况就是需要组长处理好然后我才能继续操作这第三个人的流程组长搞不定这个人就当中有一些状况然后就是说那就换个人吧换个人其实走流程一样的然后
当天就是沟通好了坏人这件事情然后第二天的话我去医院看病去检查了就一整天都在医院那但是这个组长联系我的话我也回了他的消息
然后他还给我打电话就是我可能回的稍微晚了一点没有秒回嘛他给我打电话我也说了我在医院然后我怎么去处理然后我也积极地回应他那么等到我再到第二天去上班
转天这个甲方就催着我们当天把这个流程走完了因为甲方其实也很着急我就和这个组长去确认是不是就决定换这个人去走流程因为当时这个人的话他还涉及到了其他的组和其他的项目所以也进行了一轮跨组和跨项目的沟通那我还拉了一个群我在这个群里面就圈这个组长我说怎么说你定一下
因为甲方这边催了他呢也不在群里说话因为其他的跨组的这个还有跨项目的这些负责人全都在群里说明了这个人的情况然后这个组长呢他就私信我他说他找了我的组长他说这件事他决定不了让我和我的组长去商量我们定就行这件事就很离谱了
就是首先本来这件事是我来对接的他去找我的组长然后这个事情应该是业务部门去做决定我是 HR 我去辅助他让我去做决定然后我组长就接活了我组长也挺不低的这个人后面我们再说他就把这个事给应下来了然后他呢还想换方案
他就还问我这个前面我是怎么处理的我明明已经把他拉到群里分享了全部的聊天记录并且我还给他单发了有哪几个人走流程他还一直问我之前是什么情况然后呢他跟我说他想去换方案就是他提的那个方案的话其实我之前跟商务已经咨询过了
他那个方案是不合规的就不适合现在去走流程而且甲方那边你前面的这个流程都已经进行了三分之二快弄完了你再换方案的话那人家甲方也会很不满真的当天人家甲方的人就已经在群里发飙了
而且人家觉得也耽误了流程啊有点丢人丢到外边去了的感觉对就是你这突然就换了对接人最后呢他这边这个方案因为前面他提的那个方案不合规所以最终还是执行我开始做好的这个方案等于还是接着我的活去干
他就完全没有换东西完全没有换任何的流程然后当天的话甲方还是要求当天就走完流程那么一换对接人他这边又去了解情况一来二去的去做沟通就又耽误了一天我当时就很生气那我就去和这个组长的部门总去确认了
我说是不是要换人对接因为这个换人对接的话方案跟之前我做的方案是一样的我说那甲方不满了那我们这个当然要一致对外啊就是你要策划好甲方才行我们内部怎么其实都可以但是甲方已经有意见了就是你们这来来回回的到底谁对接到底怎么中然后这个部门总呢
这个部门总也挺离谱部门总跟我说这件事你别管了你就让他们弄吧他的意思就不需要我再对接了我问为什么呀然后他的意思是我没处理好然后我就问他我说是哪里没处理好就请他指出来
我说那如果是我的问题我就好改正啊然后他这时候啥也没说他跟我说你别纠结这件事了然后后来我就我就开始跟他杠我就总要是讨论一下就是可能我的性格就有点这样我说那既然你说我没处理好你就说到底是哪里的问题那确实有问题的话我们可以把这个这个事可以沟通好然后再做好然后再好好地去推进下去他
他跟我说这件事是部门主导那我是协助那我没有帮他解决问题他就要去能找解决问题的人他说那他找人去解决他也可以去找他的朋友帮忙他指的这个朋友就是我的组长然后他还阴阳怪气的说就我不愿意帮也可以不帮没关系的他也可以找别人去做这件事
我就非常生气非常挫火我还跟他解释了我说呢在医院的时候我也都好好的处理工作该回消息回消息该接电话接电话我当天也跟那个组长解释了我在医院做检查然后有什么其他需要协助的事我也让他去找我的实习生我实习生也可以处理那么这部分呢他就也不接着说了他也不顺着我说了
后来他就开始找一些其他的茬来指责我他说他好歹也是个部门领导问我为什么跟他打字沟通问我跟他打字沟通是在问责他吗你们这个不是当面的是打字的对我是跟他打字沟通我是想着第一个是我不想去找他我觉得他挺傻逼的就不想去见他再有一个我是想要留痕我觉得还是要微信留痕的还是要落在文字上的然后
然后他说我他说我就如果我觉得委屈让我就去升级问题去找领导他说他去和领导解释他不是说我那个问我是不是在问责他吗我说我没有这方面的意思当然我也没有去再说更多别的我就说我没有这个意思我说你要是觉得打字沟通不妥的话你也可以提出来
然后他跟我说提什么呀提流程吗然后说大周末的别纠结了周末愉快然后就这样我就再也不想理他了然后整个过程其实我越打字越气越打字越气再加上我特别爱哭我又觉得很委屈然后我就开始气得一直哭后面我还开会然后在我们部门的组会上然后我还哭这就非常丢人非常丢人然后大家还也
也不太好意思问我吧然后其中有一个人问我我说没什么事然后结果他们这边一问我然后又私信我问我怎么了然后我这又讲一遍又解释一遍大家一安慰我然后我就更委屈了我就一直哭就停不下来然后我当时很生气嘛那我想了想我觉得肯定是因为这个组长他汇报的问题因为我这件事整个是没有直接和这个部门总去对接的
整个都是和这个组长去对接我就去问他我说是不是他汇报的是不是他觉得我不愿意处理问题然后这个组长他肯定跟我说他没那么说呀他说他只是去汇报了这件事他搞不定然后他说是这个部门总叫他去找我的组长
然后他还假装安慰我他说这件事其实正常因为他说我也摸不透我的领导他说他也经常挨骂什么之类的后来我也没有理他了然后我就去找我领导了我想着我先跟我领导同步一下万一那个部门总要升级问题因为我们都是一个分管领导我跟我领导就说了这件事我领导说你别搭理他们他们脑子就是有病啊
然后我领导竟然还给我讲了当天另外一个部门总也吐槽了这两个人就是这个组长和这个部门总然后他吐槽的这个事是这样的就是另外一个部门总呢他有一个会议有我们高层领导参加有老板参加然后他发现这个就是这个组长他约的会议是
然后领导想用他就去找这个组长去协商然后这个组长说呢他把会议室给别人用了那当然我们这个另外的这个部门总啊他就问这个组长说那你给谁了呀他就要去找另外那个人实际使用会议室的人去协商嘛然后这个组长就确实真的特别没脑子他就说了一句大家都很
惊愕的话他说你就直接过去把人轰走就行了然后这个部门总就很生气了他就被其他部门比他级别低一个级别的这个人拘约了他当然就去找他的同级别去找这个组长的领导就是开始我说的跟我对接的那个部门总然后这个人这个人呢他回他直接回复
他就跟那个部门总说说我们组长回复没有问题啊你就过去直接把人轰走就行了这件事给那个部门总也气得够呛所以我领导就说就是这两个人都是脑子有病这俩人都有点问题然后他就安慰安慰我说这种事也正常啊说也都是从这个
这个时候过来的然后就让我好好地收拾一下心情不用太大他们当回事就好了所以后来我发现我领导就还是向着我的话我就心里舒服了很多然后慢慢地也就呃
没有什么情绪了然后吃了顿饭就好了反正这件事呢其实我领导也有他的问题我觉得我领导说我和我组长的工作那都没有办法由部门总来安排啊因为我们都是属于人力那肯定都是人力总来安排我们的工作那我
我的话呢是直接去对接部门的那我组长的话呢只是去统筹我组长的话不应该去插手实际我要处理的问题当然我领导他也没有去找我组长也没有去找那个部门总来沟通这个工作分工的事
他就直接跟我说就是你就开开心心的就这样了他也就不管了总之我觉得还是权责不清晰嘛我们没有一个特别明确的关于权责的规定也好啊或者说办法也好这些都没有然后再说我组长啊
我组长也确实挺就是不光是这一件事啊他以往就是这么一个人因为他肯定自己也知道工作的分工就是实际我就是去对接那个部门的那个部门跟他没有任何的关系但是可能他就比较喜欢跟那个部门去聊天因为这个部门是当下我们公司在比较在风口上的一个部门当下公司比较重视的一个部门
所以他也老想去对接一些事掺和一些事去邀功所以让他接过来我的方案接着干然后他就接过来了基本上就是这么一个事不太了解你的人估计都没听明白总之总结一句话就是都是逼哈哈哈哈
都得死总之这个事就是我做的方案然后被其他的同事拿走接着做了然后本身我在这件事上没有错那么还被人无端指责说都是我的错所以后来对接还是组长去对接了是吧对接甲方对他就接着去干活去了他就接着把我没干完的事去弄完了
我问你一句啊就是你领导跟组长其实是一个人是吧我们的层级是这样的就是我们是小喽啰我们是小麻喽然后我们上面会有组长那组长当然组长并不是我们并不是完全汇报给组长但是组长会管理我们一些事情
然后组长的上面是部门总那你领导是部门总吗对 我说的我的领导是我的部门总所以我也经常去和我的部门总去对接因为我们也没有说严格的我要汇报给组长
所以我们一般有事都是汇报给部门总除非部门总说这件事然后你叫组长去处理所以怎么说我跟我的组长就也并不是完全直接的上下级关系他就可能是我们团队的一个小头
协调我们做一些事情就是在这方面的事上的话它是统筹然后我们是去直接去对接部门的对我听明白了但是就是有一点就是你和你的组长都是归你们自己人力的部门总去管
那其实只有人力的部门总能给你们派活那把你的这个活交给你的组长这个权限也应该是你们的人力总去干不是业务的部门总去干那为什么就那么这样呢你们的领导也不理啊不管啊对不对
就不想掺这个事呗对啊所以他也在当中获悉你他就是安慰安慰我就得了这领导就是说他们对方脑子都有病别去理他们那个是吧对对对所以你看所以你看就是领导就是这样就是说对方有病你让你别理他们他在情绪上确实给了你一些支持但是
他缺乏行动他虽然指出了这个全责不清晰的问题但是他没有采取什么行动去和组长还有部门啊包括各种总啊去沟通这个事对 全责不清晰还是毛毛提出来的他的领导并没有说什么全责不清晰他甚至不想你提这个事
就是你提出来也没有用毛毛我没有跟他说权责不清晰我只是自己给大家总结就是这件事的实质是这样的我怎么可能去跟他说那我这个部门总就是我们领导他的点是在他的点是在其他人凭什么安排我手下的工作
他的点是在这儿对啊那是啊但是但是他又没有因为这件事然后再去找他们对对对对所以所以其实他的点是在凭什么别人安排我手下的工作但是他也忽略了那我手底下的人他就想去掺和别人的事就想
就想干一些他全责外的就想不按我们领导的意见去干活那也好理解如果你是领导的话我觉得你应该也会这么想我觉得从这个层面
只要谁触碰了我的底线或者是说触碰了我的权威我可能会很急但是如果我下面这些人像毛毛有点谦虚他说自己是小麻漏但是我觉得像组长虽然你们没有特别明显的这种分工但是我觉得你们内部怎么去有问题我觉得他不太会在意这件事情他只会考虑他部门总之间的沟通有没有人来挑战我这边的
然后如果我这边的组长去挑战了别人他觉得我们还挺牛逼就有点这个感觉
对本身我领导也是一个不太在意这些细节就是能省事就省事就懒得管我觉得可能领导也确实多数会有这样的想法所以就算了我问一下 LillianLillian 你觉得是不是最核心的问题就在于组长和像毛毛这样的他们的这个职级是不是不太明确
因为刚刚毛友描述的就是说好像我们又不受他管但是他又是组长但是我的理解就是既然是组长肯定还是要受管的他管三个人你像部门总他是管比如说十个组一个组有十个人他能管一百个人就是这种但是组长他还是管十个人的既然有这个设置的话肯定是有上下之分的对吧
要不设置来干嘛呢但也并不完全是因为我们都是去做 BP 工作去实际的去做人力的相关的工作那我们的组长他的工作在另外一块他基本上和我们 BP 没有任何的交叉我们也不需要汇报给他那有晋升机制吗就比如说你要往上升是组长吗组长的话就是会多 2000 块钱就是会多点工资
然后职级上没有任何差别我意思就是说比如你要上升的话你会往你的 title 是组长吗就再往上升的话或许是但是 title 基本上也不会变就我们不会说因为是组长然后就单给你一个组长的 title
就钱上会有一些差距但是你们比如你跟组长你们真正对公司的架构上你们都是 HRBP 对吧对那么这个组长他实际其实不去做 BP 相关的事情他做的是另外一套事对所以我们跟他汇报啥呢我们跟他没得可汇报所以这个汇报线管理就非常乱我们再说说这组长我先说我的理解这组长
越权插手这件事情是我觉得挺恶心的一件事情就是他明明知道咱们这个工作分工然后还插手他不该负责的这个事因为刚刚毛主席说这个对接的是风口部门所有的部门什么都比较重视什么的他想通过这个来邀功
我觉得这种行为其实是打乱了正常的工作秩序的如果他这么一插手其实是导致了很多比如说方案变更啊什么流程延误啊什么这可能未来会产生很多事的
这个很内耗你直接就会影响甲方的感受了他插手是因为业务部门找他了但是他也可以拒绝但他并不想拒绝对 他不可能拒绝的这不就关系户吗对 拒绝了怎么显得他能呢
是的对是这样的所以他不可能拒绝的所以他一定会插手的大家已经不是在这个工作本身上都是说比如说别的部门总的一个组长跟他关系好那就直接让他去来对接就这就相当于我跟谁关系好或者是说就不按照这个工作本身谁一开始源头开始干了
你要从这个权力三角的虽然他跟你没有什么组长但是他就是你可以视他为就是比你高半级对吧在这个画图里面你确实是位于最低的一级
是的对所以最低的一级说句现实的没有人在意然后所以他也很火大嘛他也觉得说你跟我说得着吗你是在质问我吗对不对对他是这么想的说句难听的有可能别的部门的部门总或者是哪怕是组长很有可能他都觉得你无权没有这个什么
平级跟我对话的这种权利真的会有我之前上班的时候真的这样比你什么高个半个职级的都看你都是不一样的感觉
对你看那个部门总最后就说他说他他也找不出来其他辙了他说你要是跟我澄清跟我解释你也应该过来当面跟我说我好歹是个部门领导他就是这种想法是是的是你想想我混成我都已经混成领导了我要的是啥
我不就是要的这种啊众星捧月的感觉吗他回你不错了我觉得一般一般情况下都不会回的嗯还能跟你说这么多对还能跟你说还能跟你说周末愉快因为当然后面还要对接工作就我还是要协助他们部门做事的我是觉得他就非常拎不清
他把我当成一个下属或者说怎么样然后如果是他他拿我当成这样的角色你希望他把你当成什么呢就是因为我是协助他去工作我还是要去帮助他做一些人力方面的工作的
那这样的话我就直接把他招聘停两周你有这个权限吗问题是问题是我的绩效考核也不由他们部门说了算毛毛意思就是我真要使点伴子还是能最对他们造成一些影响的那我就是态度上很好你跟我说怎么怎么样我说好的好的我再努力我再抓紧但是我实际就不去给你干活那这不就是得罪我吗
我觉得就是不要得罪任何一个可能在工作方面对你有帮助的那他还是会跟你的领导说呀并不会呀那我就该推简历推简历那我就是正常安排只不过节奏放慢了一点他们首先也不一定会发现
这期节目播了不就发现了吗明白 历练还是比较积极的考虑这个层面这不是一个办法我也明白毛毛的意思
就是说这种人力行政这些部门其实有一些像是其实它就是更多的是协同协助的这么一个 侧应的这么一个部门更多一些如果在过程中你其实惹到我们 其实确实是会给你一些伴子的我之前经历过这种就真的是
他用一些让你感受不到的不是让你用一些就是你看不到列不出来的一些点点滴滴的但是他还能让你感觉到很恶心在针对你
对啊会有这种是这样的那他今天问我有没有空闲的实习生一般来讲如果没有这些事的话我一定会跟他说需要什么角色的实习生我给你招然后今天我跟他说没有但没有也没有什么问题对不对
我之前我举了说一个特别有趣的例子就是因为我们之前在这种电商什么相关的然后每一次大家熬夜比如 618 或者熬夜熬的特别的晚然后大家都会发一些朋友圈说给老板看吧说我们加班到很晚什么的拍一些工位都空了就自己部门还在那加班熬夜部门人都在什么的然后其实有一次那个
那个人力部门好像还给我们买了一些东西在支持我们
然后呢那个我好像忘了给人拍了一张照片就是好像就是老板看了没看到说人力也在帮忙就是行政人力也在帮忙跟我们一起加班给我们点餐什么的然后就这就是我之前刚刚说的那一点就是他未来就那一次就老板都在点赞别的部门都什么但别人部门好像还在夸他们但我忘了
这就是我的问题就是我在做技术岗位太久了我很难把这些真正的帮助协助我们这些部门我就忽视了这是我的问题我就吃一线长一线之后就好了之前真的是我忽略了然后人家就真的后面处处针对我就特别可怕这种事其实我说白了我啥都不发都没有错
然后我就只要发了没发人家就有错突然觉得好像有点给人力招黑但其实我一直以来都还是比较尽心尽力的给业务部门去服务然后主动去考虑他们的事但是你这个就是费力不讨好好心没好报
这个时候你说谁还会心甘情愿的然后为业务部门去服务呢很多时候都是这样不管是人力也好我觉得对其他角色也都是一样的而且你说的那些他们未必知道就是你自己说你们自己是有这个你的那个组长不是负责这些的那可能他们不知道呀他们会觉得说那不找你得罪你没关系他以后找别人去干这件事情他可能
会这么想他是知道的因为那个那天跟跟这个部门总跟他 battle 的时候然后他还我们两个还明确了就是我们的分工然后他问我这件事是不是部门来主导然后问我是什么角色他竟然还有脸问我就是历史上我有什么贡献和付出那之前这块的事所有的事都是我做的呀
然后就明确了就说我说我是主要来对接我是来负责这个部门我说我组长只是统筹他其实是知道的就是他也有可能我觉得也有可能我跟他说明了我当天在医院检查我也没有不管他们他可能也或多或少会觉得自己是不是有问题但是他也不愿意承认自己有问题
对啊因为跟你的关系不铁啊他跟他下属的解释成本是很低的就或者你说了那么一大堆你很纠结啊他怎么怎么汇报其实他根本不想听你的但是他自己的下属就是对方业务部门的组长可能只跟他老板说了一句说那个 HR 的毛毛就是不管事然后他老板再回他一句那你就找别人你去找那个小谁就是你那组长
不就得了吗可能他们的沟通沟通只是在这里他根本没有就是后面你那一堆他都不想听他也不愿意去了解而且因为有我们的这个部门总说其他人吐槽这两个人的事就说明就是这个业务部门的部门总他是很互独子的就算是他的这个下属真的有问题这明眼人大家都能看出来他那么回人家说你直接把人轰走那肯定是有问题的
但他还要坚持说这个人说的没有问题对啊这个就是一个很怎么说呢就是一个潜规则这是对的我觉得这是对的应该在职场就应该这样这就是一个默认的一个潜规则其实多数都是这样的在中国这个社会都是这样的对但我想说其实你的部门总已经在某种意义上来讲比较拥护你了
提供了情绪价值嘛对我个人感觉实际上他在用自己的方式已经让你稍微舒服一点了你那个组长啊他更多的就是说人不为己天诛地灭他就是更自私一点但是本身也没错啊我觉得他就是为了自己更多一些对啊我觉得也还好啊更
更多就是我感觉就是毛茂因为我们咱们不都认识这么久关系也比较好我觉得是这样就是毛茂在职场里边给我的感觉就是应该更多是比较直一点
对我是但是在这个职场里面有可能这样的人就会比较吃亏就是在情绪上因为我刚刚看你这个哭啊什么的其实哎呀在职场里面就是这个有点就给我的理解就是你可能也暴露的太多了对不能暴露这么多让大家觉得你还是得稍微留着点看不透你才最好
虽然我不愿意这么去描述问题但我觉得可能这样的生存之道可能会更好一点我反而是觉得毛毛这样挺好的因为领导其实他惧怕看不透的人就毛毛这种这么容易看透的就是他们会觉得他们能 hold 得住觉得我很好拿捏是吧对他其实害怕一种能力强和不吱声的那你也得问问毛毛想要不要当领导有一天毛毛想你也得管管毛毛到底想要什么呀
那如果就我觉得现在这个时事你首先先留着吧不像像我们俩都失业了所以毛毛今天说聊职场我心想问我们俩咱俩在这巴巴巴咱俩没什么所以我就想说两个没有工作的人指导一个有工作的人怎么好好工作对啊所以有时候没有立场好吗
标题有了标题有了听听两个失业的人怎么跟一个职场什么工作多少年的人还能活下来的人对怎么传导一些经验对其实其实觉得还行就是
就本台唯一没断社保的人对我是真的知道就是肯定大家都知道就是情绪稳定的人然后你在这个职场上不过多的暴露自己的情绪肯定是这样好的但是我忍不住啊我就是
一直从小我都是特别爱哭啊我是真的忍不住而且别人说我就是无端的指责我又可能太在意了我又没有办法随它去所以哭很正常道理都懂我就是改不了我觉得倒不用想的那么哭很正常就是你要承受那个后面会被人家说
就别说你这个这么年轻了我们以前那个也是个也是个组长我们的组长级别比较高一点啊那个也是个怎么说呢四十多五十了吧那还哭呢那跟别的组长那个当着我们 CEO 面开会的时候被怼到说不出来话来还哭呢那不就被我们八卦一下吗那有什么的对吧谁哭谁哭谁
得着呢我还觉得说然后你想我们那个时候因为那个会我们不在但我们后面在八卦嘛我问的第一句就是那大老板在不在大老板是男的吧然后怼他那个另外的组长也是个男的
他虽然是个 gay 啊然后就把他给怼哭了嘛然后嘴比较毒嘛可能然后第一个问的是大老板在不在大老板在他就没白哭 gay 到了吗对啊大老板不在那你就白哭了谁心疼你在谁面前哭啊对不对谁会心疼你谁能让你有机会试这个弱你在谁面前哭要不你怼你那个人你跟他吵架你挠他脸你都别哭
哭给谁看啊对啊你看之前我的领导一个南方的一个我因为我特别喜欢我之前那领导一个一个大姐然后呢就是特别有锋芒天天风风火火的然后呢来了一个人最后其实是我这领导被挤队走了但是呢那个领导另外别部门那个也是新来的天天文文弱弱的最后呢他倒留下来了
你说说这里边的玄妙对是这样的你看我不是风风火火我不就没留下来吗对有意思有意思是这样的呀毛毛这个话题就是这个故事讲完了有啥收获吗经过两个已经没有班上的人的说话
疏解了一些吗就是在这个哭的时机上我觉得可能可以适当的优化一下因为我是在开组会的时候当着同组当着同事面哭的就是也有我组长也有我的同级别的 BP 但是当时我领导不在我是后来开完会跟我领导去哭诉我我说给我替哭了怎么怎么样但是也确实没有当着他面哭嗯
对我觉得你领导还行我还是那句话就是你的领导部门总还是用了他自己的方式来安慰你是的是的他应该算是我遇到的比较好的领导了我这人可能就比较容易犯小人犯小人领导对然后因为刚刚说的都是这些人在沟通的层面的事然后我想再补充一句就是其实
领导他自己也知道比如工作流程沟通包括决策执行层面的一些分歧包括换人对接怎么去传递信息回应这些合同什么跟进流失其实他自己都清楚我感觉有些时候我们不要认为我们认为这事已经急不可待了然后我已经怎么怎么样其实我感觉领导们应该都知道只不过在他的整个的体系里面对于他来讲没有那么的重要
就是其实这件事不管是谁去对接然后总的来说对公司没有什么大的影响对就是甲方只是不满而已但是也没有说这个钱就不给了对吧是的所以说就是算了站在他们的角度是这样的就是你这事就很多很多就无赖心态嘛他不才不管你背后付出了多少努力呢他最后来一句那最后不就办成了吗对啊就是这样的
所以我后来就觉得那就他愿意干就让他干活呗那我就清闲一点我就不如摸摸鱼
是啊他也知道这个厉害所以他也不敢明着得罪你嘛所以还跟你有来有回的嘛所以心里心里是肯定不爽的心里就是他说的那样我好歹也是部门总你要质问我都不来当面质问我你还要跟我打字因为我非常怕当面去跟他说什么然后没有这个书面记录他就再嘴我一些其他的再造谣我一些其他的起码现在是有书面记录的
就算要闹到领导那儿然后也起码会有一些证据吧反正对于领导来讲太鸡毛蒜皮的事情他们不愿意听因为之前我们做数值汇报的时候公司的最大领导啊跟我们部门所有人开会然后让每个人都讲几句然后每个讲的说有一个人说安排一个什么图上去什么的然后领导听都支支肉眉头我们那个部门
部门的领导说不要说太细节你只需要说说你这个什么什么什么其实对于领导来讲他只需要知道你是干什么的你是谁你干什么你就让领导留下在大领导面前留下你最核心的技能印象就好了
这特别特别重要未来我相信毛毛肯定会有更很多机会面临就是各种的部门总更大的领导我觉得你只需要让他知道你能干好什么有什么样的事你有什么样的性格特点这些都行就是记忆深刻非常重要对
对这件事肯定是没有必要去上升的让会反而会让大领导觉得这个人怎么这么事为什么这么杠就这么一件小事怎么就过不去对吧是的我们还有啥故事哎
就是在几年以前然后也遇到了一个沟通上面的问题也是和另外一个部门总的沟通问题当时就处理的不好
当时是因为太年轻了就是一点脾气都不收着当时的话是我们有一个同事走了那领导安排我对接这个同事以前对接的这个部门对我来说是一个新的部门然后当时接到了一个领导那边的决定就是公司
也刚给这些中层就是这些部门总然后也跟我们人力都同步了新的决定调整一下这个业务的策略就不再给甲方推低级别的人了就是要推一些专家级别的人我们是做人力外包啊然后这件事我也通过微信跟这个部门总去同步了同步了一下这个决定他说好然后我和他的这个组长在实际去对接工作的时候跟他这些组长再次同步
然后这个部门总打电话过来直接打电话过来态度很差就骂我就问我这个事是谁说的我怎么没听说我对你工作很不满意我去找你领导去就这么跟我说我当时觉得很莫名其妙对吧我开始我都跟你说过了你还答应了你现在又来这一出
然后我觉得当时我做的不好的是我没有及时的第一时间告诉我的领导然后我当时还年轻气盛我就还接着跟部门总
去掰扯我跟他咔咔咔说了一大堆然后我就指责他我说他没有礼貌就大概是这方面的吧然后又说我之前告诉过他这个这个事了然后他又无端指责我然后我说我对他也不满意我当时既然有胆子然后说这种话后来他就肯定去找我领导了然后我领导就找我
然后这件事就虽然是我受委屈了呀然后我领导也跟那个部门总解释了但实际其实我后面说的这些话还是给我的领导添了麻烦的就是在我领导那边会觉得我怎么这么刺头嗯然后怎么能跟这个中层这么说话所以其实我还是给我领导添麻烦了的所以这件事最后还是或多或少影响了我的绩效哦
但我觉得你不用担心因为我经历过这么多公司也打过这么长时间工作很多的一些留在公司比较久的都或多或少跟其他部门或其他同事有过争吵都是过去了都很正常
当然其实本身我就不太愿意对接这个部门这个部门总就确实也挺讨厌的就是他也经常不管是跟谁对接然后经常带脏字这事大家是都知道的所以我也不愿意跟他对接正好因为这件事后来领导就说那你就别跟他对接了
那你应该更释怀我以为他就是就那天是因为你沟通了一些什么样的问题他才这样他如果他一直是这样的人那我觉得那就不是你的问题是他的问题其实多数的人都不会改变的所以如果是那个环境很差的话你就离开就离开也不是一件坏事对我是这么想的因为他不会他有一些非常的
的行为模式你理解不了但是他也不会改像这种情况不需要迎合他因为我觉得你的领导已经给了你一个很好的转移注意力的方式就别跟他对接了对他最终就是让我把这部分工作都交给其他的同事了
对但是啊我有一小技巧可以分享就是说不肯定不要迎合这种人就是他就像刚刚历练说的特别对就是他改不了他就这样但是你可以用一种方式来跟这种人接触就当你没办法的时候因为你领导给了你一个帮你去解围了但是如果解不了围我觉得这种人就跟他装傻啊
就最好就是他这种性格的人骂人什么的他最怕的就是那种软棉花就你说领导上次这不是您跟我说的吗就是你用一种反正你急了我永远不急我永远跟你说白事实讲道理说白了都是在一个公司打工的谁欠谁的呀对
我也特别理解毛毛因为以前的我也是这样的就是你当你特别把这个工作当回事你又特别想上进的时候你就会走心你就会很难出现那种状态但我现在也很坦然我现在经过一年的反省我相信我也能回到那种状态
反正后来我也反省了就是这件事的话让我重新处理的话他给我打电话过来我可能也不一定会接我一定会说不好意思刚才没有接到然后说您什么事我
我可能不一定会接他的电话我觉得还是要留痕再有就是他说要去找我领导我一定要第一时间跟我的领导去告状然后这样才能有先手对吧这样才能让领导知道其实是我受委屈了不能让别的人先去找我领导告我的状是啊就是要完善一下其实每次如果经历了一些事我们都要反省一下都要自己复盘一下
这样才会成长再有就是我绝对不会在微信上这么跟他就是带有情绪化的去指责他去跟他争论是的如果就是非要争论的话其实就像我这次的话我是在微信上跟这个
部门总去争论我是让他指出来我的错误那么我好改正就是我其实话还是说的很软的就是还是要就事实去说也不要说什么我对你也不满意这样的话确实是太年轻了
对就是巧妙的还是分析一下对方如果对你言语上的一些让你不适的这些东西到底是他真的是不是真的要攻击你我觉得区分这些真假的恶语相迎和攻击还是
还是有一些经验和技巧的这就会决定于你怎么去回复他装傻是一个特别好用的方式我觉得我心态其实也还算好就是跟这么多部门总打架以后我还在这个公司继续干然后那么就是这个就是这个说要去找我领导对我不满意的这个中层呢他后来也
把其他的新同事骂走过就跟人对接上来就带脏字就是他妈的你他妈的然后人家直接把他的那个语音转文字截图放在了离职的报告里但又有什么用呢走的还不是那个人对
所以说实际还是那个人失业了那么对于这个人来讲他是一个部门总没有人会去动他的他在这个公司的地位已经很稳固了最多就是大家八卦一下然后说这个人真没素质但是实际对他的职级对他的工资没有任何的影响
对啊他骂你就说领导我他妈的确实有但是你以后能不能对说话注意一点呢就是你没毛病你知道吗就我一说这种人就用这种方式治他对
太好笑了把这个剪到前面因为这块我觉得可以预告一下之后的节目因为今天这期节目毛毛里边有一点就是涉及到很多跟其他比他直击高的向上沟通的这一块的经验然后 Lillian 也准备了一些关于向上沟通的相关的一些内容
然后到时候这期节目之后上线之后我们准备准备大家可以期待一下我们会聊一聊向上沟通相关的好吧然后咱们今天节目最后要不要再聊一聊因为今天毛毛聊了几个确实在职场里面比较常见的比较同事之间职场之间的这种傻逼行为
咱们可以花最后一点时间聊聊大家遇到过没有一些其他的 Lillian 有没有遇到过一些其他的类型的傻逼同事
就我以前就所以那个毛毛说起那个虚线直线那个汇报啊就这个特别可怕你知道吗一个公司快要完蛋啊就是这种什么线呢特别多就是我以前我上一个被裁的那个单位就是因为我的那个直属老板其实人在新加坡但是呢他又有一个要求你属地化在国内必须要有一个老板管理
这个是国内监管要求的然后呢就变得我虚线的那个原来其实是我实现的老板然后我去了那边之后他就看我很不爽因为他觉得我把你招进来的你想跳到人家那边那我要奔着我的前途去啊对吧我要升职加薪的呀而且人家也觉得我能力好才要我的吧然后从此之后就把他给得罪透了你知道吧
然后我没想到他是一个这么小气的人因为我去那边其实也是一个新的部门而且我人还在北京我觉得你与其说你给别人外面一个不认识的人那起码我对你是熟悉的我绝对不会害你是不是我也是你的人虽然我去了他那边但是他后来发现他不是这么想的
真的心眼很小然后就从此之后就是翻脸了就是很多小事他都跟你就是完全没道理的刚才毛毛说的那些吧还是个事我这个呢说出来我觉得简直是弱智因为他内部我那个时候我老板看到了那个邮件也说啊这是什么破事了
就是一个什么事也是业务部门要求的嘛就说我们有没有这方面的合作整理其实这个东西都是公开信息也不是什么机密的就我绝对也不会把那个机密的信息就随便给别人然后就是公开信息我就整理了一份出来就是我觉得这个东西很简单都不用什么就抄送它就好了嘛结果他突然跳出来说你这个怎么可以这么归类的然后不是按照这个顺序什么什么这个那个的然后
然后就莫名其妙的包括我写邮件帮那个业务部门那个业务部门也私下来找我说他发什么癫呢
就是这种事情就很奇怪你知道吗然后我就回了他一封然后抄给他老板和我老板然后我就是说这个首先我没有违规啊这个东西都是公开媒体整理的就是你媒体已经报道出来了我不需要走那是什么内部流程因为这个都是新闻搜的好吗然后第二呢就是你说这个顺序的话那我调整一下就好了就哈哈
就是他找不到我查你知道吗他也很着急他找不到我查因为然后所以就搞得他自己也很难看嘛但是就是那又怎么样呢最后他的位置还是比我高呀就是再往上的老板还是听他的他只要再往上捅说那个 Lillian 不服管就算我不直接汇报给他
然后因为我自己本身的老板又远在新加坡可能这边的话他级别是在中国区比我们都高虽然他不管我们但是他说话也有分量这个东西还是胳膊拗不过大腿嘛所以我是深有体会但是后来我就觉得说
他们后来是以什么理由去叫我走或者是什么样他就说你这个新到那个部门你的合约到期了就完全不是说什么你的工作能力不到啊这些因为他知道这个东西我肯定会跟他硬钢到底因为这款他没有证据啊对他没有证据
他没有证据完全搞不定所以我刚才就说嘛那个很弱智的理由所有人都傻眼了就什么破事啊就他根本找不到一丝一毫证明我能力不足或者是证明我工作不到位的地方所以他也绞尽脑汁你知道吗而且我说了裁我是整个部门最贵的
因为那个时候他那么傻叉就走了很多人然后我一个人顶着就是等到他把新人再招进来然后这些衔接的工作我帮他顶了半边天他一点都不感激的他是会很害怕的他觉得你能力太强了
他会忌惮你他非常忌惮我他就是还担心就是你可能以后能力太强了然后被哪个大领导发现然后你升职了再踩他一脚他是很会担心那么你升职了比他职绩高以后再反过去去整他的但实际又不是谁都像他那样
对啊 是的 是的呀所以就是我是觉得说这种人吧包括我也没有反正我也没有主动去打听反正都是那因为我觉得我走了我不想听这些破事都是以前关系比较好的同事或者会什么就跟我抱怨啊就说怎么怎么样反正我都就听着呗听着那怎么样那我觉得也没什么感觉人家好不好人家还有个工作在那对吧嗯
那他现在可能就变成了他的那个快乐皇宫对不对他现在很开心了眼中钉我已经走了对吧我都很无语因为我觉得说这个事吧就像我说的就是你把我弄走然后你要赔钱最多你要赔钱最多这件事公司是很介意的你要去走多少流程证明为什么你要除掉我他的心思根本不花在工作上他的心思就是花在搞人上他觉得舒坦了那工作好不好他才不管呢
他这种人的话就是很容易就是不在事上他就是单纯的就不喜欢你这个人我之前也有这样的领导我记得之前我们可能很早期的节目我有提到我那个领导
就是看我和其他的部门的领导或者说一些其他的男同事就是正常的工作交往我就是叫人一声哥他都会阴阳你他都觉得怎么你跟他关系这么好
就是当着大家的面就敢说这样的话然后让你很尴尬就是很 low 嘛他就是单纯的对单纯的是对你对你这个人然后就是他就是看不上你然后他又借着他的这个位置然后他去打压你天天的去给你穿小鞋让你难受最后把你自己挤的走我确实是自己走的对啊你跟他说你跟他说你说哥我教你的哥还少吗哥对对
这个逻辑是顺的嘛就是因为他不是干事的人他看到你干事他很不爽对对对啊对站在他的角度逻辑很顺的呵呵
但是为什么总是这样的人可以当领导呢我就特别纳闷就是我们这种是不是我们都是比较实干的人他反正就是怎么说呢我觉得在如果是那种环境所以我后来也不跟他们多说话嘛我就像我说的你要是把我弄走的话那你上面要搞定上面的人那上面的人如果也都认识我就是我的能力反正我能干多少活每个人都知道
如果你们纵容他这样去对我的话那证明我也没那么重要那我就接受这个现实对吧愿赌服输我当时就是说就是嫉妒我的这个女领导把我挤得走的那时候也是更年轻然后我就闹得很难看我直接也闹到了我们大领导那边我们大领导也不在北京很远很远他已经是这个公司高管级别的这种人力总了
那么把这些小破事都撕了一遍然后跟这个领导去说那实际其实人家就是觉得能处理能调整能沟通好就沟通那你们两个能再重新磨合好就磨合那磨合不了那你就走吧
大领导就是这个意思就是确实就是说当时我也没有那么重要但是后来我走的时候还让我签了经验协议这就很恶心那么这个也说明呢其实我当时的那个领导他的那个岗位也并没有那么重要就是公司对他的定位也并不是一定要这个领导去做出一些什么实事那么
公司的定位就是这儿有这么一个人,然后能够稳稳定定的就在这儿维稳就可以了,不需要做一些什么成绩。所以我当时觉得那这个环境它就并不是我想要的环境,所以我就离开了。那么这个公司在我离开之后它也慢慢的走了一些下坡路,我在的那两年是公司当时发展很好的。
哎呀我那前公司他做的最后最后面都忍着忍着那个恶心没有去删他微信或者什么的然后最后还是不行还是把他拉黑了为什么呀因为那个我们要离职你要归还那个门卡什么的嘛其实我都还了就是你公司要刷卡才能进去我都还了我也给人力了什么之类的
然后呢他自己去没去搞清楚这个东西然后后面说什么没有然后没有这个东西公司门卡其实你就把它消辞了就跟那个酒店房卡也没什么区别对吧然后还三番五次的总是跟我提这个事我也觉得很好笑到了最后呢还有点威胁的意思还说什么你这个不交接好的话对你以后的记录不好
哇把我气死了然后我反手就把那个跟任力的那个聊天记录就是发给他然后就反手就把他拉黑了我心想这个人真是 low 到极点你怎么样也是对吧也是这个知名机构的什么中高层管理人员怎么这么
就竟然一张门禁卡然后跟你这个那个对对我就我就很不解这件事你知道吗我就跟很多前同事啊那个跟我妈交流我妈很搞笑我说我说她干嘛然后我妈说她是不是怕你拿着那个卡上楼去捅她呀哈哈哈哈
然后我另外一个同事也是挺讨厌他也是自己走跳槽走的然后我跟他说起这件事然后他说对我去了新公司他还是跟我说一些有的没的他是真不知道我们很讨厌他吗我当时的那个领导就是他现在还是现在很快乐的就在那个位置上每天无所事事当时我的那些同事就大家也都很讨厌他只不过大家可能会为了生计
然后还留在他身边留在那个岗位委屈然后也有的同事像我一样忍不了他然后离开了都是物以类聚的反正如果有人看他不顺眼自然会有人帮我们收拾他的我还是觉得温
温和一点还是和气因为我发现我跟当年跟大家这种状态很像也有很生气的时候但是慢慢我发现这个世界不是按照我们这种认真做事情的人去运转的所以我觉得好奇怪然后慢慢的我也找到了一些方向知道该怎么跟这些人去不能说跟他们去共事吧因为现在也不共事了对吧不是
班都没有了职场都没有了那更多的其实是去看透这些人他们的这个生存指导然后你会发现哇他们的那个内心世界就是如此的简单就是他没有任何太多的内容干货更多的就是说玩一些不要脸对对对
无能的表现什么的就是这种反正就是这些所以我就慢慢的变成变得释怀了因为如果在过程中你发现自己还能有一些改善的反思一下这本没错但是这些反思不是代表自己不行代表就是说自己太行了
然后我们才会去反思,这个非常非常重要。我也使了好多阴招,我也可能是在职场中我的下属觉得我不是一个好领导,但是我觉得不重要,重要是你有反思就好了。
因为我想过就是我也当过领导做设计管了几个人可能也有些人觉得你不太行你靠技术碾压我前两天跟 CCR 的一些节目里面我还说我的性格特点就是这样我没有任何管理就是你做不会我来做我用技术我告诉你你不行我是直接是这个路子但是发现有些时候不是你能力好你就可以在一个公司当顶脚当的很久的
就这些人生存法则是他们靠别的的对就可能我们会觉得领导就是要专业一些就其他的也无所谓我倒是还挺吃这套的我就比较喜欢这样的领导但是可能很多人就觉得领导就应该和和气气的睁一只眼闭一只眼那你就都跟我们好你好我好大家好对吧真正的最大的很大领导是这样的对但中层基本是靠往上跪舔
对行吧那我们这期差不多就聊到这儿时间差不多然后因为这期盘点职场比较令人这个恶心那些行为啊我们找了一些但是呢我觉得还是得结合听我们的一些故事我们可以到时候这期节目删减之后在我们的评论区也好在那个大家可以加安找安投稿也好然后我们盘点盘点再给大家做一些跟职场相关的这种
让大家想吐槽的一些点吧没错没错一起骂领导同事的节目一定是喜闻乐见的对对对请疯狂给我们留言吧请疯狂的发泄你的情绪吧好吧那这期节目我们就差不多聊到这了然后大家可以关注一下后面那个力电的向上管理的这个我们还是我们仨到时候可以跟大家再继续聊一聊
向上社交吧 向上管理失败我还是坚信啊就是大家到一个 level 之后你的思维格局会还是会不一样因为现在我们还都是职场打工人嘛小麻捞啊所以那个到后面再往上一步肯定还是不一样的好吧那感谢大家收听安全出口
我们下期再见了拜拜拜拜拜拜
本期节目呢咱们就聊到这了相信关于职场吐槽与应对策略呢能为各位提供新的思路帮助大家在职场困扰中寻找出口在职场乘风破浪时呢也别忘了生活里的小确幸也就是咱们与饿了么合作推出的福利别错过搜索安全出口 666 优质商铺随心选大额优惠券畅快领叠加使用进享
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